市场调查报告模板五篇.docx
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1、 市场调查报告模板合集五篇 一、农贸市场 今年没有了以往那种以看人妖或者人蛇为幌子的骗钱活动。这也是可以看出人们素养得到肯定的提高的一个方面。 在菜市场,我发觉这里的蔬菜的品种齐全、新奇,还有许多超市没有的种类。而且菜价相对要廉价,买菜便利快捷也是很有利的方面。它满意其他生活习惯。如与老朋友们见见面,买点新奇菜,唠唠家常,相互排解苦恼。而且便利各地菜农进城卖菜。对搞活农产品流通、增加农夫收入、丰富城市居民的“菜篮子”,也发挥了重要作用。 但是同时我也发觉不小困扰农贸市场的问题: 1、吵架的多、骗人的多 2、局部菜市场卫生差大多数农贸市场为顶棚市场和公路市场,硬件设施不齐,卫生根底薄弱; 3、无
2、证占道市场问题突出,监管难度大,商品质量无法保证,食品安全隐患特别突出,同时市场内环境脏乱差,达不到创卫的根本要求,还严峻影响行人和车辆通行,占道经营堵住消防通道。 4、城市农贸市场“生活垃圾增多”、“环境卫生低下”、“土地资源铺张”三大弊端,提高城市的文明水平。对于市民来说,可以吃到安全、卫生、无农药残留的肉菜粮。去菜市场买菜,凌乱嘈杂的环境让人不满足。 三、小卖部:在农村是很便利村民买杂物的个体经营户。 我在小卖部看到包括巧克力、薯片、可乐、便利面、蜜饯、冰淇淋等各种被世卫组织定性为“垃圾食品”的食物。一些小朋友午饭不好好吃,却去小卖部买零食填肚子。 而且许多小卖部存在的“三无”食品充满柜
3、台、食品贮存保管、防范不严、经营者进货不从正规渠道,而是来自一些个人作坊、地下工厂,这些非法厂家所生产的食品和饮料本钱低廉,加工工艺落后,包装粗糙,简单被污染,达不到规定的卫生标准,并且含有大量的工业色素、防腐剂物质,与正规厂家的产品相比,这些食品、饮料价格低,中小学生对食品的质量优劣区分力量差,只要价格低就毫无顾忌地去购置食用,因此,有损学生的身心安康,再说也不利于学生良好的行为习惯的培育。大多数的小卖部面积狭小,却又货物繁多,摆得凌乱不堪,更有甚者,营业室和宿舍厨房合三为一,卫生状况更加糟糕,有些个体商店业主,为贪图便利和节约费用开支,一次性购进许多的副食品,导致一局部贮存期短的食品变质,
4、如饼干、饮料、酱油、食盐等,农夫食用这些过期食品危害身体安康。在农村小商店,商品的标价混乱,哪种商品紧俏,价格就会上去。有些商品卖出去,根本谈不上什么售后效劳,老百姓只好吃一次亏作罢。 (一)、改善方法: 一、硬件设施 1、有隔离地面的平台和层架。 2、有存放食品的橱柜、橱窗,经营奶制品必需有冰箱、冰柜,经营蛋糕、面包。 3、经营外放食品必需有防蝇、防鼠、防尘设施。 4、有消毒、消防设施。 5、小卖部必需远离污染源,环境卫生、干净 市场调查报告 篇2 一、武汉市场 (一)市场概况 有数据显示,武汉珠宝业目前正处于一种不断上升的趋势,每年都以15%左右的速度增长。20xx年武汉市珠宝销售量在全国
5、排名前十,珠宝商店单位面积销量在全国属较高水平。正是有如此大的市场空间,许多国内外的闻名珠宝品牌都纷纷进入武汉,比拟知名的有周大福、谢瑞鳞、周大生、ARTINI等国际品牌和明牌、老凤祥、万隆、华友、潮宏基等一些国内品牌,使武汉珠宝市场形成了品牌林立、诸侯争雄的格局。 武汉珠宝市场的另一个显著变化是,之前始终是大商场一枝独秀的局面自20xx年开头风云突变,专卖店奇军突起,万隆珠宝开进武汉商业“心脏”武林地区,瑞祥珠宝引进意大利“美地亚”品牌并增设上海老凤祥银楼门店,其三家专卖店面积总和超过江汉路上五家大商场中珠宝占地面积的总和。大商场和珠宝专卖店两种业态并存,客观上起到了一个互补的作用,武汉珠宝
