工程个人总结2023年十篇.doc

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1、 工程个人总结2022年十篇 转瞬间到了年底，立刻又迎接来了新的一年。在这年终之季，我专业对过去的一年中所做的工作做一次具体总结。 在今年年初，对本大厦的消防系统整体做过一次具体的检查修理。对消防风机、消防水泵、消防播送、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进展了一次全面又具体的检查。其中对每一个系统单元逐一进展掌握、报警、信息反应等测试。在这次测试中，检查出有局部的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后，立刻对存在问题进展汇总，安排修理。在这次修理中，有的故障是多年来始终没有解决的历史遗留问题。本专业人员，积极查阅资料，立刻对其故障根源进展抢修，有些故障本专业人员实在修理不了的，在确认故障后，立

2、刻联系厂家，要求厂家派人进展修理或更换。在这次对消防系统的检查、测试、修理过程中，工作量最大的还是对全楼内的防火阀的修理。防火阀一般安装在风路管道进出口处，有大量的阀体在闷顶内，每当修一个阀体时，修理人员总要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要亲自钻进闷顶内施工。看似简洁的工作实际修理起来很困难，甚至有时要将整个防火阀整体拆碎，修理好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进展系统报警测试，确认故障确已排解后对再这次修理进展分析总结，并做好了修理记录。经过统计，在这次修理中共对大厦内二十多个防火阀进展了大修。 随着大厦知名度的提高，一些出名的大型企业也开头入住本大厦，有日本的卡不利奥、中国航信

3、、日立等。本专业人员为了给自己公司创收，积极的承接了所入住公司的综合布线工作，这也是为了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查修理做好铺垫。在对这些公司进展布线施工中，我专业人员主动加班加点，保证工期的按时完工做出巨大的努力。在施工过程中，有些线槽在顶棚中，布线人员必需要钻进闷顶内，顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间室穿引至用户的机房设备间，中途可能会跨越这个的用户租区，可见施工的难度是特别之大，而且还要在本专业人员少的状况下保证了施工质量在对的综合布线施工中，由于客户特别，在布线要求上特别严格，还有要通四条长距离光纤引至用户机房。实际施工起来，首要问题是要对光纤做好爱护，要将米长的光纤穿进护套线内，

4、这种工作干起来特别吃力。经过本专业全体人员的努力终于奇妙又完好的将其管线穿好，终于按时的递交了工程并迎来了客户的认可。 在日常维护检修中，本专业人员为了便利快速排解各种设备故障，首先对大厦内消防系统进展具体盘查，又打印了全部的模块地址标似，逐一核对并贴好标签。这份工作实际上是特别消耗工时的，首先要从消防主机上确认模块实际安装地址，然后带好梯子到现场。往往消防模块安装在室内顶部，本专业人员要爬上闷顶，在顶内查找模块，找到后确认与主机标似全都后贴好标签方可离去。经过将近一个多月的努力终于对大厦内八百多个的细小点位进展了逐一核对贴好了标识。 与这些工作的同时，安防系统又消失了莫名其妙的故障。总是在没

5、有规律的状况下消失多个回路掉线状况。这种故障消失后，造成安防监控系统失灵、巡更系统无法正常工作。本专业人员立刻又对整体安防系统进展抢修。经过屡次努力及厂家的帮助，终于将其故障确认并更换了系统设备。在这困难的故障确认工作中又花费本专业尽一个多月的时间，终于将安防系统恢复了正常。 由于大厦自建成至今年已有两年多，楼内的消防探头按消防系统标准应进展一次清洗。在清洗前，的确有小局部的烟感误报火警不能立刻复位消退掉，这样对消防系统造成了肯定影响。于是本专业立刻外协厂商，对楼内的烟 感、温感进展清洗。清洗烟感的工作量是巨大的。由于大厦内有近两千个烟感、温感，每个更换起来都要爬梯子或推升降车。本专业人员克制

