工地项目心得体会工地施工体会(八篇).docx

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1、 工地项目心得体会工地施工体会(八篇)关于工地工程心得体会一 地址:_地址:_ 邮编:_邮编:_ 联络电话:_联络电话:_ 依据中华人民共和国民法典、中华人民共和国建筑法及其它有关法律、法规的规定,甲、乙双方在公平、自愿、协商全都的根底上,为保证工程顺当进展,特签订本合同。 第一条工程概况 1.1工程工程:_ 工程地点:_省_市_ 1.2工程承包方式,双方商定实行以下第_种承包方式 乙方包工、包全部材料 乙方包工、局部包料,甲方供应局部材料 乙方包工、甲方包全部材料 1.3工程总价款:_元,大写:_元,该总价款已包括甲方应当向乙方支付的酬劳、费用、保险及任何税费等,详细内容详见装修工程价格明细

2、附件。 1.4工程期限_天开工日期_年_月_日 竣工日期:_年_月_日 1.5承包范围:按施工图纸、施工方案进展施工。 其次条工程质量 2.1以施工图纸、施工方案和建筑装饰工程施工及验收标准、建筑安装工程质量检验评定统一等双方制订的施工及验收标准并依据本合同的有关规定为质量评定验收标准。乙方承诺本工程质量应到达双方质量评定优良标准,并应符合甲方要求的品质。但双方自以为双方验收标准未达成全都,产生纠纷的按国家验收标准为准。 2.2本工程由_甲_方设计施工图纸及施工方案。 2.3甲方供应的材料、设备质量不合格而影响工程质量,其返工费用由甲方担当,工期顺延。 2.4由于乙方缘由造成质量与事故,其返工

3、费用由乙方担当,工期不变。 2.5在施工过程中,甲方提出设计修改意见及增减工程工程时须提前以书面形式与乙方联系。双方协商确认后,方能进展该工程的施工。因工程量增加会影响竣工日期的,竣工日期由甲、乙双方另行协商确定。凡甲方工程负责人私自与乙方工人商定更改施工内容所引起的一切后果,由甲方负责给乙方造成的一切后果的相关费用。 2.6施工过程中双方对工程质量发生争议,申请由相关部门对工程质量予以认证,经认证工程质量不符合合同商定的标准,认证过程支出的相关费用由乙方负责担当,经认证工程质量符合合同商定的标准,认证过程中支出的相关费用由甲方负责担当。 第三条工程付款方式 3.1双方商定按以下方式支付工程款

4、: 乙方在进场施工之日起45天内,甲方在收到乙方的请款单及发票支付总工程款的90%,但由于乙方发票没有准时交于甲方,但付款日期相应后延,计人民币_元 工程完工并经甲方验收合格6个月内,甲方收到乙方的请款单及发票之日起三个工作日内支付工程总款余下的10%,计人民币_元。 第四条甲方权利与义务 4.1甲方负责办理商场审批手续。 4.2商场的装修保证金若超过或同等于人民币10000元,由甲方负责缴纳,如因乙方缘由导致甲方所缴纳的保证金不能完全退回的金额由由乙方补于甲方扣除的金额若装修保证金在人民币10000元以内则由乙方负责缴纳,如因甲方缘由导致乙方所缴纳的保证金不能退回的金额,甲方应补于乙方由此扣

5、除的金额。 4.3甲方应提前将施工图纸、施工方案提交给乙方并进展技术交底,如施工图或施工方案需要变更,甲方应书面通知乙方,由双方进展协商并达成书面补充协议。 4.4如甲方供应局部村料,乙方应提前通知甲方将甲方材料送到达指定地点,如甲方未按期送达,造成工期延误和由此所产生的一切费用则由甲方担当支付给乙方。 第五条乙方权利与义务 5.1收到甲方订单后,现场进展复尺。若发觉现场状况有与图纸不符情形,应准时通知甲方,并与甲方协商修改施工图纸及施工方案。 5.2乙方指派_为乙方驻工地代表,负责合同内的施工技术。按施工图纸、施工方案要求组织施工,在确保质量的前提下按期完成施工任务,解决应由乙方负责的各项事

