工程半年工作计划八篇.docx

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1、 工程半年工作计划集锦八篇工程半年工作规划 篇1 为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势进展的需求，进一步提升治理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的治理要求，原公布的体系文件和实际治理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将绽开体系方面的整合，规划如下： 一、广泛收集体系运行状况 不断完善体系文件;依据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进展沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必需做到与治理手册和作业文件的描述相全都，与各部门的工作职责相全都，一个要素可能要

2、由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致筹划和编写。这是某某年首要工作重点之一。原来的体系文件掩盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的治理内容，对全员参加体系的建立存在严峻的缺乏。规划明年2月开头到3月底完成体系文件的重新编制。 二、积极开展各部门对质量 环境，职业安康体系的正确熟悉;当前公司存在一种意识误区，包括中高层治理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个治理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必需建立的，然后有各个职能部门围绕标准绽开的一系列活动，假如思路不明确，行为就必定产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以

3、对各部门对体系的熟悉和理解就要靠培训来实现。培训的规划根据不同阶段针对不同的培训对象和培训内容实行各种培训方式，注意实际操作的培训，为使培训起到详细的指导作用，培训分层、分部门进展，责任部门对实际应用绽开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有根本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作依据实际部门需求作出详细规划时间安排。 三、深入部门调查讨论 做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改良和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行状况，积极收集各执行部门对体系运行的意见和建

4、议，有针对性地对文件进展修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改良有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进展限期整改，通过内部审核推动体系的进展和完善，让体系起到有用性，符合性，此项将每月绽开。 四、对体系的执行实行考核制度 没有一个强制执行的制度，最好的治理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必需具有相应的权利，这需要公司授权去执行，和综合办公室共同协作对部门绩效考核。公司只有坚持把握了建立体系的根本原则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量治理，安全生产、环境治理，提高整体治理水平，做到

5、领导重视、全员参加，通过不断的持续改良，肯定能使三个治理体系在企业内发挥相当大的作用。 工程半年工作规划 篇2 20xx年是酒店和个人转型进展、稳定进展的起步之年，是坚持有章可循加快熟识业务工作，积极参加酒店进展，仔细履行岗位职能，积存基层工作阅历，努力推动公司创新走向标准的关键一年，也是我们全部人提高自己学习的一年，为确保各工程标落确到实处，在回忆过去，总结阅历，分析形势，展望将来，联系本部门实际状况的根底上，特制订本部门元月份工作规划如下： 1.对酒店内的全部设施设备做一次打检查和保养，特殊是节前配电设施和消防安全工作。 2.做好客房设施的保养清洁工作。 3做好电梯年检手续预备工作，使电梯

6、年检年检工作顺当进展。 4.做好春节前各区域安全干净工作，同时在上级的安排下，做好大厅内外对联灯笼彩灯及年画的贴挂工作。 5.做好本部门节日期间的排班工作。 6.做好节前节后酒店中心空调的供暖工作。 7.联合协防做好节前节后的安全工作。 工程半年工作规划 篇3 20xx年下半年已经到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。 一、个人今年的总体工作 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行治理，加强规划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中心空调，供水系统，厨房设施等正常运

7、行，特殊要提高客房，餐厅，消遣部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源治理力度，加强本钱意识，完善物耗材料治理，设施备件定置治理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，掌握人员总数，实施末位淘汰，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。 二、重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核

8、。 留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。 只有在人员聘用上实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。 盼望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的效劳产品，要彻底转变游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也布满浓郁的酒店气氛。 2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作准时性，有效性，不推诿，多做事。 每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。

9、并且由修理班组定期对前线使用人员叙述使用保养学问，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的规划检修保养，做好电梯、中心空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转安全度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。 4、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废治理制度和方法，掌握降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，掌

10、握万元收入水费比，降低万元收入物耗比。 （1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价风格查掌握。 （2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废状况，工作优秀者可赐予适当嘉奖，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。 （3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。 （4）贯彻落实能源治理方法，加强对各点水、电能源使用检查，每天抄水电表并进展比照，水电表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门本钱掌握。 （5）加强材料，设备配件定置治理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料价格，便于

