工商银行支行上半年团委工作总结.docx

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1、 工商银行支行上半年团委工作总结 第一篇：工商银行支行上半年团委工作总结 工商银行支行上半年团委工作总结 201*年以来，工商银行*县支行团支部在分行党委和团委的正确领导和关怀下，深入贯彻落实科学进展观，仔细学习领悟当的十八大精神，根据党委的工作要求和上级团委的各项工作部署，坚持“效劳中心工作，效劳青年群体“的指导思想，以提升团工作执行力为抓手，加强基层组织建立，完善职业进展平台搭建，团结、引领青年员工为我行各项工作献策献力。现将支行团支部201*年上半年工作状况进展阶段性总结。 一、抓好思想政治建立，形成青年思想分散 支行团支部始终将抓好青年群体的思想政治建立放在首位，不断以创新的方式加强对

2、团干部和广阔团员青年的思想引领，坚决抱负信念不动摇。一是发动青年团员仔细深入学习实践科学进展观活动的要求与内容，始终在思想上与党组织保持全都。二是在在“五四“到来之前，对新参加我行的青年员工进展团关系的转入，通过对新参加的团员集中培训和思想互动，并加强团干部的思想教育，加深团干部的相互沟通，提升团组织的协作意识。三是加强宣传工作和阵地建立，利用分行内部培训的各种时机，宣传党团工作路线、方针和最新动态，起到沟通青年、效劳青年、引导青年的作用。 二、加强基层组织建立，逐步完善制度化治理 支行团支部根据“眼睛向下、重心下移“的要求，加强基层组织建立，提升效劳基层意识，始终以改革创新精神，合理优化各项

3、工作流程，加强制度化治理，促进团工作执行力的提升。结合工商总行制定的企业文化理念，在工作中进一步加强团委、基层组织以及广阔团员青年对某单位企业文化理念的理解，要求广阔(请您连续关注公文素材库s系统，开掘目标客户，积极开展营销。全行上下严密监控大额存款支取，想方设法加以挽留与掌握，尽量削减存量流失。对大额汇款客户进展积极挽留，尽力将存款留在本行。适时推广留学贷款、出国资信证明、贷款证明等业务，共销售灵通快线xxxxx万元，柜面营销代理保险xxxx万元，销售基金及理财产品xxxx万元。成立贵宾理财中心，设立代理业务专柜和金帐户专柜，分流小额业务，开通中高端客户的绿色通道，对代发工资户实行低金额高业

4、务量收费，加强离柜效劳考核引导，有效分流小额业务，提高网点效劳效率。 （二）抢抓资产业务深度挖潜，适度均衡增加信贷投放 面对国家从紧的货币政策、汇率升值和同业竞争进一步加剧给当地经济进展带来的“困难期”和转型升级的“阵痛期”，准时分析形势，仔细执行政策，银企风雨同舟，和衷共济，化困难为机遇，牢牢把握经营进展的主动权，贷款增量占四家商业银行之首。 1、多渠道抢滩市场份额。年初制订预案，积极向省、市分行争取信贷规模，到6月底新增信贷规模已占全市系统规模的1/4。在贷款投放中实行优中选优，重点投放产业政策导向明确、进展前景好、贷款收益高的公司客户贷款和风险小、高附加值的个人客户贷款。至6月末，全行a

5、a-（含小型aaa、aa级）级以上优良客户贷款余额为xxxxxx万元（不含资产转让xxxxxx万元），比年初增加xxxxx万元，占公司类贷款余额的xx%。全行累计拓展各类贷款客户xx家，新增各类融资xxxxx万元，其中贷款xxxx万元，银票及保函等表外融资xxxxx万元。同时加大业务创新，拓展信贷渠道，已通过行内银团新增贷款x亿元，实施资产证券化xxxx万元，仅以上两项实际新增贷款已达xxxxx万元；还通过票据形式转化信贷规模的紧急，票据融资已增至xx亿元。 2、全方位支持小企业进展。年初开头就根据“一条主线三个重点”，在客户信用评级、授信治理、贷款审批权限、业务流程再造、贷后治理要求等环节，

