工程监理个人工作总结5篇.doc
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1、 工程监理个人工作总结5篇 当任务停顿到必定阶段或告一段落时,必要回过甚去对所做的任务当真地解析研讨一下,必定成就,找出成绩,回纳出履历教育,提升熟识,明白标的目的,有利于进一步做好任务,并把那些用笔墨表述出去,便叫唱工做总结。考必过筹办了以下内容,供大师参考! 2022年立刻竣事,回忆2022年的任务,有一无所获的快乐,有取同事协同攻闭的艰难,也有遇到坚苦时的难受,时候过得缓慢,没有知没有觉中,布满但愿的2022年便要到去,现便今年度主要任务环境总结以下: 一、小我年度首要任务内容 正在那一年的时候里,我首要介入了_港_港区一期启闭工程,_市公开管线普查任务,_港三突_场建停工程,综开楼位移
2、不雅测,和公司多个工程标丈量任务。 二、岗亭职责实行环境 正在那一年的任务中,我照旧抱着边任务边进修的立场停顿各项任务,总结每项任务的流程战要面,找出没有大白的成绩,实时查阅标准并背带着同事就教,一面一滴的堆集任务履历。工程量量圆面,根据监理标准、工程图纸战监理细则严酷监视。介入_港区启闭工程时,我年夜部门时候皆正在工地现场,工程看似简单,可是工地规模很年夜,多面同时施工,必需捉住监理重面力量期近削减任务量的同时又能提升任务听从战结果。若是收现本身办理没有了的成绩实时背工程背责人报告请示并查阅相干标准,正在办理成绩的同时,也弥补了本身正在该圆面的常识空白,下次再遇到近似环境就能够自力办理了。对
3、必要旁站的部位停顿全程旁站并做好旁站记实,对要验支的隐蔽工程严酷依照验支标准停顿验支,若是验支没有及格,则宽禁停顿施工下讲工序。对出场资料、装备等的本初凭据检测陈述量量证明文件停顿查抄战确认,对钢筋、联锁块等停顿睹证与样安静止检测。关于有交错功课的工程,现场调和各施工单元的施工依次,力图到达最劣。每一个月终将现场的施工环境取施工准备停顿查对,若是进度落伍实时恳求施工单元正在包管量量的条件下接受方法加速施工。 工程材料圆面: 每天根据工地现场环境写好监理日志,并将当天的旁站记实等材料清算回档,督促施工单元上报响应的工程材料。按期将睹证与样、仄止检测等材料清算回档,而且将各项的台账做好,力图正在工
4、程竣事时材料也备齐回档。 三、任务体会感受感染及不敷 经由过程本年的监理任务,我感觉做为一位监理职员只要做到操行法规、宽于律己、融进团队、敬重别人、任务当真背责才会博得他人的敬重。正在工地我打仗到了良多新事物,正在老同事的认真引导、帮助下我教到了良多新的实际常识战理论履历,拓宽了我的常识面。 那一年的任务我收成很年夜,可是也存正在良多的不敷,任务履历不敷,面临强度较年夜任务的时辰不敷详尽,不敷耐烦,那些不敷也致使本身的任务存正在良多的瑕疵。正在今后的任务中我会好学习,不竭总结履历,汲取教育,更正本身的不敷,争夺做到取长补短。 四、来岁小我职业成长定见及对公司的定见 处置监理任务,明白再多也嫌少
5、,毫不能知足于此刻,是以我来岁我仍旧要多问、多教、多做,依照任务必要渐渐深切的进修好各项专业常识。任务糊口上遵守公司的各项办理轨制,增加团队熟悉培育,进一步融进我们那个散体,而且操纵专业时候多进修一些标准多看一些相干论文,提升本身的营业程度。也但愿公司多构造一些对我们新员工的培训,使我们能更好的顺应那份任务,如许我们就能够多为公司做一些工作。 工程监理个人工作总结2 转瞬间,2022年已经过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。 一、进度掌握 根据年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在_月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成_%,比原预定工期平均延误_个
6、月,工期延误的主要缘由在以下三个方面: 1、我们事先对该工程的难度估量缺乏,合同工期过于紧急。本工程定额工期就应在_天,但我们把工期压缩到了_天,这个工期只有在抱负化的状况下才有可能按规划完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的状况消失都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。 2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和治理实力)估量缺乏。两家施工单位都属于承包职责制,施工单位收取承包人的治理费用,工程的资金投入和治理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的治理方面的支持,存在以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和治理
7、方面。资金实力的缺乏导致材料、设备常常供给不上,工地常常消失停工待料现象,停工待料又常常造成施工人员的流失,劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在治理方面,一方面治理人员职责心和素养达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法构成流水作业,导致工程经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,治理层次过多,上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好治理,常常由于一些小问题和治理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身治理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然实行了一系列的
8、专心措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供给缺乏足够有效的治理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程治理学问,把握更多好的治理阅历和治理方法,进一步提高自己的治理水平,方能不辜负领导的重托,为_房产的进展作出更大的奉献。 针对以上问题的消失,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下,在资金上和其他各方面实行了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步削减。 二、质量掌握 从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则
9、,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比拟令人满足的,虽然以前消失过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决,持续了高质量工程的总体势头,为创_杯打下了坚实的根底。目前经过市质检站和省站的屡次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看,我们的工程透过省优质主体构造验收问题不是很大。 三、造价掌握 在造价掌握方面,我们主要从以下几个方面入手。 1、尽可能削减图纸中不必要的本钱投入,比方说对于人防地下室的施工,为了节省本钱,我们与公司领导共同讨论打算在建筑平面上根据_设计院的图纸施工,但构造上根据_设计院的图纸施工,这一项估量为公司节省本钱近百万元;我们还透过技术上
