工程部月工作总结6篇.docx

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1、 工程部月工作总结6篇工程部月工作总结1 5月份到公司报到后，安排在工程部工作，主要负责对公司各工程部资产治理和处理部门零杂事务，我知道这是公司给我的初步考验我深知胜利的关键就是从一点一滴的小事做起，所以日常工作中仔细的对待每一件小事，但凡能交给我工作事无大小悉心尽善仔细对待，还记得部门交给我第一项工作是5月14去团结水库测量绘制竣工图，由于现场施工的时候不在现场对现场的不熟识，所以遇见许多困难，只能通过和现场施工员多了解，自己也只有花更多的时间去测量和分析比拟原施工图，经过几天的时间才完成了这项任务，这项工作的完成也成为后来许多类似工作的例证，只要肯努力肯学习是没有完成不了的工作，后来又有多

2、项竣工图资料如浐灞1期，西高新5标、18标，世园张拉膜、岗亭，国电等多个工程的图纸审核修改及出图工作很好的完成都得归于第一次的磨练。 公司固定资产的治理工作移交到我手中后，经过检查发觉了许多存在的问题就一些标准化的治理也屡次在报纸中公告，几乎每一期报纸都有工程出台下发的文件通知，这一年内对每个工程部平均检查了3次，这也是今年工作我个人认为很不尽如意的地方，一是由于时间缘由交通条件，二来是时机不确定，如渭河兴盛园工作固定资产较少所以重视不够，这也是明年工作中必需要加强的地方了。 进入6月份后开头对杨陵树木园工程进展结算，协作完成了图纸的提量工作，由于杨凌树木园工程的特别性，变更许多签证许多现场改

3、动更多，尤其是绿化局部200多种苗木花卉更是无从下手，所以这个任务是最麻烦的工作之一，经过去现场的测量及对施工图的仔细分析花费了大量时间和心血，与同事的共同努力最终也取得了比拟抱负的结果。 刚刚放下杨凌树木园的结算工作，这时候公司又接到了渭河36个标段的设计工作，36个标段施工图土方量计算这项枯燥繁重的工作在这时交与我负责，这也是今年中第一项完整负责的重大工作，期间公司几乎全员出动加班加点的进展此项工作，这段时间更是考验一个团队团结合作精神的时候，经过合理的分工和全公司的协作，这期间要不停的指导大家学习算法原理，普及CAD软件操作学问，检查核对计算过程，推算供应原始根底数据，最终还要汇总近十万

4、项数字数据等等历时两个多星期完成下来，当将最终的汇总结果交给公司时那种胜利的喜悦是这一年最难忘记的，近半月没有休假的加班辛苦没有白费，7月的难耐的酷暑没有白熬，事实证明辛勤的付出是肯定会有回报的，这也是此项工作给我体会最深的一点! 刚完成了具有重大意义的土方计算工作后还没有完全休整过来，随着20xx年世园会工程的全面开展工作重心又一下转移到了世园工程上，这时候摆在面前的就是近百余种材料的选购量及加工规格等问题，石材、防腐木、钢材、绿化苗木、花卉等百种以上的简单工序工艺规格等，这项工作的统计核对工作又落到了工程部，一方面要为材料部选购工作供应依据供应精确量，一方面还要对图纸认真分析审核工程部上报

5、量掌握材料本钱，检查投标时清单量，很感谢公司的信任能将如此重要的工作交与我完成，我也很庆幸能够参加到世界园艺工程的建立中去。200多张图纸，300多页的清单也不知道翻了多少遍，几十页的计算数据稿纸也不知道算了多少回，最终的汇总表也不知道已经修改了多少次一次的检查复核发觉问题重新分析计算一次的修正补充细化，只为能给材料部供应的最精确数量依据，为公司削减每一分不必要的损失铺张。这项工作也为后期的考核工作供应积存的第一手的原始数据资料，也为日后的考核工作打了坚实的根底，伴随着后期考核工作的完成。 20xx是辛苦的一年也是难忘的一年，8月后公司全面转入的投标的高-潮阶段，帮助经营部做资审文件投标文件等

