工程变更管理管理制度汇编(12篇).docx

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1、 工程变更管理管理制度汇编(12篇)工程变更治理治理制度汇编篇一 其次条、工程设计变更的详细经办人为现场工程负责人，详细负责与施工单位、设计单位、使用单位相关人员的联系，并负责分发设计变更通知单。 第三条、由于各种缘由引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加局部费用的处理意见。 第四条、设计变更一般经现场专业工程师通知设计单位，设计单位出据符合标准的变更通知单，由工程负责人发至相关单位，方可付诸实施。重大变更需报主管校领导阅批后进展。如遇到特别状况不能马上下发变更通知单，事后必需在七日内补办设计变更通知单。 第五条、现场施工过程中发生的各种签证均需要通过工程例会争论讨论后，由工程负责人签

2、据原始凭证，其余签证均属无效签证。费用超过一万元的签证报学校主管领导批准。所发生的工程签证应准时处理，一般不超过七天。 第六条、全部工程的设计变更由工程负责人分发以下单位和人员：建立单位各专业现场施工治理负责人、监理单位、施工单位和设计单位。各专业的设计变更应加强相互联系，避开信息不通造成新的变更和费用增加。 工程变更治理治理制度汇编篇二 (一)、工程变更的提出 1、设计院因构造设计不合理或图纸消失过失对工程设计图纸进展修改，需经学院认可，并出具设计变更通知单；设计变更通知单必需有设计人员签字，加盖设计院公章才生效。 2、学院因建筑增加或调整使用功能需对设计图纸进展修改，应事先与设计院、施工单

3、位磋商，出具设计变更(若引起工程构造受力状况变化，必需经设计院出变更设计施工图)；特别状况学院可在不影响建筑构造安全的前提下先发变更联系单(联系单需建立工程负责人签字才生效，涉及到装饰效果的变更施工必需经学院分管院领导确认批准后才生效)，但应准时补办经设计院确认的设计变更文件备查。 3、施工单位无权擅自转变设计，对原设计图纸中施工确有困难的局部，设计本身也存在不合理或设计错误，需要请设计院修改设计的，施工单位应向学院现场负责人提出书面建议或要求，由学院负责与设计院协调解决。若由于施工条件变动，材料达不到设计要求或因采纳新技术、新工艺施工等缘由，必需对设计图纸作某些修改时，应事先征得设计院、学院

4、同意，由施工单位填写技术核定单，经设计院签证认可。 全部变更原则上必需有正式的书面通知单，任何口头指令或电话联系后都要补办学院或设计院正式发出的书面变更通知。 (二)、工程变更流程 1、院方因使用功能调整而发生的变更操作程序：学院发出书面变更要求，通知书交现场，现场工程师会同设计院进展变更设计，并出具变更设计文件，由总监理工程师签发、施工单位、审计单位签收，秘书组(资料员)登记备案，现场工程师催促实施。 2、现场工程师、监理工程师、施工单位技术员必需在每道工序实施前完成审图，并提出施工方案，报监理工程师审批。为解决施工难题或设计图纸错误等发生的构造设计变更，原则上应掌握在该工序实施前，严格防止

5、返工和造成损失，详细变更程序：现场工程师通知设计院会同施工单位技术员对图纸会审，设计院出具变更设计文件，施工单位、监理工程师、现场工程师、审计单位签收，秘书组(资料员)登记备案。 (三)、工程变更的实施 1、对于任何设计变更文件，现场代表应从施工工艺、材料、造价等角度对其可行性或必要性作出评审。若有不同意见可以以工作联系单的形式向设计院提出修改意见供其参考。 2、将设计变更文件发给监理单位时，要同时作好交底工作，并随时指导施工。 3、工程负责人在收到设计变更文件后，应准时在有关的施工图纸上作好相应的标记，注明变更也许内容、变更时间、变更出处。 (一)、工程签证流程 签证流程：全部增加的工作量和

6、隐藏工程，必需由现场工程师、工程监理工程师会同审计人员，对所发生的工程量进展现场实测、核准工程量及施工方法，并备案会签，报现场组组长审批，秘书组归档备案。 (二)、工程签证 1、工程签证应与工程验收同步，签证期限不能超过一周，特殊是隐藏工程签证，逾期不予补签。 2、为使工作有序及有利于结算等，每月月底应办理设计变更文件的校核；经院方、施工方、监理、审计单位校核签字后的签证单，由施工单位保存一份；院方保存的一份封存后移交秘书组保管，并填写设计变更文件移交清单和签证单移交清单，为便利查对，清单需一式两份并需学院审计负责人及审计单位人员签字，双方各持一份。 3、签证单需四方(施工方、监理方、审计方以

7、及院方)共同签字方为有效 4、全部签证必需附发生签证的原始工作联系单以及签证部位简图 5、凡涉及工程造价认定的工程，现场负责人、监理人员及现场组组长均无权打算，特别状况必需有院领导授权。 6、全部现场签证仅对所发生的变更工程量赐予认定，对现场签认的造价仅供工程审计参考使用。 7、隐藏工程需在隐藏前请监理、审计人员以及现场工程师共同到现场审核后备案会签。 工程变更治理治理制度汇编篇三 (一)、工程变更的提出 1、设计院因构造设计不合理或图纸消失过失对工程设计图纸进展修改，需经学院认可，并出具设计变更通知单；设计变更通知单必需有设计人员签字，加盖设计院公章才生效。 2、学院因建筑增加或调整使用功能

8、需对设计图纸进展修改，应事先与设计院、施工单位磋商，出具设计变更(若引起工程构造受力状况变化，必需经设计院出变更设计施工图)；特别状况学院可在不影响建筑构造安全的前提下先发变更联系单(联系单需建立工程负责人签字才生效，涉及到装饰效果的变更施工必需经学院分管院领导确认批准后才生效)，但应准时补办经设计院确认的设计变更文件备查。 3、施工单位无权擅自转变设计，对原设计图纸中施工确有困难的局部，设计本身也存在不合理或设计错误，需要请设计院修改设计的，施工单位应向学院现场负责人提出书面建议或要求，由学院负责与设计院协调解决。若由于施工条件变动，材料达不到设计要求或因采纳新技术、新工艺施工等缘由，必需对

9、设计图纸作某些修改时，应事先征得设计院、学院同意，由施工单位填写技术核定单，经设计院签证认可。 全部变更原则上必需有正式的书面通知单，任何口头指令或电话联系后都要补办学院或设计院正式发出的书面变更通知。 (二)、工程变更流程 1、院方因使用功能调整而发生的变更操作程序：学院发出书面变更要求，通知书交现场，现场工程师会同设计院进展变更设计，并出具变更设计文件，由总监理工程师签发、施工单位、审计单位签收，秘书组(资料员)登记备案，现场工程师催促实施。 2、现场工程师、监理工程师、施工单位技术员必需在每道工序实施前完成审图，并提出施工方案，报监理工程师审批。为解决施工难题或设计图纸错误等发生的构造设

10、计变更，原则上应掌握在该工序实施前，严格防止返工和造成损失，详细变更程序：现场工程师通知设计院会同施工单位技术员对图纸会审，设计院出具变更设计文件，施工单位、监理工程师、现场工程师、审计单位签收，秘书组(资料员)登记备案。 (三)、工程变更的实施 1、对于任何设计变更文件，现场代表应从施工工艺、材料、造价等角度对其可行性或必要性作出评审。若有不同意见可以以工作联系单的形式向设计院提出修改意见供其参考。 2、将设计变更文件发给监理单位时，要同时作好交底工作，并随时指导施工。 3、工程负责人在收到设计变更文件后，应准时在有关的施工图纸上作好相应的标记，注明变更也许内容、变更时间、变更出处。 (一)

11、、工程签证流程 签证流程：全部增加的工作量和隐藏工程，必需由现场工程师、工程监理工程师会同审计人员，对所发生的工程量进展现场实测、核准工程量及施工方法，并备案会签，报现场组组长审批，秘书组归档备案。 (二)、工程签证 1、工程签证应与工程验收同步，签证期限不能超过一周，特殊是隐藏工程签证，逾期不予补签。 2、为使工作有序及有利于结算等，每月月底应办理设计变更文件的校核；经院方、施工方、监理、审计单位校核签字后的签证单，由施工单位保存一份；院方保存的一份封存后移交秘书组保管，并填写设计变更文件移交清单和签证单移交清单，为便利查对，清单需一式两份并需学院审计负责人及审计单位人员签字，双方各持一份。

