工厂考察报告_工厂考察报告格式.docx

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1、 工厂考察报告_工厂考察报告格式 一、工厂现状 目前的北京制作工厂，可大致分为几大类型，即专业展会制作，装修装饰，灯箱等专业产品制作。有专业做其中之一并具有肯定知名度的，如展会制作的华谊司马，装修装饰的轻舟等，也有兼营的，但普遍来说兼营几项者多为中小型工厂，还未找准自身定位的。而前面所提到的业界大型企业如华谊司马、轻舟装饰等企业，已经不只是单纯意义的工厂，在他们的企业中，工厂仅仅是一个支持而已。 因此，就目前北京乃至全国的制作工厂中，尚无一家创立自身的品牌并为业界所认可，市场并不够标准，甚至可以说是混乱。在这样的状况下，创立一家以打造品牌，树立行业标准为目标的工厂，必将给行业带来一次冲击，从而

2、一举奠定行业领先地位。 首先来看一下这几天市场调查的结果： 二、市场调查结果 1、 工厂状况 工厂一承接展会制作，会场装饰等业务 厂址：通县 人员配置：常备人员10人左右，主要是木工及铁工，工人工资按业务状况计算，有业务每人每个工在6、70左右，无业务时每人每天2、30左右，管工人吃住; 业务状况：68月为淡季，业务较少，9月以后渐渐业务量增大，平均每月业务量在68万元之间; 其他：在业务繁忙时外聘工人，对工人的约束力量较差;业务开展以关系为主，工厂流程不够标准，本钱损耗较大。 工厂二承接产品制作及装修装饰工程 厂址：北五环外，几间小平房，租金每年9000元 人员配置：常备人员约30人左右，工

3、种较齐全，包括木工、铁工、水电工、瓦工等，工人工资按业务状况计算，有业务时每人每个工60元，水电工70元，无业务时只管吃住; 业务状况：所接的活最少几万元，最多100多万元，利润率在30%50%左右; 其他：业务繁忙时外聘工人，每人每个工35元;业务开展以关系为主，工厂流程不够标准，本钱耗损较大。 工厂三承接喷绘、展台展位制作、产品制作 厂址：燕郊(3800多平米，三层小楼，年租金40万) 人员配置：常备工人50人左右，以喷绘为主，其余工种主要有木工(4人)，五金工，油漆工。工人以固定工资计算，一般一般工人600800元，技师2023元以上，包住不包吃; 业务状况：主要业务对象为公关公司和广告

4、公司，在北京市区有办公地点，并有 一批业务人员，多为有客户资源的人。 其他：在上海和广州也有工厂，北京的工人都是从广州过来的。业务流程比拟标准，在承接业务时对材料的计算及废料的程度都有比拟精确的估算，填写开料单，本钱掌握较好。 2、 建材市场状况 就目前北京几大建材市场来说(城外诚、玉泉营、望京)，材料市场价格与几家工厂所报的价格差异不大，略低10%15%之间，不过有进一步降价的空间。另外，燕郊水道源建材批发市场，京东第一大建材市场，其局部材料价格比北京市场价格低30%以上，局部材料与北京市场价格相仿。 三、对工厂的规划 1、 业务规划 对市场进展逐步整合，首先以展会、展台制作为主，展会经济的

5、日益成熟，多数企业都以参与展会作为业务拓展的一项重要手段，因而需求量足够大，另外就目前的精锐合力的业务现状来看，展会也是主要承接的一个方向，而作为工厂前期运作的支持特别重要。工厂前三个月至六个月以业务磨合、流程标准为主，因此不建议配备业务人员，主要依靠精锐合力的业务供应。 在业务磨合好之后，配备3至5名业务人员，开头联系公关公司及广告公司，以低价格，高质量，高效劳抢占市场份额。本阶段工作将持续进展，6个月左右将初见成效。 在抢占肯定市场份额，在业界初露锋芒之后，开头掌握材料供给商，直接与材料工厂谈进货渠道，进一步降低本钱。 在公关公司及广告公司业务趋向稳定以后，开头拓展工厂的业务范围，全面开展