6、宜。 5.3乙方在施工期间应严格遵守建筑安装工程安全技术规程、建筑安装工人安全操作规程、中华人民共和国消防条例和其他相关的法规、标准。在施工中严格遵守施工标准,安全操作规程组织施工,同时执行好防火、环保等规定。严格按施工图纸和施工方案进展施工,同时做好质量检查记录,参与竣工验收。 5.4施工中应遵守国家或地方政府及相关部门对施工现场治理的规定,妥当爱护好施工现场四周的建筑及设备管线、古树名木不受损坏,并担当相应费用。做好施工现场的安全保卫和垃圾清运工作,处理好由于施工带来的扰民问题及与四周单位的关系,并担当相应费用。 5.5施工中未经甲方书面同意或有关部门批准,不得随便拆改原建筑构造及各种设备

7、管线,并在甲方的帮助下负责到有关部门办理应审批手续。 5.6工程竣工未移交甲方之前,乙方负责对现场的一切设施和工程成品进展爱护,但甲方投入使用便为验收合格。 5.7乙方承诺和保证具有本合同规定的装修装饰及从事相关活动的资质、人力和阅历,具有法律规定的承揽本装修工程的相应资质,包括但不限于有关建筑装修工程设计与施工资质、消防设施工程设计与施工资质等资质。 5.8乙方将依据其所具有的相应装饰装修资质及丰富阅历,对甲方供应的施工图纸、施工方案进展确认,并保证施工图纸、施工方案符合中华人民共和国消防条例和有关防火、安全设计标准。因施工图纸或施工方案,违反有关安全操作规程、消防条例和防火设计标准,导致发

8、生安全或火灾事故,乙方应担当由此引发的一切经济损失。 5.9因工程施工使用水、电、气等费用由甲方负责并担当。乙方负责联系通讯费。 5.10因乙方的缘由,导致甲、乙双方或任何第三方人员或财产受损,乙方应担当由此产生的一切责任,但是必需是在施工期间内。 第六条工程变更 工程工程或施工方式如需变更,双方应协商全都,签订书面变更协议,同时调整相关工程费用及工期。 第七条工期延误 7.1对以下缘由造成竣工日期延误,经甲方确认,工期相应顺延 经双方确认变更设计,导致工程量增加的 不行抗力、自然灾难和运输过程中发生事故 甲方书面同意工期顺延的其他状况。 7.2因甲方未按合同商定完成对商场负责的工作而影响工期

9、的,工期顺延因甲方供应的材料、设备质量不合格而影响工程质量的,乙方因返工所产生的一切费用由甲方担当,工期顺延, 7.3因乙方责任不能按期完工,工期不顺延因乙方缘由造成工程质量存在问题的,返工费用由乙方担当,工期不顺延。 第八条违约责任 8.1任何一方违反本合同商定,应向另一方支付违约金_万元。如因违约行为导致另一方患病损失,违约方应予以足额赔偿。 8.2由于乙方缘由,工程质量达不到双方商定的质量标准,乙方应负责返工,工期不予顺延,因此给甲方造成的损失,乙方应负责赔偿。 8.3甲方未办理有关手续,强行要求乙方拆改原有建筑承重构造及共用设备管线,由此发生的损失或事故由甲方负责并担当法律责任。 8.

10、4乙方擅自拆改原有建筑承重构造及共用设备管线,由此发生的损失或事故由乙方负责并担当赔偿责任。 8.5由于乙方缘由,工程逾期竣工,每逾期一天,乙方支付甲方合同总价千分之三的违约金逾期超过20天的,甲方有权解除本合同,且乙方应当另行向甲方支付违约金人民币万元。 8.6由于甲方缘由,工程逾期竣工,每逾期一天,甲方支付乙方由此每天所产生的一切费用 8.7由于甲方缘由,工程施工到90%而不施工安装,甲方要支付此工程总款的50%给乙方。 第九条竣工验收及移交 9.1关于验收标准,合同和施工说明有商定的根据合同与施工说明的商定,合同中没有商定的按国家工程质量合格标准进展验收。 9.2甲方对工程验收合格应向乙

