工厂管理的规章制度.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《工厂管理的规章制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工厂管理的规章制度.doc(26页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 工厂管理的规章制度均衡生产,调度有序 协作公司,依据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,详细组织生产规划的实施工作。 负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。 制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,根据客户的需要进展,保证进度和质量。 实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。 产品质量掌握有力 车间主任接单后,先组织各组现场治理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,认真阅读工艺单的制作要求。 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。 新款上线前务必催促有关现场治理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求治理人员、质检人员进展巡检和
2、半成品抽检。 严格要求并催促各组员工按工艺标准进展缝制,并准时向业务部门供应大货样。 各款在上线生产前马上生产时,有关现场治理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做具体的说明,并将技术部供应的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。 车间主任必需组织催促各现场治理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。 原辅材料,供给准时 车间主任必需准时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应准时上报处理。 组织车间各有关人员做好一切产前预备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。 协作技术部预备好有关需用的定位板、实样板等各类生
3、产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。 纪律严明、考核严格 严格执行厂部的各项规章制度,严守治理制度,对违反本厂治理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以惩罚。 催促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。 对考勤制度做到公正、公正,以理服人,以事实为依据。 设备完好,运转正常 催促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用谁保管谁使用”。 催促有关人员定期对生产设备进展检修、调整、维护和保养。 催促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,发觉特别准时通知修理人员进展修理,以保机台运作正常。 安全第一,消退隐患 做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。 做
4、好安全生产消防等方面的宣传工作。 严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。 车间主任每天下班前需催促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。 下班后催促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间全部人员,关闭车间全部电路。 催促每位员工养成人离机关的习惯,并提示有关人员定期安检。 堆放整齐,文明生产 元器件不落地,工装不乱放;边角预料不掉地,成品不乱堆;耗材不乱抛,工具不乱丢;易损件以旧换新,不合格品以次换优;食物不进车间,杂物不放工位;机台保持清洁,场地干净卫生。 平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随便摆放、挪动或调换。 与生产无
5、关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。 要求半成品、成品要堆放整齐,不行随便捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差。 保证生产现场的环境卫生清洁,催促有关人员每天清扫生产现场,催促各组员工保持环境卫生。 催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 原始记录,齐、准、快、明 做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及完毕日期、生产员工等做好具体的记录,并妥当保管。 现场治理人员保管好全部的生产资料,每天汇总生产日报表、质检记录,及各项报告按时上报厂特长。 落实有关呈上的报告及生产日报表、质检
