工厂车间节能降耗合理化建议4篇.docx
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1、 工厂车间节能降耗合理化建议4篇第1篇: 工厂车间节能降耗合理化建议 推行冷却液领用登记制度,打造自流式冷却液添加设备 建议人(集体) 车间 年龄 工作岗位 职务(职称) 学历 联系电话 建议主要内容300字左右,必要时可另附材料 着眼点:我车间作为公司车辆运营保障的后勤基地,始终致力于提高车间车辆维护力量和降低修理维护材料消耗,从而从根本上提升企业的效益。 于是,我车间着眼于一切提质降耗的全部细节,想出了“推行冷却液领用登记制度”和“打造自流式冷却液添加设备”的方法,一是通过“推行冷却液领用登记制度”,让冷却液的添加使用工作承受层层监视,层层把控。二是通过“打造自流式冷却液添加设备”的方法,
2、为驾驶员和修理人员添加冷却液制造一个便利、安全、快速的顺手工具。建议及实施步骤: 1、制定严格的治理制度:为使冷却液使用标准,削减和避开铺张,做好冷却液领用治理制度工作的推动,今年年初开头,车间依据冷却液领用使用的实际状况,针对治理上的偏差,重新对冷却液领用治理方法进展了修订和补充,使得冷却液的使用和治理工作进一步标准化和制度化。 2、催促落实阶段:制度修订后,经过宣传和严格落实,使得冷却液治理使用工作走上正轨,同时车间依据冷却液实际使用和添加状况(原添加操作为人工添加:添加速度慢,劳动强度大,存在严峻的安全隐患),车间将自行设计和开发制造自流式冷却液添加设备,经实际使用,效果极佳。 3、全面
3、推行阶段:车间全面落实和推行冷却液领用和治理制度,并且制作两个自流式冷却液添加设备,将极大的便利了冷却液的添加工作预期效果: 通过冷却液制度的严格实施和自制添加设备的使用,车间冷却液的预期消耗将有明显的下降,并消退冷却液添加过程中的安全隐患。 其次篇:节能减排合理化建议 节能减排合理化建议 一、制定相应奖惩措施,提高各部门及员工参加的积极性。我所可制定一套相对完整的“安全生产节能减排”措施,设立嘉奖基金,做到奖惩清楚,更好地调动全所各部门及员工参与“安全生产节能减排”工作的积极性、主动性。 二、转换思路视角,通过循环利用模式“变废为宝”,实现“节能”、“减排”的双赢。 所谓废物,不过是放错了位
4、置的资源。我全部些研发部门对于信息设备技术参数要求较高,设备更新速度较快。其实,淘汰下来的信息设备(如:电脑、投影仪等)仍可给其他部门连续使用;也可建立相应的买卖制度,将淘汰下来的信息设备折价卖给有需要的员工。由此产生的“节能”的热忱必定更加长久,“减排”的成果也将更为稳固。 三、加强宣传力度,提高“安全生产节能减排”环保意识,深入长久开展宣传活动。 一是通过多种宣传手段进展宣传。通过发放宣传资料、悬挂巨幅标语、播放环保选出片等多种形式,宣传安全生产、节能减排的学问,增加全所员工的节能减排意识。二是加强主题宣传。组织好每年一度的节能宣传周、世界环境日、地球日、水日及中国水周、城市节水宣传周等宣
5、传活动。三是大力提倡安康文明的生产模式。全所各部门结合各自职能,尤其党、团组织要发挥各自作用,开展富有特色的宣传活动,教育全所员工从日常生活行为做起,培育节省环保习惯,倡扬文明新风。 第三篇:节能降耗合理化建议 近日,公司工会打算在公司深入开展“节能降耗,提高经济效益”为主题的合理化建议征集活动。 活动要求全体员工以企业经济效益为己任,充分发挥自己的仆人翁意识和聪慧才智,从自己做起,从点滴做起,积极参加到活动中来,为集团公司经济进展做出奉献。 本次活动自3月20日开头至6月20日完毕。活动宗旨为树立“保持装置安全运行,削减规划外停车是最大的节省”的思想,围绕生产装置的长周期、安全、平稳运行,节
6、能降耗,提高经济效益,确保全年目标任务实现。 活动要求,保持装置安全运行,削减规划外停车是最大的节省。要从技术革新、创造制造、优化运行、掌握经济指标、降本增效、安全生产等多个角度提出科学性、专业性的设备技术改造方案和调整治理方法。结合公司目前在节电、节油、节煤、节水治理等方面存在的缺乏提出切实可行的掌握方法和思路。提交的合理化建议要有较强的针对性和可操作性,做到切实可行。 企业文化部将各分会上报的合理化建议进展分类筛选登记后,准时转送相关部门及评审委员会组织评审,对的确能改良企业节能降耗、降本增效、提高经济效益的新思路、新举措以及能有效解决设备安全经济运行的技术改造、技术革新建议等紧扣主题、质
7、量高的合理化建议进展嘉奖,并提请相关职能部门论证采纳。 依据建议征集状况,对这次活动中组织较好、建议内容详实并有所创新的分会评比出“优秀组织奖”,对积极参加、建议质量较高的个人授予“活动先进个人奖”,对已接受实施的合理化建议按合理化建议和技术改良活动实施方法进展嘉奖。 第2篇: 工厂车间节能降耗合理化建议 一、掌握每一项支出。各部门要更好的合理掌握本钱; 二、用好每一位员工。合理分工,提高工作效率和工作积极性,提高责任心和工作精确性,削减工作失误; 三、抓好每一个商户。多与商户沟通,积极为商户解决实际问题,供应热忱周到的效劳,针对商户提出的问题,要在第一时间内向相关领导反映,并在24小时内做出
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