工程员工采购管理制度.docx

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1、 工程员工采购管理制度 一、工程技术部是工程材料设备选购治理的第一责任部门，详细工作由工程技术部会同投资进展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的选购，必需进展公开招标或邀请招标。通过考察综合评比，采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。 三、对不相宜招标工程的少量材料设备，要进展具体地考察了解，选择适宜的产品。 四、对工程所需的材料、设备，应依据需要数量、规格、使用时间等作出选购规划，周密布署，确保工期。 确定工程材料设备选购供货方后，应签定具体的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，根据合同规定，保证准时供货。 五、工程用材料设备设专人治理，材料、设备进场后准时

2、办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后准时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。 六、供货方应准时供应工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。 七、工程技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进展监视和检查验收，确保工程质量。 员工治理制度实施必要性 论规章制度建立的重要性和必要性 基于在最近一个月实习当中看到的一些问题，在这里做一些赘述并浅谈一下自己的看法。在公司五六联动期间，公司的工程运作消失了一些问题，主管对于工程没有起到足够的重视，业务员工作热忱低下，对于公司所制定的工程纪律熟视无睹，导致工程前期的运作收

3、效甚微，乃至于消失工作停滞。之所以消失这种状况，在我看来，究其缘由在于两点： 一、从大主管到属员，在思想上倦怠，对工作丢失激情，对于工程不重视，甚至于对于工程纪律产生反抗心里。 二、公司的规章制度建立不够完善，执行力度不够，执行不到位，这直接导致了对工程本身的不敬重，也间接的助长了员工的不良风气。 对于主管及业务员观念的扭转与工作热忱的鼓励，这涉及到公司及团队的精神文明建立，是一个长期性、持续性、更高层面的问题，而这一切的根底，则是规章制度的建立。 俗话说，“没有法规，不成方圆”，大到国家建立，小到公司的经营，都离不开规章制度的支持与保障。说过：“我们过去发生的各种错误，当然与某些领导人的思想

4、、作风有关，但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做事,甚至会走向反面”，这充分的说明白，在肯定程度上，制度建立的重要性犹在思想建立之上。当今中国尤其重视法制建立，强调有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，而这四点，对于公司的经营同样有着不行无视的作用。 那么制度毕竟毕竟是什么?对于公司而言，制度就是在肯定条件下形成的，为维护人与人、人与公司之间相互关系的不行触犯的一种行为制约。 而加强公司的制度化建立最大好处有这样几点：一、严格的规章制度是公司经营的重要保证，是维持公司秩序，保障政令畅通的根本措施;二、严格的规章制度能够将

5、公司各团队及其属员分散在一起，发挥公司的整体优势，使公司内外能够更好的协作，避开由于公司中个别员工负面心情的影响扩大，使公司的经营治理产生波动甚至停滞;三、严格的规章制度可以为公司员工力量的发挥制定一个公正的平台，不会由于嬉戏规章的不同、评分标准的不同，导致评定结果产生较大的误差;四、严格的规章制度有利于更好的标准公司的”工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅;五、严格的规章制度有利于公司员工的自我进展，公司员工由于有统一的标准可供参考，可以自己明白自己工作需要到达的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发觉差距，有自我进展的动力和标准。 一个国家的治理靠法

6、制，一个公司的治理靠制度，这是人人皆知的常识，但是在一个公司(如舞钢公司)要真正实现制度化治理，抓好团队建立，实现公司各项工作上的突破，则必需有肯定的决心和魄力。在此，就加强舞钢公司的制度化建立，推行制度化治理，谈几点个人的看法： 1.规章制度的执行必需是刚性指标，不能留有弹性空间。 公司的规章制度就像是国家的法律，切忌朝令夕改和高举轻放。公司的规章制度是普适性的，并非针对某个团队或者个人，作为公司的员工所能考虑的，并非是和公司争论制度的合理性及修改问题，由于执行可以说是员工的天职，员工唯一需要做到的就是如何在制度下做事，如何在制度之下标准自身的行为从而提高工作的效率。 2.作为治理者，要加强

7、执行力度，做到有法必依、执法必严 。 作为制度的执行者，首先要保证自己对于制度的敬重与重视，全部的规章制度必需严格落实到位，保持公司制度的权威性尤其重要。“规章制度上墙”，将公司制度贴于职场，并于晨会当中加强制度权威性及严厉性的宣导，坚决做到违反制度必罚，杜绝个别员工的幸运心理。 3.要实现制度化治理，必需建立相应的考核机制。 在一个单位，只有科学合理，符合实际的规章制度还不够，还必需建立与这配套的相应的考核制度。考核是检验规章制度落实状况、评价规章制度是否合理可行和便于操作的方法。同时考核工作也需要标准，也要建立制度，而且必需是更具操作性和标准化。在考核的过程中绝不能走过场，流于形式，而是应

8、当把考核细化、量化，并建立档案，使各项规章制度的考核真正落到实处，每个人既是制度执行者，同时又是别人执行制度的监视者，经过肯定的时间，使单位上下形成一种制度治理的良好气氛。 4、要实现制度化治理，必需不能放松思想工作。 实行严格的规章制度后，必定会有局部成员感到不适应，甚至牢骚满腹，因此，只有不断地对职工进展制度宣传、沟通、教育，了解职工的心态，帮忙职工积极转变态度，使职工了解制度建立的目的、内容，从潜意识里形成对制度的遵守，矫正不良行为，才更有利于制度的执行和落实。通过思想上的引导，既坚持制度的标准不变，消退他们的疑虑，化解他们的不满，使他们从抵抗执行制度到自觉地遵守规章制度，使问题得到圆满的解决。