6、进展相应改革，把未进入的市级规模、苗子企业、纳税500万元以上的企业以及自营进出口金额在100万美元以上的企业列入市场拓展的定位目标，选择了一批综合奉献度大、风险小的小企业予以重点扶持，锁定目标客户，准时准入。全行共拓展各类小企业贷款客户xx家，新增贷款xxxx万元，小企业贷款余额xxxx万元，比年初新增xxxx万元，同期置换和退出贷款xxxx万元。 3、立体式防范信贷风险。结合行业信贷政策，突出量化分析，坚持财务因素和非财务因素并重的原则对借款企业的信贷风险测定，推断企业所处生命周期，挖掘新客户，提升客户群的价值、活力和我行市场进化力量。一是提出了风险防会聚的置换方案，进一步提高小企业的担保

7、方式的有效性，担保力量，提升小企业风险防会聚力量。二 第五篇：银行支行201*上半年工作总结 银行支行201*上半年工作总结 我行仔细贯彻总分行经营战略调整的决策，坚持效益、质量、规模协调进展的方针，与时俱进，开拓创新，在注意业务进展的同时，强调风险防范和内控治理，提倡合规文化建立，使支行的各项业务上了一个新台阶，为完成年度目标任务奠定了坚实的根底。在全行员工的共同努力下， 201*年上半年各项指标稳健运行，取得了突出的经营业绩。截止6月末，各项业务完成状况较好，在分行均名列前茅。 一、各项指标完成状况。 1、负债业务增势明显。6月末自营存款余额为xx万元，较年初新增xx万元，已提前完成全年任

8、务。其中储蓄存款余额xx万元，较年初新增xx万元，完成全年任务的66%。对公存款xx万元，较年初新增xx万元，完成全年任务的154%；日均储蓄存款余额xx万元，较核定基数增xx万元，完成任务的99%；对公日均存款余额xx万元，较核定基数增xx万元，完成任务的161%。 2、资产业务快速进展。6月末自营贷款xx万元，较年初新增xx万元，其中个人资产业务xx万元，较年初新增xx万元，完成全年任务90%，对公资产余额xx万元，较年初新增xx万元。贴现累计发生额x亿元。 3、中间业务稳步推动。上半年已实现中间业务收入近xx万元，完成全年任务58%；完成国际结算量近xx万美元；信用卡发卡xx张；期缴保险

9、xx万元，趸缴保险xx万元。 二、总结上半年各项业务进展和治理，我们主要实行以下工作措施： （一）、明确任务，早抓落实，为全年工作打根底。 支行在去年末就对201*年工作目标进展了规划，明确负债新增x个亿，对私存款x亿，对公存款x亿；资产新增x亿，个人资产x亿，公营贷款x亿。年初支行再次召开工作会，就201*度全年工作进展统一的部署和安排，对201*年取得的成绩，行长室要求全行员工戒骄戒躁，防止“小富即安”的思想。同时，针对支行目标任务制订了全面的考核制度，将分解到每位客户经理头上，业绩完成状况以邮件方式对全行进展每周、每月、每季通报，有效地鼓励了客户经理的工作热忱。在分行开门红竞赛活动中，支

10、行的负债业务、个人资产业务在 全分行均处于领先位置，取得较好成绩。 （二）、 强化市场营销机制。 1、公司业务根底营销工作首先是抓新开户，支行公司部年初即明确：每位对公客户经理每月必需新开有效户到达x户。从上半年状况来看，支行共计实现新开户xx户，实现新户存款新增xx万元。其次是通过政府平台，加强对周边园区客户的营销力度，通过上门访问、制订理财方案等多种形式，积极宣传我行对公产品。经过长期的努力，取得了客户的高度认可，已和多个优质企业建立了合作意向。其中，xx区财政非税收入专户已经胜利开立，存款余额近x个亿。 2、在零售银行业务日常工作中，对x区“富人区”进展了区域定位，实施精准营销和分层次营

