工程管理2023年年度工作总结和2023年年工作思路.docx

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1、 工程管理201*年度工作总结和201*年工作思路 工程治理201*年度工作总结和201*年工作思路 工程治理方面的201*年度工作总结和201*年工作思路 一、201*年度工作总结： 201*年，江苏公司共有在建工程4个，分别是昆山佑林沿沪产业带五号B地块总承包工程、泗洪星河上城一期工程、淮安盛世名门三期总承包工程和南京江宁雅居乐工程。在集团领导的亲切关心和大力支持下，我江苏公司仔细学习集团关于工程治理的各类文件和指示精神，并结合江苏公司的自身特点贯彻运用到实际工作当中，使工程治理工作中取得了一些成绩，详细表现在以下几个方面： 1、安全方面，完善安全治理网络，建立健全安全治理制度，强化三级安

2、全教育，并帮助工程部制定适合本工程特点的安全治理制度，强调分降落实安全生产责任到人。同时注意文明施工，并严格按集团CI形象手册要求布置施工现场，树立企业形象。经过不懈的努力，今年全年未发生一起重大安全事故，为扩大广厦品牌在江苏地区的影响力做出了奉献。 2、质量方面，完善质量治理网络，建立健全质量治理制度，严格执行施工组织设计和专项方案的审核审批制度，积极推广“新材料、新技术、新工艺”在工程中的实践和运用。在施工现场强调技术交底，严把工序质量和原材料检验试验关，并根据本地区质量通病防治导则和分户验收标准的要求削减和弥补质量缺陷。 3、进度方面，依据合同工期的要求，结合江苏公司自身的施工力量编制总

3、进度规划，再将总进度规划进展层层分解，以季度规划保证总进度规划，以月规划保证季度规划，以周规划保证月规划，同时做好进度规划的保障工作，依据进度规划提前在劳动力、材料、机械设备方面做好预备，并依据合同准时办理各项 工期签证。目前，两个在建工程都已经进入分户验收的冲刺阶段。 4、工程检查制度：江苏公司强调工程自查与公司检查相结合，月度检查和不定期抽查相结合，准时发觉问题，将检查出的问题详细到栋号、楼层、部位，提出有针对性的整改意见或解决方案并准时复查，尽量将问题毁灭的萌芽状态，有效保证了阶段治理目标的实现。 通过上述工作，201*年江苏公司所承接工程未消失一起重大事故，一般事故频率也掌握在年初制定

4、的规划目标2之内，取得了肯定的的经济效益和社会效益。 二、201*年度工作思路： 201*年，我江苏公司在以往取得的成绩和阅历根底上，随着新承接工程的间续开工，将着重以下方面的加强和深化： 1、依据江苏公司自身实际和所承接工程特点，制订切实可行并具有肯定挑战性的年度工作目标，使全年的工作紧紧围绕工作目标进展，做到有条不紊、有的放矢。 2、进一步完善各项治理制度。依据形势的变化和工程特点，准时调整完善各种配套的治理制度，使各个治理层面的工作都有章可循、有据可依，进一步推动制度化治理的目标。 3、进一步落实各项责任制。将各级责任制进一步分降落实到每个治理层面、每个工作岗位、每个人，使全部员工明确知

5、道自己的各项责任，更好地指导日常工作，遇到详细问题也能精确追溯责任人的相关责任，同时可以加强员工的责任心，削减和避开推诿扯皮现象。 4、强化过程治理。只有做出精品的过程，才能制造精品的工程，因此必需 在工程实施过程中加强精细化治理，对每道工序、每个工作流程都要尽量做到细心筹划、仔细组织实施，同时加强过程当中的跟踪验证、准时纠偏，把贯标思路与实际工作有机结合。 5、进一步加强工程检查制度。始终强调工程自查和公司检查相结合，要求工程部必需执行月度自查、周自查和日常巡查制度；分公司检查在坚持月度检查和不定期检查相结合的同时，还要依据季节性变化、大型施工机械、详细工程的特别工艺、特别部位施工等准时进展

