工厂管理工作计划(多篇).docx

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1、 工厂管理工作计划(多篇) 第一篇：工厂厂务治理工作 厂务精细治理 周西洲 厂务部是一个以技术为主的部门，设备的运行正常与否关系到生产部的产量与质量，负责全厂水电设施的正常运行。提高技术水平与运行治理水平是今后要努力的方向。 设备日常记录 1.制定各厂务设备及仪器的日常检查记录，精确把握设备的运行状况，并在实践中不断完善； 2.设备日检的目的是对设备运行状况了解以及预知故障，第一时间发觉问题解决问题，不是单纯的数据记录。 3.简单的问题简洁化，提高设备的修理效率，更有利于部门日常工作的顺当进展。 提高设备维护技能 1.设备修理资料包括设备修理技能资料、设备修理阅历资料。设备修理技能资料由设备人

2、员日常学习加深对设备的构造及原理理解。设备修理阅历资料由每次修理完成后由修理人员定点分析并记录归纳，以备遇到同类问题更有效的提高设备修理效率。 2.设备修理资料以定期组织设备人员进展培训、争论，等形式使部门整体的修理力量得到提升。 厂务节能： 加强对风机，水泵的运行治理，由于风机和水泵的在用电设备中面广，量大，风机和水泵在额定功率四周时效率最高，所以加强对风机，水泵的运行治理节电空间大。 按用气设备的使用压力适当调整空压机的出口压力，削减不必要的负荷， 制定公司节省用电治理标准，定期培训员工节省用电 厂务节能许多人开头接触时感觉到无处下手，但只要把这个问题分割开来就比拟简单的多，可以分割细一点

3、统计比拟；各系统分割(空压；空调机组；大宗气体；特气；照明；纯水等等）；比方空压又可以分割为（管网泄漏；压降；降低压力；热回收等），以上再根据由易到难各个解决。比方空压比拟简单就可以 做到的是压力降低和管网泄漏 负荷增大，修理保养后负荷减小就可以收到很好的效果。 日常工作 1.帮助部门领导做好部门内部工作。协作部门领导制定设备治理制度，月度，年度维护规划。负责组织、安排修理保养规划的实施，制定工作标准，保证工作质量。 2.协作部门领导做好备品备件选购规划和备品备件的验收等工作。 3.确保所管辖系统设备的完全运行。 4.定期进展巡察、检查以及调整工作规划和增设新的修理工程，参加设备、设施的技术更

4、新及改造。 5.深入现场检查所属系统设备运行状况及掌握状态，现场督导重要修理工程及增改工程施工，检查部门人员修理保养工作质量与工作效率，掌握工作质量与进度，发生问题准时实行订正措施。 6参与设备安全和故障事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。 特别汇报： 1.养成汇报的好习惯，让领导准时地把握厂务设备状态以便更好的安排工作。 2.二十四小时全天候手机开机,以便联络 3.仔细完整填写当班各类记录，填写真实完整 备件治理： 对于故障件要填写具体的故障记录，故障时间、故障部位、故障缘由、处理人。可以更好的推断故障部位,避开铺张不必要的修理时间.已损件不做好记录标示就会影响对故障的推断,就

5、等于制造故障! 工具保管方面 对于常用工具统一放到一个工具箱里，并做个清单。班组交接时工具也要交接。丧失工具的班组负责把所丧失的工具尽快补全。工具是吃饭的家产，设备是你吃的饭 劳保穿戴方面 厂务部门普遍存在的问题，修理时戴劳保不便利，但是安全第一。劳保要必 须带，危急品(酸碱特气)等作业、高空作业时，完整地戴好防护用具！只要为了安全，防护做得再多也不为过！ 为了自己和他人的安全，修理作业时，故障设备要悬挂“警示牌”！ 现场卫生工作 维护修理后设备外壳要全部装好并清洁,做到工完料尽场地清。修理工作室要每天清扫，货架上备品备件要求摆放整齐且有正确的标识。 201*/8/9 其次篇：工厂年度工作规划

6、 一、 力争全年安全运行700小时，处理垃圾73000吨，上网电量1533万)推动我厂改革进展、维护我厂职工合法权益和职工队伍稳定、团结组织本厂职工为实现“十一五”规划作出新奉献的积极作用。要推动工会女职工组织建立，维护女职工特别权益。要加强工会财务工作，管好用好工会经费，切实发挥工会经费效劳基层、效劳职工、效劳工会工作的作用。大力加强工会调查讨论和理论政策讨论，围绕职工和工会工作面临的新状况、新问题、新任务，确定明年工会重点调研课题，细心组织、仔细实施，为推开工会理论创新、体制创新和工作创新效劳。 第五篇：工厂201*工作规划 某工厂201*工作规划 根据公司3年规划纲要，制订本规划。 一、

7、 尽快开齐车，产量突破200t 力争上半年开齐开足，实现月产200t以上产量,生产效率由70%提高到80%以上。 二、 质量上档次 1. 条干质量由uster95%以下水平提高到75%以上水平; 2. 综合质量满意客户要求; 3. 推动全面质量治理。 三、 万锭用工逐步掌握在100人以内 1. 三班制向二班制过渡； 2. 普络改自络，年内至少1台，力争2台； 3. 细纱自动落纱； 4. 清梳联改造12套。 四、 新产品开发和改造 1. 细纱赛络纺改造：至少1台； 2. 细纱竹节纱改造：至少1台； 3. 细纱包芯纱改造：至少1台； 4. 半精纺生产线1条等。 五、 推动技术进步 （一） 开清棉

8、1. fa106a变频改造; 2. 清花除尘改造; 3. 清梳联和自匀整改造等。 （二） 梳棉：a186f三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。 （三） 并条：a272f机后自停改造； （四） 粗纱：fa4501、sa4504变频改造或新型粗纱机； （五） 细纱：自动落拨纱； （六） 络筒：自络机1-2台等。 六、 设备整改和包机维护及专件治理 分线整改，落实包机，推行设备完好考核和规划修理治理。 七、 加强运转生产治理 1. 执行操作法，实施操作测定、考核； 2. 以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。 八、 工艺优化和上机及合理配棉 1. 结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质； 2. 依据客户品质要求掌握配棉质量，确定原料选购品质。 九、 生产环境治理 1. 加强除尘治理； 2. 温湿度掌握； 3. 现场治理检查考核。 十、 生活环境治理 1. 班中清洁热水供给； 2. 食堂治理：提高饭菜标准，改善伙食质量； 3. 宿舍治理到位； 4. 开展文娱活动等。 十一、本钱掌握，节能降耗 1. 分月盘存统计，本钱分析掌握； 2. 节能治理，合理有效掌握水电气，杜绝跑冒滴漏； 3. 掌握配件物料消耗，做好修旧利废工作等。 十二、制度化标准化治理 尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂。