工程质量管理制度汇编(七篇).docx

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1、 工程质量管理制度汇编(七篇)工程质量治理制度汇编篇一 工程文件包括施工合同；施工图纸；甲方、乙方、监理公司、设计方来往文件；工程使用材料质量证明；施工过程中的各种质量、安全检验记录；施工中执行的相关的国家标准、标准、技术规程；上级主管部门的规定和指令；公司质量体系文件等，这些文件是工程施工重要依据和质量状况的真实反映。 工程部指定经培训合格的专职工程文件治理员（资料员、安全员），准时收集、记录、归类、登记发放、归档。 一、资料员对工程部使用的相关的国家标准、标准、技术规程，上级主管部门的规定、指令和公司质量体系文件进展统一治理和保管，执行使（借）用审批程序。 二、图纸：在施工前应把所的修转变

2、更在图纸上进展标明或更换新改的施工图，图纸使用人员在施工图纸消失因使用、保管不当造成模糊的，必需准时向资料员申请更新。 三、施工前的各种技术、安全交底，经各班组签字确认后，由资料收集归档。 四、甲方、乙方、监理公司、设计公司来往文件，资料员经确认后，准时转送到相关的治理人员手中，并做好文件发放登记。 五、选购资料：每批材料进场，资料员必需向厂家索取该产品的质量证明书。向监理公司申报，办理准许使用手续。质检员对进展材料进展取样送检，检验结果交由资料员保管。 六、施工过程中的各种检查记录，质检员严格按gbj30198建筑工程质量检验评定标准照实对质量状况进展记录，并交监理公司确认后，由资料员归档。

3、 七、施工过程中安全监视部门、公司及工程部的各种安全检查记录，应归时归档，并对存在问题的订正和预防措施的处理进展归档。安全员严格按jgj5999建筑施工安全检查标准定期对施工过程中的安全状况进展评定，并记录归档。 八、工程满意竣工要求时，由工程经理组织公司、工程部有关人员按gb5030020xx建筑工程施工质量验收统一标准对工程进展最终评定，资料员对需归档的质量、安全文件进展整理，整理后送业主、质监站、监理公司核查。保证验收前全部工程归档资料符合归案要求，协作竣工验收工作。 工程质量治理制度汇编篇二 为全面落实建立工程质量安全监视治理规定，表达建立工程质量安全监视工作的公开、公正和透亮原则，进

4、一步明确目标，强化责任，充分履职，严格追责，依据建立工程质量治理条例、建立工程质量安全监视治理标准及相关法律法规，结合我站实际，制定本制度。 第一条、质量安全监视工作必需由两名或两名以上监视人员共同实施。监视的根本工作单元为监视小组，监视的工作内容包括建立工程质量安全监视的全部过程。监视小组在监视科科长的直接负责下开展工作。 其次条、以下监视工作，应由一样或相近专业不少于两名监视员参与： 监视交底； 对违法、违规行为的处理； 分部、子分部工程中间验收及单位工程验收监视； 工程质量事故调查处理； 每月的工地现场巡查； 其他行政执法行为。 第三条、监视文书及监视报告应由两名以上监视员签名，监视文书

5、中若涉及实体质量及技术问题，应由两名以上监视员签名。 第四条、工程质量监视工作中重大问题的处理，应由监视小组成员集体争论、做出初步打算意见，由站分管领导审批后才能下达处理打算书，站分管领导认为需提交站务会讨论的，由站务会议讨论后再下达处理打算书。 本条款中重大问题是指以下情形之一：对责任单位记不良行为记录或严峻不良行为记录的；对中心城市重点工程下达停工整改监视文书的；对工业园区工程下达停工整改监视文书的。 第五条、督查指导科在站长的领导下组成抽查巡查小组，对各科室的质量安全监视工作进展每月督查和不定期抽查。 第六条、质量安全监视一线人员，对正常治理工程必需每月至少2次到工程进展质量安全监视治理

6、，对实行差异化治理的工程，每月至少3次到工程进展质量安全督查检查，对非正常监视工程（重点工程）每月至少4次进展质量安全跟踪记录和查处，并将全部工程监视治理状况准时登录站质量安全监视信息网和省建筑工程监管信息平台。对非正常监视工程存在的重大安全隐患、严峻质量问题，要形成专题调查报告，报站务会讨论，并上报上级主管部门。 第七条、严把建立工程开工安全条件审查关。 1、监视科在接到工程开工安全条件审查申请后，分管领导要委派安全监视员，在5个工作日内根据xx省建立工程开工安全生产条件审查制度对施工现场进展实地安全生产条件核查，符合要求的签署审查意见；对不具备开工安全生产条件的工程，要一次性告知下发整改意

