工厂车间工作总结车间主任工作总结报告(14篇).docx

《工厂车间工作总结车间主任工作总结报告(14篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂车间工作总结车间主任工作总结报告(14篇).docx（51页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 工厂车间工作总结车间主任工作总结报告(14篇)工厂车间工作总结 车间主任工作总结报告篇一 20xx年初，我们车间的技术条件不很抱负，电解质收缩严峻、温度高、分子比低、炉底沉淀结壳严峻、停槽大修出铝量在12吨以下为了转变这种局面，我虚心学习，同工段长积极探究，紧盯现场，依据实际状况进展分析争论，并大胆试验，通过1-3月份的调整和过度，4月份车间的各项工作步入正轨，技术条件根本受控。经过大家的共同努力，411月份的电流效率等各项指标都在原来的根底上有了一个新的突破，平均电效达94.45，并且停槽大修出铝量都在14吨以上。 随着成绩的取得，我们对电解技术条件的熟悉及精细化治理等各方面工作也进一步得

2、到提高和改良，自己水平也由190ka的治理提升到240ka。 年初，电解槽状况不是很好。由于在产铝的削减，技术条件失衡，造成电解质收缩严峻，温度过高，电效较低。依据公司安排，对电解质作了上调，我们加强对炉底的处理，并适当调整铝水平，随着铝水平的提升，电解质逐步稳定，电效得到上升。在上提铝水平的过程中，细节把握并不是太好，有局部电解槽铝水调整偏高，电解质偏低。车间发觉问题后，准时进展掌握调整。通过积极的调整，使槽况得到稳定，目前，技术条件逐步恢复，根本到达预期目标。 回忆一年来的工作过程，我们从迷茫到逐步找到方向，并能熟悉到生产不稳定的缘由，可以说是我们车间技术治理人员的最大收获。在技术条件调整

3、的同时，我们常常召开专题会进展讨论分析，仔细分析技术条件变化和电效的关系。通过对技术条件、电流效率变化分析，我们熟悉到：之所以发生技术条件失衡，主要是技术条件微观变化没能引起我们技术治理人员的重视，等到问题暴露出来后再调整，已经造成了不行避开的损失。另外，心态不稳，缺乏问题前的应变力量，也是导致我们没能准时发觉问题的重要因素，在今后的工作中，我们必需深刻自我剖析，避开类似问题消失。 针对年初，车间治理不到位，职工思想松散、工作消极的现象，我们主要做了以下两方面工作： （一）做好车间政治思想教育工作。 1、加强班子团结，不断增加广阔职工分散力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正

4、做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的分散力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。 2、发挥班段长干一行爱一行、钻一行，刻苦学习业务技能，争当生产能手的标兵作用。如停槽、启槽的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的状况下，车间班段长、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满、按时完成了任务，为下一步的生产供应了有力保证。 （二）加强班组治理，提高车间治理水平 1、积极引导，加强班组治理。在日常的工作中，车间定期组织班段长召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组

5、中进展推广，从而提高班组的整体水平。 2、合理调配，优化组合。我们针对人员安排不均的状况，统筹兼顾，对人员少、实力弱的班组准时调整，从而使班组到达优化组合，充分调动了职工的工作积极性。 3、创立学习型班组。车间通过“学习型班组”的创立，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建立考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场治理、提高质量、安全治理等方面取得了新的进展. 20xx年，车间在“人员少、任务重”的状况下开展工作，因此对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训规划，涵盖了车间精细化操作、安全生产、设备保养、等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间规划，有组织

6、、有步骤地开展了车间培训工作。通过培训使车间全体职工的综合素养得以全面提升，为工作的顺当开展打下了坚实的思想根底。 车间始终把安全工作放在首位。在车间治理制度、考核细则中都对安全问题作了明确规定。每周的生产例会上，对安全工作都进展总结、布置。 电解工作处在高温环境中，且作业空间狭小，发生事故的几率较大。为避开事故发生，车间制定了严格的劳爱护品穿戴制度。班长在班前会上对职工护品佩带状况进展检查，护品不全不准上岗，班后会上对本班安全状况进展总结。工段、车间不定时进展检查，发觉违章操作或护品不全者，对当事人进展教育、惩罚，班长、工段长负连带责任。 槽子、设备安全方面，车间针对槽龄长、人员少的状况制定

