工程部规章制度范本（5篇）.docx

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1、 工程部规章制度范本（5篇）工程部规章制度1 一、合同治理阶段： 1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部认真了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进展交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。 二、工程预备阶段： 1、工程立项：工程部负责人依据交底内容确定工程参加人员，填写中标工程立项卡，工程参加人员必需在卡上签字，工程方可启动。 2、工程勘察：工程启动后3个工作日内，工程部经理或工程经理、协同技术负责人进展工程现场勘察，工程经理填写工程勘察记录。现场勘查依据工程规模尽量安排在7个日历天内完成，局部勘查内容可

2、依据实际状况通过电话或网络向甲方了解。 3、施工方案编制：工程部经理安排工程参加人9个工作日内编制完以下列图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统构造示意图、掌握/传输原理图设备平面布置及安装图各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计施工进度规划表甲方协作说明文档、甲方人员培训规划、工程验收规划。 4、施工方案审核：以上全部文件图纸必需经过工程部经理审核前方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。（本步骤开头至工程工程完毕前，工程经理可依据实际状况填写工程

3、业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进展洽商）。 5、合同变更：施工方案审核会议中假如发生必要的合同变更，工程经理必需填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本工程的市场部人员与甲方签订相关补充协议。 6、编制工程预算治理卡及内部审核：施工方案审核通过以后工程经理编制工程预算治理卡（工程前期预备工作发生的费用一并计入），该卡作为工程本钱掌握的关键文件，必需由工程部经理、选购负责人、财务负责人、总经理签字方可进展工程实施，属对外严格保密文件。 7、设备选购：工程经理填写设备选购规划表、辅材价格表，经选购部门反应后，依据实际状况

4、填写设备材料请购单，开头设备选购。工程经理还应填写工程费用收支表，以作为工程部内部本钱掌握的帮助表格，在工程完毕后由工程部经理审核后交财务部门备案，作为工程结算的参考资料。 三、现场实施阶段： 1、工程开工：工程经理在第一批用于开工的必要材料设备、工具、人员到位后填写工程开工报告（也可在甲方审核完施工方案后就填写申报），递交甲方工程负责人签署即可开工。工程部经理可依据实际状况考虑是否召开开工发动会。 2、技术、安全交底：由工程经理与现场治理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，递交甲方签署的开工报告等进场施工证明文件，然后向工程参加人员进展技术、安全交底、实施过程交底并进展内部答疑，填写技术、安

5、全交底卡。务必做到每个参加人员对工程的状况了解透彻。 3、设备材料检验并反应：材料、设备到场（或到库房）后必需检查是否符合工程要求，并填写设备材料检验反应表。 4、收集已选购设备资料：检查合格的设备材料根据已选购设备资料名目收集其资料并记录。 5、设备材料进场检验：填写设备材料进场检验表，并协作监理人员进展设备材料进场检验。 6、工程材料报验：填写工程材料报验单，并协作监理进展工程材料报验。 7、线缆检测：布线前必需进展线缆通断检测，并填写线缆检测记录。 8、布线管槽施工：根据施工方案对布线路由及施工方法进展再次确认，保证其可行性；估算辅材用量，购置辅材，进展布线施工及管槽安装，布线后填写线缆

6、检测记录布线路由设备编号表（已完工）配管及管内穿线分项工程质量评定表隐藏工程验收记录，甲方或监理验收合格以前方可进展隐藏。 9、设备安装：根据施工方案进展设备安装、线缆端接，填写布线路由设备编号表（已完工）设备安装记录。 10、工程变更及其他费用增加：施工过程中假如发生必要的施工内容变更，必需由工程经理填写变更审核单、相应的变更方案及预算，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后填写变更审核单（内部），经工程部经理、选购负责人、财务负责人、总经理审核签字前方可向施工班组下发设计变更通知单，进展变更内容施工，施工完成后工程经理必需会同甲方及监理进展施工现场签证，以便进展增加局部工程款项的

