工厂安全工作总结及安全工作重点(多篇).docx
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1、 工厂安全工作总结及安全工作重点(多篇)第一篇:201*年工厂安全工作总结及201*年安全工作重点 时间如梭,一转瞬xx年马上过去,xx为公司实现经济效益、安全生产、可持续进展起着举足轻重的作用,在车间领导的科学治理下,全体员工仔细贯彻公司各项安全生产文件精神,齐心协力,积极响应公司的号召,在实际工作中努力完善,严格治理,真正将安全生产工作落实实处,下面对xx年安全工作做出以下几方面的总结。 一、加强安全教育方面,全年分厂新进员工4名,转岗病人员2名,根据公司新进员工三级培训教育进展标准教育,让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等
2、,为上岗工作打全年组织全员安全教育培训6次。组织各班组学习安全文件,组织车间全员进展安全教育23次参与400余人次, 重点进展职工安全思想意识和风险意识的培训,注意职工安全技能水平的提高。发发动工进展现场危急源再辨识和掌握,积极发觉和提出设备存在的隐患,并准时反应进展整改,从根本上消出安全隐患。同时各班组每月定期2次班组安全学习,准时发觉和订正职工在生产过程中的不标准行为,对职工工作的动态进展全过程掌握。 二、安全隐患排查方面:安全检查是搞好安全生产的重要手段,其根本任务就是:发觉和查明各种危急和隐患,催促整改;监视各项安全规章制度的实施;制止“三违”。持续开展安全现场联查及整改,保证车间良好
3、的安全生产条件,全年组织现场联查共48次,全年自查隐患32项,全部下达整改通知单,并准时整改。保正车间无安全隐患。加强防火安全的教育、宣传,车间参与消防演习156人次,消防培训56人次。并加强对重点防火区域,电气室、加热设备的治理及整改,车间全年无火灾事故无安全事故。 三、检修安全方面,全年大小检修共30余次,保正了设备的正常运行和人员的安全。 四、安全根底工作,完成了车间安全标准化文件的制定。并制作了安全环保看板。提高基层班组长的治理力量及员工的素养,随时抽查考核,做好安全工作的总结和部署。 五、安全风险金治理工作,xx年,车间从车间主任、班组长直到操作工,特殊是重点岗位,层层签定安全生产责
4、任书,按岗位职责上交安全风险金,在工作中加强考核,狠抓责任落实。 六、存在问题和缺乏之处 兼职安全治理人员在安全技术学问把握方面有很大欠缺,在安全治理上存在很大缺乏。工作不够深入细致,监视检查还很不到位,没能准时发觉和订正职工存在的习惯性违章和阅历主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施,但措施不详细,没能形成规定动作,使得落实上存在偏差,并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。 xx年安全工作重点 一、根据公司安全标准化文件的规定,加强宣传、教育,为全年安全工作开好头,打好根底。安全治理工作重心下移,安全治理主要是对人员的治理,加强对基层班组与员工 二、做好防火工作,重点对发热设备,特种设备,
5、配电室等检查工作。加强消防器具治理,发觉问题准时整改。 三、安全工作现场是关键。抓好各项安全大检查,加大检查和整改力度,充分发挥经济杠杆作用,做到:一般隐患不过夜,重复隐患不发生,重大隐患不拖延,狠抓隐患整改,不留死角,不断净化安全生产作业环境,确保职工在安全祥和的环境中工作。 四,“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”,是公司工作中心任务,因此安全工作肯定要形成齐抓共管的局面,要仔细细致的吸取教训总结阅历,要以人为本首先是以人的生命为本,必需高度重视安全生产,仔细抓好安全生产。要深入推动安全确认制,实行安全一票拒绝制,切实把我厂安全生产工作抓细抓实抓好。 其次篇:工厂安全治理年终工作总结