11、掌握。 （6）严格掌握外委工程，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格掌握外委，尽量掌握修理本钱。 5、工程部员工要增加美学美感意识，学习把握星级新标准，为酒店创立和谐的漂亮环境。 总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，查找工作的兴奋点，对事业布满激情，对工作布满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。 工程半年工作规划 篇4 一、保证变配电室土建顺当通过竣工验收； 二、保证变配电室凹凸压设备顺当通过检测调试验收工作； 三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，到达质量验收标准

12、要求； 四、协调变配电室送电工作； 五、保证整个试验基地的强电工程（照明工程、xx泥泵机组、加沙平台等）送配电及调试工作如期完成，到达质量验收标准要求； 六、保证整个试验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，到达质量验收标准要求； 工程半年工作规划 篇5 20xx年时间过半，现将我上半年的工作做简要总结。 回忆半年来的工作，在工程公司总经理的顽强领导下，在工程部领导的热心帮忙下，在全体同事的团结支持下，我分管的各项工作都较为顺当的圆满完成，详细表达在：在治理1-3#楼期间，在施工单位的大力协作下，无论从质量、进度、安全文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列，屡次荣获工程公司流淌红旗奖，固

13、然我并不认为这就是我的功绩，这恰恰说明我工作当中的缺乏，由于我深知自己在团队中的阅历及力量。安静的湖面练就不出强悍的水手，关怀我的领导于是把我调到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，紧迫性，必需要在洪峰之前将桩基局部施工完成，才能确保边坡的安全。由于我们公司在这方面已经患病过损失，为了公司的利益，为了自己的建筑道路更加精彩，我必需要仔细对待，绝不能马虎。 可现场实际条件让我几乎无望了，场地狭小，地质条件简单，气象条件恶劣，前期预备不充分，阅历缺乏。种缘由制约着现进度，从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多天，当看到第一根桩成型时真的很感动，一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微缺乏道。到今

14、日止河堤总共51根桩现完成31根桩，占到60.8%，进度根本解决了，怎样掌握质量呢？ 码头血的教训告知我量上绝不能出半点过失，进场后就给施工单位灌输质量意识，由于他们才是实际操，他们的质量意识很大程度打算了质量的优劣。从定位放线、旋挖成孔，终孔，钢筋笼的制按，混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要仔细对待，也要求监理必需仔细履职尽责。一个优秀的地产建筑治理者不仅仅只是关注质量、进度，更重要的是现场安全文明施工，正如杨经理说的安全文明施工才是脸面，我们不单单是为了脸面才去要求安全文明施工，由于安全文明施工与质量、进度是密不行分的，如尚总说的并不冲突，可防洪堤的安全文明施工始终不尽人意，我有不行推

15、写的责任，我将在接下来的工作中加以改良。 总结过去是为了更好的展望将来，下半年的工作还任重而道远，必需得有规划有预备，我规划在下半年的工作中作到以下几点： 1、从重视，以铁的纪律来要求自己，坚决信念，目前所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难，我们要严密的团结在公司领导面前，做一个有执行力的员工。 2、仔细熟识现场，熟识图纸，切实为施工单位效劳，服好务，协作解决现场技术问，自己的事自己解决，敢于担当，敢于面对，绝不推诿，不上交问题。 3、在保证安全、质量的前提下，抓进度，早日完成防洪堤施工，让公司满足，让政府满足。 工程部：袁* 二零XX年七月九日 工程半年工作规划 篇6 在劳碌之中20xx

16、年上半年转瞬而过，工程部在公司领导的指导关怀和大力支持、各部门的通力协作下，以及工程治理部全体人员的共同努力下，取得了一些成绩，较好的完成了上半年的工作任务。此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作规划、及工作思路具有重大意义。详细总结如下： 一、上半年工程建立进展状况总结 1、设计状况 八一新社区E、F地块施工图设计进度较为缓慢。由于政府的修改意见导致设计滞后并拖延至今。截止到20xx年6月下旬，设计的主要掌握性指标已经全部确定，E、F地块的建筑层数；地下室范围、构造；建筑根底等都获得规划认可和镇政府同意。估计于20xx年7月上旬出最终施工蓝图。 2、工程进展状况 （1）

