工程类工作总结范文模板5篇.doc

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1、 工程类工作总结范文模板5篇 紧急而又劳碌的总结并梳理了2022年工作，借此时机向各位领导及同事汇报一下工程部总结及 一、年度工作总结 (一)安全方面 1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作; 2、检查催促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼工程的省级文明工地验收; 3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特别作业人员证件的年审; 4、组织对各工程进展安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监视整改落实; 5、根据公司规划对安全员、工程经理进展安全培训18班次，极大地提高了治理人员的安全意 6、冬季施工进展交底、监控及检查，提出问题并监

2、视落实整改; 7、对新建工程的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各工程木工班组去培训基地学习; 8、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施; 9、对_、_两工程立体穿插施工安全交底并监视落实; 10、落实推动安全生产标准化施工，并顺当通过省市领导检查。 (二)质量方面 1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广阔员工们参加QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量; 2、定期与不定期的对公司在建工程进展了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了全部工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全

3、过程参加验收活动，积存了验收阅历; 3、编写公司级“质量、安全奖惩办理方法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚清楚，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障; 4、编制公司级技术交底并下发到各工程部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中掌握、事后总结的“三控”; 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识; 6、组织对各工程的塔吊等施工机具进展专项检查，提出整改意见并组织落实整改; 7、参与市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲竞赛，并取得个人三等奖的好成绩，参与全市安全拉网大检查; 8、对各工程夏季防台防汛专项安全大检

4、查，组织对各工程建工程的施工组织设计编制有据可依; 9、积极响应公司培训规划，组织各工程部相关人员参与质量技术相关技术培训_班次，提高了各级治理人员专业技能，为公司日后进展储藏了技术力气; 10、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发觉的问题、隐患准时跟进，监视各工程部整改; 11、组织并落实人员参与市建委组织的技术比武，取得瓦工第一、镶贴工第一，总分第一的好成绩，受到了建委主管部门的表扬; 12、对技校食堂等工程资料收集并整理，并顺当完成备案事宜; 13、积极参与标准化协会组织的冬季施工相关培训，_培训学习，提高了公司专业部门的执业水平; 14、准时对工程售后修理进展跟踪效劳。 (三)进度及

5、其它方面 1、参加_等工程进度工期掌握，积极供应合理化建议并监视其整改实施，使上述工程顺当交工验收。尤其对_工程工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，协作指导工程部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进展跟踪检查，分析延期缘由。使该工程于_月_日顺当初验，_月_日顺当通过复查验收，_月_日顺当完成备案。 2、对_工程工期进度召开现场会并监视其实施。 3、帮助各新建工程办理施工许可证办理等前期工作。 二、存在的问题与缺乏 1、没有准时有效的绽开工作，在开展工作时思想上存在顾虑; 2、实际工作中缺乏前期引导及事中掌握; 3、质量安全方面的监管细度缺乏; 4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软

6、; 5、责任心及执行力有待连续增加; 6、与相关单位的沟通沟通不准时; 三、工作思路 1、方案的研讨、分析工作，监视、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系; 2、负责对工程工程施工组织设计的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批; 3、不定期对施工现场进展检查，随时监控工程质量和安全，发觉问题准时召集相关部门负责人进展处理。 工作岗位与工作思路均已确定，特别感谢_总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改良和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项治理目

7、标顺当实现。 工程类工作总结范文模板2 一、优化组织施工方案，提高科学治理水平。 2_年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 1、如：_住宅楼工程，成人面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基

8、坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用1.5万元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取

9、消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量治理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。 我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。2_以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位

10、。 我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品

11、一次成优，杜绝二次修理。 4、层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，

12、我协同器材治理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程规划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 三、合理安排工序，加快施工速度做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。 特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，

13、我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置。 工程类工作总结范文模板3 自2022年_月来到_公司参与工作，已接近_的时间，先后参加了_工程、_工程，通过这两个工程现场实践工作的熬炼，得益于领导的关怀培育和同事们的热心帮忙、谆谆教育，让我的工作有了快速的提升。虽然只有短短不到_的时间，但却通过实践学习到了许多学问，获

