工厂员工管理制度(15篇).docx
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1、 工厂员工管理制度(15篇)工厂员工治理制度1 1、办公设备登记、编号办公设备购置后要在行政部登记,包括设备名称、规格/型号、使用部门、购置价格、估计使用年限、购置地等根本资料,同时由行政部进展编号备案。 2、办公设备的使用 公司员工使用办公设备前要先把握正确的使用方法,不允许在不了解的状况下任凭使用。 公司员工在使用任何办公设备时假如发觉有任何问题,要随时通知行政部修理,以保证工作的.正常进展。 公司员工要留意维护好办公设备,有恶意损坏者,一经发觉和查处,要严厉处理。 3、办公设备的维护、修理 办公设备由行政部或外来维护人员定期进展维护。 办公设备消失问题要准时通知行政部,由行政部统一安排修
2、理。 由于个人因素导致办公设备的损坏,由个人负责修理费用。 工厂员工治理制度2 1.员工应遵纪守法,自尊自重,不得偷窃公司及他人财物,若发觉偷盗者马上开除并酌情罚款,严峻者送公安部门处理。 2.员工对公司治理有意见的,应当面或者找厂部有关领导逐层提出申诉,任何人不得意气用事,怠慢工作,聚众闹事或者做出其他违规违法行为,违者马上开除,不做工资结算。 3.上班时间不得无故离开工厂,上班时间原则上谢绝亲友探访。 4.员工无理取闹,纠缠领导,影响本厂正常生产的,将提请相关公安部门根据治安治理惩罚条例的”有关规定处理,并扣罚全部工资。 工厂员工治理制度3 为了加强本司员工宿舍安全治理,确保公司财产及员工
3、财产的安全,给员工制造一个宁静、干净、卫生、舒适的生活环境,特制定本条例: 1、公司为员工供应宿舍,由人事部统一规划宿舍设施,员工本人有权选择是否住宿厂舍;但凡住宿厂舍的员工,必需遵守员工宿舍治理条例之规定,若有违反者,人事部视状况赐予惩罚或取消其住宿资格。 2、住厂舍员工,必需听从宿舍保安安排,未经批准,任何人不得私自调换房间或床位;严禁乱住、混住,若有违者,赐予罚款50元。 3、任何人不得带非本厂人员进入宿舍或留宿厂舍;法定假日若有本厂员工亲属需留宿者,必需填写书面申请,经人事部经理或工场长批准后,方可留宿,否则,一律不得留宿。若有违反者,赐予罚款50元。 4、严禁在宿舍私拉电源线及电源插
4、头、电炉、煤油炉、使用电饭煲等,若有违反者,赐予罚款100元,后果严峻者送交公安机关处理。 5、制止在员工宿舍内饮酒滋事、赌博,凡被查获利用纸牌或麻将在员工宿舍赌博者,赐予无经济补偿辞退;无理取闹者,送交公安机关处理。 6、未经公司领导同意,任何人不得私自进入异性房间,若有违反者,赐予罚款100元。(因工作缘由或保安检查宿舍除外) 7、爱惜宿舍各类公用设施,保障设施的完好,对人为因素损坏公用设施的.,将严惩违纪人,并责令赔偿公司经济损失;针对个别房间不能举报的,由其房间员工均分担当赔偿金。 8、各房间员工必需将垃圾放入指定的垃圾桶内,不得乱扔、乱放,若有违反者,赐予罚款30元。 9、为保障员工
5、的安全,避开非本厂人员进入宿舍,请员工出入宿舍大门时,自觉出示厂证,协作当值保安人员的检查;针对不自觉出示厂证或不承受当值保安人员检查的,赐予罚款50元。 10、宿舍当值保安员应加强宿舍检查及治理,杜绝已辞工、辞退、自离等人员留宿厂舍,凡因当值保安员值班不严,造成留宿厂舍者,赐予当值保安员从重处理。 11、住宿厂舍的员工,必需在晚上24:00时之前返回厂舍,超过24:00时未返回宿舍者,宿舍当值保安员有权拒绝公进入宿舍;针对无理取闹者,上报人事部从重处理。(工作缘由除外) 12、住宿厂舍的员工,每人每月用水为5方,用电为2度,超过局部由同宿舍人员均分担当。(每月底以保安人员抄表数计算) 13、
6、制止员工将饭菜带到宿舍就餐,若有违反者,赐予罚款50元。 14、晚上24:00时,全部宿舍必需关灯休息,若有违反者,赐予罚款;因工作需要开灯时,离开后肯定要将灯关掉,以免打搅他人休息。 15、要求全体员工必需仔细遵守员工宿舍治理条例,携手共创文明宿舍。 16、此规定自公布之日起正施实施。 工厂员工治理制度4 为加强公司宿舍区的文明建立,使职工有一个清洁,安静、安全、文明的生活环境,特制订职工宿舍文明守则如下: 熄灯时间:每天凌晨12:00之前。舍长: 1、保持生活环境的干净卫生,不随地吐痰,乱丢果皮、纸屑、烟头等。 2、宿舍区内的走廊、通道及公共场所,制止堆放杂物、养三鸟和其它宠物,不允许养狗