7、见，整改复查合格后签署审查意见； 2、对建立、勘察、设计单位的工程负责人和施工、监理单位的关键岗位人员实行面签并加盖手印存档，对不能到岗履职的单位人员下发整改通知，开工条件审查不允许通过； 3、对现场存在深基坑或工程施工可能损害毗邻建筑物、构筑物和地下管线的，开工前工程建立单位必需托付第三方鉴定机构对建筑物、构筑物进展房屋构造安全鉴定，形成鉴定资料和影像档案；开工后必需要求施工单位托付第三方观测机构对基坑边坡和建筑物、构筑物进展定期观测，并定期公示观测数据；。 4、工程在申请开工安全条件审查前必需完成工程施工围挡、车辆冲洗平台和进出场道路的硬化，围挡外必需粘贴创卫、创交模及创文明城市宣传标语，

8、九牌二图和xx建筑市场质量安全十项治理规定。围挡和车辆冲洗平台，详细施工标准根据xx市房屋建立工程和闲置土地创卫标准实施。 本条九牌二图是：工程工程概况牌；责任主体单位关键岗位人员名单及电话牌；安全生产制度牌；消防保卫制度牌；文明施工牌；建筑节能公示牌；重大危急源识别牌；规划审批牌；五方责任主体牌；质量常见问题治理和安全达标图；11施工平面布置图。 第八条、对建筑工程以下重要环节的监视必需实行安全监视交底制度。监视科要形成安全监视交底报告，登录信息平台汇总，并作为日常安全抽查检查的依据。 1、建立工程工程及危急性较大的专项工程开工安全生产条件审查责任交底制度； 2、建立工程质量安全监视方案编制

9、、审批交底制度； 3、施工现场文明施工监视交底制度； 4、基坑（深基坑）支护及土方工程安全监视交底制度； 5、模板（高支模）工程安全监视交底制度； 6、高处作业安全监视交底制度； 7、人工挖孔桩安全监视交底制度； 8、脚手架（悬挑脚手架、附着升降脚手架、门式脚手架等）安全监视交底制度； 9、建筑起重机械（施工升降机、塔吊物料提升机等）安全监视交底制度； 10、临时用电及小型机具安全监视交底制度。 11、电梯井、施工电梯等临边洞口防护安全监视交底制度。 第九条、建筑工程实体质量实行监视抽测制度 1、工程质量监视抽测的频率：面积小于1万平方米的多层建筑或10层以下的建筑抽测不少于1层且不少于10套

10、；10层及其以上的不少于2层且不少于20套；30层或100米以上建筑不少于3层且不少于30套；每层每个抽测工程不少于2个构件；并实行实体检测方式。 2、质量安全一线监视员，必需对质量常见问题进展重点督查，形成履职记录并登录省、市质量监管信息平台；经抽测对工程质量确有疑心的，由质量监视员签发工程质量整改通知单，责令施工单位托付有资质的检测单位按有关规定进展检测，并出具检测报告。经有资质的检测单位检测结果不符合标准标准和设计要求的工程，应提出经设计单位同意的处理方案，经监视小组会同意后进展处理，处理后由质量监视员对有关资料复查、备案并录入建筑信息平台；工程质量监视抽测的主要工程： 现场使用商品混凝

11、土状况。对混凝土企业资质进展核查，对商品混凝土进场验收及现场塌落度检测记录进展抽查，加大对原材料的抽检力度和加强对专项试验室的延长监视，对现场混凝土试块留置和标养、同条件养护状况进展重点检查，并形成督查记录。发觉商品混凝土生产企业代做、代养混凝土试件行为或施工单位使用无资质的商品混凝土，必需马上下发工程停整通知，责令施工单位托付有资质的检测单位对已建成的主体构造逐层进展构造实体检测，检测一般构件数量原则上每层不不少于30%，全部影响构造安全的构件必需全数检测。 承重构造混凝土强度及混凝土构造构件轴线、几何尺寸状况； 主要受力钢筋数量、位置及钢筋爱护层厚度状况； 现浇楼板构造厚度及窗台、阳台混凝