12、 3、签证单需四方(施工方、监理方、审计方以及院方)共同签字方为有效 4、全部签证必需附发生签证的原始工作联系单以及签证部位简图 5、凡涉及工程造价认定的工程，现场负责人、监理人员及现场组组长均无权打算，特别状况必需有院领导授权。 6、全部现场签证仅对所发生的变更工程量赐予认定，对现场签认的造价仅供工程审计参考使用。 7、隐藏工程需在隐藏前请监理、审计人员以及现场工程师共同到现场审核后备案会签。 工程变更治理治理制度汇编篇四 第一章总则 1.1为进一步加强工程工程的治理，标准工程变更审批程序，避开工程变更的随便性和盲目性，同时保证工程质量，使建立资金合理、安全、高效的运行，结合公司实际状况，制

13、定本制度。 1.2公司及分子公司的工程工程在实施过程中发生工程变更的均应遵守本制度。 1.3本制度所称的工程变更是指工程工程实施中消失（1）实际状况与原设计文件不符，（2）原设计的错误、遗漏，（3）因其他客观因素而转变原设计方案、构造、数量（4）调整原合同中的工作内容等。 1.4公司工程工程建立应严格按图施工，原则上不得发生变更；如的确需要变更，应遵循科学、合理、真实、经济和准时的原则，并根据规定程序办理。 其次章工程变更治理机构和职责 2.1公司工程工程变更治理实行现场人员、工程部、工程领导小组三级审核治理的原则。 工程工程便跟的决策权属工程领导小组，重要变更的审批权由总裁执行，工程组是工程

14、变更治理的执行部门和监视部门，现场工作组详细负责变更申请的现场复核。 2.2现场工作组是施工现场的监视、治理组织，负责对施工现场进展实时监视，也是对工程工程熟识最高的部门，在现场治理过程中应仔细、负责、实事求是，应履行如下职责： (1)可以提出工程变更； (2)调查复核确认工程变更事项，依据实际状况有权拒绝相关方提出的变更申请。 (3)协作其他部门进展确认工程变更方案、变更预算等，工程变更经批准后发送工程变更通知； (4)工程变更后施工的监视。 2.3工程部作为工程工程变更的协调沟通机构，负责 (1)提出工程变更，复核工程变更申请； (2)组织协调施工、设计、监理等相关方会商工程变更方案； (

15、3)组织预算组编制工程变更预算； (4)组织相关部门对工程变更方案进展论证，包括设计方案、施工方案、进度掌握、预算方案、材料价格变动等；签发工程变更签证； (5)组织并落实变更方案的详细实施，并对变更实施后的结果进展评估、总结 (6)不定期进展现场检查； (7)对现场工作组进展考评。 2.4预算组根据工程变更方案、设计变更文件等编制工程变更的预算，并监视预算的执行。 2.5工程领导小组审批工程变更申请、工程变更方案、变更预算，施工进度规划调整申请等，签署工程变更补充协议或相关合同。超权限的工程变更需总裁审批。 第三章工程变更一般规定 3.1工程变更可实行分级治理审批制，即：按工程变更类型、估计

16、工程量、预算工程造价等将工程变更分为一般变更和重要变更;在实施中再依据所发生的变更等级逐级上报有关部门审批。 3.2一般变更是指在工程实施中涉及规模较小、技术要求不高、工程造价变化不大、施工进度变化不大的变更。一般变更通常有：为提高工程质量，少量改换工程材料；因季节、天气等缘由，为保证施工进度及质量，少量增加添加材料的变更；工程构造物位置的局部调整；工程构造物形式的个别调整。一般变更的工程量变化小于原预算工程量或施工合同商定的5%，工程造价的变动小于预算或施工合同金额的5%。 3.3重要变更是指在工程实施中发生的涉及规模较大、技术要求较高、投资变化较大的工程变更。重要变更通常有：因提高工程质量