6、了人员少工作量大的困难，经过一个多月的不屑努力最终将大厦内公共区域及小局部租区内烟感温感撤除送去清洗完毕并逐一贴好标识做好记录。经过统计共清洗烟感百多个。而后，在火灾自动报警系统中，又亲密的对其观查，逐一的对其进展喷烟测试。在此后的两三个月中，将清洗完返回的烟感、温感中消失的小故障立刻进展了修理，保证了消防系统中无一故障。 回首这些往事的时候还如昨日在眼前。我专业人员经过这一年多的努力，对整个公司或整个大厦的付出是人人可见的。可就目前而言，尽管以前付出的劳动是艰辛困苦，可新问题总是不断的消失，新故障总是不断的产生。我专业人员还要在自己的岗位监守下去，为我们的公司为我们的客户营造一个更安全、更舒

7、适、更抱负的办公环境，在物业圈中高高直立起我们第一太平融科的旗帜。 工程个人总结2 2022年是工程部步入正轨的一年，在酒店各项工作根本常规化，办公大楼交接中，部门严密围绕分公司的工作部署，积极开展各项工作，现将一年来的工作总结如下： 一、合理调派人员，确保日常修理准时性 修理工作是工程部日常工作的重头戏，如何保证修理的准时性，是部门负责人每天必需安排总结的重要工作，在人员合理调派，修理准时安排下，保证了日常修理工作的顺当开展，截至10月31日，完成修理工作量4200次。主要工作方法有： 1、统筹兼顾，相互协作。在人员编制没有到位的状况下，既要保证各系统设备的运行治理，又要保证日常修理工作的准

8、时，部门实行重组水暖空调、给排水两个专业为一体，合并楼宇掌握、电话、电视为一体;专业相对独立，人员相互调用等方法，对于技术性高的故障由各专业人员负责处理，技术性能低的常见故障由其他专业人员协作或单独完成。常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障修理不分专业，谁有空谁就去处理。尤其是没有大班人员的双休日、节假日、晚上等时间段，运行人员也是修理人员，有效地保证了修理工作的顺当开展。 2、先急后缓，确保重点。在日常修理中，把影响酒店运行的故障放在首位，把业主的需求放在首位。若入驻酒店的客人有需求，入驻办公楼的业主有需求，大到电梯故障、马桶地漏堵、电视电话照明灯有问题等，小到开门、柜锁坏、于空调、采暖、消防

9、、排烟系统浩大，分布分散，仅靠每班2名员工巡检根本无法完成。经过大家协商，实行连续巡检和分片检查相结合的方法，即值班人员负责巡检连续工作的设备机组，季节性运行的设备和不常用的设备承包到人头检查治理。做好换季前后设备投用和停用的检查保养。在设备设施卫生清洁上实行常常和分段相结合的方法，地下负二层1800多平方米的机房和设备由值班人员负责清洁;十五层、三十层设备层约2600的机房和设备由部门全体人员阶段性突击清洁;分散在各楼层的新风机房130个、强电井76个、弱点井76个、电梯机房10个等由各专业责任到人。有效地解决了机房面积大、设备设施多、机房分布分散卫生清洁难度大的问题。 3、加强培训，提高力

10、量。酒店接收一年多，办公楼接收不到半年，可以说，能够完全熟识整个系统、把握设备原理的也仅有23人。在岗的一半人员虽然从事过相关专业，但是系统不同、设备不同，他们也不能算是娴熟工。所以，技能培训任务艰难，我们利用接收期间厂家培训，工程问题检查汇总，跟盯施工问题整改等，熟识设备运行环节和工艺流程，了解设备原理和工作性能。结合实际，制作强电、空调、水暖、楼宇掌握等6部PPT课件，用于新员工和老员工阶段性培训;组织厂家对格兰富水泵、东方水泵、音响系统、开利离心式制冷机组、消防系统、擦窗机使用、灯控操作等培训10次;岗位练兵本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，实行现场讲解和操作相结合，提高员工实际