6、记录是否精确实际和在看板上公示。 每天下班前处理好当天的日常事务。 负责车间生产数量收发全都,准时处理好车间与各有关部门的交接手续。 士气高涨,协调全都 带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规章上可以适当参加一些鼓励机制,以到达充分发挥员工及有关人员的积极性、制造性这个目的,使之为公司更好的效劳。 调动车间生产员工的紧迫感,实行有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。 协调各班组的生产安排恰到好处。依据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进展合理的工作安排。 催促各组长完成当日的生产规划指标,并保持每当位员工的持续运作。 催促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日检验记录,催促发料
7、员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反应给厂部。 效劳现场,以理服人 负责准时处理好有关人员消失在生产线上的问题。 在操作过程中,参加适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的暖和,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为公司更好的效劳。 操作过程中难免消失各种纠纷,有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系,如有无法处理或较为严峻的事情,准时反应到厂部解决,切勿在生产现场与其发生冲突,造成负面影响。 负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。 工厂治理的规章制度2 第一章总则 第一条为了加强公司的安全生产治理,爱护从业人员在生产过程中的安全和安康,防止和削减事故的发生,促进公司的进展和壮
8、大,共同构建和谐社会,特制定XXXX有限公司安全生产治理制度(以下简称“本制度”)。 其次条本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、标准和公司对安全生产治理的规定进展编制,凡在公司治理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人,必需遵守本制度。 其次章安全生产治理机构 第三条公司成立安全生产委员会:总经理任主任,副总经理、总工程师任副主任,各职能部门负责人和所属工程经理任成员;各部室、分公司、工程经理部等负责人为本级部门的安全生产治理第一责任人。安全生产办公室设在安全治理部,各分公司、工程经理部应依据工程规模的大小成立安全领导小组或安全领导治理机构。 第三章安全生产治理方针、原则、目
9、标 第四条安全生产治理方针:安全第一,预防为主。 第五条安全生产治理原则:(1).“管生产必需管安全,谁主管谁负责”原则;(2).“四全”(全员、全过程、全方位、全天候)动态治理和安全一票拒绝制原则;(3).“四不放过”(对发生事故的缘由分析不清不放过,广阔职工群众没受过教育不放过,安全防范措施不落实不放过,事故责任者没得处处理不放过)原则。 第六条安全生产治理目标:杜绝因工死亡和重伤事故,轻伤率2。 第四章治理人员安全生产责任制 第七条法定代表人(董事长)安全生产责任制 1、作为公司法定代表人,是安全生产的第一责任者。 2、贯彻执行国家安全生产的方针、政策和法规,把握公司安全生产动态,每年组
10、织一次董事会讨论安全生产工作,决策并制定公司安全生产方针和目标。在讨论制定公司中、长期规划和年度生产经营规划的同时,讨论制定安全生产工作的中、长期规划和年度工作规划。 3、建立健全公司安全生产保证体系,领导公司安全生产委员会。 第八条总经理安全生产责任制 1、仔细贯彻执行安全生产的方针政策和法规,对本公司安全生产实行动态治理,贯彻执行公司安全生产方针和目标,领导本公司安全生产工作,对公司安全生产治理负全面领导责任。 2、建立健全本公司安全生产目标治理责任制,明确考核指标,组织本公司安全生产目标治理考核工作,并将安全生产考核指标与经济承包指标挂钩,实行安全生产一票拒绝制度。 3、建立健全公司安全
11、生产监视治理机构,配备足够的监视治理力气,完善安全生产监视治理手段,并将安全生产综合治理与监视的经费列入公司财务预算。 4、健全和完善公司安全生产治理制度和奖惩罚法,保证公司安全生产工作有规划、有目标、有检查、有考核、有奖罚。 5、公司发生伤亡事故后,应组织事故的调查处理工作,讨论制定防范措施并组织实施。 6、领导制定并实施公司事故应急救援预案,建立健全公司事故应急救援体系。 第九条公司主管安全生产副总经理安全生产责任制 1、仔细贯彻执行安全生产的方针政策和法规,实施公司安全生产动态掌握,帮助董事长、总经理落实本公司各项安全生产治理制度,对本公司安全生产工作负直接收理责任。 2、落实公司安全生
12、产工作规划和安全生产责任制,并规划、布置、检查、总结、评比公司的安全生产工作。 3、审核安全技术治理措施,制定公司安全技术措施经费的使用规划。 4、组织本公司安全生产活动和安全生产宣传教育工作。 5、领导本公司安全生产监视治理机构开展工作,讨论公司安全生产工作,领导组织本公司安全生产检查治理工作,准时解决生产过程中的安全生产问题。 6、本公司发生伤亡事故后,要亲临事故现场,领导组织因工伤亡事故调查、分析和处理过程中的详细工作。 第十条总工程师(技术负责人)安全生产责任制 1、仔细贯彻执行安全生产的方针政策和法规,帮助本公司法定代表人做好安全生产方面的技术领导工作,对本公司安全生产工作负技术责任
13、。 2、在组织编制或审批施工组织设计以及重点工程、特别简单工程或专业性工程工程施工方案时,同时审查安全技术措施。 3、领导本公司安全技术攻关活动,确定公司职业安全卫生讨论工程,并组织鉴定验收。 4、对本公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责,组织审查其使用和实施过程中的安全性,组织编制或审定相应的安全技术操作规程和安全生产技术交底。 5、参加本公司伤亡事故的调查分析工作,从技术上分析事故缘由,制定防范措施。 第十一条总会计师安全生产责任制 1、组织落实公司财务工作的安全生产责任制,仔细执行安全生产奖惩规定。 2、组织编制年度财务规划的同时,审批安全技术措施经费使用规划,保证经费到位。 3