7、了具体的设备检修规划和槽子巡检制度。对车间所属设备和槽子进展全面检查，发觉隐患准时处理解决，确保了设备和槽子安全运行。对大修重启动槽，我们加班加点，严密监测，所启动槽运行良好，无一渗漏。 天车是事故多发点，因此我们依据生产处下发的设备治理制度制定了安全事故预防措施，把安全工作落实到位。天车班长必需每天和天车工进展沟通沟通，并跟车了解天车运行状况。电解作业班长严禁抢时间、抢速度，一切工作听从安全。把天车安全和电解、天车班长考核双向挂钩。使天车运行渐渐进入良性轨道，杜绝了事故的发生。 通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我防护意识普遍提高。20xx年实现了人员、设备零事故。 节能降耗是公司长期进

8、展的重要工作，节能降耗就意味着增效，所以我们始终将节能降耗纳入各项工作： （一）、提高电效、降低电耗。 在工作中，我们适时调整各项技术参数以到达优化生产，定期召开班、段长会议制定相应的措施，积极绽开工作，无论从提高产量增加电效还是节能节电方面都有一个提升，这样从根本上节省了电能的消耗。同08年相比我们车间吨铝耗电量降低了300多度，与去年相比，共节省电量198.9万度。 在今后的工作中，我们将在进一步提高电效的状况下，把少停槽和延长电解槽寿命纳入工作的重点。 （二）、加强精细化操作，降低能耗。 电解日常工作中的物料消耗主要是氟化盐和碳块。想节能必需抓住这两方面： 1）氟化盐的主要作用是调整电解

9、槽的温度和分子比。每天的摄入量比拟大，为了使参加槽中的氟化盐既少又能充分发挥其成效，我们在合理调整温度的同时，实行少量屡次的方法添加，并在添加时让其自行熔解防止挥发，从而在根本上节省了氟化盐，与去年相比节省了近50吨。 2）为了节省碳块的消耗，我们强化治理加强日常维护，防止氧化，加强保温，做到不氧化、不见黑、不冒火、并且我们还对钢爪好的残极进展处理保存以对槽内氧化严峻的阳极进展置换。所以同去年相比吨铝碳耗降低了17公斤，共节800多吨。 （三）、修旧利费，削减领新，削减车间二级库存量。 在日常运行和检修工作中，我们树立修旧利费的意识，本着对设备“应修必修、修必修好”的治理原则，相应的对备品备件

10、实行“能用的不换、能修的不丢”的使用要求，做好各项工作。把换下的设备进展拼装，不能拼装的拆下来当配件，并擦油保养好，加大材料的重复利用率。我们还制定物料领用台帐，各工段各班组比照，看谁领新频繁并加强考核，从而在根源上削减物料的消耗，为车间的生产及节能降耗工作打下了坚实的根底。 以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项治理工作科学标准、全面有序。取得成绩的同时也存在肯定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的根底。 20xx年我们将在厂领导班子的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保本钱，细心维护保养设备

11、，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产任务的完成： 1、在保证电解槽平稳、各项技术条件受控的同时，以公司的考核制度为目标，使各项指标都在考核范围之内。为了催促20xx年的工作，我们制定了初步的目标：全年平均电效为94%，碳耗475kg以下，直流单耗12800度以下，氟化铝单耗掌握在20-25公斤，辅料消耗吨铝在2元以内。 2、大力推行“精细化”操作，加强对炉底的摸测，注意碳渣的打捞；合理调整技术条件，使各项技术条件都平衡且受控，保证平稳的同时求高效。 （1）、连续发扬职工剧烈的责任意识、时代意识、系统思索意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严细实

