市场营销部上半年安全工作总结.docx

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1、 市场营销部上半年安全工作总结 市场营销部上半年安全工作总结 市场营销部 201*年安全工作总结 201*年，市场营销部仔细贯彻上级有关安全治理规定，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步提高安全生产治理水平，全面强化安全治理，严格落实各级人员安全治理责任制。在全体职工的共同努力下，使我部安全生产局面始终保持良好的状态，现将201*年上半年安全工作状况总结如下： 一、201*年安全工作状况：1、两票状况 201*年1月份至6月份（止6月30日），10KV电力线路第一种工作票执行6份，合格率100。 2、两措完成状况 反措工程完成了新增隔离开关；新增分支令克；更换电杆。安措工程完成了

2、表箱防腐、拉线防护等。3、10KV线路运行状况 市场营销部针对影响线路正常运行的树障问题，开展了10KV线路通道专项治理行动，共清理树障563余处，违章构筑物5处。今年“五一”期间，全部线路运行正常；专项治理行动取得了良好效果。 4、设备被盗状况 201*年市场营销部会同有关部门加大了线路爱护力度，设备、线路被盗现象明显下降，取得了明显的效果。 5、春季安全大检查及落实状况。 201*年的春季安全大检查，市场营销部市场营销部从宣传发动到制定规划，根据公司的要求严格落实。结合安全学问、安全措施、自查范围、检查方法，实施步骤等措施，对所属13个供电所进展了仔细细致的检查，发觉问题准时整改、在今年的

3、春季安全大检查自查中，共发觉6项问题，目前除树线冲突、三线搭挂局部末整改到位，其他已全部整改到位。 6、防汛、防火 依据公司防汛预案及部门防汛应急预案，在汛期降临前，我部开展了防汛专项检查整改活动，对水库、沿河线路及特别地段进展了仔细的检查，对不能满意防汛要求的一些杆基、配变台架、拉线等进展了加固处理，同时又对供电所的抢险物资进展了补充。 在防火方面，部门及各所、班组均设一名兼职消防员，全部消防设备、器材建档立卡，由消防员负责保管与检查。我们还根据危急源辨识，对各所室内电气进展检查，消退电气火灾隐患，确保人员财产安全。 7、现场标准化作业指导卡 201*年上半年，我们仔细贯彻落实国家电网公司现

4、场标准化作业治理规定，大力推行现场标准化作业。根据安全牢靠、简明有用、可操作性强的原则，修订完善了现场标准化作业指导卡，在使用指导卡过程中，我们指定专人对指导卡填写的关键作业步骤、危急点及安全措施进展了把关，确保关键作业步骤、危急点及安全措施与作业条件、环境间的关联，保证关键作业步骤的完备性和安全措施正确性， 并不定时跟随作业人员到现场观看执行状况，对在执行过程中存在的问题进展统计、汇总。现场标准化作业指导卡的使用，在很大程度上杜绝了作业过程中操作人员的随便性，标准了作业过程，起到了防止各类事故发生的目的。 8、安全性评价开展状况 在201*年安全性评价的根底上，今年我们组织人员深入到供电所、

5、班组以及生产现场，实行查阅资料和现场检查相结合的方式，严格对比国网公司县供电企业安全性评价标准（试行）的要求对标准中第2大项生产设备中2.5项整个大项及第3大项生产设备中劳动安全、作业环境和第4大项安全生产治理中涉及的有关工程进展了查评。目前对评价出的问题正在逐步整改中。 9、开展了以下安全活动 我们根据上级和公司要求，通过多种形式，仔细开展了安全生产月活动、安全生产隐患排查治理专项行动、“百日安全活动”、“安全周”活动、“安全性评价”活动、开展了春季安全大检查活动。在开展上述活动中，营销部统一组织、细心安排，使各类活动开展的有声有色；通过以上活动的开展，使营销部全体员工的安全意识得到全面加强

