工程物资设备管理人员述职报告.docx

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1、 工程物资设备管理人员述职报告 工程物资设备治理人员述职报告 述职报告 我是枣庄交警指挥中心工程部物资设备科的王博，负责工程所需物资和设备的供给、协调和治理工作。 工程物资设备科是公司设备治理和选购等文件的基层执行部门。实际工作中，在设备治理方面，依据施工需要编制设备需用规划，组织和协调工程所需设备进场；在职能范围内购置相应施工设备并进展治理，编制新购设备台帐上报；定期编制上报机械设备业务表，编制和实施设备修理规划，定期组织对现场设备的检查和保养；对租赁等过程设备和人员资格进展认定和鉴定。在选购方面，工程物资科的责任在于负责编制物资申请规划和选购规划；负责与合格供方签订选购合同；负责帮助并监视

2、所属单位对所选购的物资进展验收，送检、保管和保养工作；收集供方资料，名对资料进展加以分析、评价和合格供方名录的公布、上报工作。 工作流程方面。在设备治理工作中，在职能范围内，依据设备需求规划，对所需设备进展相应的调配、租赁或者购置，并对现场设备进展验证、标识和建立台帐。设备投入使用后，跟踪进展修理保养，确保设备在使用中的机能。选购的工作中，工程物资设备科依据需用量规划结合库存编写申请规划或选购规划，经工程领导批准后依据供方评价来确定合格的供方。选购的物资验收后交付试验部门，设备物资科依据试验反应结果，对合格的物资设备进展点验，搬运储存入库，再发料投入使用。 个人在工作中，紧随公司文件精神，根据

3、规定和工程工作实际， 参加工程的建立，为其顺当进展而努力。对新进物资和设备做好协调工作，使其最充分的发挥作用，对设备的修理和保养多加留意，保证其良好的运转；严格进场物资的数量和质量，保证工程的利益，尽大的削减供方的利润，在可控范围内将其压至最低；对租赁设备的入场严把质量和数量关，归还的时候游说供方降低质量关并严把数量关，确保租赁物资的消耗降至最低；协作施工技术科的工作，为工程供应物资保证，做到“粮草先行”，不由于材料的不到位而影响工程进度。 在领导的大力支持和信任下，我先后参与了集团公司于06年10月举办的第三届运动会和07年10月举办的其次届职工篮球竞赛，并取得了优秀的成绩。在07年4月被枣

4、庄市团委授予“枣庄市优秀共青团员”荣誉称号。荣誉的取得离不开领导的培育和同事的信任，在以后的工作中会以百倍的努力为荣誉增色，争取为公司和工程的物质文明和精神文明做出更大的奉献。 实际工作中还有很多缺乏，比方对物资和设备的选购和租赁的熟悉还是在理论方面，没有许多的时机接触一些招标和洽谈之类的实践阅历。在以后的工作中我会多听多看，仔细领悟，多以自己的角度来揣摩事情的解决方案，再与实际的操作比照，找到的自己缺乏的地方加以改正，尽快的提高自己的工作力量。 07年12月17日 扩展阅读：工程物资治理人员定职工作总结 工程物资治理工作总结 当我们担当了一项施工工程工程,该工程工程效益的好坏,最终的利润与本

5、钱的比例大小,与物资治理、节省材料费用、降低工程本钱,有着亲密的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%60%左右，甚至到达70%，故加强物资材料治理是提高施工工程工程经济效益的最主要途径。一个工程施工的物资治理,它是施工工程工程生产、经营、活动所需的各种物资规划、选购、保管,合理的使用治理工作,是施工工程工程治理的重要内容,是施工工程工程开工前的就必需预备、行动的工作。施工工程工程物资治理的任务,它不仅要按质、按量、按期齐备地供给,还要管好用好施工现场的物资材料,做到物尽其用,确保施工生产按规划正常进展;而且要非常留意节省物资材料消耗,削减物资材料库的储藏和资金的占用,降低物资材料的

6、选购、保管等费用。总之施工工程工程的物资材料治理工作应当强调实现全面的经济效益,发动全员力气、实行全员治理,防止那种“只供不管,盲目的储藏,优材劣用,劣材充优等不良”现象发生。 一、物资治理的职能1、物资验收入库 物资验收包括两个方面,一是数量品种、规格在材料进场时必需依据进料规划,检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符,另一方面验收质量,但凡仓库能检验的由仓库负责,但凡需要由技术部门鉴定的,应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或直接送到现场使用。 物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关,只有当单据、数量、质量验收无误后,才能

