工程施工财务工作总结(多篇).docx

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1、 工程施工财务工作总结(多篇)第一篇：施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结 *、根据房地产行业的特别性联合公司办理要求对于研发本钱、期间用度的管帐二级、三级明细科目进行梳理,并对于明细科目作扼要申明,目的,一是同一核计口径,包管数值归集及阐发相比拟先后的相符性二是为了便当各责任单位责任人相识财务各数值的内部实质意义，施工企业财务工作总结。这项工作本月已完成,并经姚总审查核定。今朝步入彻底表达实施阶段。 *、对于外投资变动环境的阐发,长、短时间投资的收益阐发,投资布局的变动原因原由阐发,长久投资与全部者权益的比例阐发。 *、针对于外埠公司阔别集团公司,财务又自力设立核计机构,为增加集团公司

2、对于外埠公司的办理,包管核计的同一性、信息反应的实时性,提出了与驻外埠公司财务工作接洽要求。*月份儿与宁波公司财务进行沟通,将财务核计要求、信息通报、对于外生产进度报表的报批步伐、刊在报纸上集团公司的生产进度报表都进行了明确。 *、收益环境的阐发,对于发卖收益预算执行环境进行阐发,反该当期的衡宇发卖与回款环境签约环境阐发存有的数量资源的原因原由、影响回款的因素其它收益的阐发。 管帐生产进度报表推出执行*个月后,从管帐生产进度报表格局配置上看,生产进度报表格局配置照旧比力科学,能比力清楚地反响管帐的有关信息。但房地产行业的特别性,发卖收益与结算利润有1个时间上的差异,如许“损益明细及异动环境表”

3、就没有方法周全反响出损益环境,需要加多1个表增补别的需要加多反响“财务用度”的生产进度报表。如许对于1个公司的财务状态能较周全地反响。已预设好“管帐生产进度报表(内)谋划环境表”以及“管帐生产进度报表(内)融资及融资本钱环境表”。 总之,本年度总以及财务职员在劳碌的工作中都表达出很似的起劲以及敬业。虽则做了很多工作,另有很多工作等候着咱们,咱们将接续挑战下年度的工作。 共同*置业公司做好第四批房子的来源的集中发卖收款工作共同山川置业公司做好净水湾交给结算工作。 *、对于各公司进行一次内部审计,目的,是对于各公司谋划状态进行一次周全地相识,为此后财务办理做好根蒂根基工作。 *、共同方针责任制,对

4、于财务内部办理生产进度报表的格局及其内部实质意义进行再调解,目的,一是要符合财务办理的要求二是要餍足责任单位责任人取值的要求及内部查核的要求。财务内部办理生产进度报表已屡次调解修改,提议集团公司对于新调解的财务内部办理生产进度报表的格局及其内部实质意义进行一次认证,并于明确,作为一按期间内相对不变的表式。 颠末调查讨论、沟通、预设,于*年*月推出本钱用度明细分类目次及申明于*年*月*日推出管帐生产进度报表办理实行试试方法*年*月*日推出管帐凭据办理实行试试方法。 在质料采集购置挑唆历程中,咱们觉患上在质料办理的“采集购置-供货-结算”3个环节中,咱们只把握了两端,对于供货这一环节把握不敷,质料

5、供给均由厂家与开工单位交代,我方是不是介入验收不清楚,因收货单上无我方职员的验收具名,这就没有方法把握质料现实参与的品位与数目。如*月份儿与开工单位查对于钢材时创造同一份“供货单”,开工单位供应的“收货联”与厂家供应的“结算联”在钢材等级上呈现差异,经核实,是厂家供货时未注明等级,创造后也未实时兴小调停,只在“结算联”长进行了修改。提示咱们怎样办理好质料“采集购置-供货-结算”3个环节,出格是供货环节监控办理。 为了做好白荡海东苑产权延期办理的赔付工作,持续*天派人到现场办理赔付工作。 财务阐发工作已开展,但仍居于账面上申明阐发,阐发深度不敷。为提高财务阐发力量,把财务阐发归入同样寻常工作中去

