工管股201年工作总结.docx

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1、 工管股201*年工作总结 工管股201*年工作总结 工管股201*年工作总结 201*年以来，我股室在水利局党委的顽强领导下，以解放思想大争论为契机，端详当前，着眼将来，攻坚克难，创新思路，不断开拓病险水库除险加固工程工作的新局面，较好地完成了年初既定的工作目标。现将本年度重点工作总结如下： 一、部门联动，多措并举，病险水库除险加固工程建立成绩显著 （一）完成了201*年度27座病险水库全部建立任务，现阶段正在预备验收。 （二）完成了201*年度青年、岗湾等4座病险水库的招投标工作，工程正在紧急施工中。 （三）完成了201*年度18座已完工病险水库验收工作。（四）组织实施201*年度县级国有

2、公益性水利工程修理养护中心补助工程并通过市级验收。 （五）正在进展黄石河水库工程和水利扶贫规划201*年度山水等15座病险水库工程前期工作。二、推动措施 （一）加强巡查，加快进度 201*年年底我县共启动实施了27座病险水库除险加固工程，工程建立时间紧，任务重，为了更快更好地完成建立任务，我们成立了外业组和内业组。外业组加强工地巡察检查，发觉重点、难点问题，就地解决，多渠道加强沟通协调，为工程顺当建立扫清障碍。内业组坚持每日电话询问制度，准时把握各个工程建立进度，对进度缓慢的工地，重点调度，并要求施工企业倒排工期，加班作业。 （二）严格奖惩兑现，加强质量和安全督查 为了确保工程建立质量合格和施

3、工安全，我股室和质监站工作人员共同组成督查组，巡回检查工程质量和安全，对于发觉的问题，要求停工整改，严厉追究相关责任人的责任，需要罚款 的，坚决执行，并对整改效果实行回头看。同时邀请县人大代表、政协委员进展视察，听取他们的意见和建议，承受他们的监视，有力地促进工程建立良性进展。 （三）严格审批手续、加强资金治理 为了强化病险水库建立资金治理，上级安排的工程资金在县会计中心设立专户，实行专户治理，封闭运行，专款专用，严禁截留、挪用或转变资金用途，确保建立资金全部用在工程建立上，工程款拨付实行报账制，依据招投标文件、施工合同、工程进度及工程质量等状况，由施工单位提出申请，经工程监理、工程技术人员签

4、字后，交县病险水库除险加固工程建立治理局审核，由县水利、财政部门负责人审批后拨付，确保资金安全、工程安全、干部安全。在工程验收前，将工程资金使用状况报审计局进展审计，确保了工程资金使用科学性、标准性。 三、存在的问题 （一）病险水库除险加固是一项公益性工程，民生工 程，离不开当地党委政府、村组和群众的支持与协作。一些工程在涉及施工道路用地、施工临时用地、青苗补偿方面，当地局部群众要求过高，补偿费用过大，关系难协调，延误了工期。 （二）局部水库运行治理机制不够健全，治理资金投入缺乏。 四、201*年工作安排 病险水库除险加固工程建立依旧是我股室201*年业务工作的重头戏，我们将强化机遇意识，乘势

5、而上，超前谋划，强力推动。 （一）规划完成201*年度青年、岗湾等4座水库除险加固工程，争取在汛前完成全部建立任务，并在年底前完成验收工作。（二）规划完成黄石河水库规划、选址、勘测、设计等前期工作。 （三）组织完成201*年度水利扶贫规划实施的15座病险水库除险加固工程的设计工作、招投标工作，规划完成全部建立任务。 为了实现上述工作目标，下一步我们将以饱满的政治热 情，良好的精神状态，务实的工作作风，全身心的投入到工作中去，奋力拼搏，扎实工作，连续为金寨水利事业进展汇合正能量。 工程治理股 201*年11月13日 扩展阅读：企管科201*年工作总结 201*年企业治理工作总结及201*年工作安

6、排 企管科 二O一三年十一月 201*年企业治理工作总结及201*年工作安排 201*年，企管科在厂党政的正确领导下，仔细贯彻落实集团公司、XX公司及我厂职代会精神，以XX公司下达的经济目标责任指标为总目标，以持续开展“重点工作”活动为手段，全面履行“注意工作细节，践行企业文化”的工作思路，经过全科人员的共同努力，圆满完成企业治理的各项工作，企业治理水平进一步提升，取得了显著的成效。企业治理呈现亮点突出：一是经济目标责任制治理更加科学。今年，依据厂领导的安排，对全厂经济目标责任书进展了重大改革，特殊是一级经济目标责任书，首先将全厂年度生产经营目标作为各分管厂领导根本指标，使得责任更加明确，然后