14、得了许多难得的阅历。在此感谢公司领导对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了肯定的工作阅历，在此对这段时间状况进展个人工作总结，请给位领导指导与订正： 一、主要职责 1、负责_技术的完善和利用。 2、负责_工程的现场安装监视。 3、负责进一步讨论_的领域。 4、负责_技术的推广应用。 二、工作心得 1、会干工作、干好工作是精彩完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。虽然所学专业学问与_有些偏离，但是通过_不厌其烦的教育，以及同事们毫无保存的阅历传授，自己也针对遇到的详细问题有的放矢的来补充专业学问方面的缺乏，力量已经得到了很大的提升，今后要连续努力，尽快的来完全满意工

15、作需求。 2、一个工程的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的亲密协作，只有整个团队克制眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在剧烈的市场竞争中取得一个又一个的成功! 在已经完成的两个工程参加过程中，由于阅历的缺乏遇到了许多问题，但通过各部门的亲密协作以及同事的帮忙，顺当的完成了工程。并从中汲取了处理一下工程问题的珍贵阅历，在接下来的工程进展中以便有效的预防这些问题的发生，保质保量的完成工程。 3、工作中要勤奋，工作态度仔细，主动沟通，避开信息滞后。 无论是在技术讨论还是在工程施工中，都需要与相应的部门协调沟通，只有保持与各相关部门准时的进展信息沟通，才能更好更高效的完成任务

16、目标。 4、技术、治理两个方面，两手都要抓、两手都要狠! 为了更好的完成工作，必需先努力丰富自己的学问，提高自己的技术水平，才能在团队工作中提出合理化建议，在工程治理中才能更自信、坚决的做出决断，为领导分忧。 工作总结/规划 5、对于合同能源治理模式，个人认为合同期不宜过长。合同期过长不行控因素太多，如领导班子的更换、法规政策的修改、人民币贬值等等都可能成为资金回收的障碍。假如我方初期所占分成比例加大甚至占全部，后期逐年递减，可缩短本钱回收期，相应的缩短合同期。可大大降低我方投资风险，且甲方在较短时间内就可获得设备的全部权。(个人不成熟理解，望指导更正) 三、缺乏之处 1、专业学问不够扎实，在

17、许多技术问题方面反响缓慢，需加强学习。 2、由于施工阅历缺乏，工程治理方面有些不能做到事前掌握，在遇到突发问题时不能快速有效的解决。 3、对_工艺的了解不透彻，在新的_方案讨论中难以提出高质量的建议。 四、今后的准备 1、加强专业学问的学习，积存工作阅历，理论与实践亲密结合，在实践中将专业理论融会贯穿，彻底消化汲取，为工程治理打下坚实的理论根底。 2、已通过国家机电二级建筑师考试，争取明年考取一级建筑师。 3、在工程治理方面多下功夫，加强目标掌握和治理协调的力量。 总体说来，对于领导交给的各项任务都已比拟顺当、较好的完成了。_的工作中，在不断的取得进步，自己的专业学问得到了进步和加深，工作力量

18、，包括组织协作力量、治理力量和应变力量都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积存。展望2022年下半年，正在参加筹划的工程有_、_、_、_以及_工程。工作中将会有更多的新的挑战，我肯定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的进展奉献自己的力气! 工程类工作总结范文模板4 参与综合办公室工作来转瞬间已经一年了，作为工程部的综合职能部门，办公室是工程部承上启下、沟通内外的枢纽，工作也繁杂琐碎。作为新晋员工，我在工作上难免存在许多缺乏，但在在工程部领导、同事的关怀帮忙和详细指导下，各项工作目标也都得以顺当完成。 现将个人参

