工程部岗位年终工作总结范文5篇.doc

《工程部岗位年终工作总结范文5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部岗位年终工作总结范文5篇.doc（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 工程部岗位年终工作总结范文5篇 我公司x在x年x月四日接到中标通知书后，准时组建了本工程工程经理部，工程于x年x日正式开工，x年十月全部完工，顺当完成了本标段的施工任务。 现将我们在x省道四标的施工状况作一个汇报： 一、工程状况 本合同段起点桩号为cc，位于x区x镇x村，路线经后木港桥，利用东西大道拼宽至x省道相接，全长5。95公里。主要为：路基、桥涵等工程，其中大桥一座360米。 二、组织机构 公司接到中标通知书后，立刻组建以x为工程经理的工程经理部，下设各科室。 三、质量治理状况 本工程质量治理目标：工程合格率100%，全路段工程创优。为了到达这个目标我们在施工中制定具体的自检保证体系、

2、完善治理制度、细化考核制度、明确了责任目标，施工过程主要抓好：(1)建立质量自检保证体系，实行质量三级治理。(2)质量工作从原材料抓起，加强原材料治理，加强试验检测，由试验数据说话，做到准时、精确、真实。(3)对工程关键、重要、隐藏部位，工程部安排质检员跟班检查，发觉问题准时处理。(4)严格根据监理程序操作。(5)制定质量奖惩制度，确立谁治理谁负责的质量责任制。 四、施工进度掌握 本工程自开工以来，工程部做到： 1、统一思想，加强治理，细化分解任务，细心组织施工。 2、强化规划治理，严格考核制度。 3、突出重点。x大桥为我标段的掌握工程，我们把它作为施工重中之重来抓。 4、我们紧紧依靠当地业主

3、、当地政府的支持，使政策处理分轻重缓急，逐步落实，施工过程见缝插针。 五、安全施工与文明施工状况 (一)、安全生产治理状况 安全生产事关职工生命财产安全，是工程质量和进度的保证，主要抓好： 1、建立安全生产治理体系： 自工程开工以来，我标即成立了以工程经理为组长的安全生产领导小组。下设：副组长、安全员、班组安全负责人。形成纵向究竟、横向到边，掩盖全部工作面的安全生产治理网络。 2、制订工作目标： 以公司安全生产考核为依据，结合工程实际状况与各施工班组签订安全生产目标责任书，与现场施工的全部人员签订安全生产责任书。 3、落实公司的各项规章制度，包括：安全生产的教育、特种设备的治理、特别工种持证上

4、岗工作的治理。 4、安全技术交底： 安全技术交底是保障施工安全的一个重要环节，针对性强，做好安全技术交底工作，使员工明白该怎样做，提高自我安全爱护意识，克制麻痹思想。 5、安全生产的宣传： 安全是工程质量与经济效益的保证，施工过程中要坚固树立“安全第一”的思想，坚持治理人员在“管好施工的同时必需管安全”的原则，结合实际状况，实行多种形式，通过对各类典型事故的剖析，帮忙职工克制麻痹思想，消退事故的人为隐患。保证了本工程做到零伤亡。 (二)、文明施工状况 创立文明工地，争当文明施工单位是我公司的明确指导思想。工程部从一开头就把此项工作当做大事来抓。 1、舍得资金投入，工程部开头成立就以标化工地为目

5、标，加大投入，x年获的“杭州市交通工程标化工程部”的称号。 2、狠下功夫抓落实。工程部对有条件的施工料场进展硬化处理，施工现场在雨天组织人员排水，晴天组织洒水车洒水，根本到达了晴天无尘土飞扬，雨天无积水的要求。 3、工程部加强对职工的思想、纪律、职业道德的教育，重视廉政建立。特殊是对外地民工、驾驶员的治理上更是狠下功夫，做到遵纪守法，敬重当地政府与当地风俗，不侵害当地群众利益，不酗酒，不赌博。 六、环境爱护措施 1、工程部将环境爱护纳入工作规划，建立环境爱护责任制度，实行有效措施，防止生产建立过程中产生废水、废渣、粉尘、噪声等环境的污染和危害物。 2、施工便道常常洒水，防止灰尘飞扬，影响农作物