11、方出具书面工程验收合格单,但投入使用便视为验收合格,对于未验收合格的乙方应马上对甲方提出的工程缺陷进展改善,因此造成竣工日期延误的,乙方应依照本合同担当相应违约赔偿责任。 第十条工程保修 10.1工程自甲方验收合格后,乙方负责免费保修1年。但电器按出厂保修时间为准,超出出厂时间并收取更换或修理的费用。乙方在其保修期间对工程进展修理所产生的费用,包括但不限于材料费用、人工费用、交通费用等,由乙方自行担当。保修期过后,乙方负责供应本钱价修理。 10.2保修期内,乙方应于收到甲方修理通知后6个工作日内解决修理问题。 第十一条不行抗力 本合同所称不行抗力是指不能预见、不能克制、不能避开并对一方人造成重

12、大影响的客观大事,包括但不限于自然灾难如洪水、地震、火灾和风暴等以及社会大事如战斗、动乱、政府行为等。 如因不行抗力大事的发生导致合同无法履行时,遇不行抗力的一方应马上将事故状况书面告知另一方,并供应事故详情及合同不能履行或者需要延期履行的书面证明资料,双方认可后协商提前解除武装或延期履行。 第十二条合同效力 本合同自甲、乙法定代表人或授权代表人签字并加盖公章之日起生效。 本合同正本一式二份,双方各执一份,具有同等法律效力。 甲方:_乙方:_ 托付代理人:_托付代理人:_ _年_月_日_年_月_日 关于工地工程心得体会二 发包方：_建筑安装工程公司 承包方：_1#施工工程部 包保方：_(集团)

13、公司 为充分调动施工工程部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程工程按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议： 一、承(发)包范围、内容及各项指标： (一)、根本概况 1、工程概况：本工程位于_，为地上26层，地下两层框架剪力墙构造住宅楼; 2、承(发)包内容：按施工图要求的全部建安工程及配套工程;主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，局部外墙贴蘑菇石; (二)、技术、经济指标： 1、质量指标：一次性验收合格率100%; 2、安全指标：重伤以上事故为0，(按国家有关政策、规定执行); 3、本钱费用指标：1)按工程预值97%掌握本钱;2)工

14、程用料按综合预算量的97%掌握;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。 4、现场治理：到达文明施工要求; 5、工程进度：有效工期26个月 1)、20xx年10月底前打桩完，20xx年年底筏板根底完; 2)、20xx年年底主体验收完; 3)、20xx年6月底前内、外装修及安装工程完工，20xx年8月底前具备交钥匙条件 4)、整个小区在20xx年5月底前全部交付使用; 二、承(发)包方式及条件： (一)、承包方式： 1、施工队由承(发)包方共同协商确定，原则上实行清包工的方式; 2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供给; 3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进展责任

15、承包，每月按公司工资标准，按工程部实际人数发工资; (二)、承包条件： 1、配备必要的施工治理人员，共十七人，详细配备： 主承包人(兼工程经理) 1人 总工长或技术负责人 1人 钢筋工长(兼安全员) 1人 木工工长(兼安全员) 1人 管道安装工长 1人 电气安装工长 1人 混凝土工长 1人 技术员(兼资料员) 1人 技术员(兼预算员) 1人 质检员 1人 库管员 1人 材料核算员 1人 门 卫 2人 巡 夜 工 2人 厨 房 1人 以上人员按标准计发工资，每月共_元，工程到交付使用共_万元，由工程包干使用; 2、承包人有权调剂工程治理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用

16、所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不听从安排、不仔细工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排; 3、包工队工程费按进度付至60%70%，其余办理竣工验收结算后付款; 4、业务款待费_万元，包括全部对外接待和信息询问费(含质检站)按时间均衡使用; 5、创立安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。 三、风险抵押、奖惩条件： (一)、风险抵押： 1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押_万元; 2、承包期满或工程告竣后，按协议条款考核，余额退回。 (二)、嘉奖条件： 1、完成承包指标，按阶段结算浮开工资; 2、除