19、与办公室的工作总结汇报如下： 一、 参与工作的各项详细工作状况： 1、综合办公室的文件整理工作，我自参与工程部综合办公室工作以来，仔细对待公文处理，努力做好相关文件的收、发、登记、分发工作，按标准进展文件的编写和记录。做到资料齐全、名目清晰、保管有序，无漏存、错发觉象。 2、完成各项会议、接待工作，会前做好会议通知，保证会议按时召开。完善会议签到，并做好会议记录。 3、仔细做好每一天的考勤，并做好员工的请假销假事宜，发觉疑问准时汇报，按时将考勤表送交财务。 4、严格按治理印章，按程序供应利用并做好登记，妥当保管印鉴安全。 5、做好后勤保障工作，在办公用品的治理方面，以满意工作需要为原则，严格按

20、规划进展办公用品的选购和发放，杜绝铺张。劳保、福利的发放也都认真入账。做好办公、生活设施的维护治理，按员工划分清扫公共区域，保证公共区域的清洁维护。供应准时用车效劳， 为施工生产供应便利的交通效劳，尽量一车多用，削减铺张。 二、工作中存在的问题 两个月以来我虽然能够完成份内业务，但距离上级要求还存在肯定差距，工作阅历和专业学问还很缺乏，需要加强学习，提高业务水平。工作中表现出的问题主要表达在以下几点： 1、对公司各部门工作了解得不够深入，造成与其他部门沟通消失过一些不顺当的状况。 2、由于综合办公室工作较琐碎，虽然盼望能把每项工作完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 3、

21、对专业学问了解太少，修改一些文件、合同时显得捉襟见肘，日后还需要不断学习以完善自己学问储藏。 4、文件治理尚有不完备之处，造成查阅的一些不便。 三、下一步工作准备 在日后的工作中我将努力做好以下几点： 1.连续做好办公室常规工作，加强文档处理、印鉴治理、档案治理工作。做到文件准时收发、传阅、送阅。明确印鉴治理程序，完善使用登记制度，完善各项规章制度，根据各项制度办事，各项工作都有章可循，有据可依。工作中进一步加强记录及总结，留意观看积存，准时总结阅历教训。 2、加强与其他部门的沟通，亲密协作，相互支持，保证整体工作不消失纰漏。 办公室的业务工程繁杂，涉及范围广，包括许多零零碎碎的小事， 但这些

22、零碎的工作都与工程部员工的工作、生活息息相关。只有时刻保持思路清楚，才能使各项工作有条不紊地顺当开展，并为各部门工作供应有力的保障。我将会把严谨细致的作风贯穿于参加的各项工作之中，不断地总结阅历，加强学习，提高各方面的工作力量。以脚踏实地的工作作风，为完成新的工作目标而努力。 _工程部 _年_月_日 工程类工作总结范文模板5 从2022年到公司以后，我参加了四个工程的建立，总的来说体会较深，公司始终以来对产品质量要求比拟高，也得到了同行和市场的认可，自己也通过这多年工程的工程治理，学到了许多东西，这里谈谈自己的想法。 一、工程治理的重要性 2022年房产调控政策不变，将来的房地产市场渐渐从暴利

23、时代转入微利。由于早期利润高，许多房产公司在工程投入上大手大脚，不计本钱的做法，必将被市场所淘汰，开发商应更加注意本钱掌握的精细化，治理的标准化，比品质，比信誉，比口碑，在正确定位的前提下，查找本钱、质量、效果的平衡点。 在整个工程开发过程中，工程决策定位，工程的推广和销售，资金的筹集运作都很重要，工程治理对工程开发的重要作用也不容无视： 1、紧凑而合理的开发周期，缩短资金的周转时间。像万科通过讨论总结制定比拟成熟的开发流程，确保各个工程按公司既定流程开展，万科工程的工期总的来说是特别紧凑的，肯定程度上加快了资金的流通，也削减了治理本钱; 2、通过优质的治理降低本钱提高品质;如：绿城为追求产品

