市场部2023年年终工作总结.docx
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1、 市场部201*年终工作总结 市场部201*年终工作总结 市场部 市场部201*年终工作总结 王201*.12.31 转瞬一年过去了,回忆过去,展望将来,博寿堂中医院市场部伴随着医院的进展也在健壮成长,现将这一年市场部所做的工作做如下总结: 一、关于市场部所做的工作 1、部门及制度建立:经过一年的市场洗礼,我院市场部目前为市场部经理1人,市场网络主管1人,安康专员2人,兼职业务专员4人,导诊4人;并形成了市场部的各项治理规章制度暂行草案博寿堂中医院市场营销绩效考核治理方法、导诊日报表、导诊就诊流程表、导诊职责、导诊考核表、导诊考核依据,专家讲座、义诊嘉奖方案、市场部制度、提成方案、市场部考核表
2、、市场部考核依据、客服考核表、客服考核依据、市场部兼职人员治理制度、市场部治理制度等十多项制度撰写和实施,对标准我院市场人员的行为起到良好的标准作用; 2、部门业绩:通过全员的共同努力进展我院会员10581人,开展义诊、讲座等活动46场,其中包括雷锋日博寿堂义诊、去火车站进行滨海春风吹,情暖外来工的义诊、进社区志愿者效劳为主妇送安康礼,关爱安康在行动,幸福明天共共享,并和滨海义工协会联手参与塘沽阳光家园启智中心义工活动,和滨海时报共同举办送安康进社区、约会春天、小巷总理体检活动以及送安康进军营等等,并和开发区农行合作进展贵宾尊享农行养生讲座,及贵宾中医养生体验活动;和渤海石油共同举办百人大型讲
3、座反抗年轻,安康生活,并在我院周边赞助太极拳队及福州道健身操队,扩大我院的知名度和美誉度。 第1页市场部 尤其在重阳节筹划感恩尽孝活动,在我院企业文化建立中写下重重一笔尊老尽孝,并得到滨海电视台的新闻报导,下半年工作重点转向送安康进校园,在泰达二幼、塘沽一幼、三幼、六幼及学前班、早教中心开展小儿生理病理特点的系列讲座,收到良好的社会效益和企业效益。联系居委会25家、企事业单位34家并均有持续良好的合作。 新闻媒体报导28次,其中滨海时报报导我院23篇,滨海电视台报导我院3次,滨海播送电台报导2次。 在网络推广中参加群40个,参加筹划博寿堂院庆一周年PPT、市场部舞蹈江南style获最正确表演奖
4、,视频上传至优酷后,播放次数达1500屡次;搜搜百科上编制“于金”词条,扫瞄量达60屡次;百度文库上传宣传博寿堂的文档11份,扫瞄量达200屡次,被下载量达20屡次。201*年11月10日在百度文库创立“中医博寿堂”团队以来,团队排名由3000多名已经上升到410名,由新手团、入门团、铜牌团、银牌团进展到金牌团。并对全院员工进展了百度知道应用的培训,吸纳14名员工参加到互联网推广工作。在百度知道回答下列问题2400多个,接受率到达29%,级别升至八级。在互联网上积极地宣传了博寿堂医院。使用新浪微博宣传博寿堂,粉丝已达2780人,发送微博500多条。医院内网上公布各类报道、通知60篇。 二、工作
5、中存在的问题 1、关于部门及制度建立,市场部人员配备不全,目前缺筹划主管和营销主管,网络推广主管随着邓煜暹的参加,我院的网络推广工作得到了明显的改善,营销主管和筹划主管始终在查找中,现有适宜人选,看医院是否给相应的岗位编制,关于市场专员也应有所扩展,每位主管下面应有2-3名得力专员,医 第2页市场部 院营销人才的查找和培育是个大问题,如何查找及培育以及找到后或培育好了怎样留住人才更是对我们市场部的极大考验。 2、关于在市场推广过程中和专家的默契协作,以及医疗工程的包装也是一大问题,就过去的一年市场部始终处于不断的努力学习和提高,加紧对我院专家的深刻熟悉,站在市场的角度发觉各个专家身上的优势及其
6、医疗工程的市场优势,盼望在以后的医疗工程推出中可以参考市场部相关人员的意见建议,只有接了地气的工程在市场的推广过程中才有更好的社会和企业效益。 三、201*年市场部工作展望 总体来讲我院的市场部已经具备雏形,并可在我院的市场推广及品牌建立中发挥其积极作用,随着201*年的到来,市场部应筹划义诊及讲座活动应不少于80场,新增会员应达201*0人,市场部的人员配置应更加合理和完善,积极参加筹划包装医疗工程(产品),并随着医保的正常开展,市场部工作重心应向开发高端客户转移。 第3页 扩展阅读:201*年市场部年终工作总结 201*年市场部年终工作总结 光阴如梭,时间飞逝,记得还正在写半年总结,想不到
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