10、的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入。同时安装专业也透过提出一些合理化的方案为公司节省资金近百万元,并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。 2、对于施工过程中消失的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进展变更,对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析,选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度,全部变更务必经过总经办审批方可执行。 3、工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于不就应支付的签证坚决退回,对于的确发生并
11、就应支付的签证进展严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场安全礼貌施工 由于本工程的目标是省级礼貌工地,所以我们对于现场的安全礼貌施工也赐予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的礼貌施工无法做得很好,后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓,并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的屡次检查,近期有望透过省级礼貌工地的验收。 五、对监理公司的治理 总的来说,我们对监理公司的治理是存在必需问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素养偏低,最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了
12、工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲,我们就应意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(_元/月),工资低的监理人员素养必需是偏低的。 六、外部协调 对于一个工程工程来说,外部协调对于工程的顺当开展有很大关系,对此,在领导的帮助下我们实行了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、内部治理 首先我们依据工作需要,对工程部的人员配置进展了准时地调整,补充了新奇血液,提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的治理水平和技术潜力,今年工程部一
13、方面组织相关人员参与注册监理工程师的学习和考试,同时还参与了公司行政人事部组织的治理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习,并组织土建工程师参与了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座;另外还要求加强大家对于标准的学习,使工程部的总体治理水平和业务潜力得到了必需提高。 八、反思与推举 透过对一年工作的总结,我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视: 1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期规划,以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素,并影响公司的整体规划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节约的治理费用和对销售价值的
14、提升),而施工单位加快工期也是需要本钱投入的,为鼓舞施工单位实行抢工措施,尽可能加快工期,可对加快工期的施工单位给与重奖,以提高他们缩短工期的主观愿望。 2、在以后工程的施工单位选取上,我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力,如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题,是我们需要特地讨论的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定,同时合同压价也不应过低,由于好的施工工程部的治理本钱必需是较高的,过低的价格是无法找到真正好的工程部的,而好的工程部所给我们制造的间接效益是远大于我们多给他的那局部工程费用的。对于监理公司的选取也是一样,实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的
15、,为了更好地搞好现场治理,我们推举以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用,心得体会范文以保证监理队伍的整体素养,保证有一个很好的监理质量。 3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值,对于工程来说,_本钱的掌握最关键的还是在设计环节,我们推举在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计,同时在施工图正式出图之前,找另外一家设计院或者高水平构造工程师对图纸进展仔细的审核把关,对于经过他们审查后节省下来的本钱根据必需比例支付劳务费。这样能够更加有效的掌握好本钱,将不必要的本钱支出掌握到最低限度。 综上所述,工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不
16、行推卸的职责,在工程质量及现场治理方面的治理也需要进一步提高,但总的来说,我们对于现场的治理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平,工程部全体人员在工作上均能兢兢业业,仔细负责,为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点,牺牲自己的休息时间,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做,表达出了仆人翁思想,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平,而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌,是一批优秀的员工,是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。 总结前期工作的阅历和教训,我们在今后的工程治理过程中,一方面连续加大力度抓好现场施工治理,确保高质量的完成尚城国际工程明年的工作
17、目标,另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高,组织工程部全体人员透过参观学习、光盘学习、网上讲座和标准条文的自学进一步提高全体人员的治理水平和专业技术水平,将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶,为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的奉献。我们的目标是:“我为我是_人而骄傲,让_为有我而傲慢”。 工程监理个人工作总结3 一、工程概况 1 工程名称:_工业园一期工程车间厂房 2 建立地点:本工程位于_省_市_镇_工业园。 3工程类型和特点: 3.1 工程规模: (1)、_工业园一期工程车间厂房,是_三轮摩托车有限公司_工业园工程的组成局部之一,由轻钢门式单层钢构造建筑
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- 工程 监理 个人 工作总结
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