24、品质，在材料选择上的不惜血本，相应工程本钱较高。在保证品质的前提下，为到达同样的效果，是否能寻求更低的本钱，是我们在工程治理中应当重点讨论的; 3、抓好工程质量能削减返工损失，降低后期修理本钱，削减客户投诉，对企业声誉及品牌的树立都有很大帮忙; 4、合理的本钱掌握不仅仅降低工程资金投入，也能削减与施工单位的摩擦，避开消失两败俱伤的局面;我所了解的有几个工程，施工单位发觉亏损后(缘由简单)，赖倒做，由于开发商拖不起，还是对施工单位进展了补贴，最终决算远远高于投标价。如何做到既掌握本钱，又实现双盈是本钱掌握的最终目标。 二、目前工程治理的难点： 1、由于房产工程建立过多，农夫工数量严峻缺乏，技术水

25、平落后较多;施工单位治理人员也由于需求量过大，又缺乏培育机制，不少施工单位工程部技术水平和治理水平都普遍较低; 2、房产公司为节省本钱，采纳大量的甲供材料，甲方分包单位的型式，虽然支付3%治理协作费，纳入总包治理，但多数总包单位不但不治理，反而坚持认为甲方分包的单位是甲方的责任，索赔，扯皮现象极为普遍;在这种状况下，如何加强甲方的工程治理尤为重要。 三、提高工程治理水平 (一)、技术方面： 1、质量通病：至今未观察哪个施工单位有全面的质量通病预控方案，许多还是靠我们去抓质量，而我们治理人员各自的阅历水平，工程经受也不一样，例如幕墙的施工，有的人做过，有的没接触过，而公司缺乏统一的标准，各治理人

26、员根本都在自己摸索。 我们在谈预控，就是在工序施工前考虑该工作的难点和重点，并有相应的应对措施：就像刚刚说的幕墙施工简单消失的问题：窗顶倒泛水，与室内装饰的大小头，与门窗不统一，胶缝过宽，圆弧处铝板的下料偏差大，铝板切割后刚度缺乏并简单脱胶等等;应当在施工前组织分析争论，确定切实可行的实施方案，才能最大程度地做好工程质量的掌握。 2、进度的治理：而且依据以往工程阅历，各施工单位在主体阶段的工期一般不会相差太大，主要在结顶后的装饰阶段，由于装饰阶段： (1)、分包单位多：各总分包单位之间的工序连接与相互影响，一个单位出问题可能会影响整个工程进度。 (2)、甲方缘由：由于对工程进展不了解，导致一些

27、做法，材料，分包单位招标等未准时确定导致工期延误。 而好的治理人员就像老中医把脉，不但要有预见性，而且能在初期就看消失场是否存在问题，问题的根源是什么，应当如何去解决，避开“病情”加重后，导致解决本钱上升。因此我们应建立工程进度规划的样板，深入分析各道工序的介入时间，各工序的先后次序，工序之间相互穿插、相互影响的关系。只有充分了解工程各阶段流程，才能更好地指导我们的工作，更好地为工程效劳，确保施工中各工种能连接顺畅，工期进展顺当。 3、技术的培训：由于各治理人员之间技术、阅历参差不齐，我们要追求产品的高品质，必需提高治理人员的技术水平、治理力量。 工程技术专业性很强，企业培训往往缺乏针对性：一

28、是许多培训的是设计内容，而设计与施工是两个不同行业，缺少施工阅历丰富的讲师;二是许多培训的是标准的理解，标准比拟笼统，对现场简单发生的问题缺乏针对性;三是培训应与现场实际进度相符合，例如：现场在打桩，最好培训打桩的学问或者地下室阶段的技术，假如讲后期装饰阶段的内容，由于时间段差距太大，不能加深印象，培训效果差。万科的治理手册和施工技术指导书之类是房地产企业中最全面的，但万科的工程质量治理却只能说一般，这不仅和企业的治理思路有关，也是由于工程技术的专业性、简单性，培训没有对症下药。 (二)、治理方面： 1、定位：我们主管一个人负责10万平方左右的工程，几十个分包单位，这么大的工作面，假如只是做个