6、有针对性的专项检查，通过这些检查准时发觉问题、解决问题，把问题、隐患毁灭在萌芽阶段。 6、充实完善治理体制，加强队伍建立，根据集团要求建立健全安全、质量、技术三位一体的网络治理要求。 201*年，在集团的正确领导下，通过上述工作的推动，通过分公司全体员工的共同努力，江苏公司的工程治理肯定能迈上一个新台阶，取得新的成绩，为广厦品牌的发扬光大奉献自己的力气。 江苏公司工程部201*-11-12 扩展阅读：201*年度工作总结暨201*年工作规划 延安市建筑工程总公司 技术质量治理部 201*年度工作总结暨201*年度工作规划 技术质量治理部2023年二月延安市建筑工程总公司技术质量治理部人才指网

7、201*年度工作总结暨201*年工作规划 技术质量治理部是公司的主要部门之一，同时也是工程治理各项工作顺当开展的根底性先导部门，主要负责公司工程治理制度、技术标准化建立以及对各工程技术、质量统筹治理工作。201*年技术质量治理部在公司领导的正确领导和各分公司、施工处、工程部的大力支持及部门员工的共努力下，我们以贯彻国家和公司工程有关的政策和标准为载体，本着求真务实的精神，扎实苦干，坚固树立为各工程效劳意识和部门协作，强化细节治理和团队建立，狠抓责任落实，标准验收行为，各分公司及工程部技术业务治理水平和工程质量有明显提高，开创了工程治理的新局面，实现了201*年部门的工作指标，圆满地完成了上级交

8、办的各项工作任务。现就我部门201*年工作状况及201*年工作规划的要点报告如下： 一、201*年主要工作业绩 1、完成了图书馆、科技馆的工程监管工作，由于我部门及公司的大力支持和工程部的全力协作使得图书馆、科技馆工程顺当通过省优质工程认定，于201*年12月圆满交工。 2、胜利的完成了公司的多项招投标工程的方案编制，吴起景辉大厦工程、榆林市煤炭物资经销公司商住楼工程、宜川县党湾廉住租房住宅小区工程等工程。3、协作公司圆满的完成“三合一”治理体系的内部审核工作，并通过了北京中建协的“三合一”治理体系的认定工作。本年度完成工程12项，竣工面积9.9万平方米，完成工程造价1.867亿元，中标总造价

9、3.486亿元。技术质量治理部实施质量监视治理工程占85%以内，未履行全过程监管的占15%，主要涉及到小型工程和改建工程不进行交工仪式，直接投入使用。本年度无重大工程质量事故发生，内部治理体系审核一次，掩盖在建工程85%，重点工程工程竣工档案验收到达90%。 二、工作阅历总结及工作缺乏 在公司领导的领导下201*年我们在技术、质量治理等方面取得了一些成绩，胜利的阅历值得总结，同时，我们面对工程技术质量治理中存的问题深刻反思，糊涂地熟悉到其中仍存在许多缺乏，尚待进一步努力克制。 （一）工作阅历总结人才指南网 1.加强工程质量微观治理，高度重视施工质量过程监控的准时性。在工程治理过程中，我们特殊强

10、调对施工队伍的动态治理，对施工进展全面监控，把治理工作在微观面层贯彻到位，责任落实到人，准时帮助施工队伍处理和解决问题，把隐患毁灭在萌芽状态。2.加大对各工程的巡察检查，不断标准各工程质量行为，帮忙发觉和帮助解决处理问题，对工程有效治理和制定对策更有针对性和可操作性，保证了工程质量和正常生产。人才指南网 （二）工作中存在的问题及缺乏检讨 在总结阅历迎接挑战中，我们对以下几个值得改良和正视的问题，后续工作中须仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶。 1.各工程对公司下发的工程治理制度等执行力差，我们将联合人力及安全等部门开展提升治理制度执行力的专项效能检查。 2.参加工程内部验收和月

