工程技术部2023年年工作总结.docx

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1、 工程技术部201*年工作总结 工程技术部201*年工作总结 修理队201*上半年度工作总结 岁月的脚步总是很匆忙，转瞬间201*已经年过半载，修理队在公司各级领导的关心和支持以及全队员工的辛勤努力下，圆满完成了09年度上半年的修理工作，实现了安全治理零缺陷。在确保生产的安全运营方面，做出了自己应有的奉献。现将09年上半年工作汇报如下： 一、量化治理提高效率 在市场竞争日益严峻的今日，如何提高气量，保障设备正常运行成为我们当前工作的首要目标。在08的根底上，我们进一步加大了岗位职责考核制度，在制定了月规划、周规划的时候，具体制定出每个人每月每周的工作安排，进一步量化指标，完成进度直接和考核挂钩

2、，使得人人肩上有指标，有规划。大大调动了大家的工作积极性，提高了修理时效，缩短设备停机时间。在提高全队人员理论水平的同时，我们还注意业务实战阅历的培育和业务技术的沟通，坚持每周五下午召开周会，全部人员总结一周工作，每个人将自己负责的设备最近运行中发生的种种故障和处理方法通报给大家，引起大家留意，让大家在取他长中补己短，切实提高了大家的临场应变力量，为日后设备消失故障时的准时处理奠定了根底。在完成日常修理工作的同时，我们还完成了石柏站的设备调试工作及开站各项预备工作。为保证设备的正常运行及延长设备使用寿命，清洗了化建站、北二环站、卓西站、航空站、大运站的油罐并更换了化建站、北二环站、卓西站、谈固

3、站、航空站、大运站的地下气动管等工作。上半年我们共运营子站16座，设备修理220次，站均13.75次；拖车运行31辆（其中3辆新车），拖车修理114次，平均每车4.07次，较08年同期相比（运行子站13座，设备修理180次，站均13.85次，拖车28辆，修理109次，平均每车3.89次）。通过以上数据比拟，反映出修理队在上半年对子站设备的检查维护有了进一步的加强，设备修理率站均降低了0.72%。拖车修理主要集中在球阀故障和执行器故障，今年以来修理队所更换的球阀，大部为返修阀，其质量与新阀存在肯定差距。执行器经过长时间运行，已到故障期。以上两点缘由造成车均故障修理率较去年同期增长4.6%。 二、

4、注意安全杜绝隐患 对我们燃气企业来说，安全就是生命，就是效益，是一切工作的重中之重！唯有安全生产这个环节不出过失，我们的企业才能去争取更好的成绩！我们始终以这一准绳要求自己，在安全治理的硬件和软件上下功夫。所谓硬件就是要提高建立、生产设备的安全性和牢靠性，削减由于设备自身缘由、安全牢靠性低、运行寿命短引起的人身、设备事故及担心全现象。软件治理也就是人的治理，要“避危于无形”，就是要提高员工的责任心。要通过落实安全生产责任制，将每一个生产环节的安全目标量化到人，提高员工的安全生产意识，促使他们主动排查、整改安全隐患。通过修理队全体员工的共同努力，到达了全年安全责任事故为“零”的目标，并取得了“安

5、全流淌红旗”第一的好成绩。 三、技术创新、节能降耗 在今年的修理工作中，我们更加注意理论联系实际，技术创新与节能增效严密结合。不断挖掘人员内部潜力，为公司的节能降耗添砖加瓦。 1、改良主电机泵头联轴器。增压泵头与主电机连接是靠联轴器连接，泵头遇到故障修理时要将泵头和法兰同时拆卸，既费时又费劲。更换一次泵头内油封的时间也许都在2个小时左右，经过考察市场和对其他泵头的比照，发觉用另一型号联轴器替代，修理时可单独拆卸泵头，这样就把修理时间缩短到了一个小时以内，假如16个站都推广开的话，可大大节约修理时间。 2、加强配件二次利用；随着拖车运行时间的加长，执行器的损坏成了我们修理工作中的一个很现实的问题

6、，但是假如要购置一个新执行器需要2300元，本着节省本钱的原则，通过我们的努力，最终修理一个执行器的费用仅为180元，截止到上半年为止我们供修理执行器24个，共为公司节省本钱47000余元。节能减耗，技术创新是修理队经过长期的实践，专心工作的成果。我们将在以后的修理实践中，不断摸索，不断总结，探究新阅历、新技术、新方法，为公司的可持续进展制造更多的珍贵财宝。 四、标准治理、保障供应 201*年我们在干好修理工作的同时，还加强对库房治理工作过程的掌握与总结。随着库房配件的渐渐增多，建立健全了各类报表及配件台帐，加强库管材料统计和分析职能，从而为月度规划供应精确的预算，保证了合理库存。为公司信息化