12、”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在明年的生产过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。 (2)、加强设备治理，实行设备责任到人，岗位、技术两级点检，真实反响设备运行状态及设备状况，加强岗位工设备维护保养，提高设备完好率，检修中严把检修质量关，力争设备作业率到达工厂考核要求，按时完成今年生产规划。综合工段积极协作电解完成各项修理工作，真正起到保驾护航的作用。 (3)、进一步完善优胜劣汰，完善竞争鼓励机制，在安排制度上拉开档次，对奉献大、特殊是在某项指标上有所突破的人进展重奖。 (4)、关怀职工生活，多沟通、多沟通，充分提高广阔职工的积极性和制造性。 本着“安全第一”的方针，我们主要做好以下

13、几方面工作： 、随着车间槽子槽龄增长，切实做好电解槽安全检查、防护工作，确保生产安全。 坚持每周进展一次安全大检查，对查出的安全隐患、违章操作根据“三不放过”的原则进展处理，小事当作大事来抓，把事故毁灭在萌芽状态。 每月开展一次反事故演习活动，通过演习来提高职工反事故力量。 抓好职工安全教育，提高安全意识。 彻落实公司、集团节能减排工作要求，加强车间物、料等的治理工作，学习先进治理阅历，努力降低生产本钱，完成车间全年消耗指标。详细为： 1、抓细节、降消耗生产过程中，尤其是出铝、换极过程中，常常消失粘带电解质、物料散落槽外现象。车间将制定严格的考核制度，要求随时进展清理，干完一台槽清理一台。对落

14、入地沟的物料，每班进展清理并严格交接班，清出的物料全部返回槽内。 2、掌握好条件降低电耗节电方面，车间将从以下两方面入手。一是在保证电解槽运行稳定的状况下，尽可能降低电压。合理搭配技术条件，掌握特别电压。二是保持低效应系数，尽量走无效应掌握，从而到达降低电耗的目的。 3、责任细化、确保低耗各工段每月月初制定消耗规划报到车间，车间进展审核把关，确定领用量。材料领用后，责任到人，消耗量和奖金考核挂钩，节奖超罚。综合修理对设备配件细心维护，对消失故障的设备配件尽可能修复，实在不能修复的，由工段进步行检查确认，报车间备案报废。吸出班严格掌握粗清包工作质量，延长单包使用天数，利用削减大清包次数，削减密封

15、圈、吸铝管垫片等易耗品的使用量，真正把节能工作落实到每个点。 新的一年马上到来，我们电解五车间全体干部职工信念十足，将在原有成绩的根底上，团结奋斗，虚心借鉴兄弟单位的先进阅历，取长补短，为公司的长足进展作出更大的努力。 工厂车间工作总结 车间主任工作总结报告篇二 在过去的一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了 许多；在这一年里我通过不断的努力，加强技术学问学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“安全生产，把好质量关”为目标，以“精细治理，追求卓越”为引导精神，以全班员工严密团结和奋斗下，较好的完成公司领导下达的各项生产

16、任务。以下是对这一年工作的总结： 在这一年的工作中，由于对安全意识的薄弱和对业务技术的不娴熟，发生了几起事故，随后，我们提高了对安全生产的培训，对员工进展安全教育，使员工清晰安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识，同时我们车间还对每个岗位的操作规程进展定期的抽查考核，同时也加大了惩罚力度我们高度重视装置的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。 对于我们食品德业来讲，我们的产品质量是要对社会群众的身体安康负责的，在这一年里，我们车间制定了严格的卫生治理制度，定期对生

17、产车间，设备，管道进展消毒。在制水工艺方面，我们的操作人员在总工的正确指导下，通过不断的探究，不断地调整，逐步将每个工序的各项指标掌握在要求范围内，还有不断对员工进展有关质量的培训和指导，很快从过渡期成长到了成熟期。在生产的过程中，我们都严把质量关，对每次的抽样化验都严格进展，使得在20xx年的后期对产品的质量得到较好的掌握。 我们做了下面几项工作： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、加强内部各项工作的检查、监视和考核。 3、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 4、加强职工的技能培训。 5、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法

