工程设计中的项目管理.docx

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1、 工程设计中的项目管理 一、工程设计工程治理的必要性 1.1实行工程治理是保证设计质量的前提 工程设计的质量关乎整个建立工程的成败，设计阶段根本打算了工程的使用功能，若设计功能不合理，会严峻影响建成后的使用。工程设计工程治理的首要目标是依据设计内容的要求，确定团队组成人员，制定合理的团队治理模式，确保团队的人员构造和素养满意工程的要求，以达成工程的工程设计质量目标。尽管实际的工程设计中很难简洁地以对和错来评价设计的质量，但实际的设计水平确定会在工程工程的施工或使用阶段表达出来。一项优秀的工程设计建成后就是一座丰碑而获得人们的称道，而一项低劣的工程设计建成后则不能很好地发挥效用。因此，工程设计质

2、量对工程的投资具有重大影响，也关系到设计单位和设计师的声誉。对工程设计实施工程治理要制定全面的设计质量治理方案，可以有效地保证设计的质量。 1.2实行工程治理是把握设计周期的关键 在实际工作中，设计进度的把握是一个特别头疼的问题，这个问题的形成主要有两方面的缘由：一方面由于设计团队的内部缘由，例如组织不完善、相互不协作或者技术力气不到位,导致已经制订的设计周期一拖再拖，成为一纸空文，难以落到实处；另一方面是由于业主对设计方案缺乏明确的方向，造成方案随着业主思路的调整一改再改，而业主又不赐予足够的设计调整时间，造成难以在规定时间内完成设计。以上两种状况都会导致设计团队不能根据设定的时间节点提交合

3、格的设计成果。工程设计的工程治理会全面考虑影响设计周期的各种因素并制定出相应的预案，以保证设计成果的按时交付。 1.3实行工程治理是有效掌握本钱的需要 本钱掌握是设计阶段必需予以重点关注的内容。设计中的本钱掌握实际包含了两个方面：一方面是设计单位自身为完成工程设计工作而产生的本钱，该本钱的大小直接影响设计单位的收益。另一方面是设计单位的设计成果对业主单位本钱的影响，不合理的设计尽管不肯定会影响设计单位的收入，但可能却会给业主单位带来建立本钱的大幅度增加，造成巨大损失。所以无论是对设计单位还是业主单位，在设计阶段都必需对本钱进展重点掌握。在工程设计工程治理中，必需要对团队的工作模式和设计成果的本

4、钱指标赐予明确，以到达设计本钱和工程设计造价的有效掌握。 二、工程设计的工程治理内容 工程设计工程治理中的设计合同治理，设计团队素养治理，质量、本钱、进度的治理方法直接打算了工程治理的水平。 2.1设计合同治理 设计合同是工程设计工程治理的核心，是实施工程治理的依据。作为合同实施主体的设计单位要对合同规定的内容和范围负责。设计单位要将合同评审贯穿进合同的起草、签订和实施的过程之中，将甲方要求和法律法规转化为设计产品的质量要求。当设计条件转变，应准时积极联系业主修订合同，并将变更后的产产品设计要求发送相关部门和人员。考虑到工程设计工程的特点，设计合同评审可依据工程类别、大小和技术难易程度的不同实

5、行授权人审批或会签评审的方式。合同评审要明确工程的名称、阶段、规模、投资和标准等，合同中提出的技术、质量和工期要求是否可行，对顾客提出的产品的标准、使用、交付和效劳是否能够满意，双方对合同或订单理解是否完全达成全都，对顾客提出的特别要求可能导致的有风险是否实行必要的、可实现的技术上和资源上的措施加以防范。设计合同评审要考虑不同工程设计工程的特点分别实行会签评审或授权人审批的方式，考虑的因素包括工程类别、大小和技术的难易等。合同评审要明确工程的名称、阶段、规模、投资和标准等，要论证合同中所提出的质量、工期和技术方案的可行性，能否满意客户提出的设计标准、功能要求、交付时间和后期效劳，对合同条件和订

6、单条款的理解双方是否完全全都，是否对由于客户的特别要求而可能产生的风险实行了必要可行的技术和资源上的防范措施。 2.2团队素养治理 工程设计工程治理的核心是工程内部治理。面对剧烈的竞争和学问的快速更新，只有创立学习型团队才能保证设计质量。要建立一支技术过硬、团结默契的设计团队。要采纳技术分级治理的原则，既要充分授权，又不能越级代权，既要治理，也要监视，使团队成员的积极性和制造性得到有效发挥。为此，要做好前期设计预备工作，编制完善的工程设计大纲，建立完备的质量保证体系，以保证工程设计工程治理目标的顺当实现。工程负责人是工程设计工程治理的关键。工程经理作为工程设计工程的筹划者和组织者，初期要组织人

