工商企业管理实习鉴定.docx
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1、 工商企业管理实习鉴定_工商企业管理实习报告 【工商企业治理自我鉴定一】 经过二年半工商治理专业学问学习,提高学习工作治理力量,用业余时间学习紧急有序,边学习边工作,学好专业,扩大学问面,吸取学问,不断熬炼自己工作力量,从而适应社会进展需要和要求。我系统地学习了工商治理专业理论及相关学问,具有了较强的理论素养,并在实践过程中将理论与实际结合,具有肯定的理论联系实际力量。 为了进一步完善学问构造,拓宽学问面,我仔细学习本专业开设课程,努力提高专业理论水平和实践操作技巧,力求理论学问的纵深化。通晓英语,已通过国家四级英语考试,曾参与过英语口语培训。在学校期间主要学习了,财务治理,组织行为学,治理学
2、,质量治理,企业经营治理,人力资源治理,商务谈判及市场营销等专业课程。同时在教师的教导下,在学问的熏陶中,在实践的砥砺上,成为了一名品学兼优的本科大学生。 通过对专业学问的系统学习,首先具备了扎实的理论功底和较强的实际业务操作力量。学问面广,适应工作实践力量较强。二是实践力量,工作实践,企业治理,商务会计等。学习与社会实践联系有较强的协调、工作组织力量提高。三是专业训练及模拟,治理工作流程改造,现实工作问题处理。二年半工商治理学习根底课,努力完成学业,取得好的成绩。通过学习在今后实际工作之中,遇到问题能急时针对性的处理,由此熬炼自己独立分析问题和解决问题力量。将来的我将以实际行动去自己的力量,
3、考验自己的意志,承受一切新的挑战。 作为新世纪的年青人要不断努力学习进步,才能适应社会的进展要求。当今社会改革快速,对人才的要求也越来越高,社会是在不断变化、进展的,这一前提要求我们每个人必需用进展的眼光看问题。在今后的学习、生活、工作中,不断提高自己的思想熟悉,不断完善自己,敢干创新,与时俱进。 【工商企业治理自我鉴定二】 自XX年参与工作以来始终从事企业治理工作,其中专业从事人事劳动治理和人力资源治理工作的时间逾12年。其间经受了国有企业的人事劳动治理、私营企业的人事治理及现所在的大型综合性民营企业集团的人力资源治理,企业跨及建材、电子、酒店、商场、化工、矿山以及贸易等行业,并先后亲历了几
4、家企业的转制过程,亲自处理转制过程中的员工安置事宜。 十八年的企业治理特殊是其间的人事劳动或人力资源治理工作经受,可以说见证了我国劳动法律法规体系的建立过程,见证了我国职工社会保障体系从试点到建立再到调整,从而到达今日相对完善的过程,同时还见证了企业职工从固定工、农夫合同工、大集体工以及临时工等不同身份统一向全员劳动合同制工人转换的过程。多年的人力资源治理工作经受,加之自己人力资源治理学问的不断更新,理论联系实际,使自己积存了丰富的人力资源治理工作实战阅历。现将主要业务工作实践总结如下: 一、人力资源规划方面 人力资源规划指的是企业为了实现整体经营目标,依据进展需要并结合企业内外部环境,运用科
5、学有效的方法,进展的人力资源猜测、投资和掌握,在此根底上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资安排、职业进展、人力资源投资方面的人力资源治理方面的全局性的规划,使企业在持续进展中获得竞争力,为企业整体进展战略供应人力资源方面的保证与效劳。 企业人力资源规划详细包括企业组织构造的设计与变革、企业人力资源需求和供应猜测、工作岗位分析、企业劳动定员治理、人力资源治理制度规划以及人力资源治理费用预算等内容。 我曾经经受过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作,独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析、人员聘请、岗前培训以及人力资源治理制度建立的全过程。对于不同的行业,我首
