工程部项目经理年终总结.docx

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1、 工程部项目经理年终总结工程部工程经理年终总结1 xx年就要过去了，在这简洁而不平凡的一年，xx物业工程部依托公司及领导的支持和关怀，有了很大程度的提高，回忆一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程修理技能、工作绩效、专业技能、效劳态度等方面有了逐步明显提升。在公司及治理处领导的正确指导下，根本上完成了部门的各项工作任务，为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成xx年工作再上一个新的台阶，现将xx年工作总结如下： 一、部门团队建立工作 1、依据xx年工作规划，我部于今年7月份完成工程人员的聘请工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了局

2、部人员聘请压力，并于9月份完成工程修理人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行供应了重要的保证。 2、部门在公司及治理处领导的号召下，提倡团队整体作战力量。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到的解决方案后。团队成员消退一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。 3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯治理证和高压电工证。 二、部门培训工作 共计开展45次，培训参与

3、人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产学问培训，工程根底学问培训等。 三、体系文件建立工作 1、部门依据现场实际工作需要，在治理处主任的带着下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格根据作业指导书要求开展相关工作。 2、为了提升工程效劳及前期工程介入效劳质量、部门依据各岗位的详细要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的详细工作及执行标准通过培训进展了明确。 四、安全生产工作 依据工程实际状况，工程部为了保证接收设备设施的正常运行，每周对接收设施设备进展1次以上的安全检查，(注：详见公共设施巡查记录)对存在

4、安全隐患的设施准时进展修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进展处理，部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了保证工程部员工对安全危急源的精确识别，共组织了19次危急源识别及安全类专项培训 五、前期工程介入工作 1、第一季度：共计参与地产工程相关会议11次。施工现场不定时巡查47次，并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与工程部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件，已到达整改目的的有19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有接受但对后期物业治理很重要的问题有4件，仍在持续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进展沟通及上报治理处

5、负责人和地产客户效劳中心，如：物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。 2、其次季度：共计对N12、N4异地展现区施工现场不定时巡查48次。参与地产工程部周例会9次，设计部图纸会审专题会3次，工程整改协调会4次。 共计提出39条设计功能等书面建议。42条工程整改口头建议。工作函件建议7条。相关部门接受并实施的45条、经协商后期进展处理的16条、没有接受的27条、没有接受但对后期物业治理很重要仍在沟通的问题：如物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成T9栋2-1和21N4异地样板房及景观的接收验收工作。 3、第三季度：共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查61次。参与地产工程部周例会

6、9次，完成对N14-1地块景观图纸初审，后期使用设计建议工作。完成N12物业治理用房图纸会审及功能建议协调工作。完成N12景观施工图纸会审功能建议工作。完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产工程部的审核。共计提出41条设计功能等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议6条。相关部门接受并实施的29条、经协商不作处理的19条、没有接受的11条、接受待后期实施的40条。 4、第四季度：共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查52次。参与地产工程部周例会11次，帮助工程部完成一期的消防验收、分户验收、分户验收、排水水检查、协作售后效劳部完成预接收验收等工作。完成物业治理处办公室的装修和布置

7、等工作。完成物业对N12各类设备设施的接收验收资料接收工作。 完成业主入伙的预备工作。完成物业治理用房家具及软装安装及物业各部门用房的装修搬迁工作，共计提出59条功能缺陷等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议9条。相关部门接受并实施的38条、经协商不作处理的19条、没有接受的18条、接受待后期实施的45条。 六、工程营销协作 营销协作全年总计处理2448件工程类报事，报事处理完成率百分之九十五。 每周五对营销区域现有的设备设施进展1次定期保养，保证设备设施的正常运行。 每天对营销区域进展1次设施设备巡查，准时对消失故障的设备设施进展修理更换或联系责任单位进展修理更换。 七、节能、环保

