工程项目施工管理制度建设单位施工管理制度(五篇).docx

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1、 工程项目施工管理制度建设单位施工管理制度(五篇)工程工程施工治理制度 建立单位施工治理制度篇一 第一章总则 第一条,为了加强公司建立工程质量治理，切实落实“以质量求效益，以品牌求进展”的治理工作方针，建立质量治理网络，明确职责，使公司建立工程质量治理活动做到标准化、标准化、科学化，确保公司建立工程质量，特制定本治理制度。 其次条,本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量治理工作。 其次章质量治理组织体系 第三条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量治理组织体系，以保证质量治理工作协调有效地进展。 第四

2、条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。 第五条，总工程师帮助工程分管副总经理治理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术冲突，处理和解决重大技术问题和关键问题。 第六条，工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量治理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进展掌握，组织质量评价，讨论和推广先进的质量治理掌握方法，对工程质量负监视治理责任。 第七条，甲方现场代表是工程质量治理的现场责任人，由土建构造工程师担当，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监视参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供给商的质量责任行为是否符合合同

3、和标准要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐藏工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分局部项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。 第三章质量治理方针、方法、标准和工作流程 第八条，工程质量治理实行“质量第一，预防为主”的方针。 第九条，工程质量治理实行“规划、执行、检查、处理”(pdca)循环工作方法，不断改良过程掌握。 第十条，工程质量治理标准 1、符合公司制定的工程工程质量目标和工程工程质量治理规划书的要求。 2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供给商签定的合同及补充协议的商定和要求。 3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 4、符合

4、工程建立各项标准和技术标准及政府部门有关质量治理的规章制度。 5、保证按工程任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺当通过验收，交付使用，实现使用功能。 第十一条，工程质量治理按以下工作流程实施： 一、确定工程工程质量目标。 1、每个工程在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参加，依据公司的工程任务书和投资收益规划，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、到达的使用功能等质量标准，协调工期、本钱、质量三者冲突，在一周内制定出符合实际状况的工程质量目标。 2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的特地会议进展讨论争论，定稿后报总经理批准下发给每个

5、参加工程治理的人员，作为工程质量治理的标准。 二、编制工程质量治理规划。 1、在确定工程质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参加，依据工程质量目标的要求在两周内编制出工程工程质量治理规划书。 2、工程工程质量治理规划书要表达从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程治理掌握。其内容应包括： 编制依据 工程概况 质量治理任务细分 组织机构及责任人员 质量掌握及治理组织协调的系统描述 设计质量治理掌握 材料设备质量治理掌握 施工工艺质量治理掌握 施工工序质量治理掌握 隐藏工程验收治理掌握 各分部工程验收和工程竣工验收交付治理掌握 建立质量档案

6、 必要的质量治理掌握手段 事前预控措施(各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范) 关键和重要节点确实定以及掌握程序 与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求 更改和完善质量规划的程序 完成质量规划的标准和时间要求等 3、工程工程质量治理规划书报经工程分管副总经理和总工程师主持的特地会议进展讨论争论，定稿后报总经理批准下发给每个参加工程治理的人员，作为工程质量治理详细实施的依据。 三、执行规划 1、工程技术部负责组织落实和实施工程工程质量治理规划，每个治理人员应根据分工掌握质量规划的实施，并根据规定保存掌握记录。当发生质量缺陷或事故时，必需由工程技术部负责分析缘由、分清责

7、任、进展整改，表达pdca循环掌握方法。 2、在执行规划过程中，切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建立单位质量责任的以下工作： (1)公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供给单位，并不得肢解发包。 (2)公司领导层负责不得迫使承包者以低于本钱的价格竟标，不得任意压缩合理工期。 (3)工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位供应真实、精确、齐全的原始资料 (4)工程技术部负责不得明示或示意设计和施工单位违反工程建立强制性标准，降低工程质量。 (5)工程技术部负责办理政府强制施工图设计文件审查备案。 (6)工程技术部负责办理政府质量监视登记注