12、土压顶状况； 砌体工程平坦度、垂直度、组砌方法及竖向和水平灰缝施工状况； 厕所、厨房混凝土翻边状况。翻边在未完成主体验收前严禁粉刷；如翻边为二次浇捣应对预留钢筋、翻边的截面尺寸、位置及在二次交接的接触面是否采纳人工凿毛进展重点监视。 必需对屋面外墙的淋水试验进展重点督查。 第十条、监视工程现场安全防护及文明施工状况。 1、在工程办理开工安全生产条件审查时，应核查四方监管协议，以及拨付安全防护文明施工措施费的状况。 2、根据创国卫、创交模、创文明城市要求核查现场围挡、冲洗平台、扬尘掌握、道路硬化、卫生治理、材料堆放等核查，安全防护文明施工措施落实到位状况。 3、依据工程施工进度，分阶段对施工现场

13、安全质量标准化进展评价。对建立单位安全防护文明施工措施费拨付不准时、施工工程部不按规定使用或施工现场安全质量标准化不达标的，责令限期改正；逾期未改正的责令停顿施工，并按规定上报相关单位和人员不良行为记录。 第十一条、监视重大危急源的识别和掌握治理状况。 1、对施工工程部和现场监理部共同识别确认后报送的工程重大危急源名录进展核验、建立治理台帐。重大危急源应将人的“三违”担心全行为、脚手架、模板和支撑、起重塔吊、人工挖孔桩、基坑施工、临时用电、安全防护、洞口及临边防护作为重点治理。 2、对抽检工程的重大危急源的专项施工方案、措施和应急救援预案的状况，进展监视检查，并核查施工工程部和现场监理部日常对

14、工程重大危急源适时过程监控措施的检查及整改落实状况。同时抽查施工企业依据季节特点、气候的变化和安全生产形势适时组织工程重大危急源掌握的专项检查等落实企业安全责任的状况。 3、对施工工程部制定的重大危急源专项施工方案、措施不能满意工程实际防控要求或施工工程部、现场监理部日常监控不到位以及施工企业安全责任不落实，造成工程重大危急源处于非受控状态的，准时责令整改；情节严峻的应马上责令停工整改，并按规定上报相关企业和人员不良行为记录。并对处于非受检状态的重大危急源进展跟踪督办直至消号。 第十二条、监视工程分部（子分部）验收状况； 1、验收监视组参与监视验收过程中，必需落实工程五方责任主体负责人参与根底

15、及主体构造工程验收活动，否则，即可认定验收人员资格不符，不具备根底及主体构造验收监视条件，由监视组长宣布择日重新组织验收监视；监视人员应仔细审查参建各方人员资格及证书（原件或有效复印件）。 2、验收监视组可实行分组的方式对工程质量进展抽查。重点检查“强条”的实施；重点抽查梁柱节点、悬挑构件、板厚、楼梯板、施工缝、后浇带、板面平坦、砌筑方法、拉结筋安装、轴线位移、空间几何尺寸、柱和墙面垂直、窗框安装、钢构造节点构造、焊缝外观质量、螺栓副安装质量、外墙渗水、厨卫漏水、建筑节能等。 3、验收监视不通过的工程，责令整改。需对存在的各类较严峻的质量问题彻底整改后，择日重新组织验收监视。验收监视不通过的工

16、程，不得进展下一道工序的施工，如有违反，监视科应责令整改并视详细状况对主要责任方下发“严峻不良行为记录”和停工通知单并履行行政惩罚程序。 第十三条、建筑施工现场安全质量标准化达标验收要求 1、依据x建建2023x号xx省建筑施工现场安全质量标准化达标验收方法和湘建建202344号xx省建筑施工安全生产标准化考评实施细则的规定，要求在建工程分别在根底、主体、装修等分部工程施工阶段的动态评定工作不得少于1次，市政道路、桥梁按完成各阶段工程进度量，其施工进度应完成不少于该分部工程工程量的30%至80%。停工3个月以上的工程工程，开工前应做分部工程阶段性动态评定。 2、各阶段性质量安全标准化验收，重点