7、员分析招标文件，理解业办法图，正确编制设计大纲；中期要对设计方案进展充分的论证评审，做好工程设计的过程掌握；后期要关注设计的完整性以保证产品功能的整体实现，使之满意业主、法律、标准和技术条件的要求。进入施工阶段后，为保证设计功能和目标的实现，工程经理要主动协调组织团队设计人员做好施工现场的协作工作。因此，设计院员工素养治理最重要的是要加强对工程经理的治理。工程设计治理的工程经理在建立设计团队的过程中，要特殊留意加强对年青设计人员的培育。只有持续改善年青员工的学问构造，提升他们的专业素养，提高他们的内外沟通力量，树立品质为王的质量的意识，才能培育出一批德才兼备的业务骨干，才能打造一支过硬的设计队

8、伍，从根本上提高企业的整体水平。 2.3质量治理 明确的质量目标是做好工程设计质量治理的前提。质量目标要依据甲方的要求、工程的实际状况、工程地质勘察报告等技术资料的状况确定，并作为设计的指导书在各阶段严格掌握，以保证设计质量目标的实现。要抓好关键过程的设计掌握。在工程启动伊始，工程经理就要组织各专业技术骨干依据工程特点制订设计方案并通过专家论证评审，作为设计工作的技术指南。此外，还要定期对设计质量状况进展检查监视，特殊是要强化对关键设计过程的复核，削减和杜绝因设计质量不过关而引发的工程质量事故。要加强对新技术和新材料的讨论，推动高新技术材料在工程设计中的应用，努力提高工程设计的技术含量。严格按

9、设计标准设计。要依据工程的不同类型分别制订通用的设计说明、技术措施和技术规定，便利设计人员选用。全部的设计流程肯定要经过严格的审查，坚持严格完善的校审制度。要把自校、校对、校审、审核、审定，即所谓的“三校两审制”贯穿到每道设计工序之中。不得越级审核，更严禁整改前越级审核。为易于发觉问题，提商工程设计质量，要尽量避开参加同一工程设计工程的设计人员之间的互较。搞好技术交底。在完成设计，图纸交付甲方后，设计工程负责人应主动联系甲方准时组织施工、监理、勘察等相关单位进展技术交底工作。为提高交底的效果，设计技术交底前，设计工程负责人应组织各专业负责人编制完善的交底大纲，对各专业交底的技术要点进展说明，以

10、免遗漏。严格制止对技术交底工作应付了事的不负责任的行为。 2.4本钱治理 本钱治理包含两个方面的内容，一是为完成工程设计工作所产生的各项资源消耗和费用支出进展治理，二是为削减建立本钱，而在设计过程中采纳包括限额设计在内的各种措施，以在保证质量和功能的前提下尽量削减业主的投资而实行的治理措施。工程设计人员要有剧烈的责任感，不但要注意所在企业的效益，更要注意设计图纸建立本钱的经济合理，由于设计师的设计不合理，可能会给业主带来巨额的额外投入，造成巨大损失和社会资源的铺张。工程负责人是本钱治理和掌握的第一人，肯定要树立本钱观念，在追求设计企业内部效益的同时掌握好建立本钱，实现设计院和业主的双赢。3.5

11、进度治理进度治理的核心是规划治理。首先是规划的制订，内容包括人员安排、设计流程各阶段的时间安排等前期预备工作，规划要有前瞻性和预见性，以到达规划在肯定范围内变动时仍能保证正常的进度规划。其次是进度规划的实施，要对审批后的规划实行动态治理，对影响设计进度的问题要准时的发觉和解决，并适当调整修改规划。要保持与业主方的亲密沟通，不断了解和跟进业主的变化，准时对业主的要求做出反映。 三、结语 总而言之，工程设计治理包含工程治理的全部要素，是典型的工程治理，通过对工程设计工程进展工程治理可以对工程设计的质量、本钱和进度进展有效的掌握，避开和削减由于某个环节消失问题，而对整个工程设计工程的成效造成的影响。因而，在整个工程设计工程的全过程中，都必需采纳工程治理的方式，综合掌握各项工作以提高企业的核心竞争力，为企业和业主猎取良好的经效益打下良好的根底。 ：张砾冰陈海风单位：中国航空规划建立进展有限公司