工厂车间主任年终总结5篇范文.doc

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1、 工厂车间主任年终总结5篇范文 时间荏苒，岁月穿梭。当我们还沉醉于十八大成功闭幕的喜悦和集团公司百亿目标实现等一系列兴奋人心的喜讯中时，彩印车间也圆满完成了2_年各项任务指标和帮助指标。回忆一年里，我看到了公司干群思想统一、熟悉统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏。一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在将来进展愿景上的高瞻远瞩。 作为一名一般党员，我有信念、有决心，带着彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚喜爱和对工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对自己严格要求，始终持续昂扬的精神状态，在以

2、后时间里，干出一流工作成绩，在平凡岗位上专心践行着一名共产党员的先进本色。 一、警钟长鸣，抓好安全工作 一年来，在公司正确指导下，车间始终把安全工作作为重中之重，全年安全事故为。车间始终坚持以人为本，以树立安全生产职责意识，以强化落实提高班组安全生产，结合实际状况提出一些与安全生产亲密相关的要求： 1树立安全生产职责意识，把安全工作放在首位; 2实行日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行状况尤其是安全监控点运行状况，加大检查力度，准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解隐患，防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律，标准员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建立，加大宣贯力度等. 3定时

3、对设备运行维护保养，随时检查设备运行。真正做到了治理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消防器具齐全，始终将担心全因素掌握在萌芽状态，确保安全生产。 二、狠抓质量治理，确保降耗增效 一年来，在公司领导重视和QC小组指导下，车间彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%，产品损耗率也逐月下降，根本掌握在3%到4%之间，都优于目标值。同时车间仔细执行落实各项质量制度和质量过程掌握程序，坚持质量第一的方针，正确处理好进度与质量关系，严厉工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导职责。 1车间结合自身实际状况制定了彩印车间过程质量掌握和彩印重大质量预防措施将目标分组到班组和个人，

4、以完成车间质量目标; 2定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进展分析准时向上级领导反应; 3严格加大对原辅材料的源头监控力度，发觉特别，马上停顿使用，准时向有关部门反应，避开造成大的质量事故和生产本钱的铺张; 三、向治理创新要效益，确保完成全年生产目标 一年来，在公司领导、各部门大力支持帮助下，透过车间不懈努力，在质量、安全、生产治理等方面都有了很大的改观。元月份至今完成各类彩箱18816个，品种29个，产品平均合格率达99.4%以上，估量到12月底完成215万左右，根本与去年持平。 1进一步加强了生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员，设备，物料调配、量化

5、等严格按生产工艺执行，不断优化，持续生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动精细化治理制度 2车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用淡季对车间员工进展专业学问和操作规程培训，努力提高员工自身技能，同时，车间还加强学习型班组的建立把开展班组治理工作同学习实践科学进展观结合起来，建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场治理、提高质量、安全治理方面取得新的进展。此刻车间无论从横向再到纵向已交错成全方位立体式的治理模式。 四、将来工作设想、规划 1连续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，专心为员工起

6、榜样带头作用; 2连续加强车间安全治理工作，向治理创新要效益; 3连续狠抓落实过程质量掌握，加大质量力度，提高成品合格率; 4连续抓好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作; 5连续加大加强员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作; 回首过去，我们无怨无悔，展望将来，机遇和挑战犹存，信念与士气同在。我们要以时代为己任，以饱满的热忱投身于汾酒事业，与企业共命运，用于担当职责，有任务不推诿，有困难不避让，以科学进展观为统领，将汾酒事业超百亿感动心情和十八大提出的雄伟设想转化为拳拳之心，认仔细真学习，踏踏实实工作，以实际行动，在平凡岗位上践行着对党对汾酒事业的忠诚! 工厂车间主任年终总结2 一年来，车

7、间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合治理工作逐步走向正轨。车间在厂领导和公司领导的正确领导下，在车间负责人及员工的共同努力下，圆满完成了一年的棉花加工生产任务，现将2022年来的工作总结如下： 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量。 1、提高自身素养的根底是学习，提升工作力量的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半

8、，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 2、我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和专业技能。时刻做到自重、自盛自质不断提高，更好地适应工作任务需要。仔细学习公司各项工作的会议精神，通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有了很大的提高。仔细学习集团和分公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在治理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以公司为核心，听从组织治理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工

9、作质量 连续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，积极负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常治理制度，行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备消失故障时，我与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、警钟长鸣，抓好安全工作

10、强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，并提出一些与安全生产亲密相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。 4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。确保安全生产。 四、节能降耗，做好增收节支工作 提高物资的使用率，能修理的坚决不允

