工程年度工作计划汇总九篇.docx

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1、 工程年度工作计划汇总九篇第一局部 XX年度展望 公司治理层要团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健治理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。 (1)营销治理方面：公司连续保持当前治理架构不变，并不断向标准化治理与数字化治理转化，连续提高企业自身技术治理水平。 (2)公司财务状况方面：资金充分，财务健全，能充分发挥敏捷运转功能。 (3)人力资源投入：年度公司推行多项工作的治理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能

2、积极协作生产需求；对于新进入公司的员工，应当组织好转正之后的培训工作。 其次局部 XX年度工作方针及目标全年实现产值：0（暂定）万元，比去年同期增长成全年规划指标；上缴税收：规划指标；实现利润：划指标。万元，比去年同期增长%，%，超额完%，完成全年完成全年计万元，比去年同期增长 年度目标规划（暂定）年度目标规划（暂定） 主目标： 1、加强经营治理，接手工程要高于往年，圆满的完成了承接工程工程合同产值任务； 2、加强安全质量治理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程工程检查治理手段，增加工程工程的治理实效性； 3、通过开发、补缀、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。建立合

3、理的绩效薪酬治理体系、科学的日报治理制度、实行经理奖金责任制。 4、力求打造一支专业性强、市场反响快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。 辅目标： 1、树立员工企业意识，培育员工对于企业良好进展的责任心和竞争意识。 2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。 年度目标规划思路： （一）理清市场脉络，大力拓展业务 1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带着下，业务进展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积存和总结阅历，积极参与公开招标及业主自行组织招标的

4、邀请投标工程，使公司争取到更多的中标工程业务。 （二）以工程施工治理为重点，加大力度，提高整体素养和治理水平 1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工治理工作 2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进展仔细细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。 3、加强工程工程资金使用的治理为加强对各工程工程的监控治理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度； （三）以内部治理为中心，理顺关系，稳健治理 1、进一步完善

5、公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业治理进一步走向标准化。 2、依据公司进展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素养类培训等，以加强学习，提高素养为目的，有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的筹划性和针对性，组织员工进展业务、治理、法律、科技等多方面学问的学习和培训。 3、为加强治理、躲避风险，组织召开多种多样、注意实效的治理会议总公司依据业务治理工作需要。 4、以人为本，加强人力资源治理行政人事部进一步健全人力资源库治理方法，搜集人才资源信息，为工程部用人供应人才资源信息储藏。 5、各个部门应当加强工作沟通，以便在工作中各司

6、其职发挥作用。 6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，准时把握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。 工程年度工作规划 篇2 新的一年，为实现公司长远进展，现结合公司和我部门的实际状况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动协作物业效劳中心完成各项修理任务，特拟定工作规划如下： 一、人员安排 根据运作模式及岗位治理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作规划 （1）加强工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高

7、效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 （2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备治理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 （3）加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部的设施设备的维护治理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据标准操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的需

8、要进展落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 （4）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。 （5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养规划，将工作目标细化。 三、做好能源掌握治理 能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的关键是： （1）提高全部员工的节能意识。 （2）制定必要的规章制度。 （3）实行必要的技术措施，比方进展市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节准时调整

9、开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具掌握开关改造为触摸延时开关。 （4）在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。 （5）每月定时抄水电表并进展汇总，做好节能降耗的工作。 四、安全治理 1，设备设施安全治理工作必需坚持“安全第一，预防为主“的方针；必需坚持设备修理保养过程的系统治理方式；必需坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。 2，明确安全操作责任，形成完善的安全修理治理制度。 3、严格执行操作安全规程，实现安全治理标准化、制度化。 4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。

10、 五、预防性修理 4、预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修规划，根据设备保养周期既定的时间、工程和流程实施预防性检修。 2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。 3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进展一至两次的巡查，发觉故障和特别准时处理。 六、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案治理，建立设备台账。对于新接收的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。 七、设施设备维保工作： 1、严格执行定期巡察检

11、查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于1次。 2、依据季节不同安排定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保安全。 3、依据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4，依据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进展翻新处理。 我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的效劳形象，为业主供应更为优质贴心的效劳，为我们物业公司今后的进展制造更好的条件。 工程年度工作规划 篇3 工程工程现场治理是公司的对外窗口，表达着公司的形象，担负着公司基建工程治理的重任，需要现场工程部每位治理人员精诚团结协作，公司相关部门严密协作。云龙区社会福利中心工程为市、区两级政府重点工程，云龙区政府将此工程委派