7、依据分管厂领导的业务性质和本年度治理重点内容作为经济目标责任书主要组成局部，进一步明确了考核与责任等内容，最终由厂长、党委书记于职代会上签订。二是以开展“重点工作”活动为治理手段，提升基层治理主动性和制造性，提高工作质量和效率。为了能够充分调动基层治理工作的主动性和制造性，结合职代会对企业在治理工作的详细要求，即日常事务与重点工作相结合。今年转变过去由厂里组织开 展活动，下发活动方案，基层根据厂里的要求被动开展治理工作，而是由各基层单位依据自身工作需要自行制定治理目标，并将其作为本单位月度的重点工作上报企管科，企管科依据上报状况组织人员下基层进展检查，并对完成状况进展评比，奖优罚劣，本项活动极

8、大促进基层单位治理水平，同时也调动了治理的主动性。三是持续开展对标治理，推广先进的基层治理阅历。今年是集团公司确立的对标治理落实年，根据集团公司、XX公司关于对标工作的总体安排部署，紧紧围绕“理念引领、措施跟进、夯实责任、重在实效”的工作思路，苦练内功夯根底，强化对标抓治理。目前已形成涵盖13个方面的对标体系，指标也较去年的338项增至380项；出台了企业对标治理考核细则，从六个方面、三十八个小项对各单位对标工作开展状况进展全方位考核，考核结果纳入月度经济目标责任，确保指标落地和责任落实。企管科经过充分调研，制造性的提出了在全厂范围开展对标“六个一”活动，即实施一项小改小革，强化一项安全措施，

9、优化一项操作参数，进展一次培训沟通，创新一项治理方法，开展一次爱心活动，这些工作举措极大地促进了对标工作迈向新的台阶。四是加大考核力度，坚持考核工作透亮化。进一步标准了月度考核工作，特殊是加强了生产科考核权限，对生产工作消失先进和缺乏，生产科有权在月度考核中赐予 奖扣一万元或最高10分奖扣幅度，同时，加强厂级主管领导的考核工作，厂领导可以跨部门对某项工作进展考核，确保了考核工作公正性，有力促进了考核工作在治理工作中的鼓励作用。然后根据生产、帮助、机关后勤三个类别对月度考核分进展排名，对排名前三名的予以嘉奖，对排名后三名予以扣罚，并将考核结果在大屏幕上予以通报，极大调动了全体员工的工作积极性，起

10、到极大鼓励作用。固然，我们还做了许多常规性工作，现就二O一三的企业治理工作做全面的总结： 一、连续实施经济目标责任制治理，取得明显成效。二O一三年，仔细贯彻落实集团公司、XX公司及我厂职代会精神，紧紧围绕目标责任制治理工作，细化目标，夯实责任，优化方案，严控费用，降低本钱，加大工程建立工作力度。一是组织各有关职能科室对我厂201*年经济目标责任书进展了仔细、具体的检查考核和考评工作。二是年初对XX公司下达的年度经济目标责任书指标进展层层分解，起草了我厂一、二级目标责任书，并组织相关单位和领导进展签订。今年我厂共签订一级经济目标责任书11份，二级经济目标责任书51份。最终由各车间将各自的目标责任

11、指标分解到各班组、工段，确保了各项指标真正落到实处。三是加大检查考核力度，各职能部门依据目标责任书的检查考核方法，制定了各专业的考核实施细则，在月度考核中予以兑现， 极大的调动了广阔员工工作积极性，为全厂各项指标的全面完成奠定了坚实的根底。四是各基层单位周密安排、细心组织，仔细实施，为我厂全年主要生产任务和工程建立的完成供应了有力保障。 二、加强规章制度建立，完善规章制度体系。健全我厂规章制度体系，依据治理工作需要，我们适时出台了企业OA办公系统使用治理方法GGG石油企业员工疗养治理实施细则企业仪表治理制度企业借款治理方法19个治理制度，修订了企业员工慰问用车治理规定企业劳动防护用品（具）发放

12、治理制度企业合同治理方法（试行）等7个治理制度。同时，为了促进职工学习规章制度的积极性，根据XX公司关于规章制度学习的要求，制定了企业规章制度学习规划，并以红头文件的形式下发，要求各基层单位大力开展此项工作。 三、大力开展“重点工作”治理活动，不断提升基层治理水平。 为了能够充分调动基层治理工作的主动性和制造性，结合职代会对企业治理工作的详细要求和厂领导讲话精神，即日常事务与重点工作相结合，每周解决好一个重要问题，每月开展一项重点工作，循序渐进提升治理水平。今年，转变过去由厂里组织开展活动，下发活动方案，基层根据厂里的要求被动开展治理工作，而是由各基层单位依据自身工作需 要自行制定治理目标，并