17、个人浮开工资外，其余提成或嘉奖可自主安排，但承包人(或主承人)不得超出盈余积存局部的60%，其余局部造表安排，报公司财务。 3、工程材料节省嘉奖：按预算量的97%掌握，节省局部按20%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节省局部，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节省局部; 4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节省局部按30%提成; 5、安全指标达标，工程交工后嘉奖_万元; 6、被评为安全文明工地或优质样板工地，工程交工后嘉奖_万元; 7、如业务款待费在规定范围内，节省按40%提成; 8、如20xx年8月底前具备交钥匙条件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一个月都分别嘉奖

18、全部工程人员二个月的工资(不含浮开工资)。 (三)、惩处条件： 1、承包方按阶段完不成指标，浮开工资不估计算，并拒绝对应的单项奖，累计完成总进度指标补发浮开工资; 2、承包方20xx年底完不到进度的80%自动离职，并以差额的百分比从_万元抵押金中减亏; 3、如发生重大人身、设备事故，所发生的费用，除包工队应担当的局部外，承、发包方按4：6分摊; 4、工程材料铺张：按预算量的97%掌握，超耗局部按10%罚款; 5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗局部按15%罚款; 6、如20xx年8月底前未具备交钥匙条件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推后一个月都分别罚全部工程人员一个月工资(

19、不含浮开工资)。 四、双方责任： (一)、发包方责任： 1、负责协调材料供给部门按规划，保质、保量将材料供给到指定现场; 2、负责指导承包方开展工程内部治理工作; 3、负责对工程安全、质量、进度等施工组织进展监视治理; 4、负责协作承包方开展对外的协调工作; 5、负责对工程技术工作进展指导，并对施工技术进展把关; 6、负责在对包工队治理中给工程治理制造条件，以确保工程施工治理中，政令畅通; 7、负责审批及协调有关部门准时给包工队拨付工程进度款及生活费。 (二)、承包方责任： 1、负责编制施工组织方案，经发包方审定后组织实施; 2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用规划; 3、负责对包工队进展

20、治理，准时处理和解决发生的各种冲突和纠纷; 4、负责整个工程的施工组织，确保工程保质、安全、按期交工; 5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织; 6、负责对工程全部治理人员的组织治理; 7、负责对工程全部员工进展安全交底，安全教育和宣传，严格执行安全技术标准; 8、负责对工程工地现场的材料、周转材料及机具设备进展治理; 9、负责申报创优规划或创安全文明工地规划。 八、其它： 1、承包人要积极与公司其它相关部门协作工作，要想方法降低施工本钱; 2、公司有关部门要积极支持工作; 3、承包人要仔细协调外部关系，接待好外来检查人员。 发包方：_ 承包方：_ 包保方：_ 联系方式：_ 联

21、系方式：_ 联系方式：_ 关于工地工程心得体会三 在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为xxx工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，工程部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以

22、有效掌握。 2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月9日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师

23、和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、文明工地建立 连续加现场文明施工治理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数8人。特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、仔细搞环保、水保工作 积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 工程部定期组织进展安全、质量、环水

24、保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作力量。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“

25、实物工作量考核”原则。 总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关怀和支持下，我部细心组织合理安排，克制了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和标准进展施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我工程部的施工赐予了很大的帮忙和指导，在此，我们表示最诚心的感谢！我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。 最终，愿全部参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃进展！ 关于工地工程心得体会四 1.工程经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程工程的质量目标和安全达标，生

26、产进度，本钱掌握的实施负全面责任。 2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉爱护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺当完成。 3.在公司的领导下，组建精干高效的工程部治理班子和施工班组，并组织制定工程经理部各类治理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。 4.主持制定工程的施工组织设计、质量规划、总体规划和年、季、月施工进度规划。 5.组织和治理进入工程工地的人力、物力和机械设备的供给与协调，准时解决施工中消失的各种问题。 6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本工程具体的质量、安全体系，确保工程