6、灯箱等产品制作业务，业务来源同样通过广告公司及公关公司。 在以上两方面业务均趋向稳定，公关公司及广告公司对我们形成肯定依靠性以后，再开展直接客户的拓展，扩大业务来源。 2、 人员配备 前期配备工种以木工、铁工、电工为主，人数在10人以内，其中木工和铁工分别有至少一名具备相当水平的技师可以指导工作，同时配备一名估价师(建议以精锐合力的名义配备)，其余人员再随业务状况增加。 工人来源建议选用四川工人，一是由于我们对四川的.熟识，二是由于其价格水平不高，做工细致。 3、 厂址 建议设在燕郊，选择1000平米以内的地方(曾看到一个400平米的平房，4间正房，3间厢房年租金5000元)，靠近水道源建材市

7、场，选购材料便利，同时距北京城40分钟车程，高速路费单程5元。另外燕郊已属河北，消费较低，工人的薪资水平在此生活会比拟满足。 4、 预算 厂址租金：1万元内/年 设备选购：2万元内 运输：买金杯车一辆，7至10万元，假如前期资金紧急，可先雇车 人员薪资：工人1000元/月，前期按6人计算，6000元/月;技师2人，2023元/月，4000元/月 食宿：请人做饭500元/月，其余费用2023元/月 材料选购费用：要降低材料单价，前期需一次性进一批常用材料，如大芯板，密度板，五合板，三合板等，每种板材进100张，本钱大约1.5万元 其他开办费用：1万元内 由此，前期投资需在10至20万之间，能保证

8、工厂三个月内的正常运转。 5、 业务流程 在业务开展过程中逐步标准，一切以单据形式消失，包括工作单、开料单，出库单，入库单等。对工人及工厂治理人员制定相应的奖惩制度，工人的工作获得客户高度认可，可酌情赐予工人及技师嘉奖，工厂运转正常并进展良好，可酌情赐予治理人员嘉奖。 工厂考察报告范文篇2 几乎全部我们接触过的小型工厂在对待员工福利等方面都是不完善的，甚至是残酷的。它们无一例外的没有劳动合同、加班费和节假日(春节除外)，更不行能有保险，甚至任用童工、恶意压低工资，通过很多变相剥削的方式造成员工工作心情普遍不高、流淌量较大。在一些企业主的心里，员工的工资是被限定在一个所谓的合理范围之内的，不能由

9、于工人的努力工作而发生太大的变化。而这种标准的主导权在谁的手里?市场?法律?工人?答案是很可悲的。这是一种相关法律不健全，监管力度不到位的残酷现实。工人问题是我国当前社会的一个重大现实问题，处理的不好，极不利于社会的稳定、和谐社会的构建，是担心定因素之一。 其中有一个观点是我们所要特殊提出的：政府应当为全部陶瓷工厂一线员工设立类似于纺织及煤矿行业那样的养分补助机制。由于全部这些工作不同程度地造成工人身体的损伤及慢性疾病的发生，这些都是有据可查的，应当值得全社会的关注，纳入到统一的决策之中，加以讨论、分析、实行措施。 三、思索解决问题的可能 发觉问题当然不易，但分析问题、提出解决问题的方法才是关

10、键，而最终仔细履行、强化监管、不断深入才真正值得鄙视。依据我国经济社会的进展现状、陶瓷小工厂的生存状况以及艺术院校培育学生过程中所存在的问题，其中有些是需要我们这些从业人员所努力改良的，而有些则需要政府、社会群体共同努力才能够得以落实。 (一)宏观的层面：现代企业不管大小，不管成份，需要建立现代的企业制度 我们参考现代西方很多胜利的企业，无一不是逐步建立健全了一系列科学，完备，有特色的企业制度，如企业的生产销售制度，员工的福利保障制度，形象的宣传推广制度，文化的分散与连续制度等等，从而到达了某种程度上的共赢，肯定程度上缓和了劳资双方本质上固有的、根本的冲突。这既是彼此协调的产物，也是劳动者斗争

11、的结果，绝不是天上掉下来的馅饼。反观国内那些不成熟的企业，往往机构臃肿，形式成风，工会形同虚设，很多职工行使的详细权利及行业的纠纷不是处于法律的真空地带就是各个监管机构工作穿插处的盲点局部，直接反映出相关法律法规不完善，治理不科学，特殊是监视不到位的社会现状，经常造成遇事无法可依或有法不依的现象。 伴随着社会的进步，文明程度的提高，很多闻名的国内外企业都具备自身的企业文化，企业精神，追根溯源早在十几年、几十年甚至上百年以前就已经制定了企业的进展规划，制度体系等内容，全部这些的前身不就是小工厂，小作坊吗?抛开技术，时代等因素他们的胜利很明显也是离不开科学完备的制度体系的，而这些并非是一成不变的，