7、。 3、讲文明礼貌,不从楼上抛丢垃圾、杂物和倒水,不准弄脏和划花墙壁。 4、养成良好的.卫生习惯,垃圾、杂物要倒在垃圾池、桶内。 5、留意安全,不要私自安装电器和拉接电源线,不准使用明火炉具(用电炉具)及超负荷用电。 6、预防火灾,严禁在宿舍区燃放烟火和鞭炮。 7、自觉维护宿舍区的宁静,在中等、晚上休息时间不使用高音器材,大声吵闹,不进展有噪声活动,以免影响他人休息。 8、美化环境,爱惜花草树木和一切公共设施。 9、各住户生活区的卫生要常常清扫,保持干净。 10、遵纪守法,严格遵守治安治理的有关规定,自觉维护宿舍区的秩序。 11、尊老爱幼,敬重他人就息习惯,学会相互帮忙、相互体谅,共创和谐就息
8、空间。 12、遇到他人行为看不惯或他人影响自己休息的,听从舍长安排,调配工作,不能发生过激行为,否则肇事方的,按开除出厂处理,造成他人损害的,工厂追究肇事方的相关赔偿及法律责任。 13、得不到被访方、全休宿舍员工的同意,来访方一律不允许进入被访方宿舍区域,非本厂员工一律不能进入和留宿,否则视事态的性质对当事人按“警告”、“记过”、“记大过”、“开除“等厂规处理。 14、其它未述,请自觉执行,有需要帮忙的,请与厂长或技术员、前台联系。 以上规定盼望广阔职工自觉遵守,违者按公司住房治理规定的条款赐予处理。 工厂员工治理制度5 第一条生产纪律 1、遵守公司考勤制度。部门预算治理规定(最新精编)(8个
9、doc3个ppt) 2、生产过程中必需严格按产品工艺生产,勤俭节省,杜尽铺张。 3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。 4、听从生产主管的安排,准时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、衣着清洁整齐,根据要求穿制服上班。 6、严禁私自外出,有事必需向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,制止随地吐痰,车间内严禁吸烟,每次生产任务完成后要将地面清扫洁净。 8、当产品消失不良时应马上停工并上报,查找缘由前方可连续生产。 其次条操作规程 1、正确使用生产设备,严格按操作规程进展,非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用,留意防
10、火、防爆、防毒。 3、严格根据设备的使用说明进展生产,严禁因抢时间而影响产品质量。 第三条产品质量 1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。 2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。 3、留意生产过程中的细小环节,企业员工培训治理操作手册(27个doc)轻拿轻放,避开外表划伤。 4、文明装车,堆码合理。 第四条安全生产 1、生产过程中留意防火、防爆、防毒。 2、严格根据设备使用说明操作,现代企业物流配送治理(最新精编)(15个doc39个ppt)防止消失伤亡。 3、留意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。某公司各部门岗位说明书(最新精编)(44个doc) 4、正确使用带电
11、设备及电气开关,工程施工现场治理(最新精编)(20个doc)防止患病电击。 5、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志shu。 6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理,堆放整齐, 第五条设备治理与修理 1、大宗设备应有专人负责。 2、全部设备应定期保养,每日检查。生产库存治理相关学问汇编 3、制订完善的设备修理及保养规划,并做好修理保养记录。 车间(小工厂)治理是一个看似简洁,实际上是一个比拟简单也比拟重要的问题,很多的企业老板都不够重视,认为它可有可无,找上一批人干活就行了,话是可以这样说的,这是说明白你是小作坊不是企业,也证明白这个企业也只能做到这个程度上,很难有大的进展。 车间治理