6、和四周的居民生活 3、施工使用的打桩机、搅拌机等高噪声和高振动的施工机械，尽量避开夜间在居住区作业，一般状况在晚上九点以后不进入使用。 七、施工体会 为了树立公司形象，我们坚持“干一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，赢一片市场”，因此在施工中我们时刻牢记优良工程的质量标准，坚固树立“安全第一，质量第一”的思想。立足以质量求生存，以效益求进展的指导方针，争取社会效益和经济效益双丰收。 针对本次交工检测的反应意见，对我们施工单位存在的各种问题，我们要准时整改，责任落实到人，保质限时完成整改任务。 最终，我们感谢x区交通局、当地镇村领导、区交通工程治理有限公司、市交通监视局、杭州市交通运输局等各级领导

7、对本工程的大力支持。我们将总结阅历，在将来的工程建立中再接再厉，为浙江的大路建立奉献我们的绵薄之力。 工程部岗位年终工作总结范文2 x月份修理部是比拟劳碌的一个月份，由于多雨高温等气候因素，局部设备设施消失故障频率增多，修理部在提前预防的前提下，和各个部门协调合作，使得各项工作可以有序的开展。 一：本月对车场道闸系统进展了三次维护养护工作，解决了一些潜在的问题;对地下车场排污系统进展线路、设备运转状况检修和试运行，对于存在的问题已上报，现已不影响人工正常的使用。 二：本月修理部共累计进展了110余次修理、维护工作，加强了对设施设备的修理以及再使用。详细见修理工日常修理记录。 1：对24f、23

8、f空调进展了屡次修理，现因空调配件厂家不齐全，未能完整修好，可临时使用，存在问题已在跟进。 2：对地上车场全部车位进展分区编号刷漆：分a区28个车位，b区14个车位，c区54个车位，共计96个车位。 3：由于5f16f空房丧失物品问题，修理部在防火门上加装了插销。 4：5f16f空房卫生间水龙头全部拆回，水龙头共计33个，软管35支。 5：本月东西两步电梯分别消失故障，东电梯由修理部修好，西电梯由厂家完成修理。 6：大楼停水较为平凡，时间不长，但带来诸多不便，已联系厂家，正在修理中，修理部在跟进。 7：19f物业总办公室安装两部电话。 8：地上车场02、03岗亭道闸系统进展屡次修理，已联系厂家

9、对局部配件进展修理或跟换，跟进中。 9：对19f24f男卫小便池修理，遗留问题已联系厂家，跟进中。 10：20f、21f、23f安装跟换四个水龙头。 11：本月共计消耗5个13w节能灯，pvc电工胶布一团。 12：修理一层大厅道闸故障已完成。 三：本月度对办公楼区域的用电进展了细致的统计，同时与酒店方面进展了费用明细交接。详细用电费用见支持文件写字楼用电明细。 四：本月修理部进展了两次针对性培训：“道闸道杆应急预案”与“ 消防安全与设备操作”。通过对此种大事的培训，使修理员工做到事先有预备，事发无无从下手的状况消失，事后能作出更好的总结。由此表达出我部工作的针对性、时效性、高效性等，这样可以更

10、好的为业主效劳。本月还进展了一次“兴泰公司的治理制度 ”的培训，使我们对公司有了更深层次的熟悉，同时也给自己在公司的进展有了新的规划。 工程部岗位年终工作总结范文3 各位领导，各位同事 大家好! 借此时机首先向关怀、帮忙、支持我工作的领导、同事们表示诚心的感谢，现汇报年度工作如下，请评议! 一年来在公司总经理的直接领导下工作，制订了工程部每月修理工作和员工培训规划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天具体了解系统运行状态、负荷安排、空调风压、设备设施、检修工作安排和值班人员等状况，做好当班事故预想和各种特别状况的处理预备，保持糊涂的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，工作

11、分清轻重缓急，在有材料的状况下不推不拖，带着工程部全体人员完成公司领导安排的任务。 一、x年主要完成以下修理任务 1、 对外围灯源及体修理; 2、 2楼5楼地毯维护，1楼5楼墙面粉刷; 3、 五楼中餐包房及空调改造; 4、 检修场地设备设施及空调维护，保障酒店二周年庆活动; 5、 做好入冬前空调设备设施清洗，对室内室外各种设备进展保温处理; 6、 消防排烟窗、东面花墙进展改造; 7、 电梯、自然气报警系统、发电机年度保养及修理; 8、 帮忙各部门及本部门库房制作货架任务; 9、 各楼层线路、设备、设施检查维护; 二、转变工作习惯和工作方式 x年度来，我转变以往的工作方式，因此我前夜后夜多检查、