13、将其作为本单位月度的重点工作上报企管科，企管科依据上报状况组织人员下基层进展检查，并对完成状况进展评比，奖优罚劣，本次活动极大促进基层单位治理水平，同时也调动了治理的主动性。 各单位依据本单位治理需要，根据企管科标准的重点工作申报的格式与印发了统一表格，自行确定本单位当月工作重点，工作内容与目标自定，然后上报企管科。管科将各单位上报的重点工作汇总整理后，上传企管网，供大家相互学习。企管科制定了企业重点工作考核细则，并上传至NN企管网，要求各单位学习并执行，有力确保重点工作能够顺当开展。 企管科指定专人负责收集各单位重点工作，并对上报内容进展审核、备案，然后组织相关人员进展检查，最终依据完成状况

14、评比，并将考评结果上传至NN企管网，同时纳入月度考核体系中。 自重点工作开展以来，各单位都能按要求完成各自上报的重点工作，根本上到达了预期的治理工作目标，取得了比拟明显效果，极大促进各基层单位治理工作。 四、持续开展对标治理，推广先进的基层治理阅历今年是对标治理落实年，根据集团公司、XX公司对标工作的总体安排部署，紧紧围绕“理念引领、措施跟进、夯实责任、重在实效”的工作思路，苦练内功夯根底，强化对标 抓治理。目前已形成涵盖13个方面的对标体系，指标也由去年的338项增至380项；出台了企业对标治理考核细则，从6个方面、38个小项对各单位对标工作开展状况进展全方位考核，考核结果纳入月度经济目标责

15、任，确保指标落地和责任落实。对标治理办公室为全厂52个单位统一制作了对标治理可视牌，实现了指标上墙、目标可见；走进生产一线、职能科室、机关后勤举办了12期对标治理小讲堂，进一步加深了职工对对标的认知；不定期深入基层检查对标进展，仔细帮忙解决困难和问题；督导各单位将重点工作与对标工作相结合，全面全效地开展对标工作；大胆创新，提出了在全厂范围开展对标“六个一”活动，即实施一项小改小革，强化一项安全措施，优化一项操作参数，进展一次培训沟通，创新一项治理方法，开展一次爱心活动，截止10月底累计开展了143项“对标六个一”活动，共评出36个“对标六个一单项奖”及4个“突出表现奖”；编辑出版11期NN对标

16、动态简报，强化了对标成果的推广和应用；通过电视、播送等形式进展宣传报道，营造“比学赶超”的工作气氛。 五、顺当通过一体化体系年度审核确保体系安康运行今年要对一体化体系认证明施复审、换证的工作，企管科未雨绸缪、主动作为。一是积极组织、严格审查，顺当完成一体化治理体系的内审工作。3月4日到3月26日对体系掩盖的26个单位和部门实施了内部审核，通过对文件、 记录及现场三局部的审核，共发觉一般不符合8项，口头提出及稍微不符合85项，对口头提出的及稍微的不符合进展了现场指明准时进展订正，对不符合项要求在规定的期限内整改。二是主动扎实工作，顺当完成一体化治理体系的外审工作。5月14至16日由方圆标志认证集

17、团有限公司与中启计量体系认证中心两个审核机构对我厂进展联合审核，对我厂质量、环境、职业安康安全治理体系与测量治理体系进展了审核，质量、环境、职业安康安全治理体系共发觉5项不符合，测量治理体系共开出4项不符合，以上不符合都在规定的时间内整改完成。通过以上单位的审核，我厂的一体化工作受到了审核组的好评。 六、强化质量监视治理，连续推动全面质量治理本年度全厂共注册20个QC小组,7月参与陕西省QC成果公布会及质量信得过班组沟通会。其中联合三车间QC小组的提高苯乙烯的合格率获“陕西省二等奖”“中国质量协会石油分会三等奖”；修理车间QC小组获“陕西省质量信得过班组”；幼儿园QC小组的降低小班幼儿在音乐活

18、动中的被动参加率获“全国优秀奖”；联合一车间技术组获“全国质量信得过班组”。集团公司获得5个国优奖称号中NN占了2个，可以说成绩斐然，硕果累累。 积极协作部门省市质量技术监视工作，一是完成创省名牌产品的年度复审工作，组织人员收集名牌产品有关数据、整理复查申报材料，按时上交到延安技术监视局，9月份积 极协作省名牌办来现场审查，并顺当通过验收。二是根据质监办质函201*611号质检总局办公厅关于组织企业试点公布的通知要求，准时编写，按期上报材料。三是根据陕质监联201*19号的通知要求，准时收集、整理、编写申报书，按期上报材料。四是协作XX公司申报陕西省质量奖评审的工作。 七、强化月度考核力度，最