29、质检员，再勤快也不行能把每个工作面都跑过来，因此甲方工程治理人员应当如何定位是关键。主管应当在把握技术的同时，更多的是作为一个治理者，再好的想法，再好的方案，执行不下去也是空的。 2、方法：工程治理，方法很重要，由于我们治理对象很特殊，是外单位，一来施工单位关系简单，是否听从治理是一个方面;二来施工单位许多治理人员是基层出身的老油条，有各种方法来敷衍你。要做好工程治理，不但技术上过硬，还必需学会利用周边的资源，做到言必行，行必果，才能树立威信，你的要求才能被贯彻执行。 这里提到对监理的掌握，万科合同中提取一局部对监理员的嘉奖，但多数人认为万科工程质量治理不是很好，分析其缘由： 1、缺乏对监理工

30、作的指导：监理普遍水平落后，不能希望多给点钱就有力量全面治理到位，还应加强过程治理：每个阶段明确要求做什么，如何去做，从而成为我们的得力帮手; 2、工程实施的主体是施工单位：我们1个标段，1个土建主管2个土建监理，加半个总监，仅仅靠这么几个人就能把工程抓好也是不现实的，究竟工程实施的主体是施工单位，甲方监理往往只能起到催促、抽查作用，治理人员最多的还是施工单位，如何理顺关系，发挥监理、施工单位各个岗位治理人员的积极性，才是最终目标。 3、治理深入：参加合作单位内部治理 前面提到许多总包单位、监理单位内部治理落后，治理人员缺乏积极性，但工程最终还是要靠施工单位去做，一个整体水平低下的团队是很难做

31、好工程的，而最终也会影响我们的质量目标、进度目标。我们想把工程做好，就要考虑帮忙总包、监理顺内部关系，最大程度发挥每个岗位人员的作用。 而详细到对于人员的治理上，我认为重要的一点是知人善用，不建议频繁调整人员。由于许多时候你管的人不是你能选择的，而且就算能换，换了许多次，也未必能到达你的期望，而人员调整会带来许多新的问题。 治理的学问就是考虑如何利用现有的人员，发挥最大的工作效率。我认为首先应对每个人有个全面正确的了解，即“知人”：每个人都有优缺点，发觉一个人的缺点很简单，但轻易否认一个人是不明智的。 挖掘一个人的优点并加以利用，并能掌握缺点避开危害，则是“善用”，从两方面说： (1)、分工合

32、理：我所分管的乐山标段，没有一个人是技术、治理、外部协调力量都很全面的人，每个人优势、劣势都很明显，但分工合理，就能发挥每个人的特长，所以工作高效;假如把任何一个人放在不适合的岗位上，不但发挥不了作用，反而影响工作开展。 (2)、如何调动积极性：每个人产生动力的源泉都不同，或由于压力，或由于利益鼓励，或出于自身主动。许多施工单位、监理单位的内部治理水平低下，没有考核，没有鼓励，做好做坏都一样;下面治理人员比拟散漫，工作效率低，这样就算我们甲方主管跑的再勤快，要想把工程做好，还是很难。 4、治理培训：一般大公司的培训类课程都是针对企业内部治理，正如我所参与一次的培训内容是关于海尔的治理模式：治理

33、者面对的是一群本公司素养较高的人群，或者治理者拥有对员工的“生杀大权”，治理对象与治理模式与我们工程现场完全不同。我们治理的对象是外部单位，面对的许多是素养不高，基层出身的老油子，如何做好工程治理需要有针对性的培训。 四、建立企业自己的工程标准 以文明施工为例：前段时间路过绿城喜得宝的工地，没到里面参观，但外墙脚手架搭设的观感的确要比我们强许多，挑架底部的封闭看上去也非常干净，我们这里的还是五花八门，施工单位各显神通。 客户参观或者政府部门检查的第一印象就是现场的文明施工，一个工程的文明施工不仅仅是施工单位的事情，往往也代表开发商的形象与治理水平，因此我认为对这些能够展现企业形象的方面，应当有自己的标准。 五、完毕 新的一年马上到来，政府对房地产的限购政策仍没有放松的迹象，而整个市场对房产品的需求也是时冷时热，房地产业的暴利时代将难再重现。在这种形势下，我们考虑做好品牌维护，加强自身建立，提高生存力，增加竞争力，在公司领导的英明决策下，定会走出一片自己的天空。 工程类工作总结范文模板