6、等，随着投标的全面进展后公司也发觉了标书施工组织设计中的许多问题，所以又一项新的任务明确的分到了我手中，对投标文件的技术内容的批阅，对清单图纸的检查复核，对投标文件疑问的提出整理多项工作需要人来完成，尢其是在标书制作人员专业技术力气欠缺不成熟的状况下更需要来指导来检查，西高新、渭河、机尝航天等多项重要的投标技术内容的指导检查等工作又再一次压在身上，当做标书的同事都下班回家的时候我依旧在灯下翻着图纸清单，当大家都在周末休息的时候我照旧在写着题纲检查修改着大家的标书初稿，由于我知道只有我充分理解正确把握了招标文件内容及图纸清单工程才能指导大家去有目的性的做好标书，所以我应当比别人付出的更多，我也知

7、道我付出后肯定会比大家得到的更多，事实也证明白我的付出没有白费，这阶段我所做的预备工作是行之有效的。 工程部月工作总结2 一、本月工程实际完成状况 1、H3宿舍楼：四、五、六层内粉完毕，外粉全部完成，面砖完毕，屋面瓦完成80%，排水安装完成，给水立管完成，消防地埋完成，六层消防平管完成。 2、H4宿舍楼：地板砖粘贴完成50%，卫生瓷完成30%，外墙面砖勾缝完成50%，屋面找平层完成40%，排水完成80%，给水完成70%。 3、H5宿舍楼：内墙批白完成30%，外墙面砖粘贴完成，排水完成40%，给水一区地埋完成，二区完成40%。 4、A区教学楼：A1、A3、A5二至五层二次主体完成，A5保温层完成

8、，A5二至四层外墙抹灰完成60%，A2、A4二次构造完成60%，A1、A3、A5消防管道安装完毕，A3、A5穿线完毕，A1、A3、A5(女)北卫生间给排水地埋完毕。 5、B区教学楼：B1、B3、B5一层二次构造完毕，B1、B3、B5屋面找平层完成，B2、B4二次构造完成60%，B1、B3、B5二至五层穿线完毕，B1、B3、B5给排水地埋完毕，B2、B4穿线完毕，B1试验插座箱安装完毕。 6、图书馆：一至四层内粉完成，五层、六层二次构造完毕，屋面找平层完成60%，3#楼梯间37。9m处完毕，主体检测完毕，主体验收完毕，消防立管完成70%，通风送回水完成10%，电气配管完成80%。 7、艺术楼：西

9、区2、3、4层二次构造完成，坡屋面完成;东区坡屋面完成，东区砌体完成90%，西区电气配管完成70%，消防地埋完毕，给排水地埋完毕，东区给排水、消防地埋完毕，电气完成10%。 8、餐厅：一至三层内外墙抹灰完成，一层地坪完成90%，消防、给排水地埋完毕，电气配管完成65%，内排雨水管完成50%。 9、后勤效劳楼一层主体完成。 10、C区教学楼根底处理完成，根底垫层完成。 11、D区教学楼根底混凝土完成。 12、学术沟通中心根底钢筋绑扎完成80%，模板完成50%。 13、行政办公楼根底钢筋绑扎完成20%。 14、篮球馆一层钢筋绑扎完成50%，模板完成70%。游泳馆根底完成，一层钢筋模板完成20%。

10、15、金融大厦根底钢筋绑扎完成70%。 16、碧水蓝天38#楼桩基检测完成，36#、29#楼桩间土挖土完成。 17、碧水蓝天1#、2#楼基坑挖土完成，3#楼基坑挖土完成50%。 18、碧水蓝天13#、20#楼桩基完成。 19、外网道路开头施工。 二、质量、安全状况 本月严把质量关，严格根据标准规定，进展分局部项验收，确保工程各分项验收合格，特殊对工程中的原材料质量把关。对进入现场的各种建筑材料，质量检查小组全部检查验收，阅历收合格前方可进场，不符合要求的马上退场。保证了工程质量，本月所完成工程全部合格。 对于安全问题，加大安全治理力度，对存在安全隐患的工程部位，马上要求停工整改，整改不到位的不