11、操作力量，全年开展34次。通过培训，对员工技能的提升起到了肯定的作用。 4、借助外委，审核达标。根据国家检验部门的规定，在二次供水系统清洗、电梯维保方面引入专业队伍，保证水质检验，27部电梯年检工作的正常进展。在协作专业维保厂家对电梯维护保养和故障处理时，也是员工学习的有利时机，全部说，维保方既为我们维护了设备也为我们培训了员工。建立了二次供水档案，27部电梯年检档案，制定中油阳光物业乌鲁木齐分公司工程修缮治理方法，做好特别设备的根底资料。 5、不断完善，提高功能。由于投用的设备设施有些在功能上不能满意现状，有些在构造上达不到工作的要求，结合实际状况，完善改造设备设施12项，详细有：酒店洗消间

12、、凉菜间、大堂吧柜台、职工餐、布草房、更衣室等改造员工通道、西餐厅加明档，楼顶加彩钢板房。 二、加强根底建立，用制度指导工作 提高工作质量，提升工作效率需要一套切实可行的制度来支撑。执行制度将各项工作落到实处。 1、完善制度，打好根底。结合实际，对已有的46项制度进展梳理，删繁就简。对岗位危急因素重新识别，制定防范措施。将岗位职责、巡回检查制、操作规程、设备工艺流程等具有指导性的制度上墙，便利员工随时学习。修改完善并印制各项记录20种。 2、宣贯学习，指导工作。制度的贯彻落实是项长期持续的工作，部门公用的制度，利用晨会集体学习，各专业的制度，复印下发要求自我学习，对于新员工进展学习考试。实行阶

13、段性反复学习，让员工清晰自己岗位职责、工作内容、工作程序和工作要求。 3、检查催促，提高实效 检查催促是推动制度落实、提高工作效率的有效手段。一是通过月、节日前分公司岗位责任制安全检查，促进岗位建立和根底工作;二是开展日质检工作，对员工礼仪形象、工作现场、记录进展随查随纠，不断标准。三是每天早安排晚汇报，尤其是每天下班前各专业汇报当天的工作内容并详细到个人，特别有效的促进员工干活的效率。 三、严格工程交接，为运营治理制造条件 3月办公楼的交接工作开头逐步进展，到了5月随着业主进驻，施工方逐步撤出，在工程质量问题繁多，移交工作无法办理的状况下，还必需接收设施设备的运行治理，为了今后的运营治理，对

14、工程进展严格的检查，查出各专业故障共计673项，其中土建装修问题342项、给排水129项、强电56项、弱电17项、空调46项、电梯83项，书面反应工程工程部并催促协调处理，跟盯整改现场，对于没有整改的反复以书面反应，由于工程跨度大、工程环节简单，工程部、施工方、厂家相互扯皮推诿，截止7月底，对所存在的工程问题几乎没有进展整改，为了到达入驻单位效劳要求，依据分公司领导的指示，部门组织员工对存在的工程问题进展整改，用了1个多月的时间，销项573项，无法解决的 100项，再次报工程部协调处理。我们把不是自己的事当成自己的事来做，这种态度对工程部、施工方起到促进的作用，促使他们对遗留问题加快整改。核对

15、主楼设备并建立台账243台套，完成2107个空调、采暖、强电、弱电设施设备标识标牌的统计。经过不懈努力，为今后治理运营打好根底。 四、存在的问题 一年来，部门虽然做了很多工作，由于单位年轻，员工相处时间不长，单位文化理念没有固化，没有让员工完全认同，治理手段、模式还在不断的探究中，存在一些与单位进展不相符的、影响工作的现象。详细表现有： 1、员工缺少与企业同命运共患难的意识，讲条件讲待遇，工作主动性不强。 2、员工对学习技术技能的热忱不高，缺少忧患意识。 3、治理粗放，责任还没有全部落实到人。 4、设备修理保养工作不细。 工程个人总结3 集团总公司将2022年工作重点定位抓安全工作为主导思想，

16、一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作目标定为： 1、对工程遗留存在的问题进展检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水; 2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行; 3、标准治理机制，完善治理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉; 4、加强主力店设备监管力度; 5、加强节能降耗的治理工作，从治理上求效益; 为到达上述工作目标工程部做了如下工作： 1、制定全年的保养工作规划和保养工作标准; 工程部在去年的工作根底上，分工种制定具体的设施设备保养规划，将规划分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，