6、市场这块“蛋糕”开头越做越大,竞争也开头越来越剧烈。 (二)商圈分布 目前武汉市场几乎全部的珠宝品牌全部集中在江汉路和体育场路繁华地段的武林商圈,竞争半径不超过100米,对于消费者来说,购置的时间本钱、交通本钱和体力本钱几乎完全一样,因此选择弹性很大,而对于珠宝商家而言,在同一个地方争夺同一个客群,无疑提高了竞争难度。 (三)营销组合策略 、产品策略:从各店陈设的产品来看,无论是品种、款式,产品根本无任何差异,材质也趋于统一,在专家的眼里可能会有不同,但是我信任在顾客的眼里完全一样。值得一提的是,万隆的产品里面彩钻、异型钻的比例较大,钻戒主要经营30分以上的品种,美地亚店陈设有净度为LC的极品
7、钻戒,而翡翠物语全部经营翡翠、玉石,这都是追求产品差异化的一种努力。 2、价格策略:由于珠宝产品太多,无法对更多的产品价格进展收集和比照,我随便找了一款0.198ct/I-J/VVS的K金钻戒进展了比照,各品牌价格大致如下:明牌约4000元(实价)、雷迪森约7000元(实价)、万隆约4000元(折扣价)、金兄弟约4000元(折扣价)、老凤祥约6000(实价)1300元赠品。可以看出,除雷迪森价格比拟悬殊外,其他品牌的价格差距不大,在一个合理的范围内浮动。 值得留意的是,明牌虽然大局部商品均以实价销售,但实行了专柜陈设特价商品,万隆和金兄弟实行的是折扣销售,而雷迪森和老凤祥全部商品均以实价销售。
8、 3、渠道策略:受消费者传统购置习惯的影响,目前武汉珠宝市场的终端形式还是 以商场专柜为主,在武汉广场里面有周大福、周生生、老凤祥、明牌、万汇、千喜之星、普柏琳、翡翠物语等品牌,在王府井百货里面有周大福、明牌、六福、万汇、皇室太古、蒂爵等品牌,在武汉百货里面有周大生、皇室太古等品牌,而位于体育场路和江汉路同一商圈的专卖店有明牌、雷迪森、万隆、金兄弟和老凤祥等。 从这里可以看出两点: 、众多珠宝品牌目前还是主要集中在商场里面; 、同时走两种终端路线的品牌并不多,除老凤祥外还没有发觉其次家。 3、促销策略:从店堂效劳和推销手法来看,除明牌外,几乎全部的品牌都如出一辙。而明牌明显有所欠缺,估量主要与
9、明牌是国营企业、在治理和观念上缺乏有关。售后效劳方面,明牌的售后效劳承诺是最差的,只有6天的更换期,除此之外没有任何效劳,而其他品牌几乎一样,终身免费维护、终身等值掉换。在此特殊要说明的是,老凤祥开展了现金回购业务,顾客购置老凤祥的黄铂金和钻石产品可以在购置后2年内以原价8折的价格回收,而你假如在2年内等值更换其他产品,那这个2年的期限又可以从你更换之日起计算,也就是说,只要你做到了2年内按时更换老凤祥的产品,你就可以在任何你需要的时间里去换回你原价80的现金。现金回购的意义在于给了消费者一个保值的承诺,供应了一个消费的安全性,免除了消费者的后顾之忧,我信任这一点对消费者的影响是特别积极的。