7、上线打下了肯定的根底。特殊是在今年3、4月份，我部门库管员单玉兰到集团公司进展信息化的培训和学习期间，库房治理和全部报表的填写都落到了队长马文清和刘亮身上，由于二人对库房治理这块都是门外汉，所以工作起来特别吃力，再加上还要负责3个站日常的设备维护和夜间修理，队长马文清还兼职物料选购员和司机，工作量相当大，但我们没有给领导埋怨什么，而是努力拓宽自己的工作面，争当工作中的多面手，克制了工作量大，人员少的困难，圆满完成了库房治理工作并保障了子站设备的正常运行。另外针对配件原值高这一特点，积极跑市场，联系厂家，查找替代产品，降低配件本钱。还特殊加强了废旧配件的治理与回收，极大地维护了公司利益。 下半年

8、，我们将进一步加强团队建立，不断向精细化治理要效益。连续发扬吃苦敢拼的工作作风，争当效劳部门的排头兵，真正为一线运营保驾护航。在设备养护修理过程中不断探究新技术、新方法，积极开展技术创新和小改小革活动，为公司节能降耗再做奉献。信任我们会完成新的任务，能迎接新的挑战。 工程技术部修理队201*. 扩展阅读：工程技术部201*年总结201*年工作规划 工程技术部201*年工作总结及201*年工作规划 工程技术部 201*年工作总结及201*年工作规划 201*年，工程技术部在公司领导及其他各部门的支持与协作下，仔细贯彻落实公司下达的年度经营目标，锐意进取，破解难题，取得了较为精彩的成绩。201*年

9、在紧急劳碌中马上过去，站在岁末年初，心中感受颇多。展望201*年，工程技术部全体成员更加信念满怀，在不断总结阅历和教训的根底上，稳扎稳打敏捷创新，争取取得更大的成绩。借此时机向各位领导及同事汇报一下工程部201*年工作总结及201*年的工作思路，请赐予我帮忙指导。 第一局部201*年工作总结 一、回忆全年经营指标完成状况（一）工程技术部201*年： “*”公司：-控台，动物嘉年华；“*”公司：-跳舞机； “*”公司：-鬼屋，舞王争霸，电脑主机箱；“*”公司：-钣金套件； “*”公司和“*”公司：-落地式电动汽车充电桩；“*”公司：-火车顶蓬； 和其它完成供货工程工程还有“*”公司的掌握箱、掌握

10、柜，“*”公司的电箱，还有“*”公司的房子钣金，“*”公司的镗床钣金等等。（二）工程技术部内部团队建立： 依据工作任务需要合理调整工程技术部组织架构，工程技术局部三个小组（研发组、工程组、工艺组）和文控中心。研发组，主要负责公司自主工程工程的研发和治理工作。工程组，主要负责工程设计、出工程图纸、文件资料、现场监视并记录加工过程，检查、监视工程加工现场的施工质量、进度、按期完工落实状况，并负责到甲方工程治理部门签办相关手续。工艺组，主要负责外来图纸的加工工艺处理和现场施工过程工艺改良。文控中心，负责整个部门的文件资料的治理工作，协调部门内外工作，负责订单跟进工作。依据本部门还制定了定期培训制度，

11、通过培训提高员工素养；制定了工程检查制度，准时发觉了一局部工程治理中的问题并要求准时改正。特殊是下半年，本部员工的工作热度和积极性有了很大提高。 1/工程技术部201*年工作总结及201*年工作规划 二、存在主要问题 （一）工程治理水平有待提高1、工程质量掌握方法手段需要改良 工程质量是公司进展的根底，在过去的一年中质量掌握还存在很多缺乏，工程质量掌握的治理思路不清楚，工程质量掌握重点不突出；工程质量掌握的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来，特殊是现场监视的工程质量掌握作用。2、进度掌握需要提前谋划 201*年的进度掌握治理不

12、是很好，主要表达在进度掌握规划的制定存在许多不合理的地方，进度规划的执行过程中掌握不严格，对于存在的问题处理不准时导致工程进度与规划严峻脱离，工程工程前期规划考虑不周，工程工程设计过程变更太多。3、本钱掌握过程监视不严 过程掌握重视不够，特殊是过程中的现场加工给本钱掌握带来许多麻烦，表达在加工周期长，不能在设定的时间内按规划完工。4、合同治理重视程度不够 过去的一年中，对合同治理的重视程度不够，表现在合同的交底不清晰，工程治理人员对合同的内容把握不很清晰；合同履行过程中重视程度不够，对于消失的问题没有准时处理，表达在工程管控上没能根据合同进展。5、协调治理力量应加强 治理协调力量对工程工程进展