17、保证了工作的质量和效率。 2、协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供给; 过去工程部的修理准时率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部，制定了工程部常用修理材料限量表，并且对宁波材料市场进展询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的准时供给，提高了为工作的准时率。 3、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和修理工作会议，制定工作规划，落实规划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工

18、作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行; 在日常工作时，强调修理工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生; 但是工程部在土建外场修理施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。 4、对三标体系进展修改，完善治理机制，协作品质部加强品质治理; 为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进展了认真的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部治理工作。 5、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用; 去年主力店的设备使用保养不到位，消失设备外表锈蚀

19、，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要到达的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进展检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实状况，有效地治理了主力店的设备设施。 6、重视消防设备设施的治理，通过自身的努力，修护消防设备。 消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该

20、项工程，详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况，为今后处理消防设施设备的故障打好根底。由于工程安装调试时间紧，不行避开消失各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进展全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和规律关系，逐点进展测试，查出问题。进展修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。 7、加强内部治理，提高工作效率; 工程部为了提高工作效力对内部治理作了以下要求： 班长负责接听保修电话，安排技工日常修理和设备的保养工作，负责处理日常修理消失的各类问题; 工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备

21、设施进展巡察检查，对发觉的问题通知责任人限时整改; 工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况，并每周对全部的设备设施进展一次检查，对发觉的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实状况; 每月定期对技工的工作进展绩效考核，以提高技工的工作效率和效劳质量; 8、严格掌握设备的运行，力求节能降耗; 在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。 9、加强广场内外装饰面的修理工作，以保证广场良好的形象品质; 由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不准时加强修理工作，整个广场内形状象很差，严峻损

22、坏万达广场的声誉，为保障修理工作的准时，工程部安排专人每天不连续地检查和修理。 10、协作工程公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建立和验收工作; 宁波万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部协作工程公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造工程，目前正在协作改造的工程有：沿河餐饮路面的改造工程，凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作，地下停车场地面修理工作。 11、协作施工单位对广场设施设备进展修理; 宁波万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的

23、急促，施工工艺的掌握不到位，在交付使用后消失了很多的工程问题，工程部积极的主开工作，一方面在自己有条件能修理的状况下准时主动修理，削减问题的扩大。另一方面联系施工单位前来修理，催促和协作施工单位，并检查其修理状况和质量。 12、协作营运部搞好多种经营; 每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要准时解决完成客服的报修工作，还要积极协作营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应; 13、加强培训工作，组织员工参与团队活动，增加团队精神和分散力; (a)组织员工参与文艺活动和各项活动文体活动; (b)组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化; (c)不定期给员工进展

24、技术培训，提高员工的技术水平; 2022年工作亮点 通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发觉重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。 2022年工作规划 1、加强工程部内部治理，落实各岗位工作责任制，提高工作效率; 2、依据实际状况修改业务流程及体系，强化治理掌握，标准作业程序和标准，固化治理机制; 3、每月对技工进展工作考评，提高技工的效劳质量; 4、协作空调整能改造工作，做好运行治理，力求到达预期的节能效果。 5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质; 6、定期对

25、技工进展企业文化和技术培训。 7、组织技工参与公司的各项活动，做好团队建立工作。 工程个人总结4 时间飞逝、2022年转瞬即逝，在工程部经理及公司领导的正确指导下，在同事及各部门的积极协作和大力支持下，我圆满完成了公司的各项工作和领导交代的其他工作。回收过去、展望将来，为在新的一年里工作再上新台阶，更好的完成公司的各项工作指标，现总结如下： 一、工作总结 1、我主要负责工程向质监站申报工程开工的手续，工程施工阶段申报构造杯工程，工程主体竣工验收的申报，工程部的现场施工治理，夜间施工许可证的申请办理等工作;对工程的遗留问题进展处理，对存在的房屋质量问题准时安排修理及客户回访工作;帮助建筑公司施工