27、按程序有效进展，对质量目标进展分解，明确根本要求，掌握要点，严格治理，协调运作，细心施工，确保目标的实现。 7.负责加强预算治理，降低生产本钱，仔细做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正值的应酬和开支。 8.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。 9.工程完工后，准时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。 关于工地工程心得体会五 我于20xx年x月xx日进入xx集团置业公司，并于x月xx日进驻xxxx百货大楼工程工地担当工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克制了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工

28、地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然特别艰难，但还是有信念有力量完成各阶段工期目标。下面我将20xx年3个月以来的工作状况及下一年的工作规划做以下汇报： xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮忙，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。 1、 地下室掌握边线放样。 2、 建筑物放线。 3、 规划部门进展验线工作。 4、 将测绘部门供应的水准点、坐标掌握点提交总包单位。 5、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、 规划部门供应本工程周边市政管线图纸。

29、8、 帮助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。 9、 开工前去质安站办理质量监视手续事宜。 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作安排，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方急躁细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土

30、层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进展场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返

31、循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进展了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺

32、，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后安排打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%. 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期降临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排 1、20xx年1月15日进场开头挖土。 2、打桩（包括围护桩）施工20xx年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初开头施工，4月15日完成

33、。 3、20xx年5月底前完成0.000以下砼构造。 4、20xx年8月底以前完成裙楼砼构造。 5、20xx年年底前塔楼结顶。 6、机电安装、幕墙施工、二构造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进展。 1、 全套施工蓝图供应及施工图审查审批。 2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。 3、 甲供、甲定品牌材料确定。 1、连续抓好xxxx百货大楼工程工程治理工作：20xx年的工作为主体构造、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求 ，我将连续抓好工程进度掌握，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。 2、加强业务学问学习，连续提高治理

34、水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问及治理学问的学习，提升自己的治理协调力量。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效掌握现场施工质量及进度。 3、进一步作好现场治理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的治理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位沟通，确保周进度

35、、月进度、年进度规划按时完成。三是本钱掌握治理。虽然按定额与施工单位进展结算，施工单位并不会主动考虑工程本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场治理人员，应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额进展结算。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改良工程治理方法，为公司的进展作出奉献。 关于工地工程心得体会六 a方：工程经理部 b方：以商务经理为首的商务治理团队 为了更好地效劳业主，创精品工程，提高履约质量，进一步完善工程治理目标责任体系，积极躲避和有效化解工程潜在的各种风险和不利因素，提高工程精细化治理水平和经济效益，在公司与本工程所签订工程治理目标责任书根底上

36、，依据本工程岗位设置及分工，特签订本岗位治理目标责任书，以此明确工程和本岗位的权、责、利，以便双方共同遵守。 第一条 目标治理责任 (一)经济效益目标 1、本钱掌握目标: 自行局部收入（请填写） 万元，本钱总掌握目标（请填写） 万元；本工程本钱掌握目标责任分解见附表。 2、风险化解目标:工程风险化解目标（请填写）万元。 3、承包上缴目标: 工程上交目标 （请填写） 。 (二)工期治理目标: （请填写） 。 (三)质量治理目标: （请填写） 。 (四)安全生产目标: （请填写） 。 (五)文明施工目标: （请填写） 。 (六)资金治理目标:见工程治理目标责任书。 其次条 风险抵押金的交纳（按公司

37、工程目标责任治理方法执行）商务经理（商务负责人）： 第三条 双方的责任与权利 (一)工程经理部 1.负责生产要素的组织，准时解决工程所需的人、财、物。 2.负责各穿插施工专业的协调工作。 3.帮助调配工程自有机械的使用。 4.负责编制工程施工方案并负责按程序进展审批。 5.指导并帮助责任人办理现场签证单。 6.工程完工，根据责任书进展奖罚兑现。 7.主持与接任人的工作交接。 8.有责任核实责任人提交的内部现场签证内容的真实性，并依据实际状况签署意见。 (二)责任人 1.负责工程的商务、本钱治理工作。 2.组织编制工程规划本钱，合理确定各项本钱目标并分解到相关岗位。 3.负责组织工程商务筹划编制