12、它主要涉及到选购、原料、生产、成品、退货、起始库存、月末盘点、人员安排、卫生等几个方面的治理,假如是食品德业还得有食品检验等。这几项工作假如让一个人来做,确定是不行的,就算他有这个心也没有这个精力,所以一个适宜的治理人,就懂得把这些工作去分化。一分化,就相应产生了选购治理、原料治理、生产治理、成品治理、退货治理、起始库存、月末盘点、人员安排、环境卫生及食品检验这几个方面的治理制度和各岗位职责划分。制定出相应的治理制度和各岗位职责,把这几项工作分别指定给有相应力量和责任心的人,各尽其责。在各岗位人选上很是重要,鉴于很多的小企业都是家庭企业,企业的人员也大多是家庭成员,也不好治理,最好在企业里家庭
13、成员少一些,各岗位能者居之,不能干的或者是没这个力量的最好让有力量的人去做,固然这就要看企业老板想要把企业做到什么程度和怎么治理了。而一个不懂的去把工作分化的”治理人,什么事都要亲历亲为,往往是每天忙得团团转,工作却没有成效,事倍功半! 既然有了制度和职责就要运用到实际中去,如:原料由原料库库管负责,负责原料的存放、出入库状况、缺货统计等;成品由成品库库管负责,负责成品的存放,每日出入库、缺货统计等;生产组长根据治理人依据库存下达的生产清单,合理安排每日的生产,卫生清扫等。其中详细的治理方法和各岗位职责在这里就不多说了,这就要看治理人的了,这也是对治理人力量的一个验证。每个环节都落实到人,哪个
14、环节出了问题,就找哪个环节的负责人。这几个环节是一个有序的连接,任何一个环节出了问题都能影响其它环节的正常工作。治理人在这时就是这几个环节的关键连接人,所以说治理人他具有全局统帅、纽带连接、催促的作用,他既不属于各环节又效劳于各环节。治理人就是要运用他的作用,把这几个环节合协、有序的连接起来。 此外,治理人在做好上述工作后,还要对原料库、成品库建立台帐在各库管的参加下建立起始库存(为什么要在库管的参加下呢,这是为了让库管知道实际库存数量),以便月末盘点检查库存与实际库存是否相符,这也是对库房治理人员是否尽心工作的考核。 假如说,治理人在各制度各岗位都落实的状况下,还要什么都自己去做,没有原料了
15、,你去统计;生产上不去你去生产;成品库成品存放混乱,你去整理;卫生没清扫,你去清扫;那你制定制度,设定各岗位负责人又有什么用?或者说在治理人把各项工作都落实到人的状况下,企业老板还要求治理人什么事都要亲自去做,那么你要治理人做什么?这只能说明你只是一名能干的员工,老板需要的也只是一个能干活的人,而不是一个适宜的治理者。 固然说这些并不是说,治理人就不能干活,而是说活确定是要干的,而且确定干得不比别人少,但是做为治理者你的主要职责是什么?做为企业老板你需要的是什么样的人员?假如说这个问题解决不了,这只能说明做为治理人你快失业了,做为老板你的企业也不会有再大的进展。假如说这个问题解决了,做为治理者
16、就要把你的职能渐渐呈现出来,让这几个环节运转的更加合协(为什么说要渐渐的呢,你想一个车间或小工厂在一盘散沙的状况下,一下子就想让它按你的治理模式运转,它可能吗,人员能适应吗?)做为老板你的企业也会越来越走向正规话,规模化。 工厂员工治理制度6 一、公司形象制度 1、员工务必清晰地了解公司的经营范围和治理构造,并能向客户及外界正确地说公司状况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应凝视对方,微笑应答,切不行冒犯对方。 3、在任何场合应用语标准,语气温柔,音量适中,严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时刻(包括午餐时刻)办公室内应保证有人接待。 5、接听电话应准时,