8、册。 四、对内检查监视 1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理是对内检查监视的责任人，检查监视的对象是公司内局部工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价治理人员、合同治理人员等。 2、工程部经理应在日常工作中组织每个治理人员根据分工负责制原则，对比工程工程质量治理规划书的内容检查验证质量规划实施的状况和效果。 3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参与的工作例会，对检查中发觉的问题进展讨论，提出解决措施并安排责任人进展落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。 4、对重复消失问题的人和事或发生质量缺陷和事故时，必需分析缘由、分清责任，进展整改，由工程分管

9、副总经理、总工程师、工程部经理特地调查和讨论，对相关责任人员依照公司治理制度进展惩罚。 五、对外检查监视 1、工程部经理、公司内局部工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价治理人员、合同治理人员等是对外检查监视的责任人。检查监视的对象是勘察、设计、施工、监理和材料供给单位。 2、工程部经理应在日常工作中组织每个治理人员根据分工负责制原则，对比与上述单位签定的合同书和工程工程质量治理规划书的内容，检查验证其质量责任行为和效果。 3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供给(必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师)参与的工作协调例会，对检查中发觉的问题进展讨论，提出解决措施并安排

10、责任单位进展落实，事后由工程部经理安排公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。 4、对重复消失问题或发生质量缺陷和事故时，必需分析缘由、分清责任，进展整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理特地调查和讨论，对相关责任单位依照合同商定进展惩罚。 第四章对勘察、设计单位的的质量治理 第十二条，从大的、闻名的设计院中考察选择勘察、设计单位，不仅考察其资质等级、业务范围、质量力量及信誉，还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和装备水平以及同类工程阅历。 第十三条，采纳招标方法选择勘察、设计单位，多角度审查比选方案，鼓舞设计单位进展设计方案优化并实行嘉奖措施。聘请特地讨论单位和

11、专家对方案进展询问讨论，进展全面技术经济分析，最终选择优化的方案。 第十四条，由工程技术部组织对设计工作进展评价，勘察、设计的质量标准须到达设计任务书要求和合同要求，设计文件清楚、直观明白、易于理解，各专业协调无冲突，设计文件完整齐备，有相应的概预算和各种经济技术指标，设计成果正确，深度符合有关规定。 第十五条，由工程技术部组织施工图会审和设计技术交底，甲方、勘察、设计方、监理方、施工单位、分包商、材料设备供给商均应参与，解决好他们之间的协调问题，充分考虑施工的可能性、便捷性和安全性。对简单产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。确保施工前全部设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑

12、问。 第五章对监理单位的质量治理 第十六条，依据监理托付合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量确实认权与拒绝权，工程量与工程价款支付确实认权与拒绝权，工程建立进度和建立工期确实认权与拒绝权等治理权力授予监理单位。并对施工的质量担当监理责任。 第十七条，监视监理单位切实履行如下质量责任行为 (1)监理单位资质、人员资格、配备及到位状况。 (2)监理规划、监理实施细则的审批和执行状况。 (3)对材料、构件、设备用于工程前进展复检审查的状况。 (4)见证取样的实施状况。 (5)对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建立部关于房屋建筑工程施工旁站监理治理方法的状况。 (6)质量问题通知

13、单签发及质量问题整改结果的复查状况。 (7)组织分项、分部工程的质量验收状况。 (8)监理资料收集整理和工程质量评估报告状况。 第六章对施工单位的质量治理 第十八条，在公司领导层的详细指导下，由工程技术部负责仔细选择施工承包商，在托付任务、商讨价格、签订合同时应留意考察其质量力量、信誉、技术水平、装备水平、治理力量、特殊是工程经理、技术总工的经受、阅历，企业质量治理体系，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。 第十九条，严格执行公司招投标治理制度，要求各投标单位在投标文件中清晰说明质量保证体系、质量保证的措施和方法，由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性、科学性、安全性进展审查，作

14、为选择承包商的依据。 其次十条，由合同治理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量肯定的检查和监视权力，并将工程施工质量责任落实到详细的施工单位，通过合同、托付书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩罚法。 其次十一条，由工程技术部负责监视施工单位切实履行如下质量责任行为 (1)施工单位、分包单位的资质，工程经理部治理人员资格、配备及到位状况，主要专业工种操作工人上岗资格、配备及到位状况。 (2)施工组织设计审批和执行状况。 (3)现场施工操作技术规程、标准、标准的配置和执行状况 (4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施状况。 (5)分部、分项、单位工程质量的