12、我公司建立，公司领导为工程的开展投入了大量的人、财、物力进展社会调研，并屡次强调工程建立对于公司的重要性，为确保该工程顺当的进展，到达预期的效果。工程部预备从以下几个方面开展工程工作。 一、组建工程工程部 1、人员组成：甲方代表、土建工程师、安装工程师、造价、资料 2、职能分工： 建立单位法人代表托付代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进展监视和治理。 甲方代表，负责工程施工进度、质量、材料设备选购验收、投资规划完成、安全等工作；负责与工程有关的外部协调工作。 土建工程师，负责土建施工质量治理工作，帮助负责与工程有关的外部协调工作。 安装工程师，负责工程施工中的水、

13、电、气、暖安装施工质量治理工作。 造价、资料员，负责工程造价的复核以及工程的预、决算，资料的收集整编工作。 二、工作制度 1、建立单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五参与监理工作例会。 2、建立单位工作人员要严格根据职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调协作。 3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监视工作，并做好有关记录。在隐藏等关键工程施工时，工作人员实行值班制。值班期间，工作人员要做好记录，帮助监理和总包准时处理施工过程中消失的有关问题。 4、对于工程治理、施工中的关键技术和关键问题，要集体协商处理方案，并向公司

14、做好汇报工作。 三、工程治理制度 （一）合同治理 1、建立单位、监理单位和总包均应严格履行合同，三方要亲密协作，全力搞好工程建立工作。 2、准时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺当实施制造条件。 3、准时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建立正常进展。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 （二）工程材料、设备治理 1、严把材料入场验收关。对总包选购的钢筋、水泥、砂、石子、水、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否全都齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成

15、总包退货、调换或重新选购。 2、严把材料价格关。检查审定承包人负责选购的材料设备价格，并具有最终拒绝权。 3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满意施工质量要求，督查总包严格按施工技术规程、标准进展施工；对于电器、装饰等材料，督查总包严格根据设计和有关规程、标准要求进展施工安装。 4、监视总包妥当治理好由其负责选购或接收的建筑材料和安装设备。 5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要根据公司有关规定成立选购工作组，进展选购。 （三）工程进度和投资规划治理 1、依据合同、已批准的施工图设计和有关标准要求，准时审查批准总包提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度规划方案。 2、仔细核

16、定工程量，并按合同商定日期，准时支付工程预付款和工程进度款。 3、检查监视总包是否按确认的进度规划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度规划不符，要责令总包提出改良措施，尽快赶回施工工期。 4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的状况，要准时通知总包单位，以免延误工期。 （四）工程质量和安全治理 1、审核监理单位的质量检查体系和总包的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满意施工要求。对监理单位和总包质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满意施工要求为止。 2、在不影响施工正常进展的状况下，随时检查检验总包是否仔细根据标准、标准和设计图纸要求以及工程师发出的指令进展施工。对于工程质

17、量达不到商定标准的局部，要责成总包撤除和重新施工，直到符合商定标准。 3、监视检查施工质量的内容主要有： （1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。 （2）监理单位旁站监理是否到位。 （3）各道工序的施工质量是否符合标准、标准和设计要求。 （4）施工过程中现场取样（建立单位必需在场） （5）准时处理质量缺陷，避开消失重大质量事故。 （6）进展分部工程和隐藏工程的中间质量检验。 （7）组织竣工验收。 4、工程建立应以人为本，监视总包遵守工程建立安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查总包施工过程中的各项安全防护措施，消退安全事故隐患。 5、随时检查总包工地文明施工状况

18、。 6、严格执行标准、标准，仔细负责，公正、公正、公正开展质量监视和安全监视治理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监视方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。 （五）工程造价与资料治理 1、工程工程经济分析：造价工程师应在每月初将总包所报上月工程量进展统计核算分析，通过分析准时发觉特别数据状况并报甲方代表，甲方代表应组织相关人员准时查实，避开、掌握工程建立本钱的扩大；工程工程结算确定后的二十个工作日内，对工程工程进展详尽的经济分析，编制工程工程经济分析报告；为公司下个工程的立项供应相应的依据。 2、在工程治理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按商定时间做出书面答复。 3、随时

19、抽查监理单位、总包的施工原始资料和与工程有关的其它资料。 4、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成总包提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。 5、准时做好建立单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实精确的反映出施工进度和投资规划完成状况，以及施工治理过程中发生的关键问题和处理结果。 6、监视监理单位和总包根据诚恳信用的原则，真实精确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。 目标治理：加强规划与监控治理的有效手段，确保工程按合同商定工期完成。 四、加强工程技术专业水平学习