11、销，注意根底营销、中端客户营销、大户营销并重。一是大户营销：将x万以上的客户界定为大户，针对这局部客户特地制定了“理财秘书”效劳。分行发行各种币种的理财产品、各种基金、信托产品、国债、外汇市场行情等金融信息，依据客户的类型、投资需求有选择性的分别发送短消息或者供应理财方案，让客户准时地了解银行的动态进展，同时让贵来宾户感受到银行对他们不只是单纯的存款需求，而且有帮忙他们投资理财，使其效益最大化，这样才能将客户与银行更严密的联系在一起。这就对个人银行部战线上的客户经理要求更 高，综合素养的提升更重要。针对这局部客户，客户经理团结起来，依据客户特色争论，制定出几套适合客户需求的理财方案，针对客户可

12、能会提出的问题反复推敲，做足前位预备，实现给客户百分百满足的专业效劳，让这局部客户更信任我们，依靠我们，成为我们的忠实客户；二是小区营销：由于支行地理环境，小区营销成为我们的特色，频繁且高质量的户外宣传对支行提高知名度是最有效的方法。坚持不懈地开展多样的小区活动和宣传，通过在高档小区xx山庄的联益活动，对我行产品的大力推举，使我行的形象深入人心，山庄业主中成为我行xxx客户的便有10户。支行通过“物管收费站”的有效宣传，进驻周遍优质小区，例如xx花园等通过现场开卡、开功能，既到达我行电子业务的宣传，也胜利实现揽存xx多万元；三是大堂营销：大堂经理将大厅细心布置，营造舒适的营业环境和温馨的节日气

13、氛，狠抓效劳，对前来办理业务的客户主动引导，对一般 3、 公私联动组合营销：零售银行部与公司银行部通过一对一的接对子形式，互帮互助，互通信息，从对私大客户中开掘对公客户，从对公客户中查找对私大客户，年初就通过对私大客户拓展了一户对公客户，汲取对公存款xx万元。同时还公私联动，落实了xx汽车销售有限公司等单位的工资代发。 （三）针对弱点，狠抓资产、贴现和国际业务。 资产、贴现和国际业务始终都是xx区支行的弱势业务。08年支行下大力开拓这三方面工 作。资产方面：结合分行今年大力扩展信贷资产规模的工作思路，支行通过“立足园区辐射周边”，积极进展资产工程营销。目前已经胜利和xx等一批优质企业达成合作意

14、向，近期内即可对工程进展上报。贴现方面：一方面对支行已有的客户进展挖潜，另一方面积极对外营销新户。对贴现跟踪票据源头企业，积极拓展收款下家，胜利拓展了xx等企业，上半年累计实现贴现x亿元，与08年同期相比增加了201*万元。国际业务方面：对区域内的外贸企业逐一上门访问，目前已和xx制药公司等达成和合作意向。此外，对于提前终止授信额度的xx公司，支行始终没有放弃，始终对其进展积极的跟踪，随时关注公司的生产进展状况，同时和银监局、xx区政府保持了亲密的联系，以便最快时间内了解政策方面的动向，在银监局和xx区政府对公司的态度明确后，支行拟再度与其绽开合作，将成为下半年国际业务的亮点。 （四）、大力拓

15、展房地产企业，结合分行活动，狠抓个人资产，突出工作重点 针对xx区域内房地产企业和优质楼盘众多的优势，支行加大了对房地产开发商的拓展力度，和xx/xx等知名开发商建立了往来关系，并拟在开发贷款和按揭方面绽开深入的合作。同时，对原有的开发企业，如xx地产，进展了深度的挖潜拓展，目前拟增加其开发贷款至x亿元，将转变支行对公资产业务落后的状况。同时，支行将风险低、回报高的个人资产业务作为进展的重点，整合资源，将个人资产业务划归公司银行部治理，充分利用公司客户经理擅长与企业打交道的优势，拓展按揭业务。针对分行下达的一季度阶段性个人资产任务，支行公司部全员发动，对按揭、个人经营性贷款进展积极营销，其中胜利发放了xx分行金额最大的单笔个人按揭xx万元。此外，通过直客方式，支行营销了“xx/xx等优质楼盘，为全年个人资产任务的完成奠定了根底。截止6月末，支行实现了比年初新增xx万元，完成分行下达的全年任务的90%。估计7月末可完成全年任务。（五）、健全案防体系，加强内掌握度建立，推动合规文化建立