15、试验检验评定状况。 (6)质量问题整改、质量事故的处理状况。 (7)对简单产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的状况。 (8)对分包单位的治理状况。 (9)施工技术资料的收集和整理状况。 其次十二条，在工程实施过程中发觉工期拖延、费用超支时，由工程技术部负责首先考虑修改或制定周密的规划，防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低本钱。 其次十三条，、监视施工单位严格执行工序交接“三检”制度。 执行上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或猎取试验报告后签署认可意见方可进展下道工序。 其次十四条，监视

16、施工单位严格执行隐藏工程检查验收会签制度 钢筋工程、悬挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必需先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或猎取试验报告后签署认可意见方可掩盖。 其次十五条，监视施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批治理程序施工单位提出变更必需以书面申请方式，经监理睬同甲方、设计审核并就变更造价、工期达成协议后批准实施。由甲方、设计院、监理等提出设计变更经与设计院、监理协商并与施工单位就变更造价、工期达成协议后通知施工单位执行。 其次十六条，工程质量事故严格按程序处理消失工程质量事故后，甲方、监理、设计院、施工单位根据缘由分析、责任分析

17、、商定处理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进展。并对责任单位或个人按规定进展惩罚。 其次十七条，严格实行质量“一票拒绝”制度 消失以下状况之一者，由监理单位马上下令施工单位停工整改并拒付工程款 (1)未经检验即进展下道工序作业 (2)隐蔽工程未阅历收签字即掩盖。 (2)质量下降经指出不改或改正效果不好 (3)采纳未经认可或批准的材料 (4)将工程转包 (5)自行变更设计图纸要求 其次十八条，严格竣工验收程序 单位、单项和工程竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的根底上严格根据政府质量监视程序实施。 第七章奖罚治理 其次十九条，工程质量治理实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。 第三十条，对公司内

18、部工作人员依照本制度由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理每月进展一次集中考核检查，评价各责任人员的质量治理工作成绩，依据评价结果进展奖罚。 考核检查实行各责任人员先行自查，工程技术部经理作出初步评价，总工程师考核，工程分管副总经理审查认定的程序进展。对考核检查结果在工程例会上进展讲评，对严格执行制度和取得显著成绩的人员进展表扬、表彰或奖金嘉奖。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进展惩罚。 惩罚分为批判、书面检查、罚款处理、辞退等，详细内容另行制定实施细则。 第三十一条，对于设计、监理、施工、材料供给单位的奖罚同样实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。 其程序是 1、在合同中依照

19、国家建筑工程质量治理条例的规定明确奖罚实施细则和条款，并商定上述单位同样执行本公司质量治理制度。 2、由工程技术部负责组织检查上述单位日常质量工作状况，公司工程分管副总经理、总工程师每月进展一次集中考核检查，并召开特地会议评价各单位的质量治理工作成绩。 3、依据评价结果和合同的商定对上述单位进展奖罚。 第三十二条，该制度经公司批准后施行。 工程工程施工治理制度 建立单位施工治理制度篇二 某地产工程建立施工临时用电日常治理 1、工程部应指派相应监理工程师负责本区域施工用电的巡查、各级电表查抄、临时用电接引及协作、安全用电监视、用电技术资料核查等工作,并在组织架构和岗位职责上予以明确。 2、每月应

20、进展一次安全用电技术资料的核查,包括:月度用电设备进出场统计表、接地电阻测试记录、电工每日巡察记录、配电箱每日检查记录,并做好安全用电月度检查记录。 3、每月应最少进展一次施工用电的检查,并对存在的隐患准时催促整改。 4、施工用电申请须由监理工程师及工程部经理审批,并由监理工程师负责协调挂表接电。 5、电表需撤除时,必需由监理工程师复核有没有未扣除、未记录费用的状况,经工程部经理审批前方可撤除电表。 6、监理工程师负责跟进电表的安装、移位、撤除,并负责核查施工单位全称、各级电表间规律关系、工程工程所对应的合同编号;施工用电有变更时,须即时上报。监理工程师进展工作交接时,交接内容应包含管辖区域内