7、回款。工程实施过程中发生的其他费用增加均必需按此程序执行。 11、局端工程实施：参照以上各步骤执行。 12、工程中间验收：依据施工方案及工程进展状况，工程经理填写工程中间验收交接记录，会同甲方及监理进展工程中间验收。验收完成后施工人员退场，务必做到人走场清。 13、工程款申请：依据工程进展状况及合同规定，工程经理填写工程款支付申请，准时进展工程款的回收。 14、调试及试运行：工程中间验收完毕后即可根据施工进度规划及方案进展设备单体调试、系统联合调试、系统试运行，由工程经理及技术负责人主持调试，同时填写设备单体调试记录系统联合调试记录系统试运行记录。 四、竣工验收阶段： 1、甲方人员培训：系统试

8、运行期间依据规划进展甲方人员培训，填写甲方人员培训记录。 2、编制竣工验收大纲及竣工资料名目：试运行期间工程经理即可开头编制竣工验收大纲、竣工资料名目。 3、竣工资料整理：工程经理依据验收大纲、竣工资料名目整理、填写随工资料、竣工质量验收表格、其他竣工资料竣工验收申请。 4、竣工验收：向甲方递交竣工验收申请，甲方书面同意后协作甲方根据竣工验收规划进展工程验收交接等工作，填写工程竣工及交接报告。 5、工程尾款回收：工程经理根据工程款申请步骤进展工程尾款回收。 6、工程总结及工程完毕：工程经理帮助财务部门依据工程实际发生的全部费用进展结算，填写工程工程决算治理卡，并向总经理及工程部经理提交相应数据

9、报表及工程参加人竣工总结报告，为下个工程作阅历积存。至此工程完毕。 工程部规章制度2 一、工程部礼貌用语标准 1、接报修理电话效劳用语：接到报修电话时，首先问“您好！工程部，您有什么需要帮忙的吗？”在报修人员讲明需修理的事项时，做好记录（如：报修事项、报修地址、报修人姓名及电话），在记录做好后说“好的，我们会尽快派修理工赶到现场给您修理，您还有什么需要帮忙的吗？”再问清没有其它事项后，说“再见”。 2、修理工效劳用语：在接到修理通知单后，准时赶到修理现场，如进办公场所时，首先敲门，经同意前方可进入。进入后说“您好！我是工程部修理工，是您需要帮忙吗？”在落实清晰说“好的，让我先帮您检查一下。”在

10、检查完毕后，发觉问题准时修理。修理完毕后说“您好！现在已修好了，您可以使用了，您还有什么需要帮忙的吗？”在报修人员没有其它事情后说“再见”。 3、操作工效劳用语：设备操作运行工如在设备间遇到检查人员或参观人员说“您好！您有什么需要帮忙的吗？”再问清来由后说“请您稍等一会儿，我通知我们工程部主管一下。”再经主管领导同意后说“您好！请您登记一下。”在登记完毕后，迎领参观人员参观，并随时答复参观人员提出的问题。在参观人员参观完毕后，送出门外说“您慢走，再见”。 二、工程部每天工作事项 1、 每天按时交接班后，首先做好各自区域内的卫生，保证全部办公区域、设备操作间的卫生干净。 2、工程部人员每日对所管

11、辖的各种设备、设施进展仔细的巡回检查，并做好相关记录，对所发觉的问题要准时处理，准时上报相关领导。 3、工程部人员每日必需严格遵守各项规章制度，对所操作的设备运行状况要仔细填写清晰，并对在运行中所发觉的问题要准时上报有关领导。 4、工程部配电室人员每天必需严格遵守各项规章制度，并对全部设备的每日耗能、容量具体记录，保证正常供电。 5、工程部每日必需保证有人接听报修电话，保证修理工准时修理率为100%，保证整栋办公楼的正常工作。 6、工程部经理每日必需对所管辖的全部区域进展检查、催促各工种人员的工作，对所发觉的问题，要准时赐予订正并帮其改正。 7、工程部值夜班人员必需在十一点以前对全部设备、设施