8、、降耗工作 1、为响应公司扬帆年节能降耗指导精神，部门充分利用外部资源，向公司推举专业工程供货商，使工程材料质量及材料售后得到有效保证，同时也使选购本钱下降20%。 2、部门从4月份开头实施节能降耗的另一措施，对营销区域中心空调、分体式空调、会所、样板房照明实际分时开关，使营销区域能消耗用从平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月为地产节省10534元左右的能消耗用，为了更有效的响应公司节能降耗的精神，于8月份部门再次与保洁部主管沟通，将景观水池清洗换水时的费水进展用于清洗路面，程度上降低水资源的铺张，同时再次对营销区域中心空调、分体式空调、会所、样板房照明依据季节进展调整，使其

9、实施3个月以来，降耗效果明显，将水电能耗从平均48975元，降低到平均30598元。 3、工程材料方面，部门于5月份经屡次与地产设计部主管人员沟通，最终在设计部主管人员的监视下，促使施工单位严格根据售后质保要求，配送营销区域工程维护所需光源，并促成地产设计部门在xx精装修，施工合同中备注明确的质保期间，光源配送要求。仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项，为公司节省材料费用8572元，并大大的降低了物业后期维护本钱。 4、部门节能掌握方面：部门从4月份开头建立报事以派工单方式，和材料更换费料回收制度和材料领用登记制度，有序的掌握了材料的使用，从根本上杜绝内部对材料的铺张。 八、本年度部门

10、存在的问题 1、由于xx物业工程部xx年才完成组建，虽然团队的成员都来自各个知名的物业公司，职业技能和工作阅历也处于成熟状态，但是磨合成一支拥有高度协作力量和高执行力的团队还有肯定难度，必需有以下几点作为前题： (1)、需要得到公司相关领导持续的支持和信任； (2)制造轻松、和谐、但严厉仔细的工作气氛和简洁直接的沟通原则； (3)建立公正、公正的鼓励机制和良好的工作环境。才能使工程部成为一支优秀的团队。 2、众所周知工程部作为物业专业技术团队，面临新接收的设施设备，只有在相对熟识设备性能的状况下，才能快速的解决各类设施故障，另一方面工程部门需要和能源部门保持良好的关系，才能保证能源的良好供给，

11、这还不包括团队建立、培训、工程对客协调、整改沟通、工程前期介入、工程物料掌握等，这些都是需要消耗很大精力才能做好的工作。 综合现今工程团队的实际状况(工程人员大多不擅长处理文字工作)，部门需上交公司的各类文字工作、工程各类资料的整理工作就已经消耗了(能处理好上述问题人员)的大局部精力，面临xx一期的入伙，二期前期工程介入开展等，工作事务的成倍增加，连续保持团队的良好进展和工作的有效推动是有很大难度的，因此部门需配备主管及专职文员才能使xx年部门的各类工作得到高效的推动，才能快速的使工程团队成为一支优秀的团队。 九、xx年度工作规划 1、依据治理处进展需要，稳固团队建立，通过持续内部、外部培训，

12、提升部门全员综合技能和效劳水平。 2、与各部门高度亲密协作，做好业主装修治理工作(部门将从装修审图、装修日巡查掌握)。 3、持续仔细开展设施巡查保养规划，保证园区配电、电梯、消防、智能化、给排水等设备设施的稳定运行，做好治理处的核心技术保障。 4、严格执行治理处的工作规划，开展户内工程有偿效劳工作，提升物业治理处经济效益。 5、通过部门工程对客效劳专项培训及内部考核，提升部门工程专业效劳水平，争取xx年客户工程满足度在90以上。 6、持续开展节能降耗工作，对接收的一期设备设施，依据综合衡量时进展调整，力争程度掌握能耗。 7、持续与工程业务对接部门保持良好的沟通渠道，处理好对治理处运营造成影响的

13、一期工程遗留问题。 8、总结xx年前期工程介入阅历，做好N4N5N14-1的施工现场巡查、施工建议、记录、会议沟通等前期工程介入工作。 工程部工程经理年终总结2 xxx万花城北区，从交房到至今，业主入住率不断增多，为了使业主享受到更好的优质效劳，使业主对物业效劳的认可及满足度，工程部仔细绽开全部园区设备设施整改修理，确保设施设备正常运行，使业主住得舒心、安心、放心。为了更好提高优质效劳，工程部全部师傅在工作中赐予业主满足的效劳，工程部做到报者必修，修着必好的工作落实在每个师傅的心里，让业主的满足就是我们工程部动力。现将本月工作总结如下： 1、修理单元门，门禁安全是大事，修好了门禁，让业主感到住

14、得放心、安心、舒心。 2、修复园区路面，提示园区环境形象，平坦的路面使业主走得舒心、放心，避开坑洼的路面绊倒。 3、电梯修理，电梯担当着业主及大家的生命安全，确保电梯24小时正常运行，杜绝零事故，对电梯定时保养，让业主乘坐得安全，放心。 4、疏通下水管道，确保园区雨水、污水及生活废水、得到正常排放。 5、更换不能正常使用的双电源，保障消防不断电。 6、楼顶天台，在女儿墙面上，喷涂警告提示给业主及大家，安全提示，避开发生安全事故。 7、为了车辆有序停放，标准车辆管控，加装路桩。 8、修理安全指示牌，作好消防安全工作， 9、配电房、水泵房清洁卫生，设施设备保养，确保供水供电正常运行。 10、民以食

15、为天，修理食堂设备，确保食堂设备、电路正常运行，使物业效劳人员生活有保障。 11、修理监控、门禁系统、等弱电设备，使小区安防设备正常运行，人身、财产不受侵害。 12、更换损坏的消防栓玻璃，使设备完好，正常使用。 13、更换车位挡车墩，提示车库形象，使业主停车更安全、更贴心。 14、修复楼道灯，照亮业主回家的路，使业主回家不摸黑，业主感到安全放心。 15、一年之计在于春，一天之计在于晨，工程部每天工作早会，使工作有序有条的开展，更好的为业主供应优质效劳。 完毕语：祝xx物业大展宏图，蒸蒸日上，明天更美妙。 工程部工程经理年终总结3 一、20xx年工作总结 1、自新冠疫情发生以来，工程部在岗人员始

16、终坚守在防疫抗疫第一线，以实际行动暖和了业户的心。 2、“垃圾分类，从我做起”专项垃圾投放点整改，洋房完成25个放置垃圾桶底座瓷片翻新，25套不锈钢洗水盆、25盏照明灯加装，别墅加装了3套。 3、10、12、15、18岗出向口4扇“祥云门”门禁已完成安装正常使用，18岗出向人行道水泥地面已整改为彩砖路面。 4、xxD与xxI交界处、xx健身小广场中心两处3盏高投光灯已完成安装到达正常照光明度。 5、已完成园区45栋天面消防管道、地面消防接合器油漆保养。 6、xxD栋和xxI栋之间的绿化区域，新铺设一条长为20M宽为90CM水泥鹅卵石人行小道，使园林设计更具人性化。 7、xxD座车库地面（约70

17、m2）破损起沙，完成地面开凿并水泥硬化。 8、提升品质效劳，xx月xx日正式推出清洗油烟机、空调有偿效劳，截止xx月xx日共效劳19次。 9、xx、xx、xx、xx楼顶天面已安装晾衣绳500米，便于业户晾晒衣物。 10、园区主干道沥青路面交通导向标识翻新已完成。 11、xx区北街、东街至xxH座南街100个雨水井、污水井防坠网已完成安装。 12、加强地下车库设备房、空置房治理，已完成统一编号。 13、xxC/D栋之间地下消防管漏水已修复。 14、工程人员积极参与便民效劳活动，修理自行车、磨刀效劳。 15、节约开支，工程部自行焊接150个地桩。 16、xxH座架空层新已加装2把休闲椅，便利业主休