17、对以下内容进展检查。 建筑工地建筑围挡外必需干净、美观，所粘挂的宣传标语应无破损和污染；施工现场进出大门和车辆冲洗平台必需配备专职人员；主次干道必需通顺，施工场地必需设置防止泥浆、污水、废水外流设施； 生活区、办公区、建筑材料堆场、搅拌场（砂浆），钢筋加工棚等作业区必需硬化；建筑材料、构件、料具必需按总平面图堆放，堆放整齐并按名称、品种、规格挂标牌； 民工宿舍生活用品放置整齐，宿舍四周环境卫生、生活垃圾必需准时清理，并按要求配备生活垃圾桶和灭火器材；食堂必需符合建筑工地创卫要求，办理相关许可证，从业人员必需办理安康证； 外架钢管必需刷黄色油漆，剪刀撑、临边防护栏杆必需刷红白相间油漆；悬挑架首层

18、必需封闭，并在外设置分层带，分层带必需刷红白相间油漆； 施工现场首层必需封闭施工，全部工作人员必需从安全施工通道进出施工现场。工地楼层和外架无建筑垃圾，如其他特别缘由无法外运，必需集中码堆或装袋处理 3、对达标验收组复查状况加强日常监视巡查，对阶段性动态评定不合格的工程工程应实施差异化治理，并分别对施工、监理下达督办函，对单位责任人进展约谈，同时要求施工单位在7个工作日内重新申报施工阶段性动态评定，评定合格，方可以进展下道工序施工。每次工程施工阶段性动态评价结果和分项评分会准时录入xx省建立工程工程监管信息平台，以确保信息真实、精确、同步。 第十四条、责任追究 1、根据xx市质量安全监视站责任

19、追究方法的相关要求对市站质量安全监视治理相关责任人履职状况进展督查，对不作为、慢作为、乱作为以及违纪人员进展严格追责。 2、质量安全监视人员所监视的工地，在省检、市检或站督查科月度考核中，工程考核为“根本合格”或“不合格的”，进展全站通报批判，并由站领导对监视人进展质询谈话；连续两次考核为根本合格或不合格的，对监视人员实施差异化考核，考核其监视全部工程，并在年终扣发该监视人员全年绩效工资；连续三次或已实施差异化考核的监视人员在下次考核时仍达不到合格要求的实行离岗学习措施；离岗学习后仍达不到要求的，取消监视人员监视资格，并调离监视工作岗位。 工程质量治理制度汇编篇三 1、目的： 为确定生产秩序正

20、常运作，确保_质量，提高生产效益，严厉厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的进展，结合本企业的实际状况特制订本制度。成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。 2、适用范围： 适应于生产车间全体工作人员。 3、权责： 依本方法之规定。 4、相关制度 一、岗位制度 1、新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随便调岗。 2、新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间治理制度、班组作业操作标准等。 3、各岗位人员，必需听从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完本钱职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。 二

21、、请假制度 1、如无特别状况必需亲自处理，请假一天（含)，应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含），应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必需交医院证明方可），否则按旷工处理。 2、员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人（按先后挨次批准）。 3、员工请假核准权限： （1）一天以内由班组长至部门主管批准； （2）三天以内由班组长至部门经理批准； （3）超过三天必需由班组长至总经理批准。 三、清洁卫生制度 1、员工要保持岗位的清洁洁净

22、，物品要按规定位置放置整齐，不得处处乱放，班组长要监视保持生产现场区域的整齐洁净。 2、卫生工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 3、不得任凭在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。 4、每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进展一次大扫除。 5、每时维护7s治理，做好7s检查工作。 四、生产秩序制度 1、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。 2、员工应无条件听从工作安排、调动的指挥。 3、员工上班应着装统一干净，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。 4、上班时，严格根据规定的运作流程操作，不得

23、影响工作的顺当进展。 5、员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿态正作业时须按要求带好手套，同时必需自觉做好自检与互检工作，如发觉问题并准时向班长、组长反响，不行擅自使用不良材料或承受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必需严格根据质量要求作业。 6、每道工序必需自检并承受ipqc检查、监视。当加工工序完成后进入组立时，必需经qc确认。不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。 7、工作时间内，除班组长以上治理人员因工作关系在车间走动，其他人员不行任凭离开工作岗位相互窜岗。 8、全部员工必需根据操作规程（图纸，检验标准等）操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。 9、员工在生产操作