12、多看、多同值班人员沟通，发觉问题准时订正，发觉违章马上制止，自己检查的同时要求值班工程师及员工相互做好监视，日常留意检查设备设施的运行状况，避开发生事故。对违反的人员进展严厉的批判和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务。 三、x年目标治理和节能降耗 与本部门员工签订了工程部季度目标责任书，坚持低本钱战略，努力做好节能降耗工作。积极催促各部门科学合理的使用各种设备设施，对存在的问题实行订正和预防措施，使各部门节能降耗得到有效掌握，为各部门完成各项指标制造更好的条件。大功率设备使用时合理的调整好使用方法及运行时间，在传统光源上深挖节能降耗的潜力。 四、自我加压、增加巡查次数、确保安全维

13、护 设备设施修理治理的伸缩性很大，我始终认为酒店是大家才有自己的小家，在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位，更对不起酒店领导对我的信任，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，也会严格要求本部员工做好，首先自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供水得到合理整改，有效的削减各类违章状况和安全隐患的发生。 五、存在的问题和今后努力的方向 1、 在治理方法上力求创新，主动查找治理中消失的差异漏洞，准时调整工作思路和方法，引导员工仔细履行职责，保障会所设备设施正常运转。 2、 积极主动学习新的学问，新技术，和公司的决策保持全都，适应公司进展壮大的需要。 3、 随

14、着设备的老化，故障率逐年上升，逐步加大操作及维护的监视力度。 4、 常做多做事故预想，提高对突发大事的应变力量，确保安全。 5、 加强人员责任心治理，发觉问题责任到人;加强设备的“故障”排解线路供水分布培训治理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究究竟查出缘由。准时整改保证正常使用。 6、 充分发挥治理职能，提高工作效率，工作中积极制造条件，全盘考虑，统筹安排，树立仆人翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个治理者的职责，作为一名治理者始终要把治理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的治理人员。 我的述职完毕，感谢大家! 工程部岗位年终工作总结范文4 对于每一个追求进步的人

15、来说，都免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。参考以下范文，你将收获更多 20x年是政府针对房地产为主的其次次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程治理部在公司各级领导的关怀和帮忙下，在同级部门的协同照看下，在工程治理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了局部既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些珍贵阅历，在此我代表工程治理部做如下工作汇报： 一、各工程完成状况汇总及下一年度工作规划 20x年综合效劳中心工程规划在节后全面绽开施工，完成幕墙、装饰装修、电气

16、、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，规划于6月30日全部完工交付使用。 其他内容，住宅楼的售后修理、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等; 二、较好工作方式总结 1、工程部人员较好安排 工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼工程配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区工程部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”工程部配备1人。 2、坚持工程部例会制度 每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个工程概况、施工进度等进展汇总，对工程中消失的问题进展探讨和总结。 3、建立完善的工程治理制度和工程简

17、报制度 一个工程建立好坏与治理到位与否严密联系。工程部针对综合楼工程制定了具体的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等消失的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了具体的规定，并严格执行每月对监理、总包单位治理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了工程质量安全进度的按规划完成。工程简报实施为工程部每月总结供应了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时把握公司各工程状况，通力合作，保证公司利益。 4、坚持每周质量、安全大检查制度 针对工程质量和安全重要性，工程部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进展全面检查，汇总

18、检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。工程部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对屡次消失的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，到达了事半功倍的效果。 5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理治理，强化监理职责和监理治理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化治理。二次构造

19、砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。 6、针对施工进度的纠偏治理制度 7、设备选型和方案优化，节约投资确保建立方利益 综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重构造施工方案屡次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时局部专家由建立单位邀请，较好的掌握好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节省几十万的建筑本钱。 8、通畅的设计联系和技术洽商的争论制度 随着施工绽开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，工程部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避开发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是

20、否可行，商讨更为可行的方式，也是工程部积极做为的表现。 9、针对工程发文公章统一治理 工程治理的指令畅通对工程建立特别重要。公司原定的招标选购中心、本钱治理部均能单独发文工程部的方式不便于工程治理，经汇报公司领导同意后改为统一使用工程治理章，借鉴“三权分立而又统一协调治理”方式，工程部依据施工特点，难以程度，施工阅历等，能够把好最终一道关。 10、工程部启用“文件处理章” 文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，供应工作效率。 11、积极协作其他部门工作 针对招投标标书的技术文件协作，针对签证复核及签证有争议的争论，准时与本钱部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积

21、极协作综合楼销售及售楼处工作。 三、工作中缺乏 1、工程部工作治理还不能成为常态机制 工程部局部工作还呈现较为急躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工治理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的供应合理化建议和可行性分析。对于工程治理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能准时制止某些质量和有违标准的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于工程进展。 2、工程部工作方式还有待调整和提升 工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于