19、大限度发挥奖金鼓励作用进一步标准了月度考核工作，特殊是加强了生产科考核权限，对生产工作消失先进和缺乏，生产科有权在月度考核中赐予奖扣一万元或最高10分奖扣幅度，同时，加强厂级主管领导的考核工作，厂领导可以跨部门对某项工作进展考核，确保了考核工作公正性，有力促进了考核工作在治理工作中鼓励作用。 八、连续优化标准化工作 一是准时下发GB19730-201*车用汽油标准GB19147-201*车用柴油标准GB17324-201*瓶装饮用纯洁水卫生标准、GB_T1628-201*工业用冰乙酸国家标准SH0553-1993工业丙烷、丁烷石油化工标准5个标准。下发了Q_YALCP001-201*工业醋酸仲

20、丁酯企业企业标准，并准时到市质监局备案；二是对全厂使用的技术标准进展了三次的统计调查，分类，对去年清理的470项技术标准根据GB/T15497-201*进展分类整理，编制出全厂技术标 准名目，估计将在11月底公布。 九、严格企业资质审查，为招标合同供应有力保障严格根据合同治理方法规定，加强对合作企业的资质审查工作，特备是新入网企业的资质审查工作，截止11月11日共审查594个企业资质，其中新入网企业资质审查115个，收到招标办资质审查单950份，供给科单一来源资质审核表108份，各单位续签合同20份；依据企业合同治理方法，建立了企业协作企业综合治理台账（基建类、物资类、外协类、其他类、新入网类

21、5个类别）、协作企业黑名单台账，有力保证招标、合同等工作的开展。 总之，我科圆满完成了201*年上半年的各项工作任务，取得了较好的成绩，但是还存在缺乏之处详细表现在以下几个方面： 一、规章制度执行力度还有待提高。虽然我们制定了规章制度学习规划，但是学习效果还不明显，特殊是部门治理人员对制度理解还有偏差。 二、重点工作上报质量还有有待提高，检查考核还不够科学，还有更大提升空间。 三、一体化治理体系有效运行，有些单位领导还不够重视，特殊是有些单位内审员业务素养还有待提高。 这些问题我们将在来年的工作中加以改良。展望将来，前景光明，为了能够更好的完成201*年各项治理工作，促 进我厂治理工作进一步提

22、高，依据我厂治理工作的需要，现对201*年的治理工作做以下安排： 一、仔细做好迎接XX公司201*年经济目标责任书的检查预备和协作工作。根据XX公司检查通知要求，准时召集相关职能部门召开会议，预备好各项指标完成状况的统计汇总工作，高质高效搞好协调和协作工作，确保检查考核工作顺当进展。 二、积极组织好我厂201*年经济目标责任书的检查考核验收工作；依据XX公司与我厂签订的201*年经济目标责任书及我厂今年治理工作的总体安排，起草我厂的一、二级目标责任书，并准时组织签订。 三、持续开展重点工作审核、检查与考核工作，严格执 行重点工作考核细则，不断提升企业治理水平。 四、根据关于进一步标准细化岗位职

23、责的通知的要求，组织好我厂岗位职责的编制、审核与公布工作，明确职责、落实责任、优化组织机构，不断提高工作效率。 五、连续完善规章制度体系建立，依据治理工作需要，定期对规章制度执行状况进展检查，提高制度的执行力。组织有关职能部门对制度有用性、时效性进展评价，查找制度漏洞，准时修订，以满意生产、工程建立及治理工作需要。 六、连续深入开展对标治理工作，不断提高治理水平。一是标准治理体制，加快机构整合。协作XX公司和人力资 源科完成四定工作。二是持续开展“对标小讲堂”，促进全员、全面、全过程对标。三是加强“对标六个一”活动与重点工作相结合，进一步提升企业治理水平。四是注意学习沟通，不断提高生产水平。

24、七、大力开展QC活动，推动现场治理。严格执行QC小组活动规章制度，大力开展以改良质量、降低消耗、提高经济效益，注意全员参加的质量治理活动。增加QC小组活动解决现场问题，提高分析问题的力量提高根底治理水平。 八、健全完善体系的运行保障机制。贯彻实施治理标准，将一体化治理体系现状与企业的根底治理有机结合起来,进一步增加一体化治理体系的系统性，针对性和有效性。坚持“在学习中运行，在运行中改良，在改良中提高，在提高中创新”从而全面提升企业治理水平。 九、积极参与厂里组织的各项活动，完成领导交办的其他临时性工作。 二O一三年十一月十二日 友情提示：本文中关于工管股201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工管股201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。