26、科办理1楼、5楼泉城杯、泰山杯的申报工作;的现场治理及签证的收量、办理，与区执法局协调相关事宜等工作。 2、依据国家关于节能返还的政策，对全部涉及节能的材料进展资料预备并上报区节能办，胜利申请返还节能补贴80多万元。 3、工程竣工手续的办理： (1)楼全部土建、水电资料向档案馆移交，协调预算部办理雅居花苑工程的竣工结算，向政务大厅窗口申报并办理竣工备案单，本工作需资金5万多元并已向领导汇报; (2)楼全部土建、水电资料向档案馆移交，协调预算部办理楼工程的竣工结算，向政务大厅窗口申报并办理竣工备案单，本工作因消防验收中保温材料未通过，现正在协调中;协调预算部办理 68楼工程的竣工结算(办理中)。

27、 4、施工现场的治理：主要监视城工程严格根据国家的相关法律法规、标准标准进展施工，对工程实行质量监视和技术治理，负责工程的现场安全文明施工治理，做到无重大人员伤亡等安全事故。协调进展技术变更及组织工程工程的现场签证工作，做好工程主体和分局部项验收工作。 5、工程进度：工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，无论是工程部年初跟公司签订的工程进度指标，还是公司给客户签下的售房合同，都无形之中督促着工程部加快施工进度。为此，工程部竭尽全力为工程建立的快速推动做好每一项工作，工程部对施工进度的治理职能主要表达在生产规划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。工程的建立施

28、工过程是一项非常简单的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几万甚至几十万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供给工作，组织施工机具的供给、修理和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进展工程建立具有非常重要的意义。 二、下一年工作规划 2022年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面成功，可以说是突飞猛进、硕果累累，各项经营指标均 创历史新高。展望2022年，在新的一年里，我要不断积存阅历，与各位

29、同事一起共同努力，勤奋工作、刻苦学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为的明天奉献自己的力气。 工程个人总结5 时间一晃而过，转瞬间到公司已经快一年了。这是我人生中弥足宝贵的一段经受。在这段时间里各级领导在工作上赐予了我极大的帮忙，在生活上赐予了我极大的关怀，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了_人“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对公司各级领导肃然起敬的同时，也为我有时机成为公司的一份子而骄傲。在这半年多的时间里，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报。 一、通过实践和学习以及日常工作积存使我对艾迪艾思公司有了肯

30、定的新的熟悉。 在4月中旬我来到了_科技有限公司参与聘请，经过面试，最终能够有幸参加了艾迪艾思公司这个大家庭，在我进入公司时我拿到的第一份资料就是公司工程介绍和新员工入职说明，当时只是觉得公司很有进展，很有干劲。在和部门领导以及工程总经理沟通后，感觉公司很亲切，很温馨。对其它方面就不太知道了，特殊是对卡口及电警视频监控了解淡然。通过几个月的亲身体会，对智能交通和公司有了肯定了解。公司的理念在平常的工作以及工程运行时表达的淋漓尽致，本人对公司的理念特别认同。公司以质量求生存、以信誉求进展的思想在实际工作中贯彻，这是_公司能进展壮大的重要缘由。在几年的时间实现跨更加展确实很不简单，在智能交通行业深

31、入进展是_公司的雄心壮志，也是分散各方同仁的核心动力。现在公司在视频监控以及安防行业起到了肯定的地位，今后还将更加辉煌。 二、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这半年多的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，半年多来从未迟到早退，用满腔热忱积极、仔细地完成好每一个工程，每一个安排，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本细节打算成败让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份规划并按时完成竟是如此重要，并最终打算一个的人成败。这本书让我对自己的人生

32、有了进一步的熟悉，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、仔细学习岗位职能，工作力量得到了肯定的提高。 依据目前工作分工，我的主要参加的工程是： (1)参加_一期卡口工程的修理和机房效劳器、磁盘柜等日常维护; (2)参加_二期卡口和测速的调试和修理等事项; (3)参加_三期工程的根底施工和立杆以及协调等事项; (4)参加_电子警察一个卡口4台设备安装以及根底施工等相关事项; (5)参加北京通州海军防疫队视频监控工程施工及其他相关事项; (6)参加昌平回龙观、龙泽、生命科学园违停抓拍监控的维护; (7)以及其他工程的修理工作。 通过完成上述