6、。要求同样寻常做好财务阐发资料的网络,每1个月有在管帐生产进度报表会签单对于财务首要环境进行申明*月*月生产进度报表按季度对于财务状态进行扼要阐发申明*月份儿生产进度报表按公司谋划年度对于财务状态进行阐发申明*月份儿生产进度报表按管帐年度进行阐发申明。 哪位美意人帮帮助,帮我找一份开工企业的财务年关工作总结?在此感谢各人了!托付列位! *、固定资产变动环境的阐发,添加、削减、损坏、报废固定资产环境,固定资产的净价值率,固定资产的布局环境,无缺环境等。 (二)审计工作 为了使财务职员能充分地熟识“财务、合约办理月勾当”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作带动,会上针对于财务职员自暴自弃、缺乏

7、竞争意识以及危机感,看疑难题目、干工作缺乏前瞻性,进行了逐一解析,同时提出财务部不是核计部,仅只做好核终于不敷的,办理上不去,核计的再细也没用,核终于根蒂根基,办理是目的,以是,做好根蒂根基工作的同时要提高办理意识,要求财务职员在思惟上要高度正视财务办理。如对于每笔经济营业的核计,在思考核计要求的同时,还要思考该项营业对于公司的此刻以及将来在办理上以及征税收入政策上的影响疑难题目,此刻思考不充分,往后呈现忽视就难于填补，工作总结施工企业财务工作总结。 针对于“财务、合约办理月勾当”进行了工作安插。 根据浙地税发*号文件浙江省处所征税收入工作局浙江省财务厅关于小我私人取患上差盘缠盘川津贴、误餐补

8、贴收益征收小我私人个人收税疑难题目的报信,从月份儿起头在关饷核计长进行相干调解,一是企业可在税最前一列支二是员工可减缓税赋。 (四)资金办理 *、在管帐审查核定中,严酷按划定办事,一就是一,对于审查核定中创造的非原则疑难题目细心肠向经办职员申明,并奉告怎样办理相干手续息争决疑难题目的方法。 (*)各项指标与去年同期相比拟的增减程度比。 *、托付浙江兴合管帐拜某人做师傅务所对于集团公司增资的验资工作,已取患上有用的验资陈诉。 根据山川人家二期交给需要,派人到现场办理交给结算工作, 财务局部既然办理局部又是办事局部,在增加严酷办理的同时又要做好热忱办事工作,这是两种差异脚色的转换,在严酷办理的同时

9、不掉笑颜,在热忱办事的同时不掉原则,这就是咱们工作的要求。 *、对于管帐生产进度报表进行梳理、格局作响应的调解,制订了管帐生产进度报表办理方法。使管帐生产进度报表更趋于办理的需要。 (*)对于其它影响企业效益以及财务状态较大的工程以及重大事务做出阐发申明。 *、*月份儿对于各公司财务状态进行了一次审计*月份儿对于客旅分公司*年谋划进行了内部审计对于投资企业彩虹城工程的*年管帐生产进度报表进行复核*月份儿对于社区办事公司*年谋划环境自查工作进行了安插,并进行了财务审计。 运用征税收入工作政策,向征税收入工作构造申请报告集团公司向下属子公司计提办理费的声请,经杭州市处所征税收入工作局查抄审查核定于

10、*年*月*日下文批复赞成杭州配置设备摆设集团有限公司对于杭州山川人家置业有限公司、杭州坤以及配置设备摆设有限公司等*户企业按不跨越昔时发卖收益*%的比例提出取患上*年度总机构办理费。*年管帐决算中集团公司向山川人家置业公司提出取患了*.*万元。 颠末财务合约办理月勾当,财务部的办理意识增加了,办理力量总患上以提高,财务部从管帐核计向财务办理迈出了要害的一步,但咱们的办理程度离公司成长的需要另有很大的差距,需要咱们不停地完善以及提高。 (*)总结前一阶段工作中的乐成阅历。 *、山川置业公司一期交给结算后孕育发生了利润,在进行个人收税申请报告的同时,办理以去年的前一年度吃亏填补申请报告。为填补以去