11、得进展施工。各种机械安装后必需向甲方监理报验，经检验合格后，才能投入使用。并对各工程部加强了安全惩罚的力度，使各工程增加安全意识，对安全高度重视。本月无安全事故发生。 三、其它 为了保证工程顺当进展，确保8月分学生入住及商住区的顺当开工，工程部协作开发部、学院后勤部，做了商住区高程变更，道路、管网方案确实定工作及学院后期治理、教学楼布局变更等多项沟通的对接工作。 四、下月工作重点 1、学院一期工程的内外墙装饰工程质量，安装工程质量。严把一期的装饰材料、安装材料进场质量关。确保工程进度，确保安全。下月一期工程道路、管网工程必需保质保量的完成规划。 2、学院二期工程：加强治理，确保按规划完成。 工

12、程部月工作总结3 9月5日入职到岗，由于比其他同事晚到一段时间，我便一面熟识环境一面着手工作，通过领导层的支持和帮忙较快地了解和熟识了酒店筹建阶段的一些概况，9月份主要作了以下几方面的工作。 一、根本熟识了酒店改建中各工程的工程现状和工程施工规模，眼下工程已进入了穿插作业阶段，但尚未全面进入大规模的穿插收尾施工的场面，估计本月末或下月上旬会进入更大规模的穿插施工。 二、经过人事部的支持和帮助，经过细心选择确定了3名骨干员工，这3名员工定于本月10日入职。 三、依据酒店的规划和布署，结合部门的运作状况，分析制定了工程部倒计时工作规划。 四、为把握工程技术的实际布置和设备设施状况，我们需要许多相关

13、图纸，通过与工程部沟通，搜集到了一些图纸，目前这些图纸已根本够用。为下一步专业人员使用作好了预备。 五、工程部治理操作程序的编写手稿已根本完成，开业用的工程材料和工具列项已报财务部并与之合并归档。 目前酒店的工程施工已进入后期阶段，我部门第一批骨干员工这个月到位，我们主要作好俩个方面的工作;一方面协作人事部作好新员工的培训，另方面依据工程施工进度安排不同专业的员工查看其专业的布线状况使他们尽快把握各专业的施工状况。在装修工程封顶之前全面把握各类管线的走法和走向，弄清它们的掌握范围和技术数据，为以后的设备维护作好根底工作。 工程部月工作总结4 在经过5月份繁忙而又紧急的工作任务后，6月份的工作也

14、马上进入尾声，下面我将工程部的一些工作状况总结如下： 一、6月份的工程实施状况概述 本月的生产任务单共有9个工程的制作，包括比亚迪广西文化节、比亚迪海口展、比亚迪厦门展、起亚工程的整改、恒大地产、中信、德赛电子及大运会的2套和18套展具的制作。其中由工程组长饶介平负责的恒大地产、罗小红负责的中信工程、曾利平负责的广西文化节和舒平波负责的比亚迪厦门展的相关展具制作已经完成，其余的工程会依据规划安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同时，也努力保证“质”。 二、工厂运行状况概述 1.生产任务的完成状况 在本月9个工程的完成状况中，广西文化节、恒大地产、中信及起亚工程的整改已经按时完成，其余工程也已

15、安排专人负责带队制作，现在总体进度的把握较好，根据规划能够在任务时间段有效地完成展具的制作。 2.先规划，后执行，重方法，求效率 本月起开头强力执行规划制度，完善工作流程，并确保效果。下单文件下发的过程中，规划表也一起到工程组长手中，并在任务开工前写好规划表，把控好整个工程及落实工程生产规划表的内容，不走形式主义。在装车前，工程负责人也要就此次装车的展具填写物料清单，对全部展具都进展编号装车，并具体查验。布展前的培训也必需绽开，就布展细节和大家共同商讨、讨论，并让布展人员都清晰布展任务。在展会完毕后，就此次工程要求工程组进步行总结问题及阅历教训，行政作出工程总表，予以评价效果。 在员工鼓励方面

16、，本月初步推行优秀员工评比机制，其具体标准也已张贴，人数暂定为治理标兵一人，员工标兵3人；在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期三、五发水果；在企业文化方面，重点初步定于通过塑造员工的习惯来打造我厂自己的文化，在员工下班后活动的编排上，拟建员工休闲室，播放公司宣传片及电影、电视剧等节目，并同时开设报刊阅读，员工体育活动鉴于工厂人员年龄状况，拟定于拔河竞赛，若状况允许，上述活动将于下月开头实施，详细细节有待完善。 3.起亚工程整改，狠抓质量和细节 在本月的任务单中，各级领导对于起亚工程的展具整改都很重视，我厂也在该工程的整改中投入大量人力、物力，对于上次车展中油漆、收边、展具的制作、搭建及材