22、发觉问题解决问题的力量较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。 3、工程部内部沟通和沟通还不是很顺畅 工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都特别珍贵的阅历，但胜程内部的沟通还不多，施工过程中遇到的问题沟通少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，许多工作做到了一个人手里，许多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。 4、签证量多显示掌握力缺乏 签证的发生万网是前期问题发觉缺乏，指令不准时。提前检查设计文件，准时洽商及沟通，认真讨论施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。 5、工程部制定的制度还不能较好贯

23、彻执行 6、工程部不能成为一个仅仅对工程质量治理 由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在许多不明确的状况下，仅仅成为工程质量治理，但是一个治理到位的工程治理是一个统筹安排治理，对人员、材料、机械、物品等都要细心组织、调配、合理利用，不是要直接收理而是要知道和提前把控预治理的全面问题。 7、工程部对工程预算、工程招投标协作模式还有待提升 一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑本钱和后期的运行本钱上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的掌握，到达一样的投资额做更为

24、品质好的工程。 四、工作中合理化建议 1、招标技术协作争论制度 工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特殊是x世纪综合楼在20x年设计根本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特殊是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为简单的空调系统，为后期调试胜利奠定较好根底。设备招投标前的碰头会极为重要。 2、合同会签走专业工程师审核制度 许多施工合同牵扯到技术问题、施工挨次问题、施工协作问题，然而合同会签避开工程部，工程许多施工合同不经工程部会签造成施工安排不便把握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在治理过程中施

25、工界限商定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际掌握的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同本钱治理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付准时和精确。 3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口 “责权利”的安排是供应工作效率，便于查找问题缘由，落实责任的较好治理方式，公司已经从单一的工程治理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期协作，谁主导谁帮助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作缓慢。招标选购中心的分包单位确认应准时通报工程部，并做施工交

26、接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量商定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。 4、仔细履行工程部治理制度 工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建立单位发包单位进场缴纳文明治理费用，严格遵守工程部、总包、监理的治理制度，强化自身治理意识，听从质量治理，严格报验收制度，为工程治理更加有序做好根本工作。 5、工程部试推行内部评优考核制度 对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够准时完成，对于工作中能够发觉问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“A”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为

27、年底呈报公司作为奖金安排的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对屡次消失问题或性质严峻的行为进展经济惩罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。 直立良好的行为准则，建立良好的工程治理队伍，对于公司进展极为有力。 6、尝试网上会签工作方式 充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步扫瞄学习借鉴工作审核意见指导其他工作。 工程部岗位年终工作总结范文5 20

28、x年9月28日，我有幸来到公司经营治理部从事报批报建工作，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的热忱帮忙下，较快熟识了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作状况简要小结如下： 一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了公司员工手册及各项治理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。 二、主动学习、尽快适应，快速熟识环境，了解报批报建工作内容。主动、虚心向领导、同事请教、学习，根本把握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。 三、工作积极、仔细、负责，通过不断学习、请教，总结积存，较好地完成了领导安排的各项工作任务。 1、在领导的安排下，与上海设计部积极沟通和联系，就梅墟工

29、程与政府各相关部门积极沟通和征询，为方案的顺当进展供应了有效帮忙。 2、凭工作阅历和进度，结合公司实际，努力把工作规划与工作进度亲密结合，使规划和进度有效、有序进展。 3、依据工程状况，结合公司一级规划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的状况下把全部与工程有关的事务提前进展并完成。 4、尽所能和所把握的关系，协作并帮忙其他部门完成相关工作，供应我所能供应的帮忙。 5、在规划要求时间内，提前完成立项备案，为工程正常进展供应了条件。 6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的预备。 7、与土地部门积极沟通，加强联系，有效完成了地块高压线路迁移的说服，并在有

30、效时间内敦促政府部门制定了高压线路搬迁方案，为工程进展供应了有利保障。 8、协作公司领导对土地交接工作进展积极的跟踪和有效监视，为领导做好参谋，为土地顺当和正常交接供应本人职责范围内所能进展的工作。 9、利用个人关系，积极为其他部门供应力所能及的帮忙和支持，热忱无怨言。与同事之间x相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。 四、存在问题及解决方法： 1、由于在原单位主要从事行政、经营和工程治理工作，对于房产公司的工作内容及流程还需要进一步的了解与熟识。在试用期内还没有完全与公司的习惯和规章相融入，这需要领导和同志们的传帮带。 2、工作中有时过于自信，对有些简单工作估量过于简洁，造成了工作上的被动，有急于求成之状，求功心切。 总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成绩，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。假如公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克制缺乏，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热忱、仔细地完成好每一项工作。