12、而应是与时俱进的。 (二)微观的层面：转变经济增长的方式，强调人的因素，树立可持续性的进展观点 四、结语 企业的进展终究是一种社会行为、复合效应、长远利益。作为陶瓷工厂的老板们、治理者们应当本着社会的责任、道德的信任，首先从自身开头，行动起来，不应当任由艺术院校中提到的“手工艺术”在现代企业生产及商品经济中，真正成为纯粹的手工艺术。那样只能是技术的退步、行业的没落、时代的悲伤。事实上，面对博大精深的陶瓷文化，没有哪个国家能够与我国相比，因此我们有理由并且有力量担负起将其重新发扬光大的历史责任。而现阶段所存在的逆境并非本文所能解释的清的，纸上谈兵的内容缺乏实践的检验也是不能完全解决问题的。因此让

13、全部从事、学习、关怀陶瓷艺术、陶瓷文化的朋友们连续总结阅历，积极探究，从而布满盼望，再接再厉吧! 工厂考察报告范文篇3 1、前言 XX新能源LNG工厂位于包头市土默特右旗化工工业园区，北部毗邻G110国道和G6京藏高速，交通便利。本工业园区内有多家LNG工厂建成投产，已形成规模产业，是呼市以西最大的LNG工程集中区。 虽然本区域燃气市场已趋于饱和，但由于LNG消费市场的宽阔和辐射范围较大的特点，对我司在蒙中地区、山西北部的LNG加注站开拓具有战略意义。 2、调研状况 2.1气源状况 XXLNG工厂气源为土右旗城网(华亿能源)，供气压力0.4MPa，原料气大局部享受民用气价格(1.5元/立方米)

14、，小局部执行非民用气价格(1.78元/立方米)，详细比例未告知。 2.2公司概况 厂区占地107亩，有2480平米办公楼1座(含员工宿舍和食堂)，自然气计量装置1套，LNG厂房1座，LNG加注站1座，30立方米低温常压储罐1座，整体设备较新，安装较标准。 目前工厂尚处于试运行阶段，各项前期手续较齐备(尚未供应文字材料)，办公楼尚未取得产权证，正在进展各项验收工作。 2.3运行状况 本工厂一期工程已投产试运行一年左右(审批试运行期为15个月)，产能为20万立方米/日;二期工程已规划并预留管线和用地，规划产能30万立方米/日。 目前，每天处理自然气大约6-7万方，不到产能的一半，顶峰日产量在11-

15、12万方，没有到达设计指标。据知情人士介绍，影响其产能的主要缘由是冷却系统的冷箱等设备始终存在问题未解决。 2.4经营状况 据该公司郭总介绍，目前每生产1吨LNG需消耗自然气1500-1600立方米左右，达产后日可生产140吨，销售价格为3800-3900元/吨，每吨毛利润约为1000元，年毛利润为4000万元。 后经我方从其他渠道了解，其达产后每吨LNG毛利润在400-500元左右，年毛利润约为1700-2100万。 2.5人员及薪酬 据该公司郭总介绍，目前公司有员工60人，一线工人实行四班三倒形式，全部工人都经过三级培训，即安全、工艺、制度纪律。 总经理年薪约为120万元，公司副总年薪为18万元，部长月薪为6000元，工人月薪为2200-3800元。 2.6合作方式 经过初步接洽，该公司目前有750万元一年期的银行贷款，另有6000万元贷款担保。郭总同意我方以控股形式收购其公司股权，股份比例另行协商。收购后成立新公司，债权债务剥离。 在进展股权估价时，郭总提出公司股权总价采纳净现值+五年盈利的方式进展公司资产估算，即1.1亿+4000万5年=3.1亿元，此价格可以适当议价。 3、调研初步结论和建议 经过我组初步调研，从目前把握的资料来看，提出如下建议： 因其内部具体资料没有供应给我方，无法了解其实际运行状况，且报价较高运行不稳定，建议临时搁置，待相关资料齐备后进展核实。