17、一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时刻太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时,务必时刻注意公司形象,根据详细规定使公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时刻内须持续良好的精神面貌。 8、员工要注意个人仪态仪表,工作时刻的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息制度 1、员工应严格根据公司统一的工作作息时刻规定上下班。 2、作息时刻规定 上班时刻上午08:0012:00 下午14:0018:00 午休时刻12:0014:00 下班时刻18:00 3、员工上下班施行签到制,上下班均须本人亲自签到,不
18、得托他人签到。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成局部。 5、员工如因事需在工作时刻内外出,要向主管经理请示签退前方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请,并填写【请假申请单】,经批准前方可休息。 三、卫生标准 1、员工须每一天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的干净。 2、员工须自觉持续公共区域的卫生,发觉不清洁的状况,应准时清理。 3、员工在公司内接待来访客人,事后需马上清理睬客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施,最终离开办公室的员工应关掉空调、电灯和一切公司内
19、就应关掉的设施。 四、工作要求 1、工作时刻内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的宁静有序。 2、新入职员工的试用期为三个月,员工在试用期内要按月进展考评。详见员工试用期考核表。 3、公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每一天要仔细、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作沟通应在规定的区域内进展(大厅、会议室),如需在个人工作区域内进展谈话的,时刻一般不应超过三分钟(特别状况除外)。 5、加强学习与工作相关的专业学问及技能,专心参与公司组织的各项培训(培训将施行签到制,出席和培训考核也将作为公司绩效考核的.局部)。 6、员
20、工在工作时刻务必全身心地投入,持续高效率地工作。 7、员工在任何时刻均不行利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发觉,赐予警告,情节严峻者,公司将予以辞退。 8、员工须保管好个人的文件资料及办公用品,未经同意不行挪用他人的资料和办公用品。 9、员工要保管好个人电脑,按公司规定进展文档存储、杀毒及日常维护,如发生故障应准时报告综合治理部,由公司安排修理。 五、保密规定 1、员工须严守公司商业机密,妥当保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、治理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作,并妥当记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时刻,员工均不行擅自邀请亲朋好友
21、在公司聚会。 4、员工及治理人员均不行向外泄露公司进展规划、策略、客户资料及其他重要的方案,如一发觉,除理解罚款、辞退等内部处理外,情节严峻的,公司将追究其法律职责。 六、人员治理 1、员工务必听从公司的整体治理,包括职务的安排及工作资料的安排。 2、员工须敬重上司,根据上司的指导进展工作并主动向上司汇报工作状况。 3、员工有关业务方面的问题须准时向部门主管或经理反映,听取意见。 4、涉及超出员工权限的打算务必报经部门主管或经理同意。 5、员工不听从上级指挥,目无领导,顶撞上级,而影响公司指导系统的正常运作,视情节严峻程度,赐予处理。 6、治理人员应团结互助,发奋协调好各部门的关联,鼓舞并带着
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