17、要求，主要工程大量改换工程材料；工程构造物的增加和删除的变更；主要工程形式的调整。工程量变化量大于预算或施工合同商定的5%;工程造价超过预算或施工合同金额的5%以上。 3.4处理工程变更时应遵循以下原则： (1)工程工程文件一经批准，不得任意变更。除非的确需要，应依据工程变更规定程序上报审批。 (2)工程变更的治理与审批须依据需要、符合工程技术标准和标准、有利工程进展、节省工程本钱、保证工程质量与进度、兼顾建立各方利益等为根本原则。 (3)在工程变更过程中，不得相互串通作弊，不得通过行贿、回扣等不正值手段猎取工程变更的审批。 (4)提出变更申请时，须附完整的工程变更佐证资料：变更申请表、变更理

18、由、原始记录、设计图纸的缺点、变更工程造价计算书等。 (5)对于工程变更，现场工作组人员必需严格把好第一关，依据工程现场实际数据、资料严格审查所提工程变更理由的充分性与变更的必要性，合理、精确地做好工程变更的核实、计量与估价，切实做到“公正、合理”并按规定程序正确受理。 (6)为避开影响工程进度，工程变更的审批应规定严格的时间周期，一般在7天15天内批复。 (7)工程变更设计经审查批准后，由现场工作组依据批复下达变更通知，施工单位应按变更通知及批准的变更设计文件施工，并相应增减有关工程费用。 3.5建立工程工程的实施具有简单性、长期性和动态性，工程变更时有发生，当工程建立工程消失以下状况时，可

19、申请进展变更： （1）因设计不完善而消失错、漏、碰、缺时； （2）有更优设计方案时，新方案可使投资更省、功能更强、加快工程进度等； （3）施工难度大，使施工的确无法顺当进展时； （4）工程施工条件的变化导致以往的设计无法实施时； （5）地质条件发生变化时； （6）工程物资市场价格发生较大变化时 （7）其它需要变更的状况消失时。 第四章工程变更程序 4.1施工方、勘察方、设计方、监理方、建立方均可作为工程变更的提出方；当工程变更事项发生时，变更提出方对变更事项调查，确定需变更工程时，向监理单位提出工程变更申请表（见附件），并附上相关佐证材料。 4.2.监理方、现场人员、工程部、中介效劳机构对变更

20、事项进展调查、核实，核实时间应掌握在3日内完成，并推断是否需要进展工程变更。 4.3.工程部对工程变更申请相关状况向工程领导小组汇报，工程领导小组审批工程变更，打算工程工程是否变动。 4.4变更方案确实定 （1）根据工程变更类型，工程部与设计、监理、施工、中介效劳机构等相关方会商工程变更方案； （2）工程材料价格变动的，对施工方提出的价格进展调查评审，双方不能达成全都的，由供给部选购； （3）引发额外工程的，公司可托付原施工单位担当，并签订补充协议，亦可托付另外施工单位担当； （4）设计变更的，设计方重新设计，并追究相关方责任。 4.5工程部组织预算组对工程变更进展预算，预算人员依据工程变更方

21、案及相关材料编制变更预算。 4.6工程部提出工程变更审批申请，设计方、施工方、监理方和中介效劳机构在工程变更申请签署意见，预算组对工程预算签署意见；工程领导小组审批工程变更方案，超权限的工程变更须总裁审批（工程领导小组或总裁应在2日内给出回复）。 4.7工程的变更应出具工程变更签证单（见附件），工程变更签证单必需由施工单位、设计单位、监理单位及公司相关部门签字后作为统一变更依据。 工程变更治理治理制度汇编篇五 第一章总则 第一条为保证工程实施及竣工结算阶段本钱掌握的有效实施，确保工程施工的质量进度，提高产品的客户满足度，把握工程的实际本钱，特制定本方法。 其次章职责 其次条研发中心负责对本部门

22、及设计单位提出的变更进展掌握，对由于设计方案缺陷及施工图不完善而引起的设计图纸变更负责；负责办理设计托付合同的结算工作，并对结算数据精确性负责。 第三条开发部负责本部门主责的前期、配套工程结算，并对结算数据精确性负责。 第四条销售部对本部门及客户申请变更负责，负责办理销售合同(样板间装修除外)的结算工作，并对结算数据精确性负责。 第五条工程治理部对现场签证及施工单位提出的非设计缘由变更负责；负责整理全部建安工程、配套工程及材料选购的结算根底数据，并对结算根底数据精确性负责。 第六条运营部负责工程变更签证的审核及各类变更签证的分类汇总；帮助各部门办理结算；负责审核研发部、开发部、销售部办理的结算

23、文件；负责编制工程类结算文件，并对结算数据精确性负责。 第三章变更签证的办理 第七条工程变更分类如下：设计图纸变更、客户申请变更、施工技术变更。分别由研发中心、销售部及工程治理部申请，填写设计变更审批单，经相关部门、运营部及主管副总经理批准后，研发中心托付设计院出设计变更图纸，交工程治理部实施。 第八条现场签证是工程实施过程中发生的，合同中未明确工程量的，提前通知运营部，现场核实后，由工程部填写工程量签证单，该签证单由工程经手人、乙方工程经理、工程治理部负责人、运营部负责人及监理签字生效。签证单中应写明工作内容、工程量(尽量附简图并加以说明)、用工数量、机械型号、台班数量等，如涉及单价问题，需

24、同运营部协商前方可签证，签证内容写完后应注明”以下空白”字样。 第九条工程治理部对发生的工程变更及现场签证每周与运营部核对；运营部进展分类编号，并加以分析；工程治理部与运营局部别建立台帐。 第十条对一周未准时办理现场签证，发生事后补办者，追究经办人责任。 第十一条每月25日运营部将从上月26日至本月25日发生的变更签证确定造价，并准时计入动态本钱。 第十二条工程量签证单一式四份，工程现场、运营部、监理、施工单位各执一份。 第四章工程结算的办理 第十二条工程结算的范围： 一、样板间装修及建安工程类合同必需办理正式工程结算； 二、开发等主办的合同如不能办理正式结算，应进展内部结算并注明不能办理正式

25、结算的缘由； 三、其它合同，应由主办部门依据实施结果办理结算手续。 第十三条结算原则：主办部门办理结算时应严格根据合同商定方式进展，应作出具体的结算编制说明，将合同实施过程中发生的经双方确认的设计变更及现场签证费用、甲供材料费用等，在原合同额的根底上予以增减。 第十四条工程工程按合同商定完成后，主办部门应在联合验收合格之后要求施工单位交齐竣工图纸、变更、签证、等竣工资料并逐项填写结算申请单，及相应的结算文件，由主办部门报送运营部申请办理结算；运营部依据以上相关图纸、资料到现场，由工程治理部协作对相应竣工工程实体进展核实，无误后开头办理竣工结算手续。变更签证局部要求在发生并完成后一个月内完成结算

26、，尽量做到随竣随结，并保证在整个工程竣工后两个月内完成结算工作。 第十五条对甲供材料(三方协议)的结算要求：对履约完毕的工程，由工程治理局部别针对每个协议(楼号)供应供货认证单，并附有供给商、施工单位、甲方现场经办人、工程经理签字，方可做为结算编制依据。 第十六条工程结算书内容包括： 一、工程结算汇总表(需注明合同编号、原合同价值、变更价值、最终结算造价)； 二、具体工程结算书(编制说明、按合同商定价格或按定额编制)； 三、相关变更、签证及其附图说明等(要求与结算汇总表或结算书一一对应)； 第十七条工程结算书做出后，由主办部门填写工程结算审核记录，并报送运营部、主管副总、总经理审批。结算审批完

27、毕后，由各分公司综合治理部加盖结算章，以上内容一律要求按统一固定格式打印。 第十八条工程结算书一式六份，分别留运营部二份、财务部、办公室、工程部、施工单位各一份。 第十九条结算审批手续完成后，各部门方可拨付竣工结算价款，否则不予拨款。 其次十条各工程在办理完竣工结算后，运营部将该工程的全部结算文件整理好，协作相关部门做好竣工结算的内部审计工作。 工程变更治理治理制度汇编篇六 1、经批准的设计文件是施工的主要依据。各工程部/施工队/全体施工人员都必需按图施工,确保工程质量。在施工过程中,如发觉设计有问题或由于施工方的缘由需要进展设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证前方可更改。 2、设

28、计变更分为三种 2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响干净美观,且不增减预算费用的变更事项。 2.2.一般变更:不涉及变更原设计原则,不减弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元5万元以内(不含5万元)的设计变更。 2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要构造、布置。修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更工程。(一次变更经济费用在5万元及以上) 3、设计变更审批手续 3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由工程部以工程联系单向工程监理提出; 3.2.因施工需要所提出的小型及一般

29、设计变更,由工程部直接向监理提出,重大的设计变更必需由工程部事先报公司总工程师(工程治理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。 3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证前方可实施。 3.4.设计下达的一般设计变更单须附有工程预算变更单,并经工程法人或监理工程师签证前方可实施。 3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进展审批。并经建立单位和监理工程师签证前方可实施。 3.6.小型和一般设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必需收到原件前方能实施。 4、设计变更单及有关事项应准时以书面形式

30、传递到公司相关部门(工程、质量、物资、规划经营)。 5、设计变更实施后,工程部应以设计变更反应单的形式形成设计变更闭环治理。 6、凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥当完整保管,并作为工程竣工资料移交。 工程变更治理治理制度汇编篇七 确保当业主发出的变更签证及与工程有关的工作指示、意见通知，承建商能准时进展修改落实，反映到现场施工过程中。确保发生的各类变更和签证能得到识别及保持归档，且能准时反映到相应的文件、协议或合同、工程造价修改。理清设计变更签证流程，保证承建商能准时进展变更签证单结算和支付。 适用于本工程各承建商在工

31、程工程建筑和交付修理保养全过程。 设计通知：指有设计单位或业主工程师直接发出的，对原设计图纸进展的修改或补充，包含承建商和监理单位提出的优化和变更(需经业主审核认可后)，以设计变更单的形式发出，需经设计代表、业主代表、总监理工程师三方签字有效。 工程变更/现场签证指令：是指业主工程师发出的新增加工程内容或其他涉及到费用变更的指令。 工程联系单：是指业主工程师发出的对工程现场工程质量、进度等方面的要求，不涉及到费用的变更。 书面原则：现场全部的变更和修改，均必需有业主书面的工程变更/现场签证指令，如遇特别、紧急事项业主工程师可先依据现场实际状况口头指令承建商施工，但必需在3日内补发书面指令给承建

32、商。没有书面指令，承建商不得申报变更签证和费用。 一单一算原则：一个设计变更或工程指令单对应一份工程签证单，一份工程量计算书，且对应工程合同中相适应的相关条款。 时效性、多级审核原则：工程变更/现场签证指令、设计变更单下发至承包商，承包商完成变更任务后在7天内需通知业主代表和监理现场确认(以自监理和业主方工地代表确认完工状况的日期开头计算)并在15个自然日内编写签证结算书一式四份并后付相应变更依据(变更依据为设计通知、工程指令单复印件)报监理单位审核，签证结算书应经承包商工程经理等有关人员签名并加盖公章。监理单位在7个工作日内经主管工程师、总监审核确认并加公章后交代建公司审核后报发包人工程部核

33、定。 月结原则：每月25日施工单位提交截止本月已审核完成的审批单，连同工程月进度款一起申报。如当月没有申报，可在下月工程进度款中申报，再次超过此时效，变更签证单不予认可。变更签证的结算必需要有齐备的文件(含业主下发的设计变更单或工程指令单、审核完成的签证单、审核完成后签证单的预算书)，份数同工程进度款申报表全都，并加盖公章。 独立精确原则：在承建商提交的工程签证单的审批意见，要求监理工程师签署独立、精确意见，有独立计算式，严禁签署”状况属实”、”属实”、”请甲方审批”等模糊意见。 标准表格原则：全部的设计变更及现场签证单必需使用代建公司规定和下发的.标准表格。 流程： 承建商提出工程变更-监理

34、审核其经济、技术的合理性和必要性，提出审查意见，并报代建公司审核-代建公司审核通过后要求承包商填写工程工程变更/现场签证报价单，经发包人现场专业工程师、本钱专务审核、承发包双方确认价格后由发包人发设计变更单或工程变更/现场签证指令交由承包商实施-承建商组织施工，在施工过程及施工完成时报请监理或业主工程师现场验收和核查工程量-监理工程师、总监、发包人专业工程师、审价单位工程师、发包人代表填写工程变更/现场签证指令的执行状况-承包商编制签证结算书交监理单位、发包人工程部审核-承建商每月汇总审核完成的签证结算书与工程进度款一起申报 工程变更治理治理制度汇编篇八 工程开工前必需进展图纸会审，将施工图上