11、年的前一年度吃亏托付杭州天瑞征税收入工作拜某人做师傅务所对于山川置业公司*年、*年及*年进行了征税收入工作审计(*年、*年已审计过),出据的审计成果符合公司好处,西湖区处所征税收入工作征管局已对于山川置业公司前五年的吃亏进行了核实。 *、方法与提议 *、损益环境的阐发,以损益表为主,对于盈利方针是不是完成进行阐发,对于收益、本钱、用度、税金的配比进行阐发,评价其谋划勾当的绩效以及谋划布局,反响主营营业与其它营业对于利润的影响。 年头,置业公司谋划办理标准样式调解,财务工作并入财务部客旅分公司职员分流,财务工作又并入财务部新公司像雨后的春天的竹笋同样不停地涌现,管帐核计、财务办理工作归入财务部。

12、*年*月份儿集团公司推出财务合约办理月,财务部被推向了阵地前沿*年*月份儿集团公司现实预算办理,财务部是赴汤蹈火的前锋队。公司内部,要求办理程度的不停地晋升,外部,征税收入工作构造对于房地产企业的重点查抄、征税收入政策调解、国度金融政策的宏不雅调整掌握,在这不服凡的一年里总以及财务职员任劳任怨、同心合利巴各项工作都扛下来了,底下总结一下一年来的工作。 路程经过过程阐发对于所存在的疑难题目,提出处理完成方法以及路子。 某房地产公司财务工作年关工作总结 *、针对于预算中漏掉的,事业公司往往接纳追加预算,但追加预算在审查核定步伐上又不完整。思考到预算的严峻性,原则上差异意追加,若有急件按特批步伐办理

13、。 (*)根据阐发联合具体环境,对于企业出产、谋划提出合理化提议。 对于*月份儿管帐生产进度报表审查核定中创造存在的疑难题目,如:#￥公司的“用度明细表”明详目次未按新划定执行,施用的仍旧是老格局,创造后要求从头调解体例宁波公司未按新表体例,由于信息通报上的出了疑难题目,已报信任听从*月份儿生产进度报表按新表式体例。对于这件事的反思,一项新工作的奉行,一是要责任人鼎力大举宣传并监视执行,二是执行人足够正视并自发执行,只就象许一项新工(来源说明好范 文网：管线的安装，浇筑化粪池9座，砌筑全部检查井、水表井、消防井和阀门井共计932座。 三、施工进度、质量过程掌握 1、施工进度掌握。工程部在考虑到

14、工期紧、工程施工线路较长、天气变化影响、穿插作业多、沿线施工用电、水非常困难的状况下，马上召开发动大会，确定了“一个目标，两个提高”。即肯定要按期保质保量完工的目标，提高分厂适应市场经济的力量和提高职工队伍素养。工程部全体严密围绕“一个目标，两个提高”，以严谨的工作态度，细心组织施工，按设计图纸和现行的施工标准和标准来约束自己的施工行为，在没有施工作业面的状况下，通过与监理、建立单位 的沟通和协调，挤时间、抢作业面，安装作业人员昼夜奋战连续作业48小时，赶施工进度，40天分别三条主干线和a区、d区的采暖、给排水管线的安装和各种井子的砌筑施工，因工程部的土建作业层只有一支队伍，由于民工数量较少，

15、管沟清理、检查井砌筑作业进度较慢，在肯定程度上影响了工程进度。b区和c区的施工难度更大，两个区共计22栋楼，管线总长6000多米，201*年7月15日大局部单体施工单位的塔吊还没有撤除，测量放线、管沟开挖等系列工作无法进展，协调工作难度加大，总指挥曾屡次与监理、建立单位的领导进展沟通协调，以最短的时间清理出作业面，仅用18天的时间完成了b区和c区的热网、给排水的管道安装和检查井的砌筑。9座化粪池主要分布在a区、d区，由于我厂对于化粪池的施工是初次，施工阅历欠缺，并且是钢筋混凝土现浇施工，管道施工与化粪池施工穿插作业，加之化粪池施工队伍的人员较少，在这种状况下，工程部技术、土建治理人员经过仔细查

16、阅施工标准和有关标准，严格根据设计图纸和施工标准施工，于201*年7月30日完成了9座化粪池的钢筋混凝土浇筑和土建施工。 2、施工质量掌握。 工程部在整个工程的施工过程中，对“人、机、料、法、检”等五大质量因素进展全方位的质量治理及掌握。 严把工程材料质量关。材料选购供给由建立单位负责，但是在材料进场验收和检验过程中，我们会同现场监理、建立单位的材料治理人员进展随机见证取样试验，每一种材料都必需有质保书、合格证，检验合格后才用于工程中。在热网管道施工中使用的补偿器，曾一度 三次退货，其缘由是供货商向建立单位承诺自己在出厂时已经进展了预拉伸试验，经现场监理、建立单位认可我们安装后，打压时发觉补偿