11、度检查机制有待标准、完善，对现场跟踪效劳的力度有待加强。在技术质量治理过程中，个别人员对现场的工程技术、工程质量治理状况等了解不够。 3.施工技术方案审核不细致，尤其是从工程上审查把关不严，对技术治理不重视，施工组织设计、施工方案、交底、节能方案措施、进度规划等没有针对性或不切实际，甚至不按审批的方案规划执行，随便性较大；技术资料收集整理不准时、不完善、不标准。 4.我们还需要加强部门之间的协调、沟通，争取部门每项工作做到“早谋划、早安排”。 三、201*年工作规划通过全面总结对技术质量治理部过去一年的成绩与教训、特长与缺乏的客观评判，为201*年更好的开展部门工作理清了思路，对明确目标和制订

12、措施供应了参考保障，继往开来，201*年公司对部门工作提出了更高的要求，我们在工作上争取有重大突破，连续加强技术质量治理工作，进一步深化工程相关治理制度，集中精力重点做好以下几个方面的工作，推动公司又快又好的进展。 （一）201*年工作目标指南网 1.公司工程技术标准体系健全、制度完善，保障正常生产。工程质量治理目标人南网 （1）分项、分部、单位工程合格率100，争创“省市级优质样板工程”；房屋渗漏率掌握在2以内，争创无渗漏工程；工程一次交验合格率到达95以上；顾客和有关满足度达85%以上。（2）工程质量通病有明显的改良和提高。 （3）不断提高工程质量，提高顾客满足度。（二）201*年工作思路

13、与方法 1.全面构建工程技术标准化体系，大力推动公司标准化建立，提高执行力度 在公司领导的领导下我们将紧跟公司进展步伐，组织部门人员集中精力全面梳理完善工程相关治理制度和技术标准，以提升制度的时效性和操作性，积极推动和响应公司的标准化建立，实行严格责任落实和责任追究等措施，保障制度地落地，促进生产的顺当实施。 2.强化工程质量动态监控，标准外部检查响应及报告制度（1）全面推动各工程工程质量动态报告制度，工程要全面把控现场工程质量，每月形成工程质量动态报告报表，工程经理及工程技术人员等工程主要领导都要参加月度检查验收，并把每月的质量动态于每月5日前以（）年（）月份工程月检检查状况汇总表等书面形上

14、报公司技术质量治理部，以此来掌握工程质量动态监控的时点，具体把握各个地区及工程的工程质量及掌握详细状况，做为工程监视系统建立的主要手段之一，通过动态掌握及系统分析，使部门更准时了解、分析、协调各工程技术质量治理工作中存在的问题，拿出解决方案。人才指南网 （2）各工程在建立过程中，市行政主管部门会常常性地对现场工程质量、安全生产等工作状况进展检查，对于提出暂停施工或对工程施工惩罚，以及现场发生重大质量或安全事故等，要求各工程部于4小时内上报公司技术质量治理部，以准时把握工程事态进展和帮助解决，并为公司领导正确推断、决策供应依据。 3.高度重视施工质量过程监控的准时性，细化质量安全治理1）施工进程

15、监控的关键主要在于预控和保证监控的准时性，我们在质量掌握过程中将特殊强调和重点检查工程公司过程监控是否到位、对问题的发觉及解决是否准时；公司对工程检查验收（如：月检及不定期地巡察检查；第一批重要材料、重要工序及施工样板验收等）是否仔细，对工程技术质量支持等是否到位。坚决摒弃坐等验收的不良习惯，化被动为主动，通过一系列质量治理手段和措施，切实把过程监控落到实处，做到早发觉、早解决，避开由于监控不到位产生质量问题，造成大面积返工整改，事后再去追究相关单位及个人责任等，这样既对企业造成了不良影响，又简单激化或引发合作双方的冲突。 2）在工程质量治理工作中，我们将严格要求并帮助各工程质量治理体系的建立