6、 工厂安全治理年终工作总结 铸魂 立基 固本 安全生产是一项实打实、硬碰硬的工作,来不得半点虚假,必需是脚踏实地突出一个“实”字。xx厂自建厂以来就坚持在环境文化、治理文化、人文文化方面下功夫,积极践行“以人为本,安全为天”和“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切”的安全文化理念,以“制度管企、文化管人”为统领,以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、治理无漏洞”为目标,以强化现场治理和深入推动事故超前预控为抓手,狠抓各项制度和措施落实,安全治理无缝连接、闭环相扣,构筑起了以“人本治理”为主要特征的安全治理长效机制,全面推动xx厂本安体系建立。 一、浇铸企业之魂 在安全环境上下功夫 走进x
7、x厂厂房,标准统一的护栏、醒目的管道识别色,整齐摆放的工具,甚至连灭火器摆放和水管盘放等均以定制化治理,到处给人以干净、标准、有序的感觉。另外xx厂还全面推行标准化治理,组织治理人员赴行业内先进单位学习标准、借鉴阅历,逐步统一现场视觉化、透亮化和界限化治理,让职工逐步标准日常行为,树立以“让标准成为习惯”的理念铸魂,以“使习惯符合标准”的行为育人,以“结果到达标准”的习惯塑形的观念,自觉养成良好的安全行为习惯,提升安全防范力量。 抓环境熏陶,促习惯养成。为了将安全文化理念“内化于心、强化于行、固化于制”,xx厂在厂区醒目位置安装led显示屏对“安全文化理念”进展滚动播放,办公楼墙壁悬挂有安全文
8、化标语牌,厕所文化袋内放有安全文化理念,在生产场所的醒目位置张贴安全警示标语,在厂区草坪将安全理念与爱惜花草相糅合制成提示标识牌,通过多种形式的安全理念宣传,使职工们在工作和生活中时刻感受到安全文化的气息,促使安全理念入脑入心。 二、筑牢企业之基 在安全治理上下功夫 201*年上半年,xx厂遵从年初确立的“依法、从严、精细”和对“三违”的零容忍的治理要求,连续坚持“安全第一、安全为天”和“宁听骂声、不听哭声”的理念,以“抓安全实行任何手段都不过分”为宗旨,众志成城抓安全,齐心协力保安全,将“标准操作、严格考核”和“抓三违、查隐患”作为抓安全促生产的主线,以强化现场治理为着力点对标检查,以“标准
9、操作月”和“安全生产月”为契机,从标准化治理和标准化操作两方面着手,全力保证治理工作的科学化和常态化。同时坚持“安全治理上寸土必争、寸步不让”、“奖罚并举、重奖重罚”和抓安全“铁面无私、不折不扣、小题大做、上纲上线”的原则,进一步提高了作业人员的安全意识和安全技能,提升了“上标准岗、干标准活、做本质安全人”的整体水平,实现了关口前移抓安全。 同时xx厂在本质安全治理体系执行过程中,通过四周镜子(排查隐患用显微镜、制定规程用望远镜。分析问题用放大镜、吸取教训用反光镜)对三违和隐患进展放大,坚持边推动边整改的工作思路,不断完善本质安全治理体系内容。201*年上半年,为强化安全隐患排查整治,根据隐患
10、分级、制度闭环整改,共查出安全隐患xx条,已整改落实xx条。另外为了使治理与现场相糅合,重新修订了xx厂治理制度中有关安全方面的制度,使本安治理工作得到进一步的提升。 培训是员工最大的福祉,也是增加企业竞争力的重要手段,为加强xx厂安全培训治理,标准安全培训秩序,保证安全培训质量,切实提高员工的安全意识、安全学问和安(内容来源好 )全技能,xx厂遵从“安全进展,培训先行”的理念和“用什么、学什么,学什么、考什么”的原则,对员工从治理制度、操作规程、设备危害因素辨识、安全教育培训实施细则等多方面进展培训,从根本上扭转了职工听惯了、看惯了、习惯了、干惯了的“四惯”行为和“说起来重要,做起来次要,忙