14、、仔细贯彻执行国家、市有关劳动爱护用品的规定和防暑降温经费的使用标准,并按规定负责审批购置的劳动爱护用品经费。 第十二条总经济师安全生产责任制 1、仔细贯彻执行国家和省、市有关安全生产的方针、政策、法规、标准,把握本公司安全生产动态,定期讨论安全工作。 2、组织编制和实施本公司中长期整体规划及年度、特别时期安全工作实施规划,建立健全和完善本公司的各项安全生产治理制度及奖惩罚法。 3、仔细贯彻执行国家、省、市有关劳动爱护用品的规定和防暑降温经费的使用标准。 4、组织分析安全生产工作的安全保障措施经济指标,并制定公司安全技术经济指标。 第十三条安全治理部部长安全生产责任制 1、负责公司安全生产工作
15、监视、检查、评比治理工作。 2、负责参与年度安全生产检查,对施工中存在的事故隐患,责成存在隐患的部门制定措施,排解隐患。 3、参与因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故缘由,提出防范措施。 4、帮助公司主管领导制定安全生产规章制度。 5、负责安全生产治理资料的收集整理。 6、落实安全生产举报事故,查处在安全生产上违规、违章行为,对上述行为一经查实上报主管部门并按要求责令工程限期整改。 7、负责监视、检查工程安全目标责任书的签订。 第十四条分公司经理安全生产责任制 1、仔细贯彻执行上级有关安全生产的法规、规程、规定及规章制度,对本单位在生产经营活动中安全生产负全面领导责任。 2、落实施工
16、组织设计、施工方案中各项安全技术要求,严格执行安全措施审批制度、施工工程安全交底的制度及设备设施交接、验收、使用制度。 3、随时把握安全生产动态,监视并保证安全生产保障体系的正常运转,定期和不定期组织安全生产检查,准时消退事故隐患与担心全因素,制止违章指挥和违章作业。 4、严格遵守特别工程及民工使用的”安全生产治理规定,组织员工的各项安全生产教育。 5、发生因工伤亡重大未遂事故,要做好现场爱护,准时上报,并帮助事故调查组参与事故的调查处理,制定并落实各项防范措施,仔细吸取教训。 第十五条分公司安全科长安全生产责任制 1、负责分公司安全生产进展监视、检查、评比、考核等项工作。 2、严格审查施工组
17、织设计、施工方案或专业工程工程施工方案安全技术措施的可行性。 3、参与安全生产检查,对施工中存在的事故隐患,从技术上制定措施,准时排解隐患。 4、参与因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故缘由,提出防范措施。 第十六条工程经理(工程第一责任人)安全生产责任制 1、仔细贯彻执行安全生产方针政策和法规,落实公司安全生产各项规章制度,结合工程工程的特点,组织制定本工程工程安全生产治理方法,并监视实施。 2、作为工程工程安全生产第一责任者,对本工程工程的安全生产负全面领导和治理责任。在建立工程工程治理体系时,要明确安全生产领导小组制定本工程工程专(兼)职安全治理人员。 3、专员安全员的配备:
18、根据要求配备足够的专职安全员(安全员的配备要求是:5000万元以下的工程1人;5000万元1.5亿元的工程2人;1.5亿2.5亿元工程3人;2.5亿元以上的工程设安全生产治理机构)。 劳务分包单位必需按工程治理要求配置专职安全员。 4、在组织工程工程施工前,必需明确各专业治理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核方法,定期组织实施考核,工程工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。 5、健全完善用工治理制度,适时对组织施工生产人员上岗前的安全生产教育和变换工种以及工伤复工前的安全生产教育,保证施工人员的劳动爱护用品。 6、组织落实施工组织设计(或施工方案)中的安全技术措施,组织并监视工
19、程工程中安全技术交底和设施设备验收制度的实行。 7、领导组织本工程定期的安全生产检查,准时组织相关人员消退事故隐患,对上级安全生产检查中提出的事故隐患和治理存在有问题,应定人、定时间、定措施限期整改,并按时将整改状况向上级反应。 8、本工程发生伤亡事故时,必需做到快速抢救伤员,妥当爱护现场,准时向上级报告事故状况,并协作有关部门进展事故调查,仔细落实防范措施。 第十七条安全员安全生产责任制 1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规,宣传贯彻公司各项安全生产规章制度,并监视检查执行状况。 2、帮助领导组织本公司安全生产活动,宣传安全生产法规,提高全体施工生产人员的安全生产意识。 3、安全生产和文明施
20、工检查中,遇有发觉重大事故隐患或违章指挥、违章作业时,有权制止违章,停顿施工作业,或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时,有权指挥危急区域内的人员撤离现场,并准时向上级报告。 4、有权对进入施工现场的单位或个人进展监视检查,发觉不符合安全治理规定的应马上予以订正。 5、参与生产例会,把握施工生产信息,预防、猜测事故发生的可能性,提出防范措施。 6、准时为工程经理、技术负责人、安全生产治理人员改良施工工艺和操作方法供应资料信息,帮助工程工程师准时解决工程安全方面的技术问题。 7、参与伤亡事故的调查,进展事故统计、分析,按规定准时上报,对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。 8、遇有特别紧
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工厂 管理 规章制度
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内