24、过程中，不得随便损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 10、工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内。 11、上班留意节省用水用电，下班停工随时关水关电。 12、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 13、员工之间须相互监视，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严峻惩罚。 14、任何会议和培训，通知应参加的人员不得消失迟到、早退和旷会。 15、本车间鼓舞员工提倡好的建议，一经采纳依据有用价值予发嘉奖。 16、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。

25、 17、制止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者视情节轻重予以惩罚。 18、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用污辱性字眼，不讲脏话。 19、在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。 20、在工作时间内，员工必需听从治理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。 21、车间员工必需做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，听从车间班长及以

26、上主管安排，帮助工作并听从用人部门的治理，对不听从安排将以停工处理。 22、员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物。 23、操作人员每日下班前前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。 24、现场各机台应做好本岗位工作，制止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等 25、加强现场治理随时保证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要准时撤除，不得遗留到其次天才清理。 26、不得

27、私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。 27、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不管价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。 2、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。 3、“能”主要是指技术力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。 4、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 以上考核由各班长及主

28、管考核，对不听从人员，将视情节轻重做出相应处理； 5、考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调开工作积极性。 六、附则 1、生产部全面负责本治理制度的执行。 2、本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。 3、本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。 以上规定适用于生产车间任何治理人员和生产人员，并且一律公平，条例执行受生产车间每位成员监视。 工程质量治理制度汇编篇四 参与工程施工的各施工队负责人、班组长、技术员、质检员和施工人员，必需熟

29、识把握并严格执行“施工验收标准”、“标准”和相关标准标准。 主要工序操作人员和特种作业人员：管道、电气、起重工、电焊工等必需持证上岗，并且有相应的资格。 各施工队必需配备责任心强、熟识本专业技术的质检员。质检员工作上对口工程质检员，在施工过程中承受工程质检员的指导和监视。 工程质量检查验收，根据分项工程的重要程度、部位，分为班组自检、施工队复检和工程验收，以及业主（或其托付的监理公司）验收评定共四级。在新版“验标”中对关键的分项工程还增加了业主质检站监视即第五级。 （1）工程质量的分级验收方法： 班组自检：施工人员应对施工质量负责，全部分项工程完工后均要进展自检，发觉不符合图纸和标准要求的问题

30、，马上处理，不合格不交工，同时做好自检记录，依据该分项的验收等级，进展相应等级的验收。 施工队复检：经施工队复检的是二级验收工程，施工队质检 员依据自检记录对该分项进展复检，确认无误后，整理正式的记录保存。 工程部质检员验收：经工程质检员验收的是三级验收工程，分项工程完成后，在班组自检、施工队复检的根底上，施工队质检员提交复检记录交工程质检员，工程质检员对该分项工程进展验收，验收合格后，整理正式的评定记录，并办理签证后保存。 监理工程师（建立单位）验收：经监理工程师（建立单位）验收的工程分为四级验收工程，施工队质检员在复检后，提交记录给工程质检员，工程质检员通知监理工程师共同验收，验收合格后，

31、整理正式评定记录，并办理签证后保存。 经质检站（技术监视局）验收的分项分部工程，工程质检员在接到验收通知后，应同时通知其他各级验收人员共同到现场验收、监视，并共同评定质量等级。 隐藏工程的验收：隐藏工程是指在施工过程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩盖，正常状况下无法进展复检的工序或部位。特殊应引起留意和重视的是，全部的隐藏工程全部要经过四级验收检查。须隐藏的工程，经施工队检查合格后，应提前将记录报工程质检员，工程质检员通知监理工程师（建立单位）共同验收，合格后整理正式记录并办理签证；未阅历收的隐藏工程不得隐藏，不得进入下道工序。 多工种接续施工的分项工程应进展工序交接检查，上道工序不合格，

32、下道工序不得施工。 在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必需在分局部项工程正式施工前进展复核，以免发生重大过失，影响工程质量和使用。当复核发觉过失应准时订正，方可施工。主要内容： 建筑物的位置和高程：四角定位轴线桩的坐标位置，测量定位的标准轴线桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。 地基与根底工程设备根底：基坑（槽）底的土质；根底中心线的位置；根底底标高、根底各部尺寸。 砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和坚固程度；现浇混凝土的协作比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头状况、构件强度等。 技术复核记录由所办复核工程