12、检查无误后，方可休息，运行工每日必需早上7点半开启制冷机组，下午6点关闭运行设备。 8、工程部各班组负责人必需在每日下午6点集中开碰头会，把每日所做的工作和发觉的问题做出总结，并安排好其次天工作安排前方可下班。 三、水暖修理工效劳流程 1、 每天对管辖区域内的给排水系统、暖通系统、消防系统进展巡回检查。 2、对巡回检查中发觉的问题要准时处理。 3、 巡回检查完毕后要仔细填写巡检记录。 4、接到报修任务后，要准时完成修理任务，并照实填写报修单。 5、修理时需进入办公场所必需穿鞋套，并使用礼貌用语，争得业主同意前方可进入修理。 6、修理时要留意爱护室内设施，修理完毕后要做到活完场清。 7、修理完毕

13、后使用礼貌用语，让业主在报修单上签字确认并询问业主是否还有其它需要帮忙的事情。 8、负责清扫地下室公共区域内的卫生，每周进展一次全面的卫生清洁。 9、如发生溢水事故时应镇静冷静，快速关闭阀门，切断水源，并准时修理处理和上报有关领导。争取把财产损失降到最低限度。 10、对全部设备、设施按规定要求进展修理保养和消毒。 11、每周对办公楼区域内全部用水量作一次统计，随时把握室外管网是否有溢水现象。 四、电工效劳流程 1、每天对管辖区域内各层强电井道母线、负荷开关、插座、一般照明、应急照明、庭院照明、景观照明以电气设备进展巡回检查。 2、对巡回检查中发觉的问题要准时处理。 3、巡回检查完毕后要仔细填写

14、巡检记录。 4、接到报修任务后，要准时完成修理任务，并照实填写报修单。 5、修理时需进入办公场所必需穿鞋套，并使用礼貌用语，争得业主同意前方可进入修理。 6、修理时要留意爱护室内设施，修理完毕后要做到活完场清。 7、 修理完毕后使用礼貌用语，让业主在保修单上签字确认并询问业主是否还有其它需要帮忙的事情。 8、负责清扫配电室区域内、地下室男、女卫生间、发电机房、地下室西走廊卫生清扫，每周进展一次全面的卫生清洁。 9、如发生停电事故时应镇静冷静，帮助配电室值班电工查明停电缘由，并准时修理处理，恢复正常供电和上报有关领导。 五、配电室值班员效劳流程 1、值班人员每天仔细查看交接班记录并检查设备，做好

15、记录。 2、值班人员每天必需仔细巡查配电室从高压到低压供电系统运行状况，并做好记录。 3、具体核查各掌握柜的工作参数，并做好具体记录。 4、每两小时对凹凸压变配电系统巡查，并做好各馈电柜运行记录，随时把握用电顶峰、低峰状况。 5、对配电室存在的问题准时上报主管领导，做到准时解决处理，保证配电室正常安全运行。 6、具体填写交接班记录、运行记录、巡回检查记录。 7、负责清扫配电室区域内、地下室男、女卫生间、发电机房、地下室西走廊卫生清扫，每周进展一次全面的卫生清洁。 8、 每周、每月对全部设备用电量进展统计，随时把握用电量。 9、每15天对柴油发电机房设备试运行一次，并仔细填写运行记录。 10、如

16、发生停电事故时应镇静冷静，查明停电缘由，并准时修理处理，恢复正常供电。如遇外网停电，首先启用应急预案，开启发电机组，保证重要设备的正常运行，然后倒闸操作用其次路高压供电，恢复正常供电关闭发电机组。 六、司炉工效劳流程 1、每天接班前对锅炉及附属设备的运行工况做仔细细致的了解。 2、每天接班前仔细检查灭火设施的配置是否齐全及燃气报警装置是否正常。 3、启动锅炉时必需严格执行燃气锅炉操作规程。 4、每天当班时随时检查锅炉及附属设备的运行状况，保证设备正常运行。 5、每天当班时随时检查锅炉安全附件及各种仪表，确保其灵敏牢靠。 6、帮助水处理化验员做好锅炉排污工作。 7、对到保养周期的设备要准时向领导