6、，有力的促进了安全生产局面的良好安康进展。 10、进展了以下保电活动 “五一”、“京宝焦化”“南七线”保电，“高、中考”保电。11、设备安全运行治理 在设备的安全经济运行上，我们主要实行了以下措施：一是加大对线路设备的检修维护力度，仔细进展月度设备运行分析，准时对设备进展维护、修理。各类缺陷严格根据消缺时限、程序执行，消缺率到达98以上；二是技术改造和设备升级。对局部线路增设或更换了新型的真空开关；对局部台区进展了增容，并选用更为节能的S11型变压器。三是做好负荷监测、准时调整变压器负载，特殊加强对城区配变的负载调整工作。四是加强备品备件的治理。要求各供电所帐卡物相符，出入库手续齐全。并且要保

7、证备品备件数量的充分，以满意修理、抢修的用料需要。通过以上措施，有效地提高了配电线路和设备的性能，确保安全运行、牢靠供电。 二、201*年上半年安全工作中存在的主要问题和缺乏1、各供电所安全根底治理水平不平衡，相互之间存在差距。2、安全性评价工作整改不到位。 3、个别供电所执行标准化作业中还有差距，详细表现在：指导卡内容填写的不详细与工作票的要求不对应，不符和现场实际，已执行的工程不确认，未按要求与工作票同时整理同时保管。 三、201*年下半年安全工作准备 以“国家一流县级供电企业”为中心，进一步完善安全治理根底，加大安全检查力度，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，努力做好安全生产治

8、理工作，确保公司安全生产局面安康良好进展。 1、严格根据公司年度安全生产工作重点开展工作。仔细贯彻和落实上级有关安全生产的文件和指示精神，严格执行各项规章制度，强 化各级人员安全责任制的落实。 2、连续抓好安全根底治理工作，深化供电营业所安全治理和标准化工作。严抓“小型作业、事故抢修、用户报修”等安全生产的薄弱环节，加大检查考核力度，标准作业者的行为。 3、持续深入开展安全性评价工作，做到查评有记录、整改有措施、分析有总结。在安全性评价工作中必需坚持“贵在真实、重在整改”的原则，各级人员肯定要加强责任心，对查评出来的重大问题马上整改，一般问题制定整改规划，仔细的整改，堵住事故的源头，消退事故隐

9、患。扎实有效地开展好安全性评价工作，为安全生产打下坚实的根底。 4、连续深入开展“创立无违章个人和无违章供电所”活动。要进一步贯彻落实上级关于加强安全生产工作的有关规定和关于开展创立无违章供电所活动的通知要求，建立无违章供电所月考核机制。部室要有对无违章供电所的考核，供电所要有对无违章个人的考核，年终进展汇总评比出无违章供电所和违章个人。通过仔细的开展创立无违章个人和无违章供电所”活动，到达遏止习惯性违章的发生，确保各项作业的人身安全。 5、落实安全培训规划，加大各岗位的培训工作力度。根据公司安全培训规划，结合部门安全工作实际，加强对供电所所长、员工的安全培训力度；加强对农电工的安全培训；进一

10、步提高人员安全生产技能和思想熟悉。 安全生产治理是一项长期性的工作，仔细做好安全监视工作， 严格执行安全规章制度，持续深入开展反习惯性违章活动。实行多种形式，加大人员安全培训力度，提高人员安全意识。我们肯定要发扬“严、细、实”的工作作风，以科学的态度，务实的精神，不断学习先进的治理阅历，吸取以往的事故教训，做到从日常工作抓起，从小事抓起，从一点一滴抓起，进一步做好标准化作业工作，脚踏实地做好安全工作，确保安全生产局面始终保持良好状态。 市场营销部 二0一0年七月七日 扩展阅读：市场营销部201*年上半年工作总结 市场营销部201*年上半年工作总结 为了给下半年的工作指明方向，使下半年工作的重点