21、各级电表治理工作的交接。 工程工程施工治理制度 建立单位施工治理制度篇三 某地产工程建立施工发电机治理指引 为了加强施工现场发电机使用的治理,结合集团公司的实际状况,拟定本治理指引,供参照执行。 一、本指引主要适用于施工现场未开通临时用电或业主供应电源容量缺乏,需使用发电机供电的。 二、工程部应派专业监理工程师负责发电机的治理:发电机进退场治理台帐的建立、发电机进场验收、发电机使用记录等工作,并在组织架构和岗位职责上予以明确。 三、发电机使用的申请、批复治理 1、工程现场使用发电机前,应由使用单位提出访用申请及用电方案。 2、工程部应依据合同及施工方案的要求进展审查,对发电机用电负荷的大小及性

22、质赐予审核,审核要点包括:使用发电机的缘由、用电设备清单及其负荷的大小、发电机供电的施工部位、发电机位 工程工程施工治理制度 建立单位施工治理制度篇四 随着经济的进展，建筑行业的支柱地位越来越得到表达，国家对建筑施工安全也越来越重视，加大了对建筑施工安全生产工作的监管力度，使我国建筑业的事故总量、死亡人数和重特大事故都有所下降，建筑业总的安全状况趋于好转。但是，我们对建筑施工安全生产的形势仍旧不容乐观，由于国内建筑市场，目前大都采纳工程经理为主要责任人的工程承包责任治理体制。采纳工程承包责任制，层层分包，在安全治理方面，不尽如人意，建筑施工领域中的各种大小安全事故此起彼伏、层出不穷就说明白这个

23、问题。 施工企业在生产中的安全与否，已经引起了媒体及社会的广泛关注。企业安全生产，慢慢成了一块形象招牌。如何使施工现场的安全治理跟上社会经济进展的时代脉搏，已是一个非常迫切的问题。现主要介绍建筑施工中存在以下几个安全问题： （一）建立单位安全治理问题 将建筑工程的勘查、设计、施工、监理层层分包给不同单位，导致施工治理不严格、安全培训不到位和安全投入缺乏或根本没有。为了中标，只能把利润降低，而包工头又要追求最大利润，所以会削减他的一切不必要的金额开支，导致安全隐患和安全事故的不断消失。 （二）勘察、设计、监理等单位主要的安全问题 勘察、设计单位不按要求进展勘察或设计，或转变勘察设计文件、法律、法

24、规和强制性标准，使勘察设计成果存在缺陷，不能保证建筑物和施工人员的安全；或是某些老板为了躲避更多的报建费，要求设计单位出双份图纸，增加了安全隐患。监理单位未对施工单位的安全技术措施或专项安全施工方案进展仔细的审查，在施工工程中也没有对施工单位落实安全措施的状况进展仔细监理，发觉事故隐患时，也未实行坚决措施予以整改和消退。 施工现场安全生产保证体系标准是建筑施工企业内部实施施工现场安全全过程的治理。施工现场安全生产保证体系标准坚持“以人为本”，从人、机、料、法、环五个不同的方面制定了完整而系统的治理和掌握模式要求。从目前建筑业的人员素养来看，在施工现场的作业人员80%以上来自农村，其素养和自我防

25、护意识较差，从业人员必需通过安全生产教育和培训到达的以下要求： 首先是必需把握有关安全生产的法律法规学问。法律法规中有许多关于安全生产的内容，这些内容是建筑施工企业搞好安全生产的工作指南和行为标准，从业人员必需了解和把握。 其次是必需把握有关生产过程中的安全学问。建筑施工是简单的系统工程，涉及到安全生产过程的危急源也特别多，对任何一个危急源未进展识别和评价并实行有效的掌握措施，都可能导致事故发生。从业人员作为建筑施工企业活动的详细操，必需把握与生产有关的安全学问，只有这样，才能保障建筑施工企业的安全生产，保障从业人员本身的生命安全和安康。 最终是必需把握有关的事故应急救援和逃命学问。在可能导致