17、汇报。 8、对每天进入锅炉房的非工作人员实行严格的出入登记制度。 七、空调操作工效劳流程 1、每天接班前对冷水机组前班的运行工况，运行参数做全面、细致的了解。 2、每天接班前对冷水机组及附属设备做仔细细致的检查。 3、每天当班时随时检查机组及附属设备的运行状况，做到设备正常运行。 4、每天当班时随时检查制冷机房各种仪表，确保各种仪表灵敏牢靠。 5、每天对管辖区的卫生进展清洁，做到区域卫生干净，每周做一次全面卫生清洁。 6、对每天进入制冷机房的非工作人员实行严格治理，出入必需登记。 7、对已到保养周期的设备要准时向领导汇报。 工程部规章制度3 总则 第一条加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公

18、司治理要求，以适应公司工程建立的需要，特制定本规定。 其次条本规定适用于公司工程部全部员工以及施工队。 第三条此规定由工程部与公司共同制定。 一、申请进入本公司的施工队应填写施工队申请录用表。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项治理制度。如有违反公司将视状况轻重，对其进展批判教育、罚款及清退出公司。 二、工程治理 1、开工工程必需在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进展。 2、施工前，仔细熟识施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内精确无误地向材料选购部提出工程材料规划。 3、制定具体进度规划，报公司工程部审批，并严格按规划施工。 4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理睬同甲方分析缘由并签工程延

19、期单。 5、仔细填写施工用材规划单，公司供给材料，施工队应准时精确查验，签字验收。如其后发觉问题，施工队责任自负。 6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料选购部共同处理。 7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必需经甲方验收合格签字。 8、工程竣工验收必需由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上“整体验收合格”，并办理工程保修单，结算单。 9、文明施工 10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。 三、工程款治理 1、工程收款由工程部准时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。 2、工程承包价由总经理指定的特地核算人员核定。 3、工程支款应按进度逐笔支付；由工程部经理初审，报总经理批准。

20、4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报工程部经理、总经理批准。 5、支施工队尾款，财务部应根据合同规定扣除质保金。 四、内业治理 1、工程部每周进行部门例会一次，每月进行施工队例会一次，均由工程部经理主持（详细时间自定） 2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。 3、工程部应于每月底将当月开竣工工程、在建装饰工程进度月报表上报办公室备存。 4、消失重大质量、效劳或客户投诉事故，工程部应立即安排相关人员处理；并准时上报处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。 5、档案治理：工程全部资料由工程部验收归档。 工程部

21、规章制度4 一、工程部主要职责： 预防火警，保证酒店和客人的财产安全。 二、部门规章制度： 1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。 2、员工上岗时必需配戴工作名牌、工作服。 3、修理进入工作区时，严禁携带烟和火柴；更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。 4、在岗严禁看书、看报，干私事 5、每项工程，包括平常的修理保养均要按规定的程序进展，不准违章作业。 6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒店。 7、部门员工均要听从紧急工程或紧急事故的临时调遣。 8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前告知部门经理，否则影响工程修理要负有责任。 9、工作完毕，必需

22、填写工作日报表，交给领班检查。 10、每位员工必需遵守酒店的规章制度。 三、工作职责： 工程部经理 1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和治理。 工作工程：制冷系统、中心空调、下水管道、水质处理、预防修理、客房更新改造、制冰机的修理与保养、室内外游泳池的治理、灯光系统、厨房设备、火警预防、水质净化、强电与弱电治理等。 2、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工除名。 3、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成。 4、与客房部、前厅部经理亲密协作，以便保证在酒店下榻客人的舒适、便利、安全。 5、要常常与酒店高层领导者商讨有关酒店的更新改造及平常的修理保养等问题。 6、

