工程管理部竞聘演讲稿(8篇).docx

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1、 工程管理部竞聘演讲稿(8篇) 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 首先我特别感谢公司领导和在座的各位同事这么多年来赐予我工作上的支持和关怀，也更加感谢大家对我在以往工作中赐予的鼓舞，我将特别珍惜公司领导给我供应这次在工程治理部治理岗位竞聘的时机。公司治理岗位实行公正、公正、公开地竞岗，是公司为了走出逆境，加快进展，再创辉煌的重大举措，也是深化人事改革，更优化地使用人才，最大限度地发挥个人优势的重大举措。我本人特别拥护这次改革，也更加珍惜这次熬炼自己的时机，我情愿承受大家的评议。 本人现西南科技大学网络学院本科在读，近期毕业，工程治理专业，现任主任干事，职称助理工程师，中共党员。 本次竞聘的

2、岗位是公司工程治理部二级职员3。 我的优势：1、是工作经受丰富，具有多年现场治理阅历，工作责任心强，具有较强的组织力量和解决问题力量，擅长与人沟通；2、懂现场施工、懂预算，熟知各种工程现场治理的根本学问及相关的标准标准，熟知现场工程施工工序和本钱掌握的每一个关键环节，对公司施工工程状况根本了解；3、参与工作以来，有在工程段、局工指、工程经理部、公司总部工作多年的经受，积存了较为丰富的现场施工治理工作实践阅历。从事现场协调和本钱治理工作多年，熟识集团公司和公司施工治理工作程序；4、是坚持原则，秉公办事，求真务实，爱岗敬业，无论干什么，都具有剧烈的责任心，干一行，爱一行，尽职尽责，埋头苦干，在多年

3、的工作中养成了虚心、严谨的工作作风，并且擅长听取他人的批判和建议。 多年来，我始终奔波于施工现场，亲身经受了粤海铁路、漳诏高速大路两条大线的现场治理和掌握，回到公司后，我尽职尽责,急现场所急,想现场所想，付出了我的全部精力，我在工作中的敬业精神得到了公司领导和大家的全都认可。 假如在此次竞聘中得到各位领导和同志们的信任和支持，我将仔细履行我的工作职责。 一、首先是加强政治理论学习，不断提高自己的政治素养专业素养。同时加强相关专业学问学习，刻苦钻研，提高自己综合治理力量。版权全部 二、仔细贯彻执行局集团公司、公司的相关治理方法及相关的规章制度，加大对制度的执行力度，提高施工调度、规划严厉性和合理

4、性，严格执行公司治理方法中制定的奖惩制度。 三、准时做好上传下达工作，时刻保持与集团公司、公司各级领导、工程部及各业务部门的沟通与联系。 通过几年来现场治理工作的经受，深深体会到公司的进展，只有不断地改革，不断地更新，不断完善和总结，充分调动和发挥企业员工的积极性和制造性，才能制造更好的效益，才能将公司的治理推向一个新的高度。 各位领导、同事们，以上是我对治理工作的熟悉，假如我能聘上，我会为我得到的工作更加尽职尽责，但如竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好领导交给的其他工作，为公司的进展添砖加瓦。我作为一名企业员工，对公司的进展布满了信念，五公司肯定会再辉煌起来！ 感谢！ 工程治

5、理部竞聘演讲稿2 各位领导、各位评委、同志们： 大家好！我今日演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、 尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 1996年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、

6、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、 尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、 全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更

7、好的将来，我已积存了各种资料约10多万字，计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。 在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出 “特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。 我从学校毕业后，从没连续

8、过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 三是我学以致用、从实践

9、中来到实践中去的务实精神。 始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。 经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二

10、个20xx多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。 我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。 工程治理部竞聘演讲稿3 各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台。我叫，1962年诞生。1983年毕业于浙江工程专业，工程师；1983至1996年在厂工作，历任专业教

11、师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业治理中心工程部经理。 我今日演讲的主要内容分二个局部： 一是我竞聘工程部经理的优势； 二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 安保手册、企业ci手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作

12、上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把

13、握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，

14、培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个XX多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成

15、一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到进展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的治理力量。我在基层治理岗位，已达10几年之久，从事物业工程治理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。 综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心

16、”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为住户效劳，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建立。 “三个转变”就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是：的分散力、战斗力。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格

17、，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，今日借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮忙和信任。 感谢大家 工程治理部竞聘演讲稿4 我叫xxx，中国共产党党员，工程师，65年7月诞生，83年参与工作，大专毕业。结合自己的工作力量和对专业的喜爱，来参与工程治理部一级职员(其