20、甲方代表必需具备学习专业学问，重视阅历的”积存，练就过硬的推断、解决工程技术问题的力量，才能有效地开展工作，同时准时了解市建立局网站关于工程建立方面的信息，积极参与工程建立方面的相关信息学习，不断提升自身业务水平，完成甲方代表的职责与任务。 五、组织与协调 1.甲方代表与本单位的协调。甲方代表是建立单位委派负责项工程施工治理的人员。建立单位依公司的制度赐予驻工地代表肯定的现场解决工程及有关技术问题的权力，并要求其履行职责。作为工程工程部，不是一个孤独的常驻工地的治理部门，一个工程建立能否实现工程立项时的规划目标，与公司相关部门工作的支持是密不行分的。为了工程目标的实现，工程部应准时将现场进展状

21、况在公司例会上汇报，依据现场已消失或可能消失的问题，细分轻重缓急，同公司相关部门共同协商提前预控逐一解决，确保工程按期完成。 2.甲方代表与施工单位的协调。除了监理与被监理的关系外，还有协作、协作的关系，即为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、标准 对施工活动仔细严格监视之外，对其施工中的实际困难应尽其所能赐予帮忙解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不行袖手旁观；在不损坏公司利益的前提下对施工单位的合法利益应赐予爱护，共同为工程的建立给力。 3.甲方代表与设计、监理单位的协调。设计、监理单位是工程的主要技术部门，甲方代表必需敬重和依靠设计、监理单位，若对设计方面的缺乏须会同总包单

22、位、监理单位主要技术人员，依据现场状况由甲方提出修改与补充建议，设计单位审核后，作出书面变更通知，施工单位方可执行施工。 4、甲方代表与外部关系的协调。质监站对工程进展质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据之一。甲方代表在搞好现场治理工作的同时，还应帮助、协作质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应报质监部门裁决，并请质监部门参与必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应协作向施工单位解释，并帮助监视执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。 社会福利中心工程为云盛公司首个建立工程，工程部将

23、与公司相关部门严密协作，利用PDCA动态掌握原理，积极主动对施工现场跟踪治理，按合同商定质量、工期交付，以到达市、区两级政府以及公司的预期效果。 工程年度工作规划 篇4 各支部： 结合当前新农村建立的实际，特制定“双培双带”先锋工程工作规划。 一、进一步深入调查讨论。 各支部在4月底前对各村党员、贫困户、进展能手等状况进展调查摸底，把握状况，并对上一年度的农村党员、干部培育帮带状况和进展能手培育帮带状况予以调整、充实，进一步理清工作思路。 二、主要措施 1、全面提升党员素养，拉动双向培育。把确立党员在进展经济中的素养优势作为目标，着力提高农村党员干部的科技文化素养和致富能人的思想政策素养。一是

24、农村党员要努力提高带头致富和带着群众共同致富的本事。二是致富能人要在政治上求得大的进步。积极引导致富能人把个人富有和带着群众共同富有联系起来，不断强化思想政治教育，促使其政治素养得到全面提高；三是实施方式上要分季度，有重点地抓培训，形成培训、生产两促进的运行机制。 2、推动党员全程质量治理，拉动双线提高。一是分层治理。实行农村党员分层目标治理责任制，通过村党支部与党员签订目标治理责任书，建立相应的鼓励机制，充分调动党员争先创优的积极性，增加党员先进性，使党员在社会主义新农村建立中发挥先锋榜样带头作用。二是分类施治。对已经致富的党员，明确交任务，压担子，围绕自己的致富工程搞示范、做样板，每人带动

25、2-3户贫困党员或群众共同致富；三是重点培育。把培训的重点放在致富带头人中的先进分子这一群体，培育和引导有文化、有致富本事、有政治觉悟的致富能人和产业化经营带头人参加党组织。 3、加大党员带头致富工程投入力度，拉动双层经营。滤布一是鼓舞“干”。要把实施“双培双带”工程同组织实施扶贫开发工程、农业生产化经营工程、村级集体经济增收工程结合起来，积极赐予政策和资金扶持，同时从政策上吸引党员和群众个人增加投资，为培育党员致富带头人和带着群众致富，创新统分结合的双层经营的实现形成制造条件。二是放手“创”。对有示范带动力量的党员户，在政策规定的范围内，放开一切经营领域，全方位大力度扶持，放手进展。三是集体