35、的问题提前解决，尽量削减施工中的设计变更与签证，如若不行避开，按如下规定执行： 一、工程设计变更的详细经办人为现场工程负责人，详细负责与施工承包单位、设计单位、业主等有关单位和人员的联系，并负责分发设计变更通知单。 二、全部设计变更必需有文字记载，制止口头承诺。特别状况下，如口头承诺，事后必需在7日内补办设计变更通知单。 三、由于各种缘由引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加局部费用的处理意见。 四、设计变更一般经由工程治理组通知设计单位，设计单位出具合符标准的变更通知单由工程负责人发至相关单位，方可付诸实施。重大变更经报主管处领导阅批后进展。 五、现场施工过程中发生的各种签证均需通报

36、工程例会争论讨论后由工程负责人签具原始凭证，监理、审价及相关治理人员任何工程治理人员（包括处长在内）未经签证程序签署的签证均为无效签证。所发生的工程签证应准时处理，一般不得超过7天。 六、全部工程的设计变更由工程负责人分发到以下单位和人员：设计单位、施工承包单位，监理单位、审价单位、主管处领导、处资料室、预决算员和各专业现场施工治理负责人。 七、各专业工种的设计变更应加强相互联系，避开信息不通造成新的变更和费用增加。 工程变更治理治理制度汇编篇九 由于设计图纸有遗漏或错误，业主要求转变局部设计，施工时地基、土层、管线等与原设计调查不符，造成无法按原设计要求进展施工或影响工程施工难度等缘由造成需

37、进展工程变更。对特大型工程来说，工程变更打乱了原有的施工进度安排，在规划安排、物资供给、人员安排、机械设备等方面造成肯定程度的混乱，并增大投资或延长工期，但为了完善工程的功能、适用等要求，工程变更是不行避开的。 依据监理制和施工实践，工程变更有以下几种途径及相应步骤： (1)业主要求转变或完善设计内容，由业主、设计院发出书面变更设计文件，施工单位根据文件的内容组织实施。 (2)在有业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参与的会议上提出问题，共同讨论，由设计人员确定，形成设计交底或会议纪要等书面材料可先执行，但以后必需补发正式设计变更文件。 (3)深化设计，可依据功能适用性、现场实际进展局部变更

38、，此类深化与修改需报设计院，业主审批。 (4)由承包商向监理工程师、设计、业主提出的书面文件，经监理工程师、设计、业主签字认可后实施，这种变更往往需要在正式签证前几方进展磋商取得全都意见后，正式以工程洽商形式几方签字认证。 (5)工程变更造成返工的签证工作。设计变更文件下发后准时组织业主、监理工程师检查核对返工量，并办理签证手续，作为工程结算的依据。 工程变更均要有正式的变更文件，由承包商提交的变更报告必需在监理工程师正式答复后才能实施执行。分包工程的设计变更、工程洽商工作由总承包统一负责办理，并统一编号归档保存。 1.要留意工程变更的严厉性和预见性。 贯彻先洽后干的原则，要作到准时、精确齐全

39、、有效，办理签证要齐正，文字规格、图表、数字要精确无误，各种变更办理要准时，特殊是返工量的认可必需核准，要经过相当一级的认可签证才能实施。对于施工单位自己提出的工程变更，在没有得到有关方面的正式答复前，施工应按原设计图纸进展。对工程变更必需有肯定的预见性。分部工程开工前，要仔细生疏施工图纸及有关设计文件提前提出变更的工程，准时立项，预备相应的资料，完成规定的报批手续，尽可能使工程变更发生在工程开工之前，为施工预备及安排赢得时间，避开返工损失。 2.要有完整的原始记录。 特大型工程施工时间长，工程量大，分包单位多，在工程变更的同时，要建立完整的记录，需要拍照的肯定要拍照，按时间挨次或工程工程分门

40、别类编号整理存档。在治理人员变化时，要准时做好变更资料的移交工作，保持工程变更的连续性、完整性。 3.工程变更文件肯定要准时完整地给经营治理部门，以供准时办理经济洽商。 4.要尽量简化施工程序，以提高工程质量，缩短工期，降低本钱为目的。工程变更在到达业主提出的美观、适用、满意功能要求和设计施工标准要求的前提下，尽可能的简化施工程序、提高工程质量和缩短工期降低本钱，到达施工总体最正确效果。 工程变更治理治理制度汇编篇十 第一章总则 第一条为加强监视，提高工程效益和工作效率，特制定本方法。 其次条职能部门在基建修理工程(包括土建、水电安装、市政、绿化等)工程设标时，应做好具体预算，尽可能地将工程工