33、内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和工程技术负责人签署复查意见和签字。 技术复核记录必需在下一道工序施工前办理。 地基与根底工程：地质、土质状况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。根底断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。 钢筋混凝土工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、外形、焊接尺寸、接头位置、除锈状况，预埋件的数量及位置。 防水工程：屋面、地下室、水下构造物的防水找平层的质量状况、枯燥程度、防水层数，防水处理措施的质量。 水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。 电气线路工程：导

34、管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。 完工后无法进展检查、重要构造部位及有特别要求的隐藏工程。 物质供给部门选购的用于工程建立的各种材料，如钢材及其他材料的质量必需是合格的，并附有材料出厂合格证和质保书原件，严禁不合格材料用于工程。 原材料进场后必需按有关检验要求和抽检比例进展抽查复检，并出具复检报告，复检不合格的材料必需退货，严禁用于工程。合格材料与待检材料应挂标识牌进展区分。 工程质量治理制度汇编篇五 （一)产品进入公司的检验(查检疫票确保产品合格） 1、凡进入公司的产品，在入公司前必需由品管进展抽样检验，填写检验记录，合格前方可办理进

35、入。 2、品管在抽样时，要留意具有代表性，并要注明产品的品名、数量等，并做好原始记录工作。 3、品管在检验过程中，必需严格遵守有关的检验方法和操作规程进展检验，不得随便转变。 （二）过程检验 每道工序由品管在现场进展巡检，按规定填写记录。 1、每批产品须按客户要求为标准进展检验，必需经检验合格才可出货。 2、填写检验报告单，由品管保存。 3、品管必需严格根据规定的检验标准和方法进展检验，检验产品是否变质、变色，不得随便转变。保存全部记录，归档存查。 （三）出货检验 1、成品出货检验制度 1.1目的 在成品出公司前，对成品进展适当的检验，以避开不合格成品出公司。 2、适用范围，适用于各类成品出公

36、司前的检验活动。 2.1技术部负责确定成品的技术要求。 2.2品管负责编制产品技术标准，及成品出公司检验安排和组织落实。 2.3生产部或品管员负责协作成品出公司检验活动的实施。 3、治理方法 3.1成品出货检验活动的筹划 3.2技术部须依据客户要求，确定成品的各项技术要求。 3.3品管部依据技术部确定的成品技术要求进展检验。 3.4品管部在编制产品技术标准时，须规定成品出公司检验的有关内容： a：检验方式：入产前检验/出公司前检验； b：检验工程：产品质量、分割要求等 c：检验要求：依据客户对产品要求进展检验。 d：检验时机、频次：随时防止消失质量事故。 e：检验数量：依据当日产量。 f：检验

37、方法： 4、成品出公司检验的实施 4.1在生产过程中，品管须准时配制检验指导书、检验人员、检验设备等并组织检验活动的开展。 4.2检验人员须根据产品技术标准规定的要求进展检验。 5、出公司检验报告及反应 5.1品管在检验过程中须将准时检验状况和检验结果记录。 5.2品管在检验过程中，发觉特别或不合格状况时，须准时向品管负责人报告该不合格状况。 5.3品管部负责人准时组织有关部门和人员对不合格状况进展处理。 6、相关记录 6.1原始检验记录 6.2出货检验报告单 （四）不合格品 不合格品的治理制度 1、目的 对不合格产品进展识别和掌握，防止不合格品的非预期使用或交货。 2、适用范围 适用于对整猪

38、、半成品、成品及交货的产品发生的不合格的掌握。 3、职责 3.1 品控部负责不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。 3.2 各相关部门负责人负责在各自职责范围内，对不合格品进展处置。 3.3 生产部负责对本生产发生的不合格品实行订正措施。 3.4 其他相关部门协作掌握。 4、程序 4.1不合格品的分类及处理 a：严峻不合格：经检验判定的批量的不合格，或造成较大经济损失的不合格；按质量治理考核实施细则执行。 b：一般不合格：个别或少量不影响整体产品质量的不合格。按质量治理考核实施细则执行。 4.2进货不合格的识别和处理 a：对品管部确认的不合格品，品管员做出“不合格品”标识，并放置于不合格品