17、器是不合格品。 严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此根底上，由工程部质量员检查、抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量拒绝制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进展技术交底，在工程隐藏前，由监理人员检查验收合格后才进展隐藏，发觉不合格的分项工程坚决返工重做。尤其是在安装给水管道时，基地今年选用的材料是pe管，pe管的焊接和安装技术是一种新型技术，此项安装技术对我们是一种考验，以前从来没有安装过，工程部技术人员和安装人员加班加点进展反复试验，对焊接和安装技术，聘请厂家的专业人员到现场进展技术指导；对热熔机的原理，查阅了大量的技术资料，经过几十次的热熔调试

18、，并且增大压力进展灌水打压试验，最终把握了pe管的焊接和安装技术，使焊接收口的打压胜利率到达99%，得到了监理单位和建立单位的认可。 坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计协作比及现场测定的砂、石含水率等准时进展调整，并挂出协作比牌。坚持对原材料车车过磅，做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进展现场取样。在化粪池施工中，由于是混凝土现浇，每个化粪池的浇筑时间都在10小时以上，我们坚持前台、后台旁站，对于不根据施工标准进展的施工，一律停工返工重做。化粪池的施工和检查井的砌筑质量完全符合建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准的要求。 四、工程工程治理及文明施工 该工程自201*年5月份以来

19、，在公司领导的高度重视下，全力以赴从各部门抽调专业人员，积极组建工程部，并筹备施工所用的各类机械、设备、材料等。工程部治理人员从原规划10人增加到21人，管道安装作业层人员由24人组成，两个土建施工作业层共计130人；分厂投入机械设备共8台（面包车1辆、电力工程车1辆、皮卡客货车1辆、生活用车1辆、cat325 1辆、推土机1辆、筛砂车1辆、备用发电机车1辆）。 201*年5月10日开工后，工程部依据该工程的特点，进展分工明确每个人的职责，责任安排到人，且责任不转移，严格根据正规工程的治理模式，摸索步入市场经济的运作。首先建立健全了工程部的各项规章制度和岗位职责，并且严格执行制度。每周坚持召开

20、工程例会，在工程例会中，工程总指挥都要求大家树立“施工靠标准，治理靠制度”的理念，引导大家逐步向市场化的工程治理制度靠近，使工程部的治理思想统一到分厂治理思想的高度上。工程经理进展总结回忆，对上周在施工中遇见的问题，进展解决处理，并安排部署本周的工作。 在施工中我们始终将分厂提出的：“以工程树形象、以质量求生存，以市场谋进展、以实干创效益”作为宗旨，坚持边施工边学习，对于施工验收标准和标准进展了系统的把握，编制了施工总进度规划，严格根据月进度规划、周进度规划和日进度规划进展落实，对于未完成的工作，进展加班加点干完，并要根据有关规定进展处理。在 给水管道安装工作中，给水安装作业组12名成员，分成

21、两组昼夜倒班作业，最终连续3天保质保量完成任务，安装人员李强因意外脚踝受伤连续作业10小时，才到医院就诊；高伟同志因脊椎受伤，没有吭一声，硬咬着牙坚守在岗位上；工程部材料库房，摊子大、材料品种杂而多、居住条件差，担负着此项任务的正是我们的现场电工李建，他在父亲做手术的前一天还坚持在自己的岗位上，我们的总指挥听说此事，赶快派车将其送回家；挖掘机操作手付强同志得知母亲病重，在要去南京探望前的几个小时里，还依旧含泪坚守在操作室中；在施工初期困难较多的时刻，汽车驾驶员吴江同志，其妻子躺在医院待产，他不愿给组织增加麻烦，依旧在岗位上工作，在他回家后的当天夜里，妻子就生下了一男孩；担当土建施工技术人员的岳

