工程部工作信息管理规定.docx

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1、 工程部工作信息管理规定_物业经理人 工程部工作信息治理规定 、工程部的信息治理工作遵循准时、透亮的原则 、工程部的信息治理工作可分为工程部内部与工程部外部两个局部，全部工程部人员必需建立信息系统的概念，即公司是一个整体信息系统，而工程部是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作，必需使公司与外部、工程部与公司及工作相关部门的信息流淌准时、精确，从而引起良好的组织行为，削减消耗，提高效率。 、工程部信息的承受： A、工程部外部信息的承受原则上以工程部经理为承受入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要集中。工程部内全部工作人员承受外部信息后，必需准时向主管领导汇报，以便主管领导作出决策和汇报。由

2、于承受信息人推委和延误造成的损失，由承受信息人负全责。 B、工程部承受公司或其他部门的信息指令后回复要准时。 C、工程部承受公司外部信息后要汇报给工程部经理，由工程部经理进展分析后汇报给公司主管领导或相关部门。 、工程部信息的公布： A、建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，及工程部全部人员必需按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。工程部经理依据公司要求定期向公司领导汇报工作。 B、工程部各级主管必需深入实际，了解收集信息。如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析由工作安排或责任心及工作态度引起见赐予相应的惩罚，并纳入绩效考核。 C、工程部依据工程开展状况准时向公司相关部门传递相关信息，以便形成良好的分工与协作。 、工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度组织相关人员对信息工作监视检查和总结，形成记录，并纳入绩效考核。