41、程包括在工程承包范围内，削减工程变更。基建、修理现场代表应本着仔细负责，实事求是的精神做好相关变更签证工作。 第三条但凡经过招投标造价在5万元(含5万元)以上的工程确定施工单位的工程，在施工过程中，如消失确需进展工程变更签证的状况，按本方法规定的程序执行。 第四条本文中的“工程变更签证”指的是“工程量变更签证”或“工程工程变更签证”。如涉及材料价格，则按该工程招标文件的有关规定执行。特别材料(指政府信息价不能反映其价值，且市场价浮动范围较大的材料。如装修材料等)的价格谈判，不属本方法治理范围之列。 第五条本文中的局部用词释义。“甲方”指电子科技大学中山学院。“主管部门”指后勤治理处。“职能部门

42、”指后勤治理处基建科或修理绿化中心。“使用部门”指建筑物的使用治理部门。 其次章细则 第六条工程变更条件 工程变更条件分为设计变更和甲方变更。满意以下两个条件之一的，可按程序进展工程变更签证；否则，不允许进展变更。 1、设计变更 按招标时的勘探资料及设计图纸施工，不能满意实际技术要求，经过设计单位、勘探单位和监理单位共同确认必需修改的。如根底超深(挖)、根底或上部构造形式更改或数量增加等。 施工图会审综合意见和审图公司修改意见，如属强制性规定的，直接按规定修改后执行；如属建议性意见，则由职能部门依据实际按程序报批后执行。 2、甲方变更 甲方依据实际需要，从投资、工期或日後使用的合理性等方面对工

43、程工程某局部的材料或使用功能等进展更改。 使用部门在建立过程中提出更改要求，须经学院主管领导同意，并将有关书面资料报送职能部门后才能进展以下工程变更程序。 第七条工程变更程序 符合工程变更条件工程的，须严格按以下程序办理相关手续： (变更方案)技术确认(变更方案)造价分析(变更方案)学院确认(变更方案)现场签证 1、(变更方案)技术确认 职能部门依据现场实际状况，协调有关单位，确定可行的经济的变更方案。变更方案须经相关部门书面确认可行。变更方案包括书面说明和施工图。 书面确认资料(变更通知)作为技术文件。技术文件是竣工资料的一局部，由职能部门负责归档。 完本钱步骤时间一般不超过2个工作日。(重

44、大变更及需组织专家论证的状况除外) 2、(变更方案)造价分析 职能部门依据变更方案，协调有关单位，估算完成变更工程所需的费用。估算应合理地表达变更工程当前的价值。结算时，该局部工程造价不能突破估算价。 完本钱步骤时间一般不超过2个工作日。(重大变更的状况除外) 3、(变更方案)学院确认 学院职能部门按以下挨次完成书面确认程序 基建、修理现场代表职能部门负责人主管部门学院审计部门学院财务部门学院主管领导 其中，造价估算在3000元以下的，按挨次确认； 造价估算在3000元以上(含3000元)的，按挨次确认。 完本钱步骤时间一般不超过2个工作日。(重大变更的状况除外) 书面确认资料由职能部门负责归

45、档。上述资料作为结算依据的一局部。 4、(变更方案)现场签证 变更方案实施前，职能部门必需完成上述3步程序。 现场签证分以下两种状况： (1)按变更后的施工图施工的，则此施工图作为结算审核的依据。工程量依据计价规章按图计算。职能部门可直接以书面形式通知施工单位实施。 (2)需依据现场实际状况施工，工程量须现场实际量度的，则按以下状况执行： 造价估算在3000元以下的，由基建、修理现场代表，施工单位现场代表和监理单位现场代表三方共同签字确认，学院审计部门依据书面资料抽检。如属隐藏工程，职能部门须保存相应部位的数码照片作为竣工资料。 造价估算在3000元以上(含3000元)的，由学院审计部门代表、基建