39、区，品管员通知生产部，生产部负责处理事宜。 b：一般不合格品需客户同意让步接收时，由主管批准后，在原不合格标签上加注“让步接收”。对重要产品，不允许让步接收。 c：生产过程中发觉的不合格产品，经品管确认后，按上述条款执行。 4.3不合格半成品、成品的识别和处理 a、品管能判定马上返工的少量一般不合格品，可要求生产部马上返工。返工后的产品必需重新检验。须报废产品由主管打算执行，并填写相应的处置记录。 b、品管检验判定的严峻不合格，需贴上“不合格品”标签放置于不合格品区，由品管负责人在相应的检验记录上签字确认，并填写不合格品报告交各相关部门处置打算。 4.4交货后发觉的不合格品 对于已交货后发觉的

40、不合格品，应按的。重大质量问题对待，应尽可能将产品召回。并由品管部组织实行相应的订正措施，依据公司规定。销售部应准时与顾客协商，满意顾客的正值要求。 （五）不合格品召回制度 1、目的 当生产部生产的产品对客户产生的危害发生时，引用本产品召回治理程序，尽早 回收，以减轻或杜肯定社会、客户、公众的不满，维护公司形象，削减公司损失，特制订本程序。 2、适用于适用范围：本公司产品的回收掌握。 3、职责： 3.1 总经理为本程序的最高决策者，指定品管负责本工作，并指定对外发言人，负责供应资源支持。 3.2 质量安全负责人（生产部负责人、品管） a：收集客户回馈来的有关产品质量、安全问题和顾客投诉，照实记

41、录每一细节，包括销售部的回应； b：保证生产部主管在产品回收上能了解大事的最新动态，打算如何回应消费者，确保销售部对每一询问的回应都是有依据的； c：与客户一起进展任一涉及回收的争论，保持记录，包括已确定的决议和还在争论中的决议； d：有权召集任一人员供应回收程序中任一方面的优先帮助，包括质疑产品和生产过 程状况。 3.3 销售部门负责供应销售信息，确定不合格产品的回收方案处于销售部的掌握之下。 3.4品管负责发觉问题，对产品进展检验和分析，供应解决问题的建议。 3.5 生产部负责人、销售负责人与客户保持联系，做好沟通，同时与卫生部门及卫生防疫部门、技术部门协作。准时与法律部门沟通，以确保决议

42、与行为的合法性。 4、产品回收步骤： 4.1 发觉问题 a：各部门在销售前发觉的问题，马上停顿销售产品，隔离存放，并对该产品进展检验。 b：顾客发觉的问题，由销售负责人了解并记录问题发觉的详细状况，准时向生产负责人报告，保持与顾客的持续联系。 4.2 投诉评估： 投诉汇总报告由发觉问题的品管部门照实整理书面材料，品管假如发觉产品有可能危害人体安康，则应马上实行以下措施： a：销售部及生产部调查讨论以确定存在危害因素，必要时要相关卫生部门来帮助； b：马上通报品管负责人、总经理； c：品管负责追溯产品的全部标签。马上停顿销售； d：品管部、销售部联合收集并反复讨论有关质疑产品，生产前后的产品与质

43、量记录。 4.3 回收的开头： 一旦确认问题产品具有危害性和质量问题而且已进入销售，马上启动回收程序，销售部马上通报生产负责人，对已出货产品进展调查。同时，指示各部门人员在回收工作中的职责和权限。生产部应马上停顿出货，对未出货产品进展贮存隔离工作。负责选购的人员和质检人员与经理确认问题的发生点。 确认方式主要有： a：如与供给商有关，经理、品管部、生产部与供给商一道找出根源。必要时，供应具体的问题产品资料，以免造成危害。 b：如发生在产品生产环节，按质量治理考核实施细则执行。 （六）退货品治理制度 1、目的 为爱护消费者合法权益，特制订本程序。 2、适用范围： 本公司全部产品。 3、措施 a、退回的产品由品管重新检验并做记录。 b、检验合格按合格品处理。 c、检验不合格按不合格品处理。 d、检验不合格但可以加工交生产部加工处理。 e、加工产品由品管检验合格才能出货并做记录。 4、做好相关记录 退货处理记录 工程质量治理制度汇编篇六 1、工程材料检验制度 砼构造用的钢筋，其种类、钢号、直径等均应符合设计文件的规定。热轧钢筋的性能必需符合国家标准gb13013-91的要求。 钢筋应有出厂证明书或试验报告单。使用前仍应作拉力、冷弯试验。以同一批号，同一截面尺寸的钢筋为一批，重量不大于60t。每批钢筋进场首先检查外观质量（如裂缝、结疤、麻坑