33、工作，使我熟悉到一个称职的技术工程人员应当具有良好的语言表达力量、扎实的技术力量、较强的规律处理力量、敏捷的应变问题力量、有效的对外联系力量。在参加工程实施的过程中，发觉许多看似简洁的工作，其实里面还有许多技巧和变通。 四、缺乏和需改良方面。 虽然参加公司这个大家庭已经半年有余，对数据库技术、LINU_系统把握的不是很深，对发觉的问题还不能充分分析缘由。随着对公司和工作的进一步熟识，我也盼望能够在今后的工作中更加快速的提升自己的业务力量以及技术力量，我觉得多做一些工作更能表达自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务和技术学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自

34、己的各项业务技能。学无止境，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力做好工程人员的本职工作，把自己的工作制造性做好做扎实，为工程的运作以及公司的进展奉献自己的力气。 五、工作规划临时做出以下几点规划： 1、要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水; 2、工作要注意实效、注意结果，一切工作围围着目标的完成; 3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺; 4、把握一切时机提高专业力量，加强平常学问总结工作; 5、精细化工作方式的思索和实践; 6、虚心请教比我做的优秀的其他同事，向他们学习技术或阅历; 7、

35、争分夺秒，努力提高工程的工程进度。 其实作为一个员工，全部的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，不管在什么环境下，我都信任这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤，三是三个臭皮匠能顶一个诸葛亮，在参与工作的这大半年中，我深刻的体会到，把自己全部的精力都投入进去，技术工作都不行能做到完善程度，究竟技术工作水很深，工程多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，多尽心一些工程质量就会提高一些，这就需要认仔细真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企业精神：职业做事，诚信待人。 工程个人总结6 当我开头写这篇

36、总结的时候已经是公元2022年的12月28号了，回过头来看走过的2022年在公司的工作是感慨万千一言难尽，既有成绩也有缺乏，收获许多付出许多，有过辛酸有过喜悦，有过无柰和无助，有过困惑与迷茫，很感谢领导的关怀和公司的培育以及同事的帮忙。 2022年_月，由于工作的需要，我从客服部调到工程部工作，主要负责对东区_建立的相关工作并对全部_进展统计。由于我刚来工程部，对工程部的工作还特别不熟识，所以日常工作中我仔细的对待每一件小事，但凡能交给我工作事无大小悉心尽善仔细对待，经过短短半个月的时间，我已经把握了相关工作的工作流程。 在工作的过程中我发觉工程部的工作和以前的工作完全不同，在以前，只要解决用

37、户的问题就行了，可是在工程部，我除了仔细对待自己的工作之外还需要补充更多的相关专业技术学问，只有这样才能更好的完成自己的工作。所以，不管是在工作中还是业余时间里，为了能更好的完成工作，我都积极的去学习相关的专业学问，经过几个月的学习和努力，我考取了相关专业的_职称，并较好的完成了东区_工作，同时也完成了全部_统计并汇总的工作。 2022年很快过去，回忆这8个月的工作生活，真的收获许多，感谢领导的关怀和培育，更要感谢的在这一年中公司给我许多学习的时机，尤其是每一次去工地检查工作的都有很大收获，不管从专业技术学问，还是治理方法甚至为人处事规律思维等多方面都许多值得学习领悟的珍贵财宝，这一年也是我工

38、作生活中自我感觉成长最快的一年。 固然，自己在工作中仍有许多缺乏之处：专业只是把握不深不全、工作力量有待进一步加强。转瞬间又要进入新的一年2022年了，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力的开头的一年，也是我特别重要的一年。在此，针对自己的缺乏，我订立了2022年的动作规划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、制定学习规划。 学习对于技术人员来说至关重要，所以我会针对我自身的状况适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。 增加责任感、增加团队意识。积极主动的把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量来减轻领导的压力。 以上是我对2022年的工作总结和2022年的个人工作规划，可