18、。 6、搞好车间关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐气氛。完善车间的治理制度与考核方法 7、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 8、进一步加强日常治理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助七、新一年的努力方向 20xx年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、有规划的做好各项工作；严格根据操作规程进展安排作业， 2、积极主动地完成公司及车间安排的各项工作任务；3、工作中以身作则，多与大家沟通，形成共识，追求合理化和效益化； 4

19、、努力学习业务学问，积极参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的业务技能更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司制造更大效益 在这新年到来之际，祝福大家在新的一年里，合家欢快，身体安康，万事如意！ 工厂车间工作总结 车间主任工作总结报告篇三 转瞬间已经在固体制剂车间实习一个星期了。作为内包机装线上的一员，在领导的指导和师傅们的帮忙下，我很快适应紧急有序的生产工作，大家对我关心备至，时常给我鼓舞和帮忙。下面，我对来到固体制剂车间后的一些学习体会进展总结： 1、态度打算一切。工作时肯定要一丝不苟，仔细认真，尤其作为一名装药岗位上的员工，更是要具备较强的责任心。在和师傅们

20、工作的这段时间里，她们严谨、仔细的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。 2、勤于思索。虽然之前在丸剂车间也是在装药岗位上工作，但两个车间的设备有肯定差异，质量掌握点和设备点检等也就有所不同，因此，在工作中就需要通过师傅的教育和自己实际操作中勤于思索，不断改良工作方法，提高工作效率。而且生产线上的工作也比拟繁琐枯燥，尤其是摆瓶，需要你多动脑筋，不断地想方设法改良自己的工作方法，提高工作效率，削减工作所需时间。 3、不断学习。要不断的丰富自己的专业学问和专业技能。这样才能工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，肯定要对自己职业的专业学问有所熟识，对自己业

21、务所在范围内的业务技能也要娴熟把握，这样才算是一位合格的员工。因此，我要仔细学习装药岗位标准化操作指导书，熟识设备点检内容并把握装药岗位的质量掌握点，以便更好地工作。 依据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务主要分为三块 1、供料。摆瓶是要求动作快和手眼协作好。摆瓶：一要确保摆瓶速度能跟上装药速度、一要保证药瓶完好，不能消失豁口瓶、畸形瓶和瓶体上有斑点、异物。倒药：倒药我认为主要需要强调复核。在将药筒放置到机器上前肯定要复核药品的品名、批号，在确认无误后才能使用。另外，要学会正确操作机器，遇到突发状况要能够正确应对。 2、装药。由于装药设备与丸剂车间的差异，需要装药人员手工将缺粒添上。在学会

22、操作装药运行设备下，可以总结为上看、下看、左看、右看。上看装药板，将缺粒添上，将畸形及异物药丸挑出；下看药瓶口，洒药要准时再添上。左看药瓶，确保药瓶供给，准时将倒瓶扶起，在要瓶供给不准时时要快速暂停设备。右看药瓶，防止消失空瓶半瓶流到下一道工序。 3、看瓶。当装完药的一组六个瓶子送出后要检查是否有空瓶和半瓶，并随时检查地面是否掉药丸。 刚到车间一个星期，还有很多缺乏。摆瓶速度不够快，需要多练习并进展总结改良。机器操作还不够娴熟，也需要多操作练习。还有很多缺乏需要通过实践来发觉和改良。 1、学无止境，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种技术学问，并用于指导实践。 2、光说不做，不行。

23、在以后的工作中不断学习学问，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。从设备的操作运行到全部的工艺流程和质量要求都需要一一把握，这样才能不断的丰富自己，让自己不提前被这个竞争剧烈的社会所淘汰。 3、不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的力量及沟通力量，并在工作过程中渐渐克制急躁心情，积极、热忱、细致地的对待每一项工作。 工厂车间工作总结 车间主任工作总结报告篇四 20xx年马上过去，电仪车间在公司各位领导的正确领导下，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了各项工作任务，取得了肯定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克制缺乏,现将20xx年的