38、工作，并在实施过程中进展适时调整。 4.准时编制施工图预算，为商务决策供应精确依据；准时办理各项劳务、分包的结算及审核工作。 5.组织工程本钱分析工作，定期召开本钱分析会，不断总结阅历、制定纠偏措施。 6.按规定向业主或监理上报工程量月进度报表，并负责联系工程量月进度报表的审核工作；按规定向公司上报工程量月进度报表。 7.参与图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，准时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。 8.在公司授权范围内组织开展分包招标、分包合同治理工作；对劳务、专业分包的施工队伍的进展合同交底。 9.负责组织技术方案的经济评价工作；开展分工范围内的对外协调工作。

39、10.负责工程合同治理工作；参加工程合同治理工作，保存和治理（执行）施工合同、施工分包合同、劳务合同、人工费单价合同、质量、安全达标合同以及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。 11.熟识本工程工程的各类工程合同，准时办理或准时把合同变更状况通知给原合同持有人和使用人，催促有关职能部门办理必要的签证手续。 12.收集整理工程施工中各方面的经济资料，以利于工程结算，工程竣工决算后整理经济类竣工资料，上交公司。 13.因工作需要中途调离工程，则须对接任者进展具体的工作交接，由接任者连续本责任书相关条款的执行。若因工作交接不清而影响工作的连续开展，则取消兑现资格。 14.对于非责任人

40、缘由使工程未到达责任书目标，向工程部办理内部现场签证，该签证由工程生产负责人、工程经理、工程预算签字生效。 15责任本钱动态调整、申报。 16.完成工程经理交办的其他工作。 第四条 兑现与奖罚 (一)嘉奖 1.全面完本钱责任状其次条规定各项治理目标，公司审计确定后，返还风险抵押金，并参加工程节点兑现及最终兑现的安排。 2.在满意第1条的根底上，节点兑现和最终兑现要实现与本钱掌握成效挂钩的原则：本岗位根据本钱掌握目标责任分解表进展考核，得分为80分者，可获得正常嘉奖；超过80分，每超过1分，嘉奖金额上调5%；得分为75-80分者，不奖不罚；得分低于75分者，没收全部风险抵押金。 3.参加了工程风

41、险化解且取得成绩的参加工程风险化解嘉奖。 4.奖金安排根据“按劳安排、按功行赏”原则，本团队第一责任人嘉奖金额由工程经理依据工程治理目标责任书确定，团队内其他人员嘉奖金额由本团队第一责任人依据各岗位工作状况提出详细安排方案报工程经理批准后执行。 (二)惩罚 1.质量目标：质量目标未到达，造成返工，其返工费用的 %将从责任人的风险抵押金中扣除，并且还将扣除兑现奖的10 %。 2.工期目标：若因责任人治理缘由工期未到达合同要求，每拖延一天扣兑现奖的 %。 3.安全目标：施工过程中发生重大工伤、死亡等事故则取消责任人兑现资格，并按公司规定进展惩罚。 、文明施工目标：若因责任人缘由使工程ci、文明施工

42、达不到文明施工样板工地标准，则扣除责任人嘉奖根本数的 %。 5.若工作过程中存在贪污、渎职等违法违纪行为并经公司核查属实，则全额扣除责任人的风险抵押金，并依据情节严峻性及给企业造成的损失程度对责任人进展惩罚。 第五条 本责任书自签订之日起生效，经审计、兑现完毕后失效。 第六条 本责任书未尽事宜，按公司（分公司）相关制度执行。 第七条 本责任书壹式叁份，双方各执壹份，报公司（分公司）备案一份。 工程经理： 责任人： 年 月 日 年 月 日 关于工地工程心得体会七 一、指导思想 以中铁隧道集团20xx20xx年企业文化建立实施意见为统领，紧紧围绕工程企业文化建立实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，到达培育员工队伍、促进工程治理、建立精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建工程拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领工程建立全过程的原则，坚持行为识别系统标准工程和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜亮的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程掌握提高执行力的原则。 三、筹划内容 1、筹划并进展