17、八一新社区E、F地块场地平坦工作已于1月底完成，场地平坦度能够满意施工要求。 （2）八一新社区E、F地块洲天公司的施工临建立施已于2月底完工，临建区占地面积3650；办公区2栋板房、民工生活区5栋两层板房。能同时容纳400人临时居住生活。 （3）八一新社区E、F地块场临时施工便道已于2月初施工完成。便道宽10米，长477米。 （4）八一新社区E、F地块红线范围内拆迁事宜已全面摸底。E、F区需拆迁共20户居民、两台变压器、一片坟地、5个街头门面、一片废弃仓库。截止到6月份，在3号楼范围内的一栋仓库已经撤除完毕，其它的政府正在协调中。 （5）八一新社区E、F地块临时用电变压器已经装配完成，已于6月

18、23日搭火通电完成，施工单位已顺当用电。 （6）工程部响应公司号召，帮助招商部、综合部对孝南区的三处典型的政府还建房工程进展了考察和摸底。主要内容为工程概况、运作模式、政策条件等状况。已作出报告上交公司。 （7）计算E、F地块各种根底的工程量和造价，如筏板根底、桩根底等供公司领导选择。参加E、F地块建筑户型的修改和完善。 （8）完成孝感工程部办公室用电改造、门口道路护栏撤除、后门口雨棚制作安装等事宜，并办理相关的工程支付。 二、下半年工作规划 1、主要工程进度规划 （1）E区根底工程规划工期为35天，规划开工日期为7月份。地下室如有抗拔桩根底工期顺延20天左右。 （2）主楼平均7天一层，规划工

19、期4个月，即20xx年8月开头，20xx年12月底封顶。 （3）装修及绿化等其他配套工程规划工期3个月，到20xx年4月完工（中间穿插春节及假期）。 2、保障措施 （1）科学确定并严格执行合理的工程建立周期。 合理的工程建立周期是保证工程安全质量的重要前提。我部门在遵循集团公司根本建立时间框架节点下，依据实际状况对工程进展充分评估、论证，从保证工程安全和质量的角度，科学合理的制定了工期及每个阶段所需的合理时间，已报公司领导批阅。 （2）充分做好工程开工前的预备工作。 工程开工前的预备工作是保证工程安全质量的根底环节。在拿到施工图后仔细熟识图纸，指明错误和提出合理化建议，组织做好图纸四方会审。确

20、定监理例会制度和相关的甲方、监理、施工单位工作流程，便于工程现场治理的沟通和协调。 （3）工程实施过程中加强安全质量治理 工程的实施是工程建立的中心环节。仔细贯彻执行建立工程质量治理条例和建立工程安全生产治理条例，切实提高安全质量意识，强化安全质量治理，确保工程质量安全。要依据事前确定的设计、施工方案，组织设计、施工、监理等单位加强安全质量治理，确保工程安全质量。强化竣工验收质量治理。要严格根据国家有关规定和技术标准开展竣工验收工作，将工程质量作为工程竣工验收的重要内容。工程质量到达规定要求的，方可通过竣工验收；工程质量未到达要求的，要准时实行补救措施，直至符合工程相关质量验收标准后，方可交付

21、使用。 （4）为了工程开工后的中间治理，工程部预算员在7月份应到位上班，绽开前期的预备工作。 总之，现阶段首要工作任务是E、F地块破土开工，在工程走上正轨后，我部将严格根据工期规划掌握工程进度，发扬“科学进展、源于品质”的核心理念，细心施工治理，保质保量的完成公司的本年度建立任务。 这就是我部门的上半年工作总结和下半年工作规划，望公司领导予以批阅批示! 工程半年工作规划 篇7 今日我就围绕公司总经理室20xx年的工作目标及工程部20xx年工作规划，整体规划工作根本完成，下面我将20xx上半年工程部的工作总结及20xx下半年的工作规划向公司总经理室汇报。 一、20xx上半年度工程部工作总结 20

