工程项目管理制度工程项目管理制度.docx

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1、 工程项目管理制度工程项目管理制度 工程工程治理制度 一、合同治理 1、建立单位、监理单位和施工单位签订工程合同书，三方均应严格履行合同，亲密协作，全力搞好工程建立工作。 建立单位签订托付合同托付审计单位负责工程的审计工作，实行跟踪审计、工程结算审计、竣工财务决算审计等全过程审计方式对工程建立实施全方位的监视。 建立单位签订托付合同托付工程复核单位对工程招标工程量和工程完成工程量进展实地复核并监视。 2、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 3、发觉施工方或监理方不履行或不完全履行合同时，工作组有权督促对方实行有效补救措施，收集、保存对方不履行合同的证据，准时报告市自然资源局。 4、工程组人员要

2、做好合同的统计、归档、保管工作。 二、施工单位工程部治理 1、施工单位工程部按要求配置工程经理、技术负责人和相应的专业技术人员、岗位制度健全、目标责任落实到人。 2、在施工期内，工程部治理人员应保持相对固定，不能随便更换，以保证工作的正常进展。治理人员的更换，必需申请上报工作组并征得书面同意后，方可更换。 3、各级治理人员应有高度的责任心，对施工现场发生的问题能准时、积极主动地进展处理； 并与各方积极协作，不得相互推诿、扯皮。 4、施工现场按要求设置“五牌一图”。 5、施工单位应建立施工日志和安全日志制度。 三、工程进度和投资规划治理 1、施工单位应按时向建立单位供应施工方案、施工规划、施工月

3、报及现场各种报告资料等。 2、建立每天工作汇报制度。在建立的灾难防治群里，每晚10点前由施工方或监理方对当天的工作内容和工作进度进展文字及照片汇报，并安排其次天的工作规划。 3、建立每周工作例会制度。对施工单位和监理单位实行每周工作例会，施工单位首先对上周工作的安全、质量、进度等状况进展总结汇报，提出施工中存在的问题和困难，及需要工作组出面协调解决的问题，并作出下一周工作部署安排。接着由监理方对监理工作进展总结汇报，指出监理工作中存在的问题，作出下一周监理工作规划。监理单位在会后24小时内形成会议纪要并上报工作组。 4、仔细核定工程量，并按合同商定日期，准时支付工程预付款和工程进度款。 5、检

4、查监视施工单位是否按确认的进度规划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度规划不符，要责令施工单位提出改良措施，尽快赶回施工工期。 6、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的状况，要准时上报审批，以免延误工期。 四、工程质量治理 1、检查施工单位和监理单位是否建立完善的组织治理、质量保证体系。对质量保证体系不健全的，人员和设备不能满意施工要求的施工单位，要责令其定期整改，直到满意施工要求为止。 2、检查、监视施工单位质检员及设备是否到位，质量自检系统是否完备，加强质量教育及培训，提高质量意识。 3、检查施工单位是否按程序办事，是否落实施工组织设计、施工方案。 4、加强对隐藏工程的质量检

5、验。为确保隐藏工程的施工质量，要在隐藏前加强对隐藏工程的中间质量检验。要准时处理质量缺陷，避开消失重大质量事故。 5、设计变更的申请 在施工过程中如发觉设计图纸、施工方案、工作量等和实际状况不符，的确需要变更的，施工单位需先向监理方提出设计变更申请，经监理方同意签字后上报。工作组依据变更的程度大小，打算是否组织专家论证，在审核同意并签字认可后，施工单位方可进展施工方案的变更。施工方不得擅自修改设计图纸、施工方案和工作量。 6、建立施工质量分析总结制度 要求施工单位推行全面质量治理，用科学的方法指导施工，有针对性的解决施工中存在的质量问题，提高工程质量。要求施工单位依据施工进度，准时召开质量分析总结会，查找缘由，准时实行预防及订正措施。 7、工作组随时检查施工单位工地文明施工状况。 五、工程后期治理 1、工程通过竣工验收后应准时与当地政府或使用单位办理 移交事宜。 2、市自然资源局与当地政府或使用单位签订工程后期管护协议。