17、料选择等消失的问题在此次整改中也都得到了完善的解决，同时，通过此次起亚工程暴露出来的问题，今后的工作重点也放在展会的细节和质量的完善上面，加强时间观念和纪律观念，在质量上面求效率。 三、工厂治理存在的缺乏及解决建议 缺乏： 1、工厂已强调的标准无约束力，需加强。（撤展人员穿短裤，导致腿部划伤严峻等） 2、执行部与工厂的交接局部不清，双方缺少事前沟通，且责任人与负责人不明确，任务时间、内容及预备文件等时间性严峻滞后，导致冲突的产生，严峻扰乱生产的进展。 3、各组长的沟通意识差，任务的轻重缓急没有处理好，工作无条理性，对组员的掌握力量弱。 4、工厂人员的行事要求需要严格根据工厂的流程进展，消失问题

18、找自己的上一级汇报，切忌越级上报，依据问题的性质找相关的负责人进展解决。 5、员工团体意识差，集体感差。 6、治理人员的意识、方法欠缺，效果不明显。 7、治理者的不作为。详细表现为：一切工作由上级布置，对存在的问题不揭露，工作缺乏主动性，责任感不强，多一事不如少一事。许多问题在最开头消失的时候往往很简单解决,但治理者却置之不理，造成问题恶化。这种中层的治理工作实际上处于被动、不负责任的状态，是工厂的毒瘤，必需革除、杜绝。每个治理者必需仔细履行自己的职责，由制度来保证明施，否则就该惩罚主管。 建议： 需调整的 观念：如今的治理不是特地发号施令，而应同员工共同进取，达成目标为宗旨。 心态：个人得失

19、，责任起初勿须过于计较，不要认为自已很有本领，先提升自我，是非自有公论，久而久之，个人的情操会自然而然提高，上级的认可只是时间的问题。 技能：员工的各项工作自身必需娴熟，遇到问题先摸索，不能克制时请教有阅历之人，多记录，并多想想为什么，由于日后员工必定会遇到该类问题，首先会请你处理。 阅历：不知道问题就不会去预防问题，平常对来自各方面的问题点要记住，为我所用，不要让自已重复发生，生产时针对性的向员工宣导、讲解、提示，起到事前预防的作用。 需加强的 要求明确：上级宣导的事项，作业标准要了解、熟识，治理者应不厌其烦的讲解，考核，尤其承受力量不强的员工。 培训：最有效、最直接，作业中的实际案例常常讲

20、给员工知晓，做给员工看，然后他做给你看。 员工问题：多处在员工立场想想，讲清道理，事实，少一点责怪，多一份关怀。 治理：合理规划、安排、协调，让生产线顺畅，不行消失此闲彼忙之局面，要制造出紧急、和谐之气氛。 需明确的 工厂标示：展具编号明确，防止使用错误；生产区域、堆放区域标识清晰。 工厂制度：制度完善，赏罚清楚，有法可依，生产才能正常，不能让员工去摸索。治理应寻求最合理、有效之法，或借鉴他人之法，吸其精华。 工厂环境：工作环境脏乱差肯定是制作不出好的产品，严格执行工厂生产5S条例，保证效果。 小结：制度标准有力，规划清楚明确，管控到位，执行按时按量，立言，立行，追求品质、效率、纪律！一切的努

21、力都只为生产的顺当进展！ 工程部月工作总结5 一、本月完成的工作内容： 1、完成了上级交办的各项临时工作任务。 2、完成了园区路灯损坏灯泡的更换。 3、完成了谐园1号空调机组信号线的修复，保证了机组正常运转。 4、完成了水上餐厅及员工餐厅洗碗机的修复，保证了正常使用。 5、撤除了会所会议室及大厅背景板。 6、协作环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。 7、完成了球童室电视及镜子的安装，动身台时钟的安装。 8、完成了全部客房损坏灯泡的更换。 9、协作路桥公司完成了会所动身台南管道漏水。 10、完成了鹭园6号空调机组漏氟问题的焊接修复。 11、完成了大门岗卫星信号天线的安装。 12、完成了会所男