26、从业人员生命危急的紧急状况下，从业人员应当了解把握有关事故应急救援和逃命学问。 （一）安全教育的现状 1、缺乏适合市场经济的建筑安全治理体制 我国工程建立投资体制的变化使原有的建筑生产安全治理己经不适应现在的建筑生产方式，因此始终由政府主导的安全治理消失了许多治理漏洞，再加上有关建筑安全的法律法规不健全，政府监管效率低，社会监视体系不完善，致使安全治理不到位，适合市场经济规律的、法律手段与经济手段并行的建筑安全治理体制尚未形成。 2、法律法规多而不全，执行力不够 我国法律的“环境与安康”过于薄弱。对建筑活动中“环境与安康”的重视，己经成为国际普遍关注的话题。工程建立的目标体系已经由传统的“本钱

27、造价质量工期”体系，转向“本钱造价质量工期环境与安康”体系。国际标准化组织也己制定了环境治理体系。 3、治理部门职能转变滞后，治理消失真空 随着我国政治体制改革的深化，国家机构改革，企业改制，企业渐渐脱离了行业行政治理的束缚，成为了市场中独立的行为主体。与此相适应，建立部及地方建立行政主管部门成为国家建筑安全专项监视职能的履行者，国家安全生产监视治理总局及地方各级安全生产监视治理机构则成为国家安全生产综合监视职能的履行者。 4、建立工程安全生产治理与专业建立工程安全生产治理分开 目前我国建立工程安全治理工作实际上处于分散治理状态，并未真正做到行业治理。这就形成了建筑安全治理标准、治理模式不全都

28、，伤亡事故统计数据失真，治理工作职责穿插不清。 5、监理、设计等单位的监管不到位 建立工程工程有时需要多家施工单位及多工种亲密协作，作业工序简单，作业条件及环境差异性大，导致危急源简单多变，存在大量不确定性，以及监理单位，设计单位的监管部到位，这些都给安全施工带来极大困难。 （二）安全教育实施措施 1、施工安全技术措施 严格落实安全生产责任制和教育培训体系，设立安全生产治理机构，配备专职安全生产治理人员，做好安全检查工作； 做好施工组织设计工作，根据施工组织设计合理组织施工安全作业； 做好技术交底工作，在施工现场设置明显的安全警示标志，做好季节性施工预备工作； 常常进展预防性试验，对机械设备做

29、好常常性维护保养和定期检修，确保设备性能符合安全标准要求； 施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求，对因建立工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当实行专项防护措施； 准时发放和正确使用个人防护用品，作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。 2、冬季施工安全措施 冬季施工宿舍内采纳燃煤取暖应防止住宿施工人员一氧化碳中毒，宿舍应保证足够的通风条件；每间宿舍依据房间大小设置通风漏斗，通风漏斗尺寸：长不小于50cm、下口宽不小于30cm、上口宽不小于5cm，每间设置的通风漏斗至少不少于3处。 每日熄灯前设专人封火，燃煤采暖设

30、施严禁敞口，应将炉盘、炉盖扣严；如炉盘、炉盖不能完全扣盖严密的，应用黄土泥将其抹严，以防煤气渗漏。 取暖设施排烟管道安装，每节管道承口应朝介质流通方向安装，接口处并用胶带封好；排烟管道出口探出房檐不得少于50cm，立管不得少于2。0m，水平管距房屋顶棚不得少于50cm，其朝向也不得朝向冬季季风吹来的东北方向。 排烟管道上面不得烘晾衣物等易燃物品，取暖设施四周不得堆放易燃、易爆、易挥发的有毒物质。 封火时清出的没有燃尽的燃煤应清出室外，并用清水将未燃尽燃煤熄灭。 进展安全教育杜绝烫伤、煤气中毒等大事发生，并进展突发大事发生的医疗抢救、紧急处理教育。 3、施工中的安全治理 全面增加施工人员的安全意

31、识 要坚固树立安全生产第一的方针。以专业安全学问为内容用行政嘉奖、法律、法规为手段，全面增加施工人员的安全意识不断提高施工人员的自我安全防范力量，明确自己安全生产责权、利的关系，以到达施工安全效益最正确的目的。主要包括：加强专业安全学问、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进展教育，对比法律！法规仔细地进展分析、争论。将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。积极组织各类治理人员，参与好的安全讲座和参观受表彰表扬的工程工程。通过重视人员的治理、机制的建立、系统的完善、营造出施工企业的安全文化。 明确建筑工程工程的安全生产责任人 在施工中，明确安全掌握由工程经理全面负责，要制定安全治理工