22、xx年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推动工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，20xx年上半年规划内工作根本完成。在原有软件根底上，完善各项治理制度、工程效劳手册、突发大事应急预案;在原有硬件根底上与行政人事部共同携手进展工程技术人员的引进、聘请、储藏，保障新工程拓展后物业工程效劳的正常开展，鼓舞员工到专业培训机构参与各类工程技术的培训，组织员工参与其他专业学问的内部培训，不断提高员工整体素养。 在南方的汛期大事发生后，我们熟悉到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的缺乏

23、与阅历，在安徽汛期到来之前，结合各工程实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各效劳中心协作现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所治理的全部辖区安全度汛，表达出公司部门的指导与效劳力量。 在冬季到来之前，工程部全面提升部门效劳意识，主动为各效劳中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证严寒冬季设备设施正常运转;主动为员工申购夜间值班外套，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的暖和。 为加快推动物业工程效劳标准化治理进程，工程与装修员工实行责任分包到人原则，分工不分家模式进展工程效劳治理。工程部经理、副经理每周最少两次到各效劳中心现场指导检查工程效劳工作

24、(异地工程每月不低于两次)，重点检查隐藏工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否标准，设备运行记录是否完善。 公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，效劳于安徽外滩全部客服中心，本着团队协作及企业良性进展根底上，绽开全面的效劳与指导工作。20xx年上半年主要完成工作作详细如下： (一)皖投家园工程 20xx上半年帮助皖投家园客服中心完成了中心空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、凹凸压配电系统、消防掌握系统、给排水系

25、统及其它实施设备的维护等; (二)望湖城“桂香居”工程 依据望湖城工程的交房时的进度，工程部全力帮助望湖城各效劳中心对已经移交接收的辖区进展全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，根据工程部制订的治理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查治理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经受，总结交房过程中的阅历与教训，细致分析专心学习，为后期交房、验房、装修治理、设备维护等工作供应阅历，更好的为业主供应效劳。 望湖城各苑区采纳单路供

26、电方式供应动力及照明用电，工程部严格根据工程类突发大事应急预案，下基层进展反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，催促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯治理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人大事，被困人员可以短时间得到拯救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极协作各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈批阅等工作，保障物业收支平衡。 (三)皖投全椒水岸星城 皖投全椒水岸星城工程是安徽外滩治理的第一个异地工程，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极协作水岸星城客服中心组建工程效劳团队，帮助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星

27、城工程参加房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化治理奠定根底。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注工程运行状况，屡次亲临现场进展督导与效劳、屡次为工程进展物业效劳专业学问进展培训，不断提升当地员工整体素养，为全椒分公司的将来进展引入正规之路。 (四)天下锦城与姚公新苑工程 天下锦城工程刚刚开工建立，为吸取望湖城“桂香居”工程工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参加天下锦城工程设计规划争论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。仔细维护保养置业公司办公场所设备设施，供应满足物业工程效劳，为置业公司领导办公

28、供应舒适环境。 姚公新苑属于回迁楼，为了顺当开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为20xx年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各工程的支持与协作下，公司工程部多方协调从各工程抽调多名工程技术人员赴姚公新苑工程参加房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化治理奠定根底。 二、20xx下半年工作规划 依据公司进展战略，望湖城工程马上实行区域化治理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化治理方案，提前做好各项工作预备，顺当、稳妥完成工程人员集中治理，做好工程修理工具、耗材的统一治理，剔除不称职的

29、工程人员，引进储藏各项技术及整体素养比拟好的人才，为公司进展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性进展。望湖城“桂香居”原置业公司工程部善后效劳马上完毕，为确保后期物业效劳工作的顺当开展，减小业主对房屋质量的投诉，根据置业公司领导的指示，成立修理整改小组，处理一般物业工程修理人员不能处理的相关修理整改工作。修理整改工作完毕后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击修理小组，效劳与安徽外滩物业各治理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发大事、工程遗留问题的整改工作。 20xx年下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理室的进展思路，对已经初步走向正轨的园区，进展标准化常态治理，逐步实现物业治