22、更浴池漏水问题的修复。 13、完成了吹鞋器空压机电源线的安装。 16、协作管道清洗公司完成了水上餐厅下水管道的疏通。 17、掌握节省水、电，压缩水电能量消耗，按时开关景观照明、路灯及空调机组。 18、协作电力公司、自来水公司抄记水电消耗量读数，对送来水电费发票第一时间上报上级领导及提交财务部。 二、本月未完成的工作内容及缘由： 未完成谐园1号包间增加灯具安装。缘由：由于灯具型号市面不好选购，需从厂家进货，选购已联系供货厂家，灯具到货后完成灯具安装。 三、本月工作中存在的问题及处理措施： 1、鹭园6号-7号之间室外地面漏水。 处理措施：以书面报告于业主方，并联系了路桥公司唐经理，通过现场盘查和查

23、看图纸，断定是给排水主管道漏水，近几天此项管道修理由施工单位进展开挖修复。 2、现鹭园5号别墅空调机组消失故障，无法开启正常使用。处理措施：现鹭园5号别墅空调机组已损坏，不能开启正常使用。 检查确定：机组存在漏氟，水流量开关损坏在常闭点，机组在制 热时，由于地源侧水泵故障停顿运转后，水流量开关损坏不给机组送信号，机组持续运转，导致机组损坏，此损坏缘由属设备机组质量问题。之后又检查了其它空调机组，检查结果：鹭园1、2、7、8、9、10号机组水流量开关无故障，能开启正常使用。鹭园3、5、6、11、12号机组水流量开关损坏，能开启使用。为了避开受水流量开关影响导致机组损坏，以向公司领导报告望近期尽量

24、安排客人入住鹭园1、2、7、8、9、10号别墅。我们已书面报告于业主，已经联系了设备厂家及施工安装单位前来确定缘由，修复机组，保证正常使用。 四、下月工作规划 1、完成上级交办的各项临时工作任务。 2、协作环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。 3、局部配件及材料购回后，完成需要修理的工程问题及增加工程事项。 4、协作施工单位完成鹭园6号-7号室外漏水管道的修复。 5、协作空调系统安装单位完成鹭园5号空调机组及水流量开关的修复，保证正常开启使用。 6、对鹭园11栋别墅及和园1、2、3号公馆空调机组进展检修保养。 7、掌握节省水、电，压缩水电能量消耗，按时开关景观照明、路灯及空调机组。 五、需

25、公司或其他单位予以协作的工作内容暂无。 六、对俱乐部运营的建立性意见无。 工程部月工作总结6 工程部六月份工作总结、七月份工作工程部根据公司的统一部署，在各部门的大力协作和关怀下持续完成了办公楼装修、环城路测量放线、地质勘探、环城路立项等工作，现将六月份工作详细状况小结如下: （一）办公楼装修工程 办公楼装修工程于6月1日进场，已持续施工一个月之久，现员工宿舍及办公室局部已交付使用，工程进入结尾补落阶段。 （二）环城路立项工作环城路立项在管委会、发改局等政府部门的全力指导协作工程部仔细组织编写立项相关资料，报送相关部门，现在正在审批中， （三）环城路测量放线、地质勘查工作 环城路测量放线工作根

26、据总体规划，由阳光测绘公司进展测绘，现已完成钻探布点工作，共需勘察钻孔52个点，地质勘查钻孔在，在政府相关协调小组的大力协作下，努力协调当地居民的关系通水通电，工作稳步推动，现以完成钻孔20个点。七月份工作规划： （一）办公楼装修工程，规划在7月6日之前完成全部工作，交付使用。组织验收，办理结算。 （二）连续做好环城路地质勘探相关工作，完成余下钻孔32个点。规划在7月10日之前完成地质勘查钻孔全部工作 （三）完成总规评审、安置区规划方案评审相关工作 （四）制定工程工程治理有关制度 （五）完成环城路施工设计图相关工作并做好环城路开工前预备工作 （六）做好开工一切预备工作 （七）努力完成公司交办的其他工作工程部时间 【工程部月工作总结6篇】