18、息。 17、xxJ、H、D座大堂天面漏水已修复。 18、二、三、四季度完成化粪池清掏共1636m3。 19、xxC座楼层石膏线缺失已修复95米。 20、xxF架空层（约60平方）外墙砖缺失已修复。 21、20xx年工程部共修理报修单3257单，完成率100%，日常修理准时率到达100%。 22、为了确保广阔业主正常、安全、有序乘梯，xx月xx日工程部主导，由通力电梯维保公司人员全力协作，完成电梯困人应急救援演习。 23、别墅大门、墙体、栅栏整改已翻新。 24、别墅大门岗已加装300米彩灯，为夜间增加一缕温馨。 二、20xx年工作规划 1、对xx地下车库地面破烂起沙，灰尘飞扬进展修复，使车库地面

19、光滑平坦，改善业户居住环境。 2、园区45栋洋房天面、架空层消防管道、地面消防栓进展油漆保养。每月工作目标为天面、架空层消防管道翻新11栋，延长消防管道使用寿命。 3、对园区排污管、粪水管各135条，共270条进展疏通保养，每月疏通保养排污管、粪水管约22条，保障管管畅通，无反涌现象。 4、园区xx区外墙瓷砖脱落23个点（约400平方）进展修复，重新铺设墙砖，提升园区美观。 工程部工程经理年终总结4 本人于20xx年1月1日聘任为局xx工程经理部工程部部长，在半年的工作中，在总工程师和工程经理部其他领导的帮忙、指导下，踏踏实实，尽心尽力做好自己的本职工作。同时完成了领导交办的其他事情。现将本人

20、半年来工作、学习等状况简要总结如下： 一、本部门工作目标的制定及完成状况 自20xx先制网的建立复核、招标施工图及正式施工图纸的审核、全管段综合性施工组织设计的编制和局部单位工程实施性施工组织设计的审核、大小临时工程的审查、现场收方、各类标准通用参考图的购置发放、客运专线施工技术学问培训、重难点工程施工方案的初步确定、变更设计工作的治理、内部质量信誉评价评比及“建功立业”劳动竞赛活动的组织治理等工作。各项工作均较为精彩圆满的完成，在20xx年二季度业主组织的质量信誉评价评比及“建功立业”劳动竞赛评比中，本部门全部内业资料均未受到任何扣分。 二、本岗位职责履行状况 作为工程部长，本人从我做起，与

21、工程部全部人员一起仔细学习客运专线施工技术、验收标准等新学问，结合xx客运专线“三高”要求，制定了测量、开工报告、设计文件审核优化、施工组织设计、技术资料治理、路基沉降观测、工艺试验等十几个施工技术治理方法和制度，并按方法和制度要求在寻常的工作中仔细严格遵照执行。 工程部工程经理年终总结5 20xx是大概而不平凡的一年，物业办事行业面对许多严峻的挑衅，经济效益也不如往年成气，市场竞争也比拟猛烈，是以工程补缀也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在本年连续进步工程补缀技巧，xx集体工作绩效，专业技巧，办局势度，轨制规章及外围单位办理等方面有了慢慢明显提拔。为了总结阅历，查找差距，筹划前景，促成

22、20xx工作再上一个新的台阶，现将20xx工作总结以下： 一、紧急工作报告请教： 1、叠加地区大家楼道照明开关改声控和触摸延时开关； 本年第一季度紧急对叠加大家楼道照明方法开关进展调换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会产生业主到家忘了关灯，促使灯胆灯头烧坏的现象产生，也到达了节能的结果。 2、独栋弱点题目查找和规复监禁工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统扫数瘫痪，43户线路扫数断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统拒却器坏6只，把握箱坏4只，在公司带着和办事中间经理屡次和开拓商和谐雷同下，获得了开拓商赞成办理，在施工队进入施

23、工现场时，我们克制人员少，进展不时监视，两人彼此轮着看，除了给业主寻常报修外，别的时候都跟着施工队，当然在跟着的时候也觉察了许多题目，偷工减料，能省事就省事的办理方法，埋线管不敷深等题目，在我们强有力的要求下，促使施工队依据标准施工，如今独栋弱点根本已经规复了常态。 3、寻常补缀工作的绽开； 本年我工程部接到补缀单1262张，完毕1245张，补葺率在百分90以上。前后完毕了叠加地区38台电梯基坑水泥块及废料料理工作，70号门口总污水管道下榻调换补缀工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开拓商施工队莳植绿化时把埋住了，经过议定我们工程部两个多礼

24、拜的尽力查找，找到5户总阀的位置地点，把挖出来后，从头进步了井的高度并做了井盖，另有95号和101号由于没找到，最终和谐自来水公司关掉总阀，停水两小时，从头安置了阀门，并给叠加地区扫数井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化构成一体。另对二组团景观桥护绳的调换，梅雨季候对小区扫数房屋渗漏水进展查抄，对有渗漏的准时和开拓商施工队关联，准时补缀，此工作获得了业主富有必定。在雷暴雨期间准时对小区明沟管道废料疏浚工作以及做好排洪防汛工作，在本年的第三季度注意对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各种遗留题目进展汇总，发文开拓商和谐办理，如今由于屋檐滴水开拓商施工队明白说明没法修复，该题目真在和谐当中，查找自动可行

25、的方法。另在本年梅雨季候到临时给三组团安置了一台380V水泵，由于从前异国380v电源可供，我们克制人员少，时候紧的环境下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，稳固，终究赶在暴雨到临时安置好，确保了本年防洪工作美满顺当的完毕，在本年11.5火警日的其次天我们就对小区扫数的消防方法进展查抄，查抄时觉察的题目还是比拟多的，有点是寻常有点马虎没留意到，比方电梯基坑油杯油溢出来，异国准时料理，假如有甚么烟头掉下基坑，这也是火警变乱的苗头，我们准时构造电梯保养人员赐与料理并鞭策今后觉察满时准时做好料理工作，别的叠加楼道消防灭兵器20只压力已经不敷，别的办事中间也必要增加一箱灭兵器，该题目已经向余经理做了报告请教。

26、还特殊向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器配置做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月紧急对几个组团河道的潜水泵进展绝缘检测工作和扫数上水管，各种阀门，水泵，做好防冻工作。 4、寻常配置爱护保养环境 如今小区配置保养环境整体还是比拟到位的，扫数的配置依据配置保养说明书进展保养，如今都处于精良的工作状况。 二、本年度工作遗留题目 1、小区罗芬路美兰湖路围墙20xx千多平方刷油漆保养题目，由于该处围墙比拟超高，我们补缀人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一路的机遇，另有当真处理业主寻常报修，所以在人员配置设备摆设方面是很难完毕的，是以该工作也向余经理做了报告请教是不是

27、请外单位人员完毕，等待回应中。 2、小区一号桥二号桥的雕栏，大闸门的配置，63号闸门配置，儿童乐土，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。 3、小区监控摄像头坏5只，别离为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，别离为37防区和7防区。 该报告已经打到公司选购。 三、如今存在的题目 1)专业技巧程度还比拟欠缺，一专都能的程度还达不到 2)工作流程中，典范操纵的联合性不强，对外围单位监视查抄工作做得不敷细致 3)养护单写的不是很典范，笔迹不敷机智， 4)堆栈材料摆放不敷典范，东西摆放比拟乱，异国贴明显标签 5)个别工作进度均比筹划耽误滞后，补缀工作的

28、效果和补缀质量有待进步 6)和各局部工作跟尾还不是很完满 四、20xx年xx补缀工作重点设想； 针对以上提到的题目和薄弱关键，20xx年对我们xx补缀工作初步设想紧急围绕“筹划，美满，典范，落实”。等几个方面绽开 1)筹划：紧急对20xx年的工作做一个全年工作筹划，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据小区实践工作必要进展公正分派人员，把工作落实到人，责任到人。 2)美满：依据公司“高雅化办事标准”的目标，对xx工程部的工作进一步细化，将高雅化办事落实到寻常工作的扫数阶段和关键，构成一套完好的从工程补缀养护单看为业主办事的如意程度 3)典范：联合标准要求，对上述工作存在的题目以及别的方面的工

29、作关键进一步典范，一切以标准为典范，一切以业主如意为目标，(包括对外围单位的办理，一切以行业标准为典范)做到各个工作关键有筹划，有轨制，有履行，有查抄，有改革，并构成相干记录 4)落实；对筹划工作必定落实到位，责任到人，进步我们补缀人员的责任心，督查外围单位必定做到按时与不按时相联合，觉察题目，准时办理，促使各项规章轨制落实到实处 以上便是我20xx年工作总结，感谢大家！ 工程部工程经理年终总结6 20xx年马上完毕。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，将资产治理理念落实到实际工作

30、中。保证了小区全部设备的安全运行。 今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是效劳类型，现在的工程是资产治理。和物业治理比起来资产治理涉及面更多。担当的责任更大。虽然在每一个环节、每一项工作都是比拟慎重地，仔细的去布置、去完成，但是仍旧未能避开疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些缺乏未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应当引起高度的重视，给自己今后的工作积存一些阅历，知道了自身的缺乏有助于今后工作的安排，提高工作质量。 20xx年是物业公司由前期接收验收遗留问题整改的跟进向效劳转型的一年。作为资产治理型的物业公司，在这一年里担负着更多的责任。首先业主股权的转让；物业公司要协作业主对

31、转让的工程环节进展跟进。从前期收集原始资料到后期协作交楼、收楼大量的工作需要物业协作。尤其是工程部。一方面要跟进前期遗留问题的整改工作，一方面要保证小区设备设施正常运行。在此根底上协作业主相关部门对全部设备进展查验、记录。并对整改完成的工程准时消项更新记录，并向业主汇报。在这项工作中工程部克制人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。另外小区全部的设备设施、供货合约均已到了质保结算期。由于物业的效劳性质，物业要对全部厂家前期整改工作进展跟进确认，并给出专业的意见。工程部管辖着全部设备设施，工程部的意见尤为重要。给出的每一点建议均代表着物业公司。因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工

32、作态度仔细认真的审核，到现场逐一查看。充分表达了专业的公司应有的素养。 日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据”四个凡事”的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，仔细整改和执行。在各级领导的帮忙下，我们标准了各种表格、记录的填写，完善了机房治理、为日常安排工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工准时学习、检查和要求自己。 电气专业严格遵照公司安全手册，严格执行配电系统运行维保的标准要求、参照年度工作规划，完成小区核心配电室设备的运行、检修和清扫工作，同时对各

33、楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保规划定期进展了保养。其中除小区配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次。检修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，修理单报修除了1000张以上。针对供电、供水、电梯、通风、排污、照明、消防、安全、监控、楼宇等系统故障随时处理300多项以上，提高设备运行完好率，为业主供应良好的环境奠定了根底。 依据周，月，季及半年的”设备设施修理保养规划，有针对性的安排日常修理任务。做到日常修理工作的规划性，合理性，准时性。依据工程部的有关规定和年度维保规划，电气专业安排日常巡检，对相关设备，变配电室、应急发电机系统、各类风机、照明系统、强弱电竖井、

34、抽风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、电话和网络、停车治理系统、等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和有效运行。在没有签署消防维保合同，电气专业在下半年又加大对消防设备的检测力度，每月对局部消防联动系统进展分区检测。发觉问题准时整改，从而保证了小区消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，对小区的消防播送系统进展检修及整改，保证了年底的消防疏散演习顺当完成。全年联合保安部对小区消防报警系统及小区消防联动系统进展全面检测两次，对小区公共区域和业主单元内检测烟感探测器总数约650多个左右，手动报警器约70个左右，消防电话50个以上、声光报警器、