24、工作状况总结如下： 1.态度打算一切、细节打算成败。加强现场电气、仪表设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑治理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、仪表的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。 2加强设备、电气、仪表技术档案治理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可比照设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉，能准时调整对设备的运行条件和设备的改良，有利于对设备的治理。 3严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。 4.在公

25、司领导的正确领导下，氯化镁包装机经数次的讨论分析改造，提高称重斗、改良下料口等技改方案调试正常，使袋重偏差到达用户的需求，解决公司长期以来存在的袋重不准确问题。 1.对于有修复价值的旧备件，积极进展修复利废、技改技措、降低成 本消耗。如：损坏的执行器通过对线路的进一步整改，齿轮机构的润滑维护保养后安装在硫酸钾车间枯燥床送、引风系统中通过调试运行正常，为公司解决了上万的设备费用。生产车间室内环境潮湿，检修箱内电气元件潮湿漏电常常短路损坏，极担心全 在停车之际把环境潮湿地方的检修箱挪至室外，为公司既解决了电气元件费用又到达了安全用电的效果。同时我车间也得到公司领导的嘉奖。对于选购入库的备品备件经过

26、各专业副主任和生产车间主任双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 1.加强检修施工现场安全治理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把安全工作放在首位。严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术标准、安全防范规章等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。 2.加强车间员工安全消防学问培训，每月月底进展安全技能考试存档。准时消退整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全留意事项，大的故障和危急性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。 在冬夏季节受环境温度

27、影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发觉、早处理。对重点设备隐患排解和故障的处理，通过实行有针对性的措施，如：测量汽、水的引压管及变送器提前做保温工作缠伴热带及保温棉等确保安全生产的进展。 1.培训工作有待加强，各专业人员素养有待提高。目前，电仪人员素养，学问水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业治理学习设备治理、根底理论和方法，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习 先进的技术和治理阅历，总之，要切实加强各级治理人员和维护人员的理论水平和学问水平，从而更好地为公司效劳。 2.工作阅历有待提高 对相关学问状况了解的还不够具体和

28、充实，把握的技术手段还不够多，需要连续学习以提高车间人员的学问水平和业务力量，加强分析和解决实际问题的力量，同时团队协作力量也需要进一步增加。对于这些缺乏我们会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富、充实车间人员，查找同行的差距 拓展学问面，不断培育和提高充实车间人员的工作力量，把业务素养和工作力量进一步提高，也盼望公司领导和同事对电仪车间多提要求，多提建议，使我们更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。 在新的一年的工作内容和要求。催促各专业在日常工作中落实好各项设备治理制度，包括设备的日常巡

29、检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进展 工厂车间工作总结 车间主任工作总结报告篇五 转瞬我到单位工作已经半年多了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培育帮忙、在场职工的关怀支持下我逐步完成了从校园到社会、从大学生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所担当的各项工作任务，静心回忆这半年的工作生活，收获颇丰。 现将我这半年来的学习工作状况总结如下： 1、加强专业学问学习，把握公司产品信息。初入职场，前方的未知有很多，我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作，为公司争取最大的效益。 2、韩语快速入门，扫清工作障碍。基于我自身喜爱

30、韩国文化，同时为了工作需要，我会利用有限时间，快速高效的把握局部常用韩语，使工作更加有效率。 1、积极帮助车间生产。仔细完本钱职工作之后，积极帮助车间高效率完成工作任务。 2、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确，争取做到“百无一疏”。 3、仔细完成领导交付的任务。并积极反响备件状况，记录到档案里，便于统筹治理。 4、做好仓库治理工作，将库内清扫干净。 在总结工作的同时，针对自己工作中存在的年轻气躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制，做到脚踏实地，提高工作主动性。 我对今后工作也提出了初步设想：一是连续加强业务学习，提高工作效率，使工作再上新台阶；二是加强计算机