26、“办”。村级组织要积极利用荒地、房屋、设备和资金，实行租赁、股份合作等方式，增加对“双培双带”工程的投入，形成上下互动，集体与个人共同进展的良性运行机制，实现集体增收，个人致富。 工程年度工作规划 篇5 光阴荏苒，时间消逝，继往开来的20xx年马上过去。工程治理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关心下，以及同各部门的亲密协作、团结全都，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦全部设备的安全运行。取得了肯定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极奉献。 一、工作目标和任务完成状况 1、设备设施修理：工程部依据详细状况，结合上年度的工作规划，全面对各系统开展了预防修理，努力提高设备成效，不

27、同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按规划、有步骤地进展了修理保养。 一）在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进展了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。对负5 化粪池排水系统进展了局部改造，排解给、排水系统故障多起，根本保障了系统运行。 二）在配电系统中，在改善负3设备房环境上，加装了中心空调，掩盖了7台变压器室、低压配电房、中心空调配电房，环境温度得到了明显改善；统一标准了配电设备的标示；对低压配电房、空调配电房电容柜进展了修理，大大的提高了配电线路电压质量；分别对配电系统17台（3200A-4000A）主开关进展了维护保养；消退

28、了开关潜在隐患；对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制，发觉3处严峻发热现象，准时组织人员进展抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了大厦正常运行。 三）在中心空调系统中，协作完成6号变压器退出，作为21-23楼低压电源，制定中心空调新的开关运行治理模式。修理了2#、4#冷却塔底盘、局部钢构造；更换了4号塔散热风扇电机，修理并试运行了2#冷却水泵电机；坚持每周的掌握箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调冷却泵、冷冻泵进展全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。空调水处理更换药剂后，根据水处理公司的加药流程，严格掌握药剂含量，准确排污，既节省用水，又保证空调水指标在安全范围内。 2、日常修理

29、：20xx年度11月25日止，共接报完成 800余项修理工作，其中有大厦公共区域修理，还有总公司、后勤基地、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。 3、规章制度：工程治理部在原有根底上，建立健全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用治理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程治理部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、电梯机房及空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了行政班 4、能源统计及节能降耗：工程治理部

30、在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极实行各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。适时完成了大厦公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整等。 5、治理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了大厦客、货梯，扶梯共计62台年检工作，完成7#、8#、10#电梯掌握屏迁移工作，准时协作处理电梯各种突发故障；完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦制造了良好的运行环境。 二、楼层开发 根据公司布署，工程治理部各班组严密协作,共同努力,全面协作21-23楼开发，包括临时用电治理，21-23楼楼层强电施工监

31、管，完成对新开发的楼层配电系统、中心空调系统的设备接收工作。实施对各设备实施治理工作。 三、存在问题、改良措施 一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作，不管是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补缺乏，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的进展做出最大的奉献。 1、专业技术水平还比拟欠缺，一专多能的水平还达不到 2、工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致。 3、纪录单写的不是很标准，字迹不够工整， 4、个别工作进度均比规划拖延滞后,修理工作的效率和修理质量

32、有待提高，与选购部门沟通有待提高。 5）和各部门工作连接还不是很完善 四、20xx年工作重点设想; 针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx修理工作初步设想主要围绕“规划，完善，标准，落实”。等几个方面开展 一）规划：主要对20xx年的工作做一个全年工作规划，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据大厦实践工作需要进展合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。20xx年详细规划如下： 1、根据年度保养规划对设备设施进展保养 2、对生活用水管道、低压配电柜（1250-2500A）负荷开关、化粪池进展检查及保养； 3、对高压设备，高压配电柜，变压器进展检测、保养。 4、对大厦中区供水系统进展设备改造。

33、 5、连续完成对大厦各管道进展防腐工作。 6、对中心空调系统冷却塔填料更换。 7、完善设备房墙面、地面装饰。 8、准时完成公司交办的各项工作。 二）完善：依据公司“精细化效劳标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看各经营公司效劳的满足程度 三）标准：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满足为目标，（包括对外围单位的治理，一切以行业标准为标准)做到各个工作环节有规划，有制度，有实施，有检查，有改良，并形成相关记录 四）落实;对规划工作肯定落实到位，责任到人，提高

34、我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处 从1996年开头到20xx年底大厦运转已有近16个年头，各种设备已过了保修期。依据物业治理的阅历，大厦设备的故障率将逐步明显提高，局部设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20xx年工程部将在20xx年的根底上制定出更加具体的维护保养规划加大对根底设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的治理制度让大厦的重要设备和详细的责任人挂钩。还有对外委单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节