35、电梯五方对讲系统及地下库的消防卷帘门，温感探测器，消防播送，消防水泵等消防设备的系统联动。使整个小区的消防设备工作处于正常状态，保证小区的消防安全。 本年度培训状况：加强培训力度提高员工技能、应对力量及工作态度为了提高电气专业学问技能，依据公司会议精神又重点对员工进展了如何关注细节及如何提高执行力等专题培训，今年公司共进展专业培训十余次，请厂家培训二次，其中安全操作和专业学问占培训总时一半以上，做到把人身及设备安全放在首位，力争部门每个员工都能从思想上重视、并落实到实际工作中。为了协作工程部部门建立，工程部内部加强多元学问的培训，争取培育出一专多能的技术骨干。协作甲方施工改造以及比拟大的修理工

36、程：在没有影响小区正常运行修理的前提下，强电专业还协作甲方完成了新增电表改造工程，并应业主需求完成了市征水调改压力工程，保障了客户准时入住和水压正常。 跟进小区前期遗留问题整改：在保证小区电气设备正常运行的前提下，电气专业还长期不乏余力的跟进小区前期接收验收时的遗留问题，消防系统施工缺陷问题、安防监控系统的盲区掩盖问题、楼宇自控的不完善、比拟严峻的高压电房常常跳闸，严峻影响运行安全，随时可能造成设备财产损失，电气专业对此事项长期跟进和催促厂家进展整改。对于其他工程都提出了不同的建议和整改方案供甲方参考。 二次装修施工治理方面：小区今年二次装修业主不多，但工程部从客户使用角度考虑，结合小区的系统

37、设备安全，帮忙削减或消退不必要的安全隐患，替业主把关，依据装修标准严格掌握。日常增加巡检人员。加大对二次装修的治理力度，共查出须整改工程约8余项，施工违章2余次，勒令停顿施工3次以上。同时，加强对电气等管线隐藏工程检查力度，杜绝二次装修对小区电气系统的破坏，协调业主电力进户线路敷设到工程验收全进程，严格掌握施工质量，消退消防隐患，为业主营造一个安全舒适的环境。 在能源治理、降低消耗方面。我们对小区内的公共电气设备、设施进展摸底排查，并对每月的能耗进展统计。由于目前住户使用率低，我们实行削减空置楼层公共区域照明、合理的削减大型设备使用台数等方法降低能耗。 1、将车库照明在保证合理的照明前提下，通

38、过楼宇系统分时段进展掌握。 2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大掌握设备的维护，削减大功率设备的起停次数，降低功耗。 环境卫生和设备卫生方面。将小区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。定期清洁个人管辖范围卫生，保证配电室内和设备间的设备干洁净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。 一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为小区做了大量的工作，不管是分内还是格外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在明年的工作中，仔细的去弥补缺乏，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的进展

39、做出最大的奉献。 工程部工程经理年终总结7 20xx年，也是本人在公司工程部工作的第一年，在这年的时间里，在公司领导及工程领导的指导下，是我的工作有了不断的进展和领导的信任。现我将20xx年的工作状况总结如下几方面。 一、熟识地理位置以及各区域机房，电机设施设备。 初来到工程部，对这里的环境，设施设备都是不完全熟识，在杜主管的急躁指导下，阅历通过摸索和总结，再加上杜主管屡次代领到现场讲解、培训，现在我对这里的地理位置，用电设备凹凸压电路系统，消防系统，生活用水和电梯系统维养工作等都有肯定的了解。 二、设施设备方面。 1、每天巡查凹凸压配电房，生活用水房，确保运行正常，做好运行记录，清扫室内清洁

40、卫生。 2、隔天巡查柴油发电机，每月试发电1-2次，每次15分钟左右确保停电时能准时发电，做好试发电运行记录，清扫室内卫生。 3、巡查地下室污水泵是否正常运行，防洪防汛保证有水排。 4、巡查小区各楼道弱电井是否有导线过热，有火花等现象，确保无隐患，井内清洁。 5、每周巡查小区污排水是否通畅，确保无堵塞。 6、每周巡查广场健身器材，休闲座椅的修理，确保安全无隐患。 7、每月协作消防维保人员对消防设施设备进展修理，确保安全无隐患。 8、每周协作电梯维保人员对电梯及电梯机房检查，特殊对电梯安全钳，缓冲器，轿厢，钢绳的检查。 9。协作施工方修理业主家里面漏水40余家及上门回访。 10、修理业主报修及公