6、先要熟识行业的状况,深入到同类型的企业的每个岗位,再结合本企业自身的详细状况,从最精简高效的原则动身,确定企业的组织机构设置。 组织机构确定后,依据工作流程及工序、每个岗位的治理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置,制订出工作岗位说明书,再依据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。比方氮肥厂是连续生产型企业,许多岗位在国有企业时必需按四班运转配置人员,但现在是民营企业,不能完全照搬国有企业的模式,在配置人员为了考虑节省人力本钱,多数按三班三运转配置人员,固然同时还得考虑劳动安全及职业卫生,所以在配置人员时必需对每个岗位做精细的工作分析,把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出对员工的任职要求
7、。 在担当所在企业的人力资源治理职位过程中,每年初都要依据企业年度规划制定人力资源治理规划,提出人员需求规划、人力资源治理费用规划以及对人力资源治理制度进展适时修改。 二、聘请与配置方面 员工聘请是企业获得人力资源的重要手段,是人力资源治理的第一道关口。一个有效的聘请系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满足的人才,从而提升企业的效益。 原在国有企业工作时,企业主要依靠校园聘请和内部提拔来满意企业对人力资源的需求。单位内部较重要的岗位全由内部聘请,因缺乏新观念的输入而使企业治理体系趋于僵化。由此,本人建议企业保存10%的中层治理岗位由外部聘请,在保证给内部员工足够进展时机的同时,促使外部
8、新奇血液的输入。 同时,积极拓宽企业聘请渠道:首先,加强与有关院校的联系,连续3年共聘请大学生65名,专业构造掩盖企业所需的全部专业;其次,利用网络聘请本钱较低、聘请选择范围较大、信息处理力量较强、求职者素养相对较高的特点,通过网络聘请治理人员;第三,针对工程施工治理技术人员在人才市场的流淌性相对较低,多数人通过同学、朋友介绍而流淌,因此制订公司人才引荐嘉奖制度,对为公司引进高技能人才的员工进展嘉奖,鼓舞员工介绍高素养员工进入我企业工作,拓宽公司人才引进渠道。在拓宽聘请渠道的同时,本人还标准简化聘请流程,建立人才使用权和全部权分别的制度,提高人才聘请和使用效率。 现所在的民营企业集团,由于公司
9、进展迅猛,五年之内从一个企业快速扩张到十六个企业,人员从150多人增长到近5000人,企业跨及全国七八个省市,在企业规模扩大的同时,技术在不断的更新,治理难度在不断增大,面对此状况,人力资源的跟进难度相当大。 我作为人力资源部门的负责人,人才需求的压力相当大,通过多种形式,不拘一格吸纳人才。首先,常常性通过全国性的行业报登载载聘请广告,吸纳高端治理人才、高技术人才和营销人才,以满意各地的经营治理和市场营销需要;二是通过各省市网络聘请,满意各地的中层治理人才及中端技术人才的需要;三是通过企业所在地人才市场机构或参与当地人才聘请会,长期聘请一线岗位员;另外,还与各大中专院校建立长期的关系,长期吸纳
10、大中专毕业生加盟,以储藏企业所需的治理人才和技术人才。 通过努力,这几年根本满意的企业的用人所需,但人才缺乏的冲突仍很突出,加之民营企业员工流淌性相对较大,导致在不断引进的同时又在不断的外流。针对此状况,我向企业老板提出了应轻引进重培育开发等如何有效留住人才的意见措施,应当说目前起到了肯定效果,企业已经更多的关注如何有效的留住优秀人才,从提高待遇、改善福利等多方面实行措施,相对有效的保持了人才的稳定。 三、培训与开发方面 随着社会的飞速进展,在人、财、物、信息四种资源中,企业越来越广泛地熟悉到人的重要性,以人为本的理念已慢慢深入人心,人力资源已经被企业作为第一资源,由此,企业不仅从外部吸纳优秀
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