工程部年终总结报告范文.docx

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1、 工程部年终总结报告范文工程部年终总结报告充实而劳碌的20xx年马上过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、提高，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢!在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建立方面：20xx年是紧急而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建立工程十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及

2、港区一些生产、生活帮助设施建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进展。在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格掌握预算造价最大限度的节省公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了许多的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，固然方案都是不一样的、意见也是不全都的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节省资金100多万元，此刻工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位，仅有做到公正廉洁自律才能

3、做好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。二、团队建立方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄仅有xx岁，个个布满活力，干劲十足，但由于工作阅历少，不行避开的消失临机处理问题本领缺乏，现场动态治理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自我的同时，学习上时时催促，利用自我的阅历和技能进展“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司治理格言的鼓励理念，激发员工的工作活力，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。三、现场治理、沟通协调方面：工程治理是一个系统工程，现场施工就

4、是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需进取协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。现场治理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场进取沟通、动态治理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进展，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。在马上到来的20xx年，我及工程部全体员工会更加布满热忱，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比拟、确定和分析，积存和总结工作阅历，使自我的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家严密团结在公司领导的核心四周，乘风破浪、冲破困难险阻，等待我们的必需会是更加完善的明天！