11、许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了铺张现象。备注检修工程的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯，杜绝铺张，从自身做起。 五、缺乏之处 (一)、应当连续加强政治理论和业务学问学习,以提高自己理论素养,企业治理力量，以便于能更好的开展工作，为公司的进展尽心尽责。 (二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。 (三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。 六、明年的工作方向 20_年的棉花加工过去了，迎来了挑战性的20_年，回忆20_年的工作，首先感谢厂领导及公司领导对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以

12、及员工，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;20_年我车间仔细执行上级领导的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的消失，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的治理力量，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践阅历对以后的工作做以下规划： 1、连续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起榜样带头作用。 2、狠抓车间治理，确保各项工作顺当完成。 3、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作。 4、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。 5

13、、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。 总之，在20_年的工作中我会连续加大学习和工作热忱，树立科学进展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。 工厂车间主任年终总结3 在过去的一年里，作为x车间的主管，我们克制了生产治理中一个又一个的困难，在市场疲软的情景下，加强治理，从降低生产本钱入手，为x车间全面完成全年生产任务做出了奉献。以下为今年的工作总结。 一、思想政治方面 一年来自我坚持贯彻执行公司、车间的打算。遵守车间规章制度，仔细做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年x车间变化很大，经受了组织机构及人员调整

14、，员工思想活泼，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情景下我留意准时发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一齐违法、违纪大事。 对于装置的工作环境艰难，我能够到处为员工讨论。经过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作进取性，为完成全年的任务打下了良好的根底。 二、安全方面 始终把安全工作放在第一位，仔细贯彻执行安全生产职责制。在职工中开展安全教育，坚

15、持每周一开调度会，常常参与班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全治理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素养的重要文件。 我还利用调度会、班组安全活动会对职工进展安全意识教育，并经过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进展重点教育，使职工的防毒本领和紧急事故处理本领显著提高;在动火治理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自我到现场检查，使每一

16、张火票无漏洞。 查找安全隐患，并进取进展整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。依据上述情景，我经过讨论、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。 三、生产方面 我装置是建成较早的装置，生产工艺比拟落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在治理方面造成很大的困难。应对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强扮装置的治理，分析生产中存在的问题，严密围绕降低本钱、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向治理要效

17、益的原则，加强装置内部治理，掌握材料费的使用。在技术方面改善工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的参加量。 改善过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水构成标准操作，削减水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，削减冬季排凝点。严格治理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避开延时操作，削减机泵耗水量。 明年我将带着锌盐装置全体员工，克制各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产治理、工艺技术治理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力

18、完成车间下达的扭亏各项指标，为x完善的明天而努力奋斗! 工厂车间主任年终总结4 本人于年x月来我公司，在这近一年中，在公司领导及各位班组成员的帮忙与支持下。根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的.突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1、狠抓安全治理，削减事故发生 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然力量有限，但肩负着员工的生命安全的重任。特殊是在公司筹建过程中，对于安全工作从未放松。 2、保证产品质量，提高产品品质 我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作

19、质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，对于生产过程中消失的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 3、加强班组建立，提高班组治理力度 公司成立的时间不长，班组建立的起步很难，但在我的积极带着下一工序渐渐形成，并很好的完成了部门交给的各项生产任务。同时，在治理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的分散力。 4、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习

20、，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 5、积极参加车间改善活动 生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，在公司筹建以来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积

21、极性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 二、工作中消失的问题及解决方法 公司筹建到现在，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点表现较为突出： 1、班组治理方面 虽然班组治理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业状况有待改良;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工治理不好，是领导的错。没有高水平的治理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工

22、作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。 2、质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道程序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一种辅料不对就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 3、安全生产方面 安全治理没有做到位，力度不够;安全培训

23、不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人

24、参加安全生产”的良好气氛。 三、20_年工作规划 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必需拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，仔细提高业务水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。因此以下几点是重点进展方向： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关治理学问; 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，仔细学习，加强治理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛; 4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。 最终，再次感谢领导和同事对于我的帮忙，在新的一年，我会再接再厉。希

25、更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱。 工厂车间主任年终总结5 转瞬间_年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关心和同事的帮忙下。以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，克制缺乏。为了做好_年的各项工作，现对_年的工作总结如下： 一、班组的建立与治理得到加强。 1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，仔细学习api标准，使我

26、能真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了_年的安全生产。 2、充分利用周六生产例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术治理得到加强。 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进展掌握，避开不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议。 四、现场治理得到改善。 制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 工厂车间主任年终总结5篇