22、强同志，在孩子刚做完手术的其次天，就从北京赶回到工地；做为施工总负责人武卫同志，身兼数职，即是施工总负责人、又是调配员、身兼安全等很多事务，是施工现场最忙的人，在妻子刚做完手术的当天，就返回到工作现场；担负施工签证办理工作的高萍同志，自己的眼睛刚做完手术后，即刻就回到了工作中。像这样的感人事迹在工程部数不胜数，工程部全体人员正是用这样的精神克制种种困难，出办法、想方法，齐心协力、共同作战100多天，圆满完成了首次在矿区以外的大型施工任务。 工程部依据工程施工安全治理有关规定，成立安全生产领导小组，由总指挥任组长，工程经理（安全经理）任副组长，成员由施工队长、工程技术人员、有关职责组长及各施工班

23、组长组成，日常的安全治理工作由施工现场安全员负责针对本工程的施工特点，制定程序并对其进展严格掌握，其目的是：制造一个文明、卫生、安全的生产 环境，工程部根据正规的工程治理规定，购置了“六牌一图”、订做了各种安全警示牌，确保各种安全标识齐全醒目，各种信号、保险防护报警设施安全牢靠，安全通道畅通，提高工作环境的安全性，削减工伤事故的发生。现场安全人员加大了对施工现场的监视、检查，发觉担心全因素准时实行措施，如在开挖主干线的管沟时，因管沟深度到达4米多，准时架设了安全网和支架等安全防护措施，方可进展管道施工。整改工程共计64项，从而使工程施工中杜绝了重大设备、人身伤亡事故的发生，实现了安全文明施工。

24、 五、工程施工中存在的问题 1、工程治理方面：工程部自身的治理水平与同行业工程治理水平相比还存在着肯定的差距，工程部机构浩大，分工太细，不利于团结协作， 人员治理较乱，制度落实不到位，很多治理工作上下连接不上，材料治理存放较混乱，局部人员工作责任心不强，临时工作心理太强等现象。 2、施工技术及方案方面：对于新工艺、新技术的施工，我们应仔细学习其原理，多分析讨论，总结阅历；在施工方案方面，应合理安排、布置，以确保工程质量，提高施工效率和工程进度。 3、工程协调方面：但由于工程部欠缺施工阅历，我们的工作还存在不少缺乏，职工的思想转变跟不上分厂改制的步伐，工程部虽然作了大量的思想发动工作，但职工对工

25、作的责任心还是与要求存在着肯定的差距。 第五篇：201*工程施工工作总结 201*工作总结 自201*年3月进入修建公司已接进一年，感谢公司及同事在这段时间的帮忙和支持，同时也感谢领导的信任，能给我工作学习的时机。在这段时间，我在工作中学习，从水电到土建，从施工治理到竣工结算，我都不同程度上得到了提高。报着总结过去，查找自身缺乏，提高自身力量的态度，将所治理工程总结如下 一、 东城区特种设备检测所装修改造工程 工期：201*年4月至201*年6月 职务：施工水电改造技术治理员。 小结：在这次工程中，我负责水电施工资料整理，水电施工图绘制，水电竣工图绘制，电气预算编制。通过这次工程，我在绘制水电

26、图纸和编制201*计价清单的力量有了很大提高。 二、 201*年既有建筑节能改造工程（民旺胡同10楼，帽儿胡 同7号楼） 工期：201*年7月15至201*年10月29日 职务：民旺胡同10楼栋号长，帽儿胡同7号楼栋号长 小结：在这次工程中，我负责施工现场治理，协作甲方、监理、质检站检查验收。协调分包方治理，包括施工预备、进场施工、工序交验、竣工验收，从技术、质量、安全及竣工验收全方位治理。通过这次工程，熟识了外墙保温的施工工艺及质量验收标准，提高我对一个单位工程的施工治理力量。 三、 东城区质检所装修改造工程 工期：201*年10月至201*年11月 职务：电气技术治理员 小结：在这次工程中，我协作孙克军完电气竣工图的编制，电气结算编制，审查分包方弱电结算工程量。编制电气资 料，协作甲方、监理、设计检查验收。在这次工程中，提高了建筑电气制图、画图、编制预算的力量。 默认推举更多文章： 工程工程财务工作总结 建筑工程施工工作总结 施工工程部门工作总结 工程施工安全年终工作总结 大路工程施工工作总结