31、学习，为将来公司网络治理做好充分预备。 半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，经过拓展训练之后使我更清晰的认知自身的缺乏，所以实践是特别重要的，能让人快速的提高，取得长足的进步。在今后的工作当中，我会努力学习，汲他人之长补自己之短。盼望领导和同事赐予我帮忙和指导。 工厂车间工作总结 车间主任工作总结报告篇六 光阴荏苒，转瞬间20xx年度的生产工作已划上了句号。回忆栾川吧刚刚走过的一年，可以说是风风雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危机的影响，造成钼市场价格大幅度下滑，行情低糜、产品积压。由于天气、道路、电力等因素的影响，生产不能正常运行，分别于2、4、12等三个月分别消失停产状态，累计停产达

32、一个半月左右，制约了瑞达公司的正常生产。面对如此严峻的形势，在公司经营班子的英明领导下，磨浮车间全体员工，能够上下一心、齐心协力、攻克时坚能够圆满完成公司下达的各月的生产规划，为公司在逆势中运行尽心尽力、任劳任怨。现将这一年来车间生产完成状况及所做的工作总结如下： 面对利润小、产品积压等不利因素，公司经营班子想方设法确保了生产运行，车间全员急公司所急、想公司所想，积极组织生产，实行必要措施，严密协作公司“治理提升年”活动的开展，挖潜力、降本钱、提指标、增效益，最大限度的扩大利润空间。 车间全年生产完成状况如下： 1、原矿处理量：1626288.98吨，占年度规划的93%； 2、精矿金属量：11

33、31.24吨，占年度规划的94%； 3、平均回收率：85.32%，比年度规划提高了0.32个百分点； 4、平均品位：46.62%，比年度规划提高了1.62个百分点； 5、平均运转率：87.97% 从上述状况所看，虽然1、2、5项指标和年度规划相比有欠缺，主要是停产缘由造成的，假如按实际生产日计算，也有不同程度超规划，3、4都超过了年度规划。能完成这样的结果：一方面在于公司领导的正确决策和对车间工作的大力支持；另一方面车间加强生产指标的治理，狠抓“两量两率”重点指标。依据公司的月规划，制定当月生产目标，并配套相应的岗位生产指标责任制和奖罚考核方法，把生产指标层层分解到每个岗位、每个员工身上。如当

34、月规划完成与否是考核整个班组的，和工资挂钩；当班的各项指标完成与否是考核岗位操作工的，实行当班奖罚措施，包括球磨、浮选柱、浮选槽等操作工，使其真正的实现。其次，在于员工的操作技能的不断提高，责任心的加强了。今年车间组织了几次员工技能培训，从理论的实践，使每个员工理论上有提高，实际操作更顺手。并且车间组织岗位操作“擂台赛”，对指标挂牌，栾川吧当天完成最好的操作工，姓名、指标牌上记录，谁打破记录显示谁，使每个员工暗中较劲。另外对指标差的班组要求操作工跟班学习，起到了专心操作共同进步的作用。再者，增加设备治理力度，磨浮车间战线长、设备多，设备能否安全良好的运行，将直接影响到生产任务。因而做好设备的保

35、养与维护进而提高设备的运转率和设备完好率就成了一项重要工作。组织好每月的检修时关键，检修时对重点的机械、电气等设备仔细检查，保证检修质量。正常生产中的巡察、保养等问题，车间实行分片包机制度。每片的设备中有操作工、机修工、电工等人包机，定时、定点巡察，充分做好“三定”工作，确保设备的正常运行，为生产的有序进展打下良好根底。 众所周知，产品市场价格下跌，要保证有利润、有效益只能减低产品的生产本钱，这也是反抗金融危机有效途径。假如生产本钱降不下去，企业将难以生存，为此公司经营班子绞尽脑汁，理思路、挖潜力，在这特别时期实行强制降低生产本钱。按公司要求磨浮车间的本钱由去年的12.97元/吨降得12.50

