工厂员工个人述职报告车间员工个人述职报告(五篇).docx
《工厂员工个人述职报告车间员工个人述职报告(五篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工厂员工个人述职报告车间员工个人述职报告(五篇).docx(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 工厂员工个人述职报告车间员工个人述职报告(五篇)工厂员工个人述职报告 车间员工个人述职报告篇一 您好! 2023年转瞬即逝,在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力,加强治理、技术学习,加强了车间的现场治理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了2023年的生产任务。 述职如下: 1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进展安全教育,使员工清晰了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。 2、根本保证了生产进度:全年共完成xx个订单与样机,其中xx
2、%的是保证了进度要求。 这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是盼望的,这也与我们员工和治理者的技能有关,质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率:人员合理调配,标准工作纪律,培育了一局部技术员工。 生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强根底设施的建立:(如工桩.夹具.样板等)努力为生产效劳来保证生产效率。 2023年就要到了,在马上开头的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力: 1、完善车间的各项规章制度,用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常治理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各
3、负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录治理,为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员安排工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中消失的质量问题不够重视,严峻影响车间整体形象。 以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。 2023年自己需要加强的: 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身治理水平,完成工作任务。 3、摆正工作态度,调整心态,不断承受新的挑战。 4、培育沟通,协调力量。 2023将努力学习治理学问,积极参加各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和治理水平更上一个台阶,使自己能更好
4、的为生产效劳,为公司制造更大效益。 此致 敬礼! 述职人:xx 2023年x月x日 工厂员工个人述职报告 车间员工个人述职报告篇二 敬重的领导: 您好! 从入职的第一天开头就被xx的文化背景深深的吸引着,直到现在感觉照旧,在此很荣幸能成为xx的一名员工。以下通过几个方面来总结自己这段时间的工作表现及熟悉: 1、充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神仔细传达,使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,仔细学习api标准,使我能真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 1、加
5、强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题准时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了2023安全生产。 2、充分利用周六生产例会时间,仔细分析一周来的安全生产状况,将车间发生的安全事故仔细分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。 质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进展掌握,避开不合格的产品流出车间,削减了客户的质量异议 。 四、现场治理得到改善 制定了现场治理制度,并在生产过程中仔细执行,并仔细组织实施,使现场治理得到大的改善。 总之,2023年虽然取得了肯定的成绩,但仍存在着许多问题和缺乏。 此致 敬礼! 述职人:xx 2023年x
6、月x日 工厂员工个人述职报告 车间员工个人述职报告篇三 敬重的领导: 您好! 在此很荣幸能成为xx的一名员工。现将2023年工作开展详细状况作出如下述职: 年初,班组在总结去年阅历的根底上,进一步加强人员培训、设备治理、班组建立。从班长至每位班员,职责明确,分工到人。定期开展技术学习、安全教育、班组例会、消防器材及各种事故演练;为弘扬企业文化,让每位员工感受到集体的暖和与关心,班组制定员工生日薄,在员工生日的这个特殊的日子里,班组细心为员工举办生日聚会,对员工长期以来的辛勤工作赐予了确定和感谢,也表达班组对员工的点滴关心;为丰富员工业余生活,班组进行春游、野营、爬山等多种多样的活动,不断熏陶员
7、工的工作精神及个人情操,营造轻松和谐的工作环境与人际关系,进一步增加员工的集体荣誉感、责任感和使命感,培育员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风。 为强化班组建立,树立班组形象,班组月份在xx区公路旁建立了班组园地牌,转变了以往信息封闭,关门造车的弊病,成为班组治理的宣传窗口,较好的提升班组整体形象;为实现创立“xx”这一目标,再结合厂工会班组建立的要求,不断改良班组治理制度、培训制度、三检制、xx等治理方案。在职工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流淌大等状况下的培训模式,即“xx培训模式”,试用这种模式培育出几位多能人才,现以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明白常压四
8、班全体成员能立足岗位、克制困难、勇于创新,坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目标各项指标,并在班组建立上不断创新。 重视安全教育,强化安全生产意识,将安全工作做为每天工作前的必修课程,提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案,每项工作都有安全要求和安全记录,并根据先进班组的安全标准,坚持每周进展1次安全学习,以提升班组全体成员安全意识,加深了班员对事故缘由的理解。班组还建立了班组安全员安全监视岗,杜绝了各类担心全现象的发生,确保了生命财产和生产设备的安全。 另外,班组每月还进展一次思想政治学习活动,贯彻党的路线、方针、政策以及我厂“xx”规划和企业文化的详细措施,加强
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工厂 员工 个人 述职 报告 车间
限制150内