18、次志愿为二级职员1)的岗位竞聘。 中专毕业后我曾参与过九炼专用线、合九铁路(站前及站后工程)、黄黄高速大路、秦沈客运专线、武汉轻轨、深圳湾大桥等工程的施工技术工作，先后担当技术员、技术主管、工程部长、工程总工程师、工程副经理，曾在1994年被评为局先进个人。 我从事施工技术工作18年来，参加过多项综合工程施工，积存了较多的施工阅历。在桥梁工程的施工方面，曾参与了秦沈客运专线特大桥悬灌连续梁和深圳湾大路大桥的悬拼梁段施工，这两个工程在我公司的建桥都是第一次接触的全新施工工艺，本人设计的连续梁悬灌挂篮内外模滑移系统，施工便利工效高，此套系统在龙丽大路连续梁施工中再次得到了利用，且为公司武广高速铁路

19、连续梁的施工供应了成熟的施工工艺。在深圳湾大路大桥的悬拼梁段施工中，本人细心设计了0号块准确定位滑移装置，成为高效的小位移、高精度滑移装置。 在秦沈客运专线的房建施工中完成了“亚洲第一、世界其次”“屋顶上跑火车”的综合停车场及综合修理基地37000m2的房建工程，为以后公司在高速铁路的路基施工方面积存了阅历。 本人参加或主持过大型综合工程施工组织设计的编制，在深圳湾经理部编制的深圳湾大路大桥施工组织设计一次性通过了业主组织的交通部专家组的评审。 我作风正派，廉洁自律。在工程部工作期间，对民办结算工作做到了“资料全、台帐清”，即使在任工程总工时对民办结算单的审核仍坚持先登帐后签字，有效地杜绝了超

20、设计结算数量。 我工作仔细细致，在企划部任副部长期间，参与了注册建筑师的直转申报工作，由于资料审核把关严，胜利地为公司办理了14位建筑师的直转工作;参加了公司一体化治理体系文件的编制，并负责复核工作，此文件了中质协的审核。在部长外出期间，本人负责企划部的工作，能团结部门同志，并与其它部门保持很好的关系，较好地完成了部长安排的各项任务。 我心系企业，保守企业隐秘，特别喜爱技术工作，有高度责任心、事业心，团队意识强。假如这次我能被聘上，我将做到如下几点： 一、仔细完成部门领导安排的工作，在部门领导外出期间，团结带着大家做好工作，仔细履行本岗位职责，努力学习新技术，熟识和把握施工及验收标准; 二、收

21、集分管工程部机械设备配制、临时工程设置、墩台、梁模板设计的资料，选出经济合理的设计模板及资源配置，为今后其它类似工程确定合理的机械、材料用量供应依据; 三、负责治理6-8个工程，负责施组的编制、审核、检查、指导，负责编制区域年度创优计规划，建立工程工程节点工期掌握台帐，重点关注公司公布的“工程技术重点、难点工程”; 四、参加新中标工程工程施工调查工作，为领导决策供应第一手资料。 五、加强对工程部工程结算工作的检查指导，重点对施组的执行状况、技术交底、技术治理台帐等进展检查，同时帮忙工程部进展整改完善。 以上是我的聘任演讲，请各位领导和同仁信任我的力量，投我一票! 感谢! 工程治理部竞聘演讲稿5

22、 团结带着部门员工，扎实工作，高效率、制造性地全面完成各项工作任务。 邓国珍 敬重的各位领导、各位代表： 工程治理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是供应施工生产治理和效劳、保障公司施工生产指挥、信息反应和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的担当者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作力量并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势： 1、具有大学本科学历(20xx年毕业于北京交通大学铁道工程专业，1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，20xx年毕业于合肥工业大学工民建专业)，20xx年被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建筑师全部课程的考试。 2

23、、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在40m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成绩，具有丰富的技术治理阅历。 3、从事工程施工生产治理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了xxxx月的间就完成了9公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值1.45亿元，具有较丰富的大型工程工程施工生产治理阅历，熟识施工生产治理的程序、方法。 4、担当过两个工程的工程经理，对工程的各项治理工作熟识。 5、在担当两个工程工程经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的胜利阅历和失败的教训。 6、有2年的机关工作阅历，熟识机关工作和公司

24、相关治理制度和治理方法，对公司在建工程工程比拟了解。 假如我能被聘用，我将做到以下几点： 1、团结带着部门员工，扎实工作，高效率、制造性地全面完成各项工作任务。 2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师安排6xxxx工程工程包干治理，其必需熟识并动态把握所管工程的进展、资源配备、存在问题的状况，精确分析工程存在问题的缘由，据以拟定实行的措施方案报主管生产领导，按批准的措施催促工程部和相关部门落实，对效果进展跟踪、反应和评价。施工专业工程师与所管工程的生产绩效挂钩考核兑现。 3、力求能推开工程技术人员的使用和考核机制的改良，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工

25、作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。转变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一鼓励方法，转变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满意公司人才的需求。 4、完善信息反应系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生产规划安排，细化工程工程形象进度，变施工生产规划产值掌握为主为形象进度掌握为主，健全工程施工生产规划完成考核方法，准时奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产治理制度方法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产治理标准、高效。 5、连续深化落实工程分级治理、“人盯人，人盯工程、人盯工序

