工资协议书三篇.docx
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1、 工资协议书三篇 甲方:西安雨中情防水材料有限责任公司 乙方:市场总监(陈海天) 为了明确经营责任、权利、风险,甲乙双方公平自愿协商,制定公司市场部生产经营目标责任书,并对乙方20年完成状况达成如下绩效考核合同。 1. 合约有效期 考核周期为20年1月1日至12月31日。 2. 乙方薪酬标准 2.1. 乙方20年度的绩效工资与绩效考核指标挂钩,年度考核后结算。 2.2. 乙方在考核周期未满提前离职的,按国家法律法规需经济补偿的,按20xx年度实际收 入标准执行;20年度的薪酬结算按不低于20xx年薪酬标准执行。 2.3. 关于个税交纳规定,参照人力资源和财务部出台的相关规定执行。 3. 绩效考
2、核方法 3.1. 乙方分两次考核,第一次考核指标即这指标为销售额。 3.1.1. 20年乙方责任销售额目标为1.2亿,销量年度分解(万元)。 3.1.2. 年度实际完成目标值对应以下年度绩效工资。 3.1.3. 实际完成销售额在设定的两个值之间时,按比例计算。 3.2. 绩效考核调整 3.2.1. 第一次考核后,初步计算出年度绩效工资,依据以下指标进展其次次考核,考核后 的分数为绩效调整分数。 3.2.2. 其次次考核后的.分数为绩效调整分数,依据绩效调整分数计算绩效调整系数。 绩效调整系数=绩效调整分数/85 规定绩效调整系数最大为1.2,最小为0.8,当超过上下限时,按上下限执行。 3.2
3、.3. 实际年度绩效工资计算 实际年度绩效工资=年度绩效工资*个人绩效调整系数 3.2.4. 绩效指标说明 3.2.4.1. 回款率说明 按合同商定的回款计算回款率执行和计算。假如有产生坏账的,按公司相关规定执行。 3.2.4.2. 大客户开发 大客户是指符合以下之一条件的:中国房地产百强开发公司、省内房地产十强企业、大型市政工程(如地铁、高铁等志性建筑)的客户或年需求额500万以上。 3.2.4.3. 品牌建立说明 乙方须制定20年度品牌建立规划及费用预算,经总经理批准后执行,由人资部制定品牌建立评估表,经总经理考评后计算实际得分。 3.2.4.4. 团队建立说明 团队建立要求销售经理的合格
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