23、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工作的状况；同时也负责安排各技工领班的工作班次，以及完成各项指定任务的交工时期。 7、审核、检查要选购的各零部件规格、质量、数量，并对是否有用及急需等状况制选购订单。 8、为新工程，需要外人员时，要与他们细争论、相商工程规划、耗资标准、完成日期以及应到达的质量标准等内容，制定书面条文。 9、安排平常的修理保养人员，要有肯定的敏捷性，以便新的工程或紧急事故需要人员可以准时补充。 10、要与各主管、领班商讨将来工程的实施规划、所需人员及有关的工程技术处理等问题。 任职要求： 工程部经理必需具备在酒店工程部工作过五年以上的工作阅历和工作经受。同时必

24、需具备一项特地的技术功能，否则不具备资格和条件。 工程部副经理 1、部门经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助手； 2、制定下属主管、领班工作班次，制定工作规划及工作进程表 3、负责制定每天工作安排及任务下达工程单，催促所属员工完成当日的各项工作； 4、每天巡察检查下属人员完成日间工作状况，包括工作量及其定额的状况。 5、确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，修理后能使设备到达规定的标准； 6、帮助督导外聘人员的工程进度及应到达工作质量标准。 7、确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换； 8、审批、检查各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程的准时完成； 9、检查、建议有关工程

25、部位或客房的设备修理及更换； 10、按时完成上级及部门经理交办的其他工作。 四、工程部值班制度 1、实行值班运行治理制度，设立“工程部值班班次运行时间表”，每月由经理将下月的值班人员名单列出，于月底下发执行； 2、各操作室或工作间的检修记录、值班记录，每周一送部门经理批阅后存档备查； 3、值班人员接到修理报告时，要马上赶赴现场修理，不得延误； 4、值班人员在当班或抢修完毕后，必需在值班记录或抢修记录上签名，以明确责任； 5、发觉设备故障，值班人员无法处理时，要马上报告部门经理或主管，组织力气准时抢修； 6、员工调换班次和请假，均需提前一天提出申请，并经部门经理同意前方可休假，否则按旷工处理；

26、7、当班人员不得利用工作之便用值班电话擅自打私人电话，以确保值班电话使用畅通； 8、早、午晚及夜间全部运行设备值班机房，必需有人值班。 五、工程部交接班制度 1、交班人员必需做好交接班前的预备，接班人员须提前完成5分钟到岗接班。 2、交班人员要将设备运转状况、未完成事宜以及需下班接着做的工作，做好记录与交接。 3、接班人员要查看交接记录，听取上一班人员设备运转状况汇报。 4、检查仪表，工具，并在交班记录表上签名，查看设备运行状况。 5、消失以下状况不得交班： （1）经理未到或未经主管同意指定适宜的代班人时； （2）设备故障影响运行或影响营业时； （3）接班人员有醉酒现象或神智不清而又一时无其他

27、接班人员时； 6、交班时检查出事故，但又在接班后发觉了事故，由接班人员负责处理。 7、当消失事故正在处理时，制止交接班，待事故处理完毕前方可交接班。 六、配电室操作治理制度 1、值班电工要树立高度的责任心，娴熟把握酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平； 2、严格保持各开关状态和模拟盘相全都，不经领导批准，值班人员不得随便更改设备运行状况，定时巡察电器设备，并精确抄录各项数据，添好各类报表，确保电力系统正常运行； 3、值班人员对来人、来电报修，要准时登记并即赴现场修理，工作完毕后，做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字。 4、在天气突变的环境

28、下，要加强对设备的特殊巡逻，发生事故时，要保持冷静，根据操作规程准时排解故障，并按规章要求做好记录。 5、值班人员违反工作规章或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。 6、任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留；参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门经理同意后，并进展登记方可进入检修。 七、停电处理制度 1、值班经理接到突然停电通知时，应马上赶赴现场，检查应急灯是否正常，查明停电缘由； 2、通知工程部修理及通知有关经理； 3、检查电梯是否正常运行，检查有关设备是否破损； 4、通知保安部做修理现场的保安工作。 八、工程部物品领用治理制度 1、物品的领用，要按规划、有用数和