13、的影响很大，目前我们工程治理人员与甲方工程治理单位的沟通力量还需进一步提升，特殊是在竣工验收和签办相关手续的时候需提高达成率。（二）工程技术部治理职能应加强1、制度建立及标准化治理推动水平不高 201*年工程技术部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，特殊是最近新进公司的员工，需要加强公司制度的培训，老员工更需要加强自律；同时公司制度还存在许多空白的地方，这需要工程技术部结合工程的实际状况，在符合各个工程的实际情形下有效的根据工程标准进展指导。 2/工程技术部201*年工作总结及201*年工作规划 2、监视检查、指导力度需要提高 在有些工程的过

14、程中，检查力度不够，对于过程中消失的问题没有准时发觉，导致在质量掌握、进度掌握、合同治理方面遗留了一些问题。这需要工程技术部不断加强对工程的监视、指导的力度、准时发觉问题准时解决。 其次局部201*年工作规划 201*年的工作我们熟悉到工作中的缺乏，201*年工程技术部面临的任务更加艰难，质量治理、技术工艺治理和进度治理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、准时总结”竭力推动工程技术治理的工作进展。一、主要工作思路 在201*年的工作中工程技术部将“以拓展经营目标为导向，以工程治理为重点，以加强工程技术部职能建立为保障，确保工程治理大目标的实现。”二、主要经营治理目标（一）

15、经营目标 协作业务部门开发潜在客户，从中选择优质客户作为合作伙伴。围绕公司既定的目标(月产能160万以上),我们要做好以工程治理为重点，对工程工程进展“三掌握、二治理、一协调”全面做好各项工作： 三掌握：对工期的掌握、对质量的掌握、对本钱的掌握。二治理：合同的治理与信息的治理。 一协调：协调与甲方工程治理单位之间的关系。1、加强工程质量掌握 工程工程质量掌握是公司工程治理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。201*年的工作中工程技术部将以此为重点，协作品质部门做好每个工程工程的品质保障工作，直至顺当完工验收交货。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。2、强化进度治理 以公司制定

16、的年度经营规划作为掌握重点，工程技术部在开工前组织工程组编制进度掌握规划，工程过程中将规划分解到每一个环节，并严格监视相关部门的执行。在规划的执行过程中要提高预见性，准时处理影响工程进度的因素。消失工程进度滞后工程规划时要求各 3/工程技术部201*年工作总结及201*年工作规划 部门制定赶工方案，确保进度掌握规划的实现。3、严把本钱掌握关 对于本钱掌握，工程技术部在工程预算编制阶段就要参加，依据工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的精确；加工过程中根据相关标准进展，在每个工程完工验收前，我们首先组织自检小组现场勘查该工程质量及核对工程量。4、仔细落实合同治理 工程技术部要仔细审核

17、合同中的相关资料，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签定后组织争论工程工程专题会，使工程治理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要准时听取客户合理意见，准时把握合同履行状况，避开消失合同索赔状况。5、做好信息治理 对于客户的信息沟通，要协作业务部建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往具体登记，并建立台账和收发文工程档案，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。工程加工过程中要求资料和工程实体同步，定期检查事实资料。6、做好沟通协调工作 工程加工过程中，要与对方工程治理部门保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极帮助对方单位推动工作的进展。发觉问题要准时解决，确保工程目标

18、的实现。（二）治理目标 1、工程工程质量目标合格率100%，质量通病掌握目标不超过3%，损耗率不超过1%；2、进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上，完工目标实现率100%；3、本钱治理目标，过程掌握执行公司制度100%，执行准时率97%以上；4、合同治理目标，按合同执行客户评价100%；5、员工培训目标，不低于1次/人/月；6、公司制度员工培训率100%； 7、工程技术部各自负责的工程工程质量组织检查不少于1次/工程。（三）加强工程技术部职能建立、提高工程技术部员工素养及治理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合工程工程的状况准时调整工程技术部组织架构，并明确各个岗位职责

19、，给每个岗位 4/工程技术部201*年工作总结及201*年工作规划 员工书面的任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推动工作的开展。2、推动制度建立和标准化治理工作、提高工作效率 依据员工状况结合工程进展，对新进员工的要求必需全部培训一遍；老员工组织不少于1次/人/月的治理制度和专业学问的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，准时把握制度的执行状况。依据工程工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个治理人员知道如何进展操作，用标准统一的行动推动工作开展。3、通过定期检查、提高工程技术部执行力度 201*年工程技术部将定期组织对工程的检查，并对检查的结果组织各个工程的评比，作为员工晋升及加薪或者升降级的依据。过程检查不少于2次/月/工程；工程联查不少于1次/月/工程。 201*年的工作给了我们许多珍贵的阅历，201*年工程技术部要以拓绽开发为导向，工程治理为重点，工业产品是龙头，严把工程工程质量掌握关，竭尽全力，快速执行，全面推动工程技术部各项工作的开展，确保年度经营治理目标的实现。 工程技术部 二一年十二月二十八日 5/ 友情提示：本文中关于工程技术部201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程技术部201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。