26、”，以及工程工期、重难点预警的施工生产治理制度，使工程施工生产有序可控。 假如我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业效劳的力量，随时承受企业的选择。同时我也情愿和听从公司的其它安排。 感谢各位领导和代表！ 工程治理部竞聘演讲稿6 敬重的各位领导、各位代表： 我参与竞聘的岗位是工程治理部部长。首先，我将个人的根本状况向各位领导和代表做一简洁介绍，本人今年35岁，大学本科学历（北京交通大学铁道工程专业毕业），中共党员。工作简历如下：1990年7月参与工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职务，1999年12月调京珠高速大路工程经理部任副经理，20xx

27、年9月任京珠高速大路工程经理部经理，20xx年5月调青藏铁路工程经理部任工程经理，20xx年6月任公司安全质量监察部副部长，20xx年5月任集团公司南钢铁路工程工程部副经理兼总工程师，20xx年3月至今任公司工程治理部副部长、部长。 工程治理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是供应施工生产治理和效劳、保障公司施工生产指挥、信息反应和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的担当者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作力量并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势： 1、具有大学本科学历（20xx年毕业于北京交通大学铁道工程专业，1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民

28、建专业，20xx年毕业于合肥工业大学工民建专业），20xx年被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建筑师全部课程的考试。 2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在40m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成绩，具有丰富的技术治理阅历。 3、从事工程施工生产治理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了4个月的间就完成了9公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值1.45亿元，具有较丰富的大型工程工程施工生产治理阅历，熟识施工生产治理的程序、方法。 4、担当过两个工程的工程经理，对工程的各项治理工作熟识。 5、在担

29、当两个工程工程经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的胜利阅历和失败的教训。 6、有2年的机关工作阅历，熟识机关工作和公司相关治理制度和治理方法，对公司在建工程工程比拟了解。 假如我能被聘用，我将做到以下几点： 1、团结带着部门员工，扎实工作，高效率、制造性地全面完成各项工作任务。 2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师安排68个工程工程包干治理，其必需熟识并动态把握所管工程的进展、资源配备、存在问题的状况，精确分析工程存在问题的缘由，据以拟定实行的措施方案报主管生产领导，按批准的措施催促工程部和相关部门落实，对效果进展跟踪、反应和评价。施工专业工程师与所管工程的

30、生产绩效挂钩考核兑现。 3、力求能推开工程技术人员的使用和考核机制的改良，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。转变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一鼓励方法，转变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满意公司人才的需求。 4、完善信息反应系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生产规划安排，细化工程工程形象进度，变施工生产规划产值掌握为主为形象进度掌握为主，健全工程施工生产规划完成考核方法，准时奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产治理制

31、度方法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产治理标准、高效。 5、连续深化落实工程分级治理、“人盯人，人盯工程、人盯工序”，以及工程工期、重难点预警的施工生产治理制度，使工程施工生产有序可控。 假如我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业效劳的力量，随时承受企业的选择。同时我也情愿和听从公司的其它安排。 感谢各位领导和代表！ 工程治理部竞聘演讲稿7 各位领导、各位评委、同志们： 大家好！首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台。 我叫，19年诞生。19年毕业于浙江，工程专业，工程师；19至19年在厂工作，历任专业教师、技术员、设

32、备分厂副厂长；1996年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业治理中心工程部经理。我今日演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。1996年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初

33、步纳入到现代化治理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。其次、尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。第三、全心全意为进展物业的

34、突破发挥自己的聪慧才智。为了进展物业有一个更好的将来，我已积存了各种资料约10多万字，计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。 今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。 在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓

35、进取的创新意识。 我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读

36、物业治理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。 始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。 经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺

37、盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个20xx多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。 我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到进展物业工作后，我在日常生活

38、和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的治理力量。 我在基层治理岗位，已达10几年之久，从事物业工程治理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为住户效劳，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工

39、作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建立。“三个转变”就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是： 第一、全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。 其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推开工程部各项工作上台阶上水平。 第三、妥当处理三个关系，做到

40、对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关怀、多帮忙，充分调动他们的积极性、主动性、制造性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、严密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的分散力、战斗力。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。 我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地

41、看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，今日借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮忙和信任。 感谢大家！ 工程治理部竞聘演讲稿8 各位领导、各位评委、同志们： 上午好！ 首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台，物业治理中心工程部经理竞聘演讲稿。我叫，1962年诞生。1983年毕业于浙江，工程专业，工程师；1983至1996年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副

42、厂长；1996年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业治理中心工程部经理。 我今日演讲的主要内容分二个局部： 一是我竞聘工程部经理的优势； 二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、 尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 1996年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作， 一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业

43、治理初步纳入到现代化治理轨道； 二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠，竞聘演讲稿物业治理中心工程部经理竞聘演讲稿。 其次、 尽心尽全力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准

44、、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、 全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来，我已积存了各种资料约10多万字，计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出 “特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能

45、战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训学习；随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。