29、审批手续办理，修理人员需领料时，要填写领用单，写明领用物品名称、数量、日期并签字，经本班领班审批签字后交工程部经理审批。 2、库房工作人员应每周统计各班组的消耗并将资料存档。 3、物品应勤领少储，防止积压和铺张。 4、物品及工具的保养，应由领用人负责；专用工具由专人使用，不用的工具由保管员负责保管，珍贵工具、仪表由主管负责人保管； 5、有关工种所需个人工具，必需填写工具登记卡，若工具损坏需调换，要以旧换新；若工具遗失，需填写工具遗失表，由遗失者照价赔偿； 6、有关工种需配专用设备和专用工具，要建卡登记，分工保管，责任到人，并定时核对，做到帳物相符； 7、工具和设备要随用随借，并执行借用归还手续

30、，按时归还；工程部物品不准借给其他部门，特别状况需办理工具借用手续，经部门经理同意前方可借出，若有损坏或遗失，视详细状况赔偿。 九、设备日常修理制度 1、酒店使用部门的设备发生故障，须填写“修理通知单”经部门主管签字后交工程部。 2、当值人员接到修理通知，应即在“日常修理工作记录簿”上登记接单时间，依据事故的轻重缓急准时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间； 3、修理工作完毕，主修人应在“修理通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回部门； 4、记录好完工时间，并准时将修理内容登记在卡片上，审核修理中记载的用料数量，计算出用料金额。 5、将处理好的修理单依次贴在登

31、记簿上。 6、紧急的设备修理由使用部门的主管电话通知工程部，由当值人员先派人员修理，同时使用部门补交“修理单”， 7、工程部在接单后两天内不能修复的，由当值主管负责人在登记簿上说明缘由，若影响营业，应实行特殊措施尽快修理。 十、电梯修理制度 1、勤检制： 工作人员在接班后按规定时间和路线对电梯进展一次检查，内容包括机房、电梯内选，外呼、楼层指示灯、电梯乘坐舒适感、厅门、桥厢门、桥厢照明、桥厢装修、风扇以及巡察记录表中的全部工程； 2、包干责任制： 为了更有效地对电梯进展日常的维护保养，实行电梯的维护保养包干责任制，马上人员分成若干组，每组负责若干部电梯的日常维护保养，内容包括该电梯所属设施；整

32、流器、掌握屏、主机、桥厢及桥厢顶、导轨、厅门及门轨、井道及井道设施、井底等。 3、季度和年度安全检查制： 除了日常对电梯进展巡察和实行包干责任制以外，还应进展季度和年度安全检查，按升降机试验记录逐项检查，并做好检查的具体记录。 工程部规章制度5 1、在总经理的领导下，负责宾馆工程技术的组织指导和治理工作，保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。 2、负责组织制定本部门各岗位责任制、设备检修保养制度，并进展检查催促执行。 3、负责保证宾馆各工程技术系统：如电力、通讯、电梯、空调、给排水，锅炉等系统完好和安全运转；分析各子系统的运行报告，制定提高设备利用效率的措施。 4、负责组织制定工程设备更新改造方案，工程修理规划，土木工程建立规划等，在论证其可行性的根底上提出预算报告，经领导批准后组织实施。 5、负责宾馆全部特地设备：机械、电力、空调、管道、锅炉等设备的修理保养工作。 6、掌握宾馆能源消耗，防止跑、冒、滴、漏、散现象。检查水、电、燃料的耗损状况，把握能耗规律，筹划实行有效的能源节约措施，合理安排修理费用。处理客人对工程修理工作的投诉。 7、合理安排本部门人力、物力资源，负责对员工的业务技能培训及业务考核。 8、负责处理业务范围内发生的问题、协调与宾馆其它部门的关系。 9、协作保安部搞好全宾馆安全消防工作。