30、理标准化。 20xx年置业公司进展快速，楼盘日益增多，异地工程进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，治理的工程渐渐增多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好工程成接查验与交付工作，做好湖东景园工程及水岸星城的前期工程介入跟进工作。 为表达物业工程治理标准化，表达职能部门的真正作用，精减工作人员，削减部门开支，提升工作效率，仔细落实工程部erp工作规划，顺当完成下半年规划工作。工程部通过各种途径，依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事业单位，为物业将来进展打好根底。 20xx下半年应稳固20xx上半年度取得的各项成果，连续加快推动物业工程效劳标准化进程，争取在20xx年底前，安

31、徽外滩物业所治理的物业工程，工程效劳礼仪、效劳标准、操作标准、技术力量可以与安徽地区品牌物业公司根本对等。在实际推动中，需注意员工的效劳理念、意识、技能上的培训与考核，逐步提高员工整体素养。在培训中，我们依靠鼓舞员工参与正规培训机构的培训，依靠置业公司工程组力气组织相关供给商、安装单位对全部工程人员进展各类技术培训，公司工程部自行组织与物业工程效劳有关的培训，员工与员工之间的穿插互动学习及沟通培训，真正意义上实现培训有效果，培训有进步。20xx下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程、工程类突发大事应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工效劳标准，使得遇事先得知，事中有预案，处理

32、有阅历。 提前做好安徽外滩物业治理的全部辖区公共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际动身，制订具体的节能方案并组织实施，加大力度掌握公共能耗(包括用水、用电、用汽等能耗)的消耗，为物业公司节省运行本钱，为广阔业主节约公共能消耗用的分摊。争取20xx年全年度皖投家园工程的节能比攀升至10%，望湖城工程的节能比掌握在7%。在望湖城工程暖气使用过程中，我们将积存数据，找出设备操作及节能掌握中的缺乏，做好分析，讨论好对策，为冬季供暖工作奠定根底。 在设备设施维护工作中，工程部将催促各客服中心做好20xx下半年度的设备设施维护规划，工程部将根据上报的预定规划监视指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工

33、作记录。对设备设施的维护所需的耗材，要求各客服中心提前做好规划，储藏少量的易耗材，严格掌握修理所需耗材的使用，做到照旧换新制度，做到能不换则不换制度，在节省物业运行本钱的同时，保障设备设施的正常运行。 三、小结 “工程设备设施效劳治理是外滩物业的核心竞争力，是公司品牌建立的核心”，工程效劳治理的标准化是重要内容之一。在标准化效劳的根底上，工程部会主动效劳于各客服中心，做实事做好事，提升部门主动效劳意识，让员工及各效劳中心感觉到工程部是在为他们效劳，关怀他们，支持他们的工作，这样才能真正团结全都搞好物业效劳，提升安徽外滩物业品牌。“效劳要有意识，指导要有力量”，工程部会把这句话熟记在心，专心的去

34、做好各项效劳。依靠置业公司这棵大树，新工程会不断拓展，公司工程部需要做的工作仍旧许多，缺乏之处也有表达，我们部门将一如既往的根据公司的进展战略，总经理室的指导方针，在原有效劳力量的根底上不断学习，不断提升，更好的为安徽外滩各客服中心供应效劳与指导，让物业公司整体效劳水平走上新的台阶，让业主得到最满足的物业效劳。 工程半年工作规划 篇8 一、年下半年工程测量工作总体目标 20xx年3是xx轨道交通二号线铁路公司工程正式于xx成立，这标示着铁路公司及二公局正式进入了地铁盾构业务阶段，开创了我局在地铁盾构市场上的空白，也是我局在城市轨道交通建立的一个里程碑。针对我们未知的一个专业技术较强的行业，我们