16、健全及团队建立，并充分发挥其质量治理作用，加强工程质量的微观治理，通过一系列事例和专题讲座培训使大家对：“没有质量一切都是负数”有更深刻的理解和熟悉。 （1）从源头上连续加大对“总包施工单位”及“材料与设备供货商”动态监控治理，保障施工队伍素养及材料质量。 （2）推动各工程工程质量样板的建立，把宣贯和推广优质工程和质量标准化贯穿于整体质量治理工作中，强化样板先行制度。 4.连续深化对各工程各级工程相关人员的业务指导依据公司不断进展的需要，面对当前与大型总承包企业合作模式以及新材料、新技术、新工艺的不断消失，工程人员急需不断更新治理观念和强化业务素养，明确、清楚工作岗位职责与标准作法，我们201

17、*年将加大业务指导力度，切实把业务工作做到制度化和常态化。 5.标准月度巡察检查，强化工程治理 在吸取201*年工程月度巡察检查工作质量和效果的根底上，我们不断总结阅历，更深刻地熟悉到对各工程定期工程月度巡察检查的必要性和重要性，标准的工程治理必需要清晰地把握和了解现场的治理动态和实体质量，准时发觉和解决问题，标准生产行为，对整个工程治理系统良好的治理有极大地推动作用，在201*年标准月度巡察检查工作中，我们重点做好如下工作： （1）与公司各部门同心协作，依据各工程在建工程实际状况，明确每次检查的主要内容及效果，仔细做好总结，严格按公司相关治理制度来进展指导工作，做到奖优罚劣，并将检查结果以书

18、面形式给以通报。（2）标准、强化各工程部工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各工程绩效考核的关键指标，同时，要求各工程月度检查做到：“工程负责人参与，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清楚、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚清楚”。 6.对全部工程工程实行备案制度，提高公司品牌化治理（1）对全部工程工程实行备案制度，在工程开工前必需报公司技术质量治理部审核工程相关手续，建立档案。参加工程开工、基槽验收、根底、主体验收、工程初验和工程竣工验收。 （2）依据建筑市场竞争剧烈的形势下，为了使公司能够占有更大的市场占有率，对重点工程工程和国家工程实行品牌化治理，公司全过程投入治

19、理，提升公司形象。 （3）严格执行延安市建立工程质量安全监视中心站下发的延安市建筑工程材料试验及检测治理规定和延安市建筑工程施工质量验收技术资料治理统一规定。 7.加强工程队伍建立，提升工程整体治理水平（1）依据公司不断进展地需要，我们把加强团队建立作为工程治理的一个重要内容来抓，从各单位各部门间的分工到协作进展系统梳理，细化明确责任，不断完善和升级换代。以学习培训来提高团队综合素养和力量，通过对工作效果的考核，做到能者上，庸者让，摒弃“优不胜、劣不汰”的模式，工作中通过对员工的表扬、授权及个人规划来鼓励员工的积极性和工作热忱，关注每个员工的成长进展，帮忙其提升自我价值。 （2）人以品为先，工

20、作中建立严格的廉洁自律制度，要求每个员工对待合作单位都要讲究诚信和职业道德，工作中我们将从制度和思想上进展标准，详细工作中严格按章办事，严惩工程治理方面违反职业道德的行为。 （3）做为工程治理各单位各部门团队的领导，要全面负责公司各工程标或者某一团队目标的实现，并带着团队共同进步。既是治理者，又是执行者；既是工作规划的制订者，又是实施规划的领头人，作为团队的“头”，其个人表率和榜样作用是引导员工开展工作的关键因素之一。在工程治理工作中领导要从自身找缘由，切实抓好团队的“心”，打造团队精神，塑造团队的“魂”；抓标准，抓执行，健全团队的“肢”；用有效的沟通激活团队，理顺团队的“脉”；妥当运用好考核鼓励机制，为团队注入“推动剂”；那么团队的建立就会变得有血有肉，布满生气和活力，员工工作就会有方向和归属感，通过团队核心建立来真正提升我们工程治理系统的竞争力和整体水平，标准我们的工作行为，为企业更大、更强、更久，打造精英团队！ 技术质量治理部 201*年2月1日 友情提示：本文中关于工程治理201*年度工作总结和201*年工作思路给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程治理201*年度工作总结和201*年工作思路：该篇文章建议您自主创作。