32、作的要点。明确施工安全的承诺与目标，要编制工程工程安全规划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。工程工程部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建立工程和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。 抓好施工前与施工中的安全治理 工程施工安全产生于生产过程中，必需要以“预防为主”，做好施工前的预备和施工过程中的监视与治理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进展。 （一）抓好施工现场安全综合治理 施工安全治理是多方面的，必需对各方面进展综合治理： 1 、安全治理与文明施工相结合 做好施工现场文明施工。办公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工场地围护

33、、环境卫生等按有关要求、标准组织施工，做到宿舍与施工现场分开：工地设置文化室、宣传栏、乒乓球室等文化消遣设施，并配置保健药箱，有利于工人生活、休息。同时也提高了施工安全综合治理。 2安全治理与安全考评相结合 实行施工现场安全考评。实行对工程经理、治理人员、工人进展定期安全考核。对达不到要求的进展教育批判、直至辞退。在施工过程中，工程部治理人员常常进展检查，作业人员自查、班组互查、使施工安全治理工作落实到各个单位、各个岗位、各个部位，到达施工现场综合考评的全面要求。并在工地出入口处设置“五牌一图”，履行安全职责，承受社会和上级的监视考评。 3安全治理与鼓励机制相结合 我们把施工安全治理工作纳入工

34、程治理方法，并与奖罚制度挂钩，形成有利于安全治理的约束和鼓励机制。我们采纳竞赛、表彰、嘉奖、升降等有效的鼓励机制，更好地鼓舞工程经理、治理人员、作业工人从不同层面上抓好安全生产，重视安全治理，遵守安全纪律。再辅之以宣传教育，在“指导、监视、奖罚、教育”的共同作用下，订正施工现场习惯性违章现象，形成一个“安全生产，人人有责”的良好气氛。 （二）安全警示 1、安全色 红色：表示制止、停顿、消防和危急的意思。 蓝色：表示指令，必需遵守的规定。 黄色：表示通行、安全和供应信息的意思。 2、安全标志 制止标志：是不准或制止人们的某种行为（图形为黑色，制止符号与文字底色为红色）。 警告标志：是使人们留意可

35、能发生的危急（图形警告符号及字体为黑色，图形底色为黄色）。 指令标志：是告知人们必需遵守的意思（图形为白色，指令标志底色均为蓝色）。 提示标志：是向人们提示目标的方向，用于消防提示（消防提示标志的底色为红色，文字、图形为白色）。 （三）施工安全治理掌握 施工安全治理掌握必需坚持“安全第一、预防为主”的方针。工程经理部应建立安全治理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证工程安全目标的实现。 1、施工安全治理掌握对象 施工安全治理掌握主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象，建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺当进展。 2、抓薄弱环节和关键部位，掌握伤亡事故 在工程施工中，分包单位的安全

36、治理，是整个安全工作的薄弱环节，总包单位要建立健全分包单位的安全教育、安全检查、安全交底等制度。对分包单位的安全治理应层层负责，工程经理要负主要责任。 伤亡事故大多发生在高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械和起重损害等方面。所以对脚手架、洞口、临边、起重设备、施工用电等关键部位发生的事故要仔细地分析，找动身生事故的症结所在，然后实行措施，加以防范，毁灭和削减伤亡事故的发生。 建筑施工生产始终是安全意外大事和安全事故的高发段。这不仅使群众的生命安全和国家财产遭到巨大损失，还给企业和行业的进展带来负面影响，甚至对社会稳定和国民经济进展都造成了极大的威逼。对于安全事故的分类及处理，国家有明文规定，但

37、安全事故仍旧高居不下，究其缘由就是市场准入的门槛太低了。通过对安全事故的统计，现在工程施工时在安全防护设施的投入上不能实现同步。建筑业市场竞争比拟剧烈，压低造价是主要的手段。为了降低本钱，就只能从安全文明施工措施费、治理费、利润中压榨，这就影响了生产中安全措施费的投入，使得安全防护不到位，不仅不能防止事故的发生，而且假如事故发生了也不能起到教育和警示的作用。 总之，建立安全生产长效机制是个系统工程，施工现场点多面广，规模宏大，是一项重要的、长期的、艰难的任务，而且时代在进展，社会在进步，状况在变化，要求在提高。针对建筑施工安全事故涉及的范围广、缘由多、突发性强的特点，建筑施工企业应当消退幸运心