41、区修理300次左右。 11、帮助杜主管对a、b区的设施设备的挂牌工作（大小标示标牌400个）。 三、节能降耗 1、将地下停车场的照明由原来的600余支日光灯改成现在的100余支日光灯，节约用电20xx度左右。 2、关闭空置房的电梯及楼道灯，应用自设备掌握楼宇及照明。 3、削减大功率电机超停次数。 四、查抄水表 1、每月抄公区及商铺外供电，水电表至少2-3次，检查是否有偷电、偷水现象。 2、月底查抄1次水、电表，做好工程五表填写。 3、每月做好公区用点、用水，物业用电、用水、物业用气记录入表册。 五、20xx年工作规划与重点工作 1、重点改造地下室的照明，争取为公司及工程节省最大的本钱。 2、全

42、面检查各单眼弱电井，电表配箱，清理线路有无杂乱现象（包括漏电、偷电现象）。 3、检查每个单元楼道应急灯，坏的要全面修复。 4、检查每个电梯，但凡有问题或是有安全隐患的，立即与电梯维保工作人员协作修复。 5、对二次供水进展改造，改为市政供水。进展检查、保养、维护。 6、对柴油发电机进展保养，维护清洗，更换机油，保证停电时能发电。 7、对地下室排污泵进展全面检修，保证有水就排，做好防洪意识。 8、对风机房里电机检查，打油。 以上是我今年的个人总计总结与下年的工作规划和重点工作，又不周全的地方请公司领带指正，有缺乏的地方我肯定虚心承受。译者年的工作为导航，不断更新，听从公司安排，加强工作。 工程部工

43、程经理年终总结8 时间飞逝，20xx年马上完毕。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦全部设备的安全运行。圆满的完成了业主的交楼、收楼工作。将资产治理落实到实际工作中。 今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是效劳类型，现在的工程是资产治理。和物业治理比起来资产治理涉及面更多。担当的责任更大。虽然在每一个环节、每一项工作都是比拟慎重地，仔细的去布置、去完成，但是仍旧未能避开疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些缺乏未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应当引起高度

44、的重视，给自己今后的工作积存一些阅历，知道了自身的缺乏有助于今后工作的安排，提高工作质量。 20xx年是物业公司由前期接收验收遗留问题整改的跟进向效劳转型的一年。作为资产治理型的物业公司，在这一年里担负着更多的责任。 一、业主股权的转让 物业公司要协作业主对转让的工程环节进展跟进。从前期收集原始资料到后期协作交楼、收楼大量的工作需要物业协作。尤其是工程部。 一方面要跟进前期遗留问题的整改工作，一方面要保证大厦设备设施正常运行。在此根底上协作业主相关部门对全部设备进展查验、记录。并对整改完成的工程准时更新记录，并向业主汇报。在这项工作中工程部克制人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工

45、作。 二、大厦全部的设备设施、供货合约均已到了质保结算期 由于物业的效劳性质，物业要对全部厂家前期整改工作进展跟进确认，并给出专业的意见。工程部管辖着全部设备设施，工程部的意见尤为重要。给出的每一点建议均代表着物业公司。 因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作态度仔细认真的审核，到现场逐一查看。充分表达了专业的公司应有的素养。 日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据“四个凡事”的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，仔细整改和执行。在各级领导的帮忙下，我们标准了各种表格、记录的填写，完善了库

46、房治理、为日常安排工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工准时学习、检查和要求自己。 电气专业严格遵照公司安全手册，严格执行配电系统运行维保的标准要求、参照年度工作规划，完成大厦核心配电室设备的运行、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保规划定期进展了保养。其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次。 检修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，修理单报修1000张以上。针对供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控、楼宇等系统故障随时处理300多项以上，提高设备运行完好率，为客户供应良好的办公环境奠定了