36、元/吨，这就意味着每月削减了70500元的生产开支。如何加强本钱治理，积极应对公司降本钱的总体要求，车间班子屡次开会讨论方案、实行措施。 1、分解材料本钱 车间本钱为12.50元/吨，其中电费为8.25元/吨，材料费为4.25元/吨。车间依据每个岗位不同，所用设备不同等因素，将材料费分解到每个岗位，包括球磨、浮选柱、浮选槽、砂泵等，使每个员工身上都有材料本钱，把全体员工调动起来共同的节省材料、降低本钱。 2、建立岗位台帐 每个岗位当班发生的材料费，做账面记录，月底汇总，按实际发生费用和、规划本钱比拟，节超局部，车间将进展考核。 3、严格出入库手续 车间有专人负责材料领用工作，杜绝乱领乱出材料，

37、栾川吧削减小材料的流失铺张，如小五金、电料等，必需明确更换位置，同时做记录、签字，以便查找是否属实。 4、标准药剂制度治理 车间依据矿石特性，制定相应的药剂制度，实行定量添加，煤油由150克降到86克，2#油由35克降到26克，氢化由70克降到45克，并且在煤油管道上安装计量表，2#油采纳四班四个加药箱的方法，以便考核每个班的使用量，氢化物当班专人到中心库领取，做到当班有记录，月底统一考核治理。 5、加强车间用电治理 用电本钱占到车间生产本钱的70%左右，电费是否掌握到位，将直接影响生产本钱。因此在这方面，车间也做了大量工作，针对比明用电，严格开关灯时间，杜绝长明灯现象。对不必要的大功率电器进

38、展关停或更换，这其中包括1000kv变压器一台，30kw搅拌桶电机一台，22kw渣浆泵电机两台，132kw渣浆泵电机更换为100kw电机两台。粗略计算下，通过以上用电治理，每月可削减4-5万度电能。 6、加强修旧利废治理，磨浮车间设备多，配件使用量大，车间特地制定了修旧利废治理制度。对于能够通过修理使用的，尽量不更换新设备，比方：对磨机衬板改造，不再用填充条，同时延长使用寿命，磨机联合给矿器，一台新的要7万多元，自己修理2万多元就能使用。栾川吧今年修理了两台，簸箕衬修理了两套做备用。车间制作大叶片140块，节省2.8万元，对旋流器、渣浆泵配件托付修理单位涂耐磨层，重复使用，废旧螺丝集中过丝重新

39、使用等等。 就20xx年严峻的市场形势，很多企业处于停产状态，但为了股东利益、职工生活、队伍的稳定，公司选择的是正常生产，完全履行了国有企业的社会责任。但如何保障稳定生产，这就需要在治理上下功夫。因而今年公司推出了“治理提升年”，旨在深化治理，精细化治理，车间积极协作此项活动的开展，实行了多项措施： 1、广泛宣传，营造气氛。 为了全体员工从思想上重视起来，利用班前班后会，对职工讲形势、讲政策，同时利用板报专刊进展文字宣读，调发动工们的生产积极性，到达了“同用劲、抱成团、凝成绳”和勤俭节省度难关的局面。 2、集思广益，群策群力。 磨浮车间有职工百余名，每个人都有不同的思想和才智，栾川吧就像是一个

40、人才库，假如能够鼓励大家积极建言献策，把大家的建议收集并接受利用对车间的治理是很好的。车间屡次进展分岗位，分工种座谈探讨，并组织“假设我是车间主任”的征文活动，收到了很多建议、好措施，表达了“车间事、大家想、大家干”的良好气氛。 3、狠抓安全教育，提高安全意识。 一个企业能否良性运转，安全工作是重中之重。人身安全、设备安全等，任何一项事故的消失，对公司对家庭所造成的损失时无法估量的，因此，车间在抓治理中，把安全生产治理做为重头戏，甚至提的比生产更高，班前会上强调，并且每月1号召开安全例会，学习安全法则和安全学问，定期排查安全隐患，使员工坚固树立“安全第一”的思想理念，增加安全意识。 4、加大“