39、能还很不成熟，盼望能到达我所想的目的。 二、2022年，我有着更对的期盼，信任自己肯定能在2022年取得更大的进步。 我的成长布满了曲折，不过在今后的工作中，我还需要连续不断的努力，信任自己在2022年肯定会走的更远，加油! 工程个人总结7 一年来，在公司领导的关怀和帮忙下，在全体同事的支持协作下，我听从工作安排，加强学习，仔细做好本职工作，较好的完成了各项工作任务。现就一年来的工作状况总结如下： 一、工程治理。 工程治理工作是我工作的重点。2022年，小区由我负责监视治理。目前，工程的进度和质量比拟抱负，但也存在一些问题。我深刻反省，总结了如下几点缘由： (1)个别掌握节点工期制定规划或调整

40、规划考虑欠周(转载请注明来源)，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。 (2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。 (3)设计变更较多且设计方不能准时回复。 (4)局部施工单位纪律松解，现场治理不到位，规划得不到落实。 二、准时跟进设计，做好工程前期预备工作。 依据万安居民的生活习惯，与设计准时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进展探讨和改良。对施工中消失的疑问和局部图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。 三、做好工程质量技术治理工作。 严格按图纸、合同及标准进展工序验收，“百年大计，质量第一”，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好

41、工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我公司人员参加并全程送检。全部主体构造使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。强化过程的质量监控，确保主体工程构造优良。 四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方。 在总结阅历迎接挑战的过程中，我发觉了几个值得改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，必需加强业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程

42、、图集的学习工作。 2、还需要加强各人员之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后预备工作。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 随着2022年的到来，公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合治理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，我将积极参加到工程建立中去，

43、将“细心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到工程治理中。展望将来，我将以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战! 工程个人总结8 各位领导，各位同事： 时间荏苒，新年的钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2022年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级部门的亲密协作下，全力以赴地投入到经八路、纬二路、开元二期建立以及其他遗留问题的解决工作中。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程

44、质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。尤其是6月份工程部重新组建后，形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。下面，我就工程部2022年的工作状况在以下几个方面进展回忆和总结。 一、工程建立扎实推动 工程建立工作是我部工作的核心和重点，连续以前工程部打下的良好工作根底，更换新的领导和人员后的工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部门同事的齐心协力下，我部克制了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了经八路道路排水工程、纬二路续建、开元二期交工验收预备工作。 1、经八路北起纬二路，南至319国道，道路全长978.768m。路幅宽32m，其中机动车道

45、宽21m。2022年主要建立内容为完成道路、排水、交通设施等建立。工程原由恒大集团投资建立，后因恒大集团投资方向转变，在完成局部路基和排水工程的状况下移交我公司。我公司对于剩余路基路面以及排水工程重新编制预算，_市招投标监视治理办公室的监视下重新1 进展招投标，_市教育建筑公司中标后于2022年7月1日组建工程经理部进场施工。今年共完成路基土石方32146m3，排水管道279.72m，碎石垫层22687，20cm厚水泥稳定碎石层22060，22cm厚C35砼面层20250，已完成全部合同工程量，目前正在进展竣工资料整理工作。 2、纬二路_段是_总规路网中一条东西向城市主干道，联系经七路、经八路

46、、景观大道、经十路、环园西路等多条主次干道。_段西起永安制造产业基地经七路，东连已修建的_经开区纬二路，全长 3.47km，标准路段路幅宽50m，机动车道宽22米，按城市级主干道标准设计，沥青砼路面。2022年主要建立内容为完成道路建立。工程施工分为三个标段，起点连接经七路700m段施工单位为湖南_建立工程集团，2022年11月27日开工建立。今年因各种冲突纠纷自5月份以来始终处于停工状态，严峻影响纬二路的畅通，并给沿线居民出行带来极大交通安全隐患，为尽快恢复开工，经屡次与_金碧臵业公司进展协商，简化工作流程，同时约谈施工单位，消退施工方消极心情，7月28日重新开头浇筑砼路面，至8月30日完成全部砼路面施工，今年共摊铺20cm厚5%水泥稳定碎石层15820，浇筑砼路面15400;K0+700K3+466段分为两个标段施工，其中K0+700K3+270段已于去年完成砼路