工程采购部2023年年终总结.docx

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1、 工程采购部201*年终总结 工程选购部201*年终总结 工程选购部201*年工作总结 工程选购部自今年整合以来，秉着“效劳与治理并举”的工作方式，以“提高效率、提高性价比”为宗旨来开展工作，回忆一年来的工作，感受很深、感受很大： 一、201*年工作业绩小结 1.拓展同类供给商、扩大供货渠道 共计客房用品、厨具、干鲜调料等8大类：每类供货商少则2家，多则7家； 实施源头选购（厂家直销店、厂家一级销售商、厂家网上直销店）的有24家； 现供给商总数57家，相比今年3月前，共新增供货商24家。2.建立样品展现库，供应直观选购平台 酒店：样品385份，其中实物95份，各类资料290份；排湖：工程机械资

2、料库，收录30份工程机械资料。3.强化工作效率，保障采供准时 酒店1-12月选购总量约9000多项（不含各产业改造工程），完成率在99%； XXXXXXXX选购总量约4000多项，完成率100%， 为了进一步强化治理，避开误单、漏单、重单，部门编制程序，推行定单选购执行系统，前期通过试运行、研讨、分析、修正，于10月10日开头正式实施，系统操作简便，运行稳定，使选购工作更透亮，更有效率。 4.转变观念，换位思索，奠定长期、稳定、良性的采供关系提倡“降低供价，治理费从优”，使产业能够进一步提升本钱优势， 从而提高市场竞争力； 不搞摊派，额外任务全凭自愿，收效可喜（月饼销售额与去年持平，主题宴会期

3、间的赞助踊跃）； 坚持原则，打破垄断，不允许一家独大状况消失，提高供给商的积极性； 打破同类供给商间“同类不同品”的联合供货局面，实行“周期性更新报价，同质价低者供”的方式，促进供给商之间的良性竞争。 5.结合经营需要，分步落实产业改造 XX客房改造于5月5日开工，为保障经营，实行分层分区施工，于11月6日完工； XX4楼客房于6月3日开工，于8月29完工；大都会于11月25开工，于12月7日完工；3楼包房于7月15日开工，因方案与预算的调整，将于12月底完工； XXX屋面防水工程于4月28日开工，于7月23日完工。6、防微杜渐、节能管控，降低产业耗用 XXXXX201*年总能耗292.85万

4、元，能耗率9.66%，同比201*年10.07%，下降0.41%；XXXXX201*年总能耗243.58万元，能耗率7.82%，同比201*年8.1%，下降0.28%； 全年发觉问题18起，协作整改到位17起，避开了直接能耗损失。 二、201*年工作缺乏反思： 1.部门角度：部门工作主动性还需进一步提高，虽较前期有所改善，但在与产业沟通上，采供过程中的信息反应还不够； 专业学问，技能，眼界还需提高，特殊是新型材料，新生事物和新的行业模式了解不够，实务性工作商定俗成，前瞻性、创新性不够。 2.个人角度：治理水平与管控力量还需加强，对部门工作规划、员工约束力、专业熟识度还需提高，从而专业化，实质性

5、地抓好多项工作。 三、201*年工作规划与重点 1.强化学习：通过实操结合理论的方式，加强个人学习与团队学习；2.实施目标治理：选购实行定单责任制，工程实行工程责任制。与人事部协商工资与绩效挂钩； 3.持续保障物料供应，并以效劳产业为中心，保障选购物资的品质、价格及到货时间，将重心从“同质低价”转为“高质优价”；4.帮助产业做好“挖潜”工作，如XXX的婚庆合作，XX三楼的工程初步接洽，步行街的广告位有效开发利用等；5、做好重大节假日和特别时期的货源储藏工作； 6、持续抓好各产业工程改造或大型修理工作。 扩展阅读：201*年终总结之选购部 201*年工作总结 （选购部） 工程选购部自今年整合以来

6、，秉着“效劳与治理并举”的工作方式，以“提高效率、提高性价比”为宗旨来开展工作，回忆一年来的工作，感受很深、感受很大： 一、201*年工作业绩小结 1.拓展同类供给商、扩大供货渠道 共计客房用品、厨具、干鲜调料等8大类：每类供货商少则2家，多则7家； 实施源头选购（厂家直销店、厂家一级销售商、厂家网上直销店）的有24家； 现供给商总数57家，相比今年3月前，共新增供货商24家。2.建立样品展现库，供应直观选购平台 酒店：样品385份，其中实物95份，各类资料290份；排湖：工程机械资料库，收录30份工程机械资料。3.强化工作效率，保障采供准时 酒店1-12月选购总量约9000多项（不含各产业改

7、造工程），完成率在99%； XXXXXXXX选购总量约4000多项，完成率100%， 为了进一步强化治理，避开误单、漏单、重单，部门编制程序，推行定单选购执行系统，前期通过试运行、研讨、分析、修正，于10月10日开头正式实施，系统操作简便，运行稳定，使选购工作更透亮，更有效率。 4.转变观念，换位思索，奠定长期、稳定、良性的采供关系 提倡“降低供价，治理费从优”，使产业能够进一步提升本钱优势，从而提高市场竞争力； 不搞摊派，额外任务全凭自愿，收效可喜（月饼销售额与去年持平，主题宴会期间的赞助踊跃）； 坚持原则，打破垄断，不允许一家独大状况消失，提高供给商的积极性； 打破同类供给商间“同类不同品

8、”的联合供货局面，实行“周期性更新报价，同质价低者供”的方式，促进供给商之间的良性竞争。 5.结合经营需要，分步落实产业改造 XX客房改造于5月5日开工，为保障经营，实行分层分区施工，于11月6日完工； XX4楼客房于6月3日开工，于8月29完工；大都会于11月25开工，于12月7日完工；3楼包房于7月15日开工，因方案与预算的调整，将于12月底完工； XXX屋面防水工程于4月28日开工，于7月23日完工。6、防微杜渐、节能管控，降低产业耗用 XXXXX201*年总能耗292.85万元，能耗率9.66%，同比201*年10.07%，下降0.41%；XXXXX201*年总能耗243.58万元，能

9、耗率7.82%，同比201*年8.1%，下降0.28%； 全年发觉问题18起，协作整改到位17起，避开了直接能耗损失。 二、201*年工作缺乏反思： 1.部门角度：部门工作主动性还需进一步提高，虽较前期有所改 善，但在与产业沟通上，采供过程中的信息反应还不够；专业学问，技能，眼界还需提高，特殊是新型材料，新生事物和新的行业模式了解不够，实务性工作商定俗成，前瞻性、创新性不够。 2.个人角度：治理水平与管控力量还需加强，对部门工作规划、员工约束力、专业熟识度还需提高，从而专业化，实质性地抓好多项工作。 三、201*年工作规划与重点 1.强化学习：通过实操结合理论的方式，加强个人学习与团队学习；2.实施目标治理：选购实行定单责任制，工程实行工程责任制。与人事部协商工资与绩效挂钩； 3.持续保障物料供应，并以效劳产业为中心，保障选购物资的品质、价格及到货时间，将重心从“同质低价”转为“高质优价”；4.帮助产业做好“挖潜”工作，如XXX的婚庆合作，XX三楼的工程初步接洽，步行街的广告位有效开发利用等；5、做好重大节假日和特别时期的货源储藏工作； 6、持续抓好各产业工程改造或大型修理工作。 友情提示：本文中关于工程选购部201*年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程选购部201*年终总结：该篇文章建议您自主创作。