市场营销计划3篇.docx
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1、 市场营销计划3篇 仔细贯彻落实旅游业进展规划,做好旅游产业开发工作。全面抓好旅游景区的开发建立工作,以整合营销为重点,为品牌战略树立良好形象。 1、重塑形象,挖掘产品核心点。 随着一江山岛等旅游资源的开发,我区的旅游形象将发生很大转变,需要在新的形势下树立新的形象。今年将在充分分析我区旅游特点的根底上,重新制作我区的旅游宣传画册和宣传光碟,重新修编我区的地接导游词,并充分利用效劳业中的地接嘉奖政策,积极培育地接市场。 2、注意细分,争取市场突破点。 依据形势的进展,对我区的客源市场进展重新定位,重点加强长三角客源市场的分析,争取在一些重点城市取得突破。 3、调查讨论,打造信息支撑点。 一方面
2、要加强信息调研工作,特殊是假期制度调整对我区旅游业的影响,另一方面要加强信息公布工作,上传下达,通过信息流的整合,发挥全系统的力气。 4、三区联动,寻求区域共赢点。 加强区域合作,首先加强和路桥,黄岩的合作,共同打造市区旅游板块。同时,积极融入“活力浙东南”、“新天仙配”等旅游线路,充分发挥椒江的旅游集散作用。 5、积极参展,把握营销根本点。 主动积极的参与各类旅游交易会,争取在原有根底上有所创新突破。 市场营销规划 篇2 第一条根本目标 一、根本目标之销售额目标:本公司年度销售目标如下: (一)部门全体:_万元RMB以上; (二)每一员工每月:_万元RMB以上; (三)每一区域办事处机构每月
3、:_万元RMB以上。 二、根本目标之利益目标(含税):_万元RMB以上。 三、根本目标之新产品的销售目标:_万元RMB以上。 其次条根本方针 一、本公司的业务机构,必需始终到全部人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时,才不再做任何变革。 二、贯彻少数精锐主义,不管精神或体力都须全力投入工作,使工作向高效率、高收益、高安排(高薪资)的方向进展。 三、为加强机能的灵敏、快速化,本销售部将大幅委让权限,使人员得以坚决选择,实现上述目标。 四、为到达责任目标及确立责任体制,本公司将贯彻重赏、重罚政策。 五、为使规定及规章完备,本销售部将加强各种业务治理。 六、为促进经销商代理与零售店
4、的销售,设立销售方式体制,将原有购置者的市场转化为多元化销售的市场,使本公司具有主导代理商、零售店的权利。 七、将出击目标放在工程建立工程,各地区经销代理商与零售店上,并致力于培训、指导其促销方式,借此进一步刺激需求的增大。 八、如经销商与本公司在交易上订有书面协定,彼此遵守责任与义务。基于此立场,本公司应致力于达成预算目标。 第三条业务机构规划 一、内部机构 (一)将设立_销售中心,分辖_区域借以促进本地市场经销商的进展及工程工程的销售活动。 (二)将先后分别在_设立办事处,从事经销商的开发及产品的推广。 (三)以上各新体制下的业务机构临时维持现有公司销售制度现状,不做变革,借此确立各自的责
5、任体制。 (四)在业务的处理方面若有不备之处,再酌情进展改善。 二、外部机构 交易机构及制度将维持由本公司代理商零售商的旧有销售方式。 第四条零售商的促销规划 一、新产品销售方式体制 (一)将福建经济较有活力地区的_家零售商店依照区域划分,于各划分区内采纳新产品的销售方式体制。 (二)新产品的销售方式是指每人各自负责本区域_家左右的店,每周或隔周做一次访问,借访问的时机督导、嘉奖销售,进展调查、效劳及销售指导、技术指导等,借此促进销售。 (三)上述的_家店所销出的本公司产品的总额须为以往的_倍以上。 (四)库存量须努力维持在零售店为_个月库存量、代理店为_个月库存量的界限上。 (五)销售负责人
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