11、更有针对性，现对上半年工作做一总结和疏理。一、市场营销工作 1、上半年营销工作及产值完成状况统计分析 201*年上半年签署合同（不含现款交易合同）份，签约合同金额万元，方量为m3，完成年规划的（统计截止5月底，不含内部工程）。 201*年1-5月份合同份数其中总数内部总量内部合同总量m3其中总数内部201*年1-5月份合同份数其中总量内部合同总量m3其中从上半年签订合同总量上来看，201*年上海区域的外部营销量与去年同期根本持平，但内部工程营销量明显削减。 201*年1-5月份产值共计17722.3万，完成年规划产值的47%。其中内部工程量为2796.0万、外部工程量为14926.3万。(统计

12、截止5月20日) 201*年1-5月份产值共计18170.4万。其中内部工程量为9755.2万、外部工程量为8415.2万。和201*年同期相比拟，其中内部工程量大幅降低，外部工程量有明显增长。 2、下半年为完成全年营销目标所实行的各项措施。 下半年营销工作重点将放在现有的信誉好、资金好、工程量大的优质客户资源上。同时以“多赢”理念，与地方政府部门积极沟通，与原材料供给商、社会中介等开展各种方式的合作，充分利用各种社会资源，以保证市场营销。在建立健全营销体系的同时，依据营销总目标，分解制定营销规划，对领导、各经营单位、营销员下达营销指标，将营销指标层层进展分降落实。经营部设专人对市场信息进展收

13、集整理，对销售目标、回款目标标进展考核。 3、公司在非钢及转型市场营销渠道培育及市场营销体系建立的详细举措和建议。 在宝山、嘉定等区域有很多市级、区级、镇级的工业开发区，还有很多大型的房地产、轨道交通、大型社区工程进展建立。对这些大型工程的营销将采纳高层的营销的方式，将通过商品混凝土分公司层面甚至借助上海公司的营销力气，并充分利用社会资源，开展全方位的营销，以猎取非钢市场份额的营销订单。 上海商品混凝土市场目前竞争特别剧烈，尽管我们几乎垄断了宝山区北部地区的重大工程，但这个区域的市场总量有限，建议公司将通过合理布点来进一步强化自己的市场竟争优势。二、经营风险的防范和管控，以经营安全确保经营质量

14、1、年初与各单位签订经营责任书。对各种责权利进展明确。提出明确的经营考核指标。同时建立系统的考核体系，采纳各种明晰的报表对各单位的经营成果进展监视。 2、公司每月中旬召开经营例会，对各单位上月的经营状况进展对标分析。通过对标分析，使经营单位之间相互学习，取长补短，提高公司的整体经营治理水平。 3、每月中旬召开法律事务会，经营部每月整理应收账款龄期超过180天的客户并形成汇总表，在公司法务会上逐项进展具体分析，并说明降低风险的方法、措施，以及需要实行在措施，降低公司经营风险。公司法律参谋也将参与会议。 4、公司对全部销售合同均进展合同评审，以降低销售合同风险。在合同评审中特殊关注客户的资信状况调

15、查。 5、对于未签订正式合同用临时合同生产的，公司规定每个拌站每月用临时合同生产的商品混凝土方量最多不超过300立方，这一规定大大降低了经营风险，同时又满意了临时客户的需求。 6、加强内部审计作用，强化内部审计对经营过程的监视。每月对各单位进展动态的内部审计，查找经营过程中的一些缺乏和纰漏，并对其进展后期跟踪，加强内部掌握以帮忙各拌站消退潜在经营风险，增加风险防范力量。 三、持续加强内部资料治理和统计工作，为公司的经营治理和经营决策供应精确数据支持 1、加强部门内部资料治理，强化“一合同一建档”的方法准时建档、归档，主要是加强检索的标准化、准时性、保证纸质资料的完整性。 2、按一客户一档案，做好客户结算资料的归档、保存工作，为公司的经营安全供应原始的资料依据。 3、加强对各类经营数据的收集、统计、汇总工作，并保持数据的精确性和准时性。 经营部201*年6月20日 友情提示：本文中关于市场营销部上半年安全工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，市场营销部上半年安全工作总结：该篇文章建议您自主创作。