38、理，保证防患于未然，从提高思想熟悉，完善治理机制，健全安全制度，狠抓落实到人到点灯方面，着力构建确保安全生产体系，这样施工安全事故必将大大削减，这对保证施工工程的顺当进展、降低施工本钱和提高经济效益，都有着非常重要的作用。 工程工程施工治理制度 建立单位施工治理制度篇五 (一)为做好工程施工安全治理,保证安全施工,依据国家安全生产的方针、政策和有关的操作规定,坚持安全第一,预防为主的指导思想,坚持管生产必需管安全的原则,建立健全安全施工生产责任制为中心的各项安全治理制度,杜绝或削减各类安全事故的发生,特制定本规定。 (二)依据工程特点、规模和技术要求,落实安全技术措施。 (三)依据工程特点、规

39、模和技术要求,选择符合安全资质要求的施工企业。 (四)在工程开工前,应当对相邻建筑物、构筑物、地下管线、市政公用设施等进展安全防护。 (五)必需审查监理单位的监理文件,监理单位应当将施工安全纳入监理范围,与工程质量、工期和投资掌握同步组织实施。 (六)为施工供应的各类产品和安全设施应当保障人体安康,符合人身、财产安全的国家标准、行业标准或者地方标准;没有国家标准、行业标准或者地方标准的,不得存在危及人身、财产安全的不合理危急 (七)依据工程进展的实际状况定期或不定期对施工现场进展安全检查,对发觉的安全隐患必需准时整改。 (八)对于存在危急因素施工作业,必需要求施工单位编制专项施工安全作业设计,

40、经批准后才准予实施。 (九)安全技术资料应当专人治理,做到准时、完整归档。 (十)自然气站场及房屋建筑施工现场应当实行封闭式治理。施工现场的入口处应当设置施工现场总平面图、安全规定、防火制度等标牌。 (十一)施工现场的道路应当平坦、洁净、畅通,有交通指示标志。施工现场的沟、坎、井应当填平、设围栏或者盖板;危急地区应当悬挂戒备标志,夜间应当设置红灯示警。 (十二)施工现场应当建立防火和危急品保管、使用制度,设置符合消防要求的设施,并保持其完好的备用状态。 (十三)现场工程人员应当遵守施工安全的技术标准、操作规程和制度,提高自我爱护意识。现场工程人员有权对危害人身安全或者安康的作业程序、作业条件、

41、作业方式提出批判、检举和控告,有权拒绝违章指挥。 (十四)施工现场发生重大事故,必需准时向上级和当地主管部门、公安机关报告。由于我方人员失职造成的,依据状况对当事人追究责任。 (十五)本规定由公司工程技术治理部负责解释。 (十六)本规定自公布之日起实行。 工程技术部安全治理目标 (1)2月20日至2月25日对收假的各施工工程部绽开开工前的安全大检查 (2)2月25日3月5日开展三级入场教育; (3)4月1日30日开展施工现场100%戴安全帽及安全防护用具的双百活动。 (4)5月1日5月30日开展“全国安全生产周”活动及上级部门开展的安全生产月活动,承受有关部门组织的文明安全工地验收及安全生产红

42、旗工地检查,推动施工现场小责任区干净,大现场文明标准化治理; (5)6月7月30日施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。 (6)89月份开展小责任区干净,大现场文明标准化检查活动,迎接下半年文明安全工地复查及验收。 (7)9月15日12月25日开展百日安全生产无事故活动,重点开展对雨期施工及冬期施工教育治理活动; (8)12月25日12月30日进展安全生产总结,表彰当年安全生产文明施工治理先进集体与个人。 (10)全年不发生一半以上人身伤亡事故。 (11)去年不发生一般以上生产事故(设备事故、管网施工、爆炸事故、操作事故、火灾事故) (12)不发生一般以上同等的工程建立事故、环保事故和其他安全事故。