10、另外,在的设计上,各品牌均没有突出的亮点,几乎千篇一律是在价格和赠品上做文章,对消费者的购置决策影响甚小。 (四)媒体调查 由于时间的关系,对于许多的媒体还没有来得及进展更多的了解,资料也很不完整。不过,从我把握的状况来看,目前武汉市的广告媒体许多,但是也很杂,在投放的时候,必需详细依据企业的广告目的、受众对象进展分析,组合运用,方可用最小的本钱到达最好的传播效果。 二、襄樊市场 (一)市场概况 襄樊是中国中部经济较兴旺的地区之一,跻身于中国经济总量百强城市,其中枣阳市、老河口市、保康市、宜城市是全国综合实力百强县。20xx年,襄樊市城镇居民人均可支配收入17516元,农村居民人均纯收入770
11、4元,居民消费力量在全国居于前列。 但是,襄樊地处长三角城市经济圈内,这给襄樊经济注入巨大活力的同时,接近大城市成熟的商业形态也对襄樊消费市场造成了很大的冲击,不少襄樊人会趁着周末去武汉这种大城市购物消费,这是城市功能定位带来的硬伤,很难弥补,这打算了襄樊珠宝市场进展空间有限。 目前襄樊包括外乡品牌如金兰首饰以及外来品牌如周大福、潮宏基、华友、老凤祥等大大小小的珠宝品牌接近0多家,市场供给已经趋向饱和,许多小珠宝行的经营状况举步维艰,已经面临出局的逆境。 (二)商圈分布 目前襄樊只有一个比拟成熟的商圈,就是以人民广场为中心的黄金地段,而几乎全部的珠宝品牌都集中在这里,竞争的空间范围比武汉更为狭
12、小,其竞争程度自然也就更为剧烈。 (三)营销组合策略:从产品、价格、渠道、促销四个方面来看,襄樊的状况和武汉没有什么区分,我信任这也是目前国内珠宝市场普遍存在的状况。值得一提的是,襄樊珠宝市场给我留下深刻印象的珠宝品牌有两个,一个是金兰首饰,一个是银辉珠宝行。这两个品牌在鼓楼北街街的专卖店几乎就是面对面(看样子都是新开的店),店面的装修都是极尽豪华,但是在风格上却完全不同,银辉珠宝行店如其名,颜色以黑白为基调,内设钻石区、珍宝区、红蓝宝区、翡翠区等,简洁光明,一目了然,而金兰首饰却以红色为主色调,整个店堂布置得非常花哨,气氛喜庆闹热。从竞争态势上,这两个品牌摆明白是针锋相对,而其他品牌在气概上
13、处于下风,包括相邻不远的熊银匠店,单从珠宝的产品属性而言,我认为银辉珠宝行的形象包装更能够表达珠宝的内涵。 另外,包括周大福、老凤祥在内的外地强势品牌在襄樊均没有开设专卖店,而全部集中在了华洋堂和民发商业广场内,这说明目前珠宝市场的主要售卖形式仍旧是商场。我同时留意到,在档次明显高于华洋堂和民发商业广场的鼓楼大厦里面,只有潮宏基一个品牌在里面,对此我的看法是,这说明襄樊珠宝商普遍看好的仍旧是中高端消费而不是纯粹的高端消费。 三、调查结论 1、这是一个正处于上升期的市场:据行业资料,目前兴旺国家的.妇女人均拥有珠宝首饰为5-6件,而我国妇女人均拥有缺乏0.5件,随着我国经济的快速进展、人民生活水
14、平的不断提高,珠宝的市场容量会有巨大的上升空间,因此说珠宝行业无疑仍旧是一个朝阳行业,潜力巨大。 2、这是一个正处于转型期的市场:由于国内市场的珠宝品牌中除少数国际品牌有自主开发产品的实力外,其它品牌都靠第三供给商供应产品和相关的技术,而任何一款有销售力的产品肯定会很快被其他品牌仿照,这造成了珠宝业在产品层面的高度同质化,大家只好在价格层面、渠道层面和促销层面进展竞争,而经过这么多年的竞争之后,那些没有成长起来的小品牌已经走到了终点,开头出局,而成熟起来的品牌却为难的发觉大家根本处于同样的竞争水平上,自己并没有任何优势可言。那么,在接下来面临的都是强敌因此也就更为残酷的竞争中,品牌制胜的关键在
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