11、起来不要”的错误思想,让各项作业标准不断深入人心,成为习惯和岗标,进而提高员工作业安全系数,为xx厂现场安全管控筑牢了一道安全防线。在此根底上通过观看安全警示教育片,进展视觉冲击为职工储藏“正能量”,树立“一切为安全工作让路,一切为安全工作效劳”的观念,引起职工心灵的共鸣,深刻领悟个人的安全与家庭的幸福、生活的甜蜜息息相关,使职工发自内心地重视安全,在工作中实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我为安全”的转变。进而促进职工岗位操作水平的大幅度提高。 为了准时精确把握现场安全状况和职工思想动态,感知职工的需求,促进xx厂各项工作的执行落实,更好地发觉一线员工在工作中存在的问题与好阅
12、历好做法,并有效制定针对性措施与合理化建议,xx厂开展厂领导与业务科室跟班(岗位)工作,并通过坚持“五不走”、“六勤”严格落实到位,收效显著。 为了提高执行力,xx厂严格执行“三严”治理 一是严标准。对达不到安全生产标准要求的坚决推倒重来,对危及职工生命安全的决不心慈手软,将就凑合。 二是严要求。尤其在三违问题上严格执行“宁听骂声、不听哭声”的原则,由于“违章作业是自杀,违章指挥就是杀人,发觉三违不管就是见死不救”。 三是严制度。制度是红线,严格用制度管人管事,靠严格的制度来确保安全生产),使安全生产进入有序可控状态。201*年全年入洗原煤规划xx万吨,上半年xx厂已入洗原煤xx万吨,完成公司
13、规划指标103.5%,实现了单日入洗原煤xx万吨、月入洗量xx万吨的历史新高,这些成绩的取得都得益于安全治理的卓著。 三、固企业人之本 在人文关心上下功夫 提炼理念、培育理念、让安全理念深入人心已成为xx厂员工的自觉行动和日常活动。每当从新闻媒体上看到安全事故的报道,xx厂总要进展准时传达,提高员工警示教育,举一反三,融会贯穿。 同时,xx厂在日常工作中组织开展安全文化活动、预案演习、安全征文、安全警示教育片等丰富多彩的活动,使职工在寓教于乐中认同企业安全文化理念。 以“情“聚人,筑牢安全“其次道防线“。安全治理需要“严”,更需要“情”。xx厂在长期的进展过程中充分发挥“亲情”在安全教育中的特
14、别优势,通过着力实施亲情化治理,以“亲情强调安全责任、真情召唤安全意识”的方式创新载体,将车间职工的全家人相片制作成“亲情”牌板,悬挂于车间会议室,进一步引导和鼓励广阔职工坚固树立安全意识,自觉标准安全行为,焕发职工安全生产的精神动力,使硬性的安全生产治理转化成柔性的情感治理,从而形成员工、家属、企业共保安全的良好局面,为安全生产筑起了一道坚实的屏障。 xx厂经过不断的探究、实践,才有了今日的硕果累累。如今,厂区绿树成荫,文化理念随处可见,安全文化渗透到每一个岗位,每一位职工的心中,职工队伍的素养不断提升,安全生产实现了有序可控,xx年授予“全省安全文化建立示范单位”,它的取得为xx厂的安全进
15、展注入了新的活力,成为xx厂进展的不竭动力。 第三篇:工厂安全工作规划 工厂安全工作规划 一、工作目标 为连续强化安全生产治理和监视,提高安全执行力。依据公司要求、结合我厂实际,在我厂的安全治理工作中,要连续保持糊涂头脑,以职业安康安全治理体系为指导,加强隐患的检查与整改,不断提升安全治理水平。确保千人负伤率低于2,杜绝重伤以上事故,力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标。消退火灾隐患,实现长周期的安全生产局面。 二、总体思路 以抓纪律、夯根底、重基层、严治理为安全治理方针,以落实安全生产责任制为主线,以精益治理和安全确认制为抓手,以推动职业安康安全体系、班组建立为重点,树立科学理念,落实各项措
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