35、省每一度电和每一立方水，为“加快建立节省型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的奉献。请公司领导信任20xx年物业工程部肯定会积极协作公司为保证大厦的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行本钱等方面作出更大的努力！ 以上就是我部20xx年工作总结及20xx年工作规划，有缺乏之处还请领导和同事们批判指正！ 工程年度工作规划 篇6 一、指导思想： 20xx年工程部工作以精细化治理为根底，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量治理体系运行为主线，以标准质量治理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素养、治理水平，严格根据工

36、期规划施工，杜绝施工安全事故。 二、工作目标： 1、工程质量合格率根本到达100%，按规划工期完成施工任务； 2、与监理单位协作对施工单位安全施工进展监视； 3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标； 4、杜绝质量事故和严峻质量缺陷； 5、严格根据程序对工程预付款进展把关与审核； 三、主要工作 （一）、工程进度掌握 各个施工单位限期上报施工进度规划，严格监视施工方对工程施工进度规划的执行。 1、依据施工单位的进度规划和目标总结出总工期时间表。 2、监视和掌握施工进度规划的执行，并搜集有关资料。 3、比拟规划与实际状况是否有偏差。 4、负偏差时，应

37、进展纠偏，并进展下一轮的掌握。 5、每周三下午4点监理例会时对进度规划完成状况和质量状况进展总结。 （二）工程进度规划 工程部依据总公司的要求制定施工进度规划，严格根据规划表施工。估计在20xx年月初2月10日4月20日（阴历12月22阴历3月2日）全部完成： 1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。 2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。 3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。 4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。 5、2月10日前完成消防

38、设备的安装；3月6日21日（阴历2月1日16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。 6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日21日前完成弱电系统调试； 7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程（外墙保温、门窗安装）。 8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。 7、4月20日前完成建材城场地面工程； （三）强化培训，严格检查，确保质量治理体系的有效运行 连续加大质量、环境与职业安康安全治理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进展检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质

39、量规划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮忙发觉、订正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发觉的问题要准时整改，对治理漏洞较大的施工单位，工程部部要加大检查的力度和频次，确保质量治理体系持续有效的运行。 （四）狠抓质量治理制度化、标准化建立 为适应质量标准化的治理要求，工程部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有仔细学习上级、公司和各级政府的相关质量治理制度，才能仔细履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的标准化治理；二是要催促各施工队治理规章制度的落实，要求施工单位仔细根据各项规章制度严格工程质量治理，加大各项制度落实状况的监控力度，使各项

40、治理制度和掌握工作有序进展，促进各项质量治理制度全面落实。工程部要严格实行“三检制”，与监理方协作一起对工程质量实行全方位的监控，对特别过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。 （五）本钱掌握工程工程部本钱掌握的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作： 1、本钱掌握的目标。以合同造价确定本钱掌握目标，对规划外的一切开支应严格掌握，假如某局部工程有突破本钱规划的可能，应准时提出警告，并准时实行措施掌握该项本钱。 2、审查施工组织设计和施工以及材料选购方案。 3、掌握工程预付款的动态结算。 4、严格掌握工程变更。 5、公正、公正、合理的做好各项

41、工程签证工作。 工程工程部： 20xx年12月12日 工程年度工作规划 篇7 在送旧迎新之际，工程部在回忆20xx年工作开展的根底上，总结阅历，找出缺乏，将以更加务实的态度，积极协作公司经营的战略方针，细化治理，从内部挖掘潜力，向治理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对缺乏，团结一心，增加大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会连续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的快速进展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是标准效劳流程，调整目前的治理方式，修改并完善相关治理制度，重抓物业品质效劳； 2、完善：依据公司领导提出

42、的“酒店式治理，五星级效劳”的方针，对本部工作进展细化，将治理制度深入到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工作治理流程； 3、标准：结合标准要求，对上述工作治理流程的各环节进展标准，细化和落实到个人，做到各环节有规划、有制度、有实施、有检查、有改良，并形成相关记录； 4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。 以下为20xx年工程部详细工作规划： 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，到提高工作技能，

43、提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为租户供应舒适的效劳产品。 2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到 人，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的规划检修和保养，做好电梯，中心空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清

44、洗保养，细心调试，确保中心空调主机顺当运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作。 5、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废方法，掌握降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。 （1） 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登

45、记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价风格查掌握。 （2） 修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。 （3） 合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。 （4） 贯彻落实能源治理，加强对各水、电、自然气的使用，检查每月抄表并进展比照，水、电、自然气的使用量进展存档，便于部门本钱掌握。 二、工程部2期接收工作 1、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作； 2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进展核对，对台账与设备有出到处进展调整； 3、安排工程人员参加设备调试，熟识各设备的运行状态； 4、依据2期设备运行状况，制定各班组日常工作规划。 总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没