35、要在工作中学习，学习中进取，争取早日了解并把握地铁上的测量技术。并为中交二公局培育一批地铁施工测量技术人才。 二、积极开展“治理效益年”活动，做好效劳保障工作 20xx年下半年，我们连续坚持把“工作按时、数据精确、资料齐全”作为部工作的动身点和准则，并紧紧围绕公司的方针目标，积极开展“治理效益年”活动，从人员、技术质量、设备、等方面做好了效劳保障工作。 我们严格根据质量体系文件要求把好重要测量技术文件的审核关。如对测量技术设计书、测量掌握网点验证报告、工程工程归档资料等的审核，做到仔细细致，层层把关，确保技术文件的精确性和牢靠性。 并在学习新学问的过程中少走弯路，组织学习并到其他施工中的现场去

36、学习我们的缺乏之处并加以改正。 三、进一步加强员工队伍建立 连续加强对年轻技术人员的熬炼和培育，建立合理的技术骨干梯队。因公司生产进展需要，对技术过硬、能独立工作的技术人员需求不断增加。 我部绝大局部技术人员都是近年新进的员工，加上近年不断引进了新设备，如何提高他们的业务水平，进而渐渐成长为骨干力气是我部员工队伍建立的重要课题。 我们主要实行了以下措施：我们在组建测量组时，依据技术人员的特点以及工程特点进展合理的组合，充分发挥年轻技术人员的作用。对于刚进的学生，要求所在测量组做好传帮带，并定期向上级部门汇报新员工的工作学习状况。 四、抓好安全生产工作 安全工作是一项常抓不懈的工作。我们连续根据

37、公司有关安全工作的指示精神，结合施工生产的实际，仔细做好安全防范工作。 一是常常催促，时刻提示测量人员，特殊是测量主管，在施工生产忙、工作任务重、人手缺乏的状况下，都不能遗忘安全工作，树立安全第一的思想。二是每次新工程工程开工进场前或人员调动时，都提出做好安全防护的相关要求。三是特别的季节或天气，如雪季、雨季，利用月例会、季度主管例会特殊提示，并由专人负责跟踪催促落实，确保人身、仪器安全。确保20xx年，全年安全生产无事故。 五、规划完成我分部施工段内全部测量掌握点的交接工作及加密复测工作 20xx年x月x日我部规划与xx设计院对我工程施工的xx车站进展了掌握点交接工作，并规划在x月x日开头组

38、织掌握点复测与加密工作。 六、加强对公司内部治理制度学习 20xx年下半年公司领导班组成立并出台了公司内部的新的治理制度汇编，使员工工作有章可循，避开一些不必要的麻烦。 此制度作为铁路公司实施标准化治理的纲领文件，是公司治理的依据，是加强工程管控、全面推行标准化治理的推手。通过本制度的全面贯彻执行，我们要进一步学习公司治理的全新模式，打造核心竞争力，再铸公司品牌。 七、规划完成测量仪器的鉴定与帮助物设部完成仪器的调拨工作，并在仪器调拨之前完成仪器的保养工作 我部施工才进如前期工作，现在需要的测量仪器还不是太多，日前我部GPS调如xx工程使用，使其到达公司测量仪器的最优化安排使用，在调入xx之前

39、，我部已经对仪器经行了日常保养与鉴定工作，此事充分展现了我部的优良传统，盼望我部工作人员再接再厉，将好的传统流传下去。 并对其他工程调入的测量仪器经行保养检查，做好定期校订工作，并做好仪器及配件的校订记录，做到不因测量仪器偏差影响施工质量。 八、对变型观测、内业资料进展统筹安排 公司承揽的xx轨道交通2号线已经进入了施工的前期预备工作，并已经开头了水泥搅拌桩临时护壁的工作，以后的开挖将对四周构造物起到影响，尤其是地铁施工在城市，四周的房屋较多，经济较为兴旺。为此，我部要将构造物的变型观测推上日程工作，切合实际的做好观测方案，并根据业主要求做好数据的统计工作，按时上报实际测量结果。 九、加紧人员培训迎接新工程 地铁施工对于我们来说是一个新接触的行业，未知施工技术将是对我部最大的考验，为此我部将组织培训学习，做到人员进场就可以将所干工作顺当开展，不会影响工程施工进度。做到人到岗熟，成为新工地的中流砥柱。干好本职工作，迎接更高的挑战。 【工程半年工作规划集锦八篇】