41、6s”推行力度，美化工作环境。 自20xx年公司“6s”治理工作以来，车间就仔细落实该工作，由一名车间副主任专职负责。20xx年中对“6s”治理，车间丝毫没有松懈，而是进一步加大力度，六个方面在循序渐进，涉及到车间的角角落落。现在进到车间每个岗位，不能说一尘不染，但以前相比改善了很多，干净光明，不用为迎接上级领导视察而突击清扫。 20xx年度的工作已经完毕，成绩的取得在于上下一心，共同努力的结果，但缺乏之处还较多，重点表达在： 1、生产指标波动较大，班组之间相比差距大，不能平衡进展。 2、现场治理力度还有欠缺，执行力不够，员工的素养有待提高。 3、设备治理方面还不够完善，备品备件规划不够具体，

42、设备小事故还有发生。 4、安全治理方面还需提高，20xx年虽然没有大安全事故，但员工们小伤小痛时有发生。 5、劳动纪律不够严厉，要求了是一个样，放松了就又是一个样，不够稳定。 总之，20xx年我们顺当的走完了，这一年中包涵了心血和汗水，哀痛与欢快，成绩与缺乏，栾川吧感谢瑞达公司领导的大力支持，感谢兄弟单位的严密协作，感谢员工们辛勤劳作。为成绩的取得感到快乐，为缺乏感到内疚。面对20xx年新的一年，我们会一如既往的走下去，更好发挥优点和特长，正视自己的缺乏，力求改善，同时盼望公司在新一年中：1、改善好员工的起居生活；2、调整好劳动制度，四班三倒，有不利因素；3、适当提高员工们的薪酬待遇。信任新的

43、一年我们会走的更好，请公司领导放心，磨浮车间人力求做的更加完善，为公司的壮大增光添彩。 工厂车间工作总结 车间主任工作总结报告篇七 作为生产车间，质量是我们永久的追求！在工作中，我们对产品质量严格把控，做到产品出炉就要被严格的检查，并在经过了第一轮筛选加工后送往，质检部进展其次轮筛选。 生产产品，质量是永久的第一要求，这已经是每个在生产行业的人都明白的道理。但这究竟是一个细致的要求，在工作中有些新员工由于对工作的不够严谨，或是阅历缺乏的原因，导致漏掉了产品的一些问题！所以，在工作中就消失了各种问题。 为此，领导们无论是在何时，都会提示大家，质量的重要！尤其是在生产的车间，一旦消失错误，就是一批

44、的产品出错！假如不能准时的发觉，那就会造成肯定的损失！ 尽管质量是第一的要求，但究竟我们不能像是打磨艺术品一样的去对待工作。面对订单众多的阶段，我们就要靠个人的阅历和力量来优化自己的工作效率。在工作中，尤其是一些阅历丰富的老员工，最能准时的发觉问题，并准时的去解决、上报。为此，我们也始终致力于阅历的共享以及以旧带新，让老人带着新人做，以此来提高团队的整体力量。 在治理上，我们在上半年里加强了对员工的要求，并且也准时的推出了惩奖制度。在此制度下，员工们都积极的查找工作中的问题，并准时的上报给班长。这不仅让我们了解了工作中的各种问题，也积极的带动了员工们的积极性，提升了工作的热忱。 说到工作的问题

45、，主要也还是在治理上。为了保证车间安全治理以及员工们的安康保障，在车间里是严谨抽烟这一行为的！但是在检查的时候，却仍旧有不少的员工在厕所、器材室等地偷偷抽烟，屡禁不止！为此，在今后还要更加严格的加强治理和惩处制度，将违反规定的行为准时的毁灭！ 工厂车间工作总结 车间主任工作总结报告篇八 xx年马上过去，又迎来新的一年，回忆车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合治理工作始终处于正轨。 车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在

46、这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。 对于我们来说，安全生产就是根本。仔细贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进展操作，准时把握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报： 今年以来，车间始终把满意下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证全都性“为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品全都性质量，加强提高一次合格配组率，仔细抓好生产组织，保障产品的供给市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增加车间内部协调，理顺各种关系，强化治理，各项根底工作开展的有声有色，得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突，以积极的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建立；强化工资考核，层层落实责任，不断标准员工的操作行为；正确教育和引导员工，增加员工对