工程师日常工作计划(4篇).docx
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1、 工程师日常工作计划(4篇)工程师日常工作规划篇一 一、仔细学习业务技能,积极投身预算工作 具备良好的政治和业务素养是做好本职工作的前提和必要条件。作为一名工程造价员,在工程造价这个领域里,我是一个新人,对所从事行业的熟悉也比拟浅薄,为了提升自身的素养,快速适应企业环境和工作岗位,我能勤学好问,积极向同事学习取经,在公司领导和同事的信任和帮忙下,不断提高业务技能,尽快适应工作岗位需要,在短时间内快速融合进了这个大集体,为以后的工作顺当开展奠定了根底。 二、严格根据公司及部门的各项规章制度,按时保质地完成公司安排的各项工作 进入公司以来,在领导及同事的支持与帮忙下,参加完成了家园工程的造价投标工
2、作,独立完成了住宅楼工程及其他各项工程的造价和投标工作;积极参加了公司的投标报名及开标工作。通过亲身参加预算工作的整个过程,使自己对预算有了初步的了解,加深了对预算概念的熟悉,从而对预算这项工作有了更深的了解。 三、听从公司领导的工作安排,积极做好领导安排的其他工作 在工作中,我能以大局为重,敬业爱岗,不计较个人得失。在做好本之工作之余,能听从公司领导的工作安排,对领导交办的其他工作能仔细对待,不推脱,不怠慢。科学、合理地利用时间,在完成自己的本职工作的同时,积极主动地帮助其他部门和同事开展工作,完成好公司安排的其他任务。 四、积极适应和遵守执行公司的各项治理制度的改革,进一步加强工作责任感
3、近年来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,我能积极响应公司的各项规章制度,敬重领导,听从公司领导的治理,以公司各项现行的规章制度和造价员的职业道德为准则严格要求自己,加强工作责任感,准时做好本职工作。同时能主动团结同事,互帮互助,共同营造和谐的工作环境。 工程师日常工作规划篇二 结合过去一年的工作完成状况,我制作了20-年的工作规划,目标是让我的造价工作完成的更好。 一、工程造价员的工作内容 建筑工程造价员的详细工作内容有: 第一,把握设计造价和施工造价预算治理,即二算治理。详细是做好二算编制工作及比照工作,对收到设计变更、技术核定单、资料等进展增减预算编制。 其次,发包合同掌握,对劳
4、务和专业承包进展合同筹划、起草并发起相应的合同审批流程,对发包合同的履约状况进展评价。 第三,索赔治理,业主不履行或未能正确履行合同商定的义务造成建筑方损失,建筑方要向业主提出赔偿要求,起草索赔文件。 第四,工程结算,依据竣工资料编制工程工程结算书、以确定工程最终造价。 目前造价员的工资价位,月薪在某元左右,它包括土建筑价员和造价员,不过现在已经统一改名为造价员了。 二、造价员的从业资格 造价员需经过培训考核;考核成绩合格后发上岗证书,证书有编号、钢印,并有自己的章,章的内容是姓名、证书编号;预算员可以通过网络查询资格和证书编号。 造价员证又称造价员证,现在在我国实行全国建立工程造价员执业资格
5、考试制度,注册造价工程师是全国性质的,每年都有考,报考条件就是上面那个,但每年的通过率很低,它不是依据分数,而是依据当年全部考试人员的总体水平来定分数线。 造价员是一个很好的职业,首先对于我们个人来说,它不像施工员、质检员一样成天跑工地,另外它的含金量比拟高,假如不想在原单位干了可以换别的单位,也很好找工作,这可能也是我选择做预算员的缘由吧。 三、预算员岗位职责 1、能够熟识把握国家的法律法规及有关工程造价的治理规定,精通本专业理论学问,熟识工程图纸,把握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定根底。 2、负责审查施工图纸,参与图纸会审和技术交底,依据其记录进展预算调整。 3、帮助
6、领导做好工程工程的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。 4、工程竣工验收后,准时进展竣工工程的决算工作,并报处长签字认可。 5、参加选购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和把握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策供应科学依据。 6、全面把握施工合同条款,深入现场了解施工状况,为决算复核工作打好根底。 7、工程决算后,要将工厂决算单送审计部门,以便进展审计。 8、完成工程造价的经济分析,准时完成工程决算资料的归档。 9、帮助编制根本建立规划和调整规划,了解基建规划的执行状况。 工程师日常工作规划篇三 工程部全体同事经过20-年一年的努力,完成
7、了各项工作任务,而接下来的工作量却很繁重,20-年是“保验收”的关键之年。20-年工程部的中心任务就通过工程治理确保园区年底顺当通过验收,在保验收抓进度的同时,要抓工程质量和安全不放松,以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必需于20-年底建成通过验收的重大决策,现在结合工程部的实际状况,制定本年度工作规划如下: 一、加强团队建立,提高效劳水平。 1、工程部人力配置及持续进展 工程部的组织构架即要做到精简,又要适应工程工程建立的需求。目前人员配置为工程部主管1人,土建工程师1人,这样的人员配置,应对目前公司的工程,是合理的。但这不符合公司的工程开工建立需要,还应注入新
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