7、入库登帐、立卡等手续,而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门,如发觉品种、数量、规格、质量、单据和不符 合规划要求等规定的或同样材料价格不等的,应当依据状况,说明缘由或拒收或先行收下,但报主管部门,提出退货、调换或折价、减价等意见。为了提高物资验收的工作效率,仓库人员要常常把握到货状况,做好各项接货预备工作,如组织人力搬运、货位预备等。 2、物资储存保管 物资验收入库以后,到发出访用以前,有一段时间需要妥当保管,如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等,物资的保管,应当遵循“先进先出、后进后出”的原则,做到材料必需防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏,这样才能不使物资数量短缺,不使物资变质,不

8、使物品混合,同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资治理,要按工程量,施工方案编报需用规划各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方,露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm,有排水措施,按规定限制高度,垛间留有通道,零配件要分门别类、上架入库保管,这样便于盘点发放,使得物资码放整齐,便于过目或过数、快速查帐和发料。 3、物资的发放与使用 做好各项物资特殊是三大材的发放、使用工作,这同物资治理为工程施工生产效劳和节省使用物资有着亲密的关系,在这方面实行肯定定额，按规划定额供给制度便于有规划、有预备地供给施工生产的用料,同时也有利于物资消耗定额的掌握和物资的节省,

9、如(每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量);健全施工设备治理制度,强化施工现场设备机具的使用治理,定机、定人、定时维护保养,削减“跑、冒、滴、漏”现象,杜绝非正常设备事故的发生,全员参予节能降耗,管好用好现场设备机具,提高企业效益。 二、定额发料制度的内容 1、实行定额发料凭证制度 依据施工生产规划和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证,发料的方式可以依据不同条件、进度,分别采纳按台份发料,按天发料以及“全月一次限额,分次发料”。 2、严格按发料凭证发料 仓库在发料时要严格根据凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有规划的不发料,有规划而无定额的不发料,更不能无故超额多发料。 3、实行补

10、料审核制度 当发生料废、变质、超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等状况而要求补发材料时,必需说明缘由,经过肯定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。 4、实行退库和核销制度 假如由于材料节省、规划变更等状况,生产施工单位领用的材料有剩余时,必需办理退库手续。或者将材料配件退还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量,同时,物资治理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按规划完成施工生产程度和消耗材料定额进展核实报销手续。以避开虚报、冒领和物资材料铺张等现象发生。 三、施工现场实务治理出效益 我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场

11、担当着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际治理中，发觉12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，铺张很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进展了尺寸调整，定尺为10.02m，这样下来每根钢筋削减废钢筋头1.98m从而为 工程部节省钢筋198多吨，总金额到达100.98万元，这样下来即为我们工程节省了本钱，又给施工队伍带来了便利，削减了裁剪的工序，使得两全其美，到达了物资治理的实际效益。 四、废旧物资回收利用 回收和利用生产中的物资,如边角余料,下脚料,配件、电瓶、工具、模板和设备润滑油等是节省物资的一个重要方面,这

12、首先是一项群众性的工作,只有广泛地发动群众,才能把散存在各个方面的废弃物资收集起来,加以利用,这同时又是工程工程现场物资治理的一项常常性工作,废旧物资的回收,这是合理利用的前提,在这方面物资仓库部门要做好一系列的组织工作,主要是: 1、明确规定适用于本工程工程的各种废旧物资的范围和规模标准,避开把好的物资当成废物资处理。 2、编制废旧物资回收规划,并向各个施工队段,下达回收指标。 3、对某些物资如工具、劳动爱护用品、配件、电瓶、采纳以旧换新的方法进展回收治理。 4、专人负责巡察回收,准时拉走工地上的各种废旧物资。 5、建立常常性的废旧物资收集制度和嘉奖制度。回收回来的废旧物资要进展必要的选择和

13、分类,然后分别不怜悯况,采纳不同的利用和处理方法,主要有:重复利用,就地把回收的废品、废料、边角余料,再用于施工生产中;转发利用,假如本部门不能再重复使用,可以转发给别的施工部门等加以利用;加工改制,将各种废料在经济合理的条件下,改制另外物品,加以利用;出售本工程工程无法利用的,可以根据国家规定出售给其他行业。 6、清查盘点。仓库物资常常要收料、发出,数量常常变化,为了准时精确地把握物资的库存量,避开物资的短缺、丧失和超储积压,也是为了使帐、卡、实物 相符,仓库必需做好清仓盘点工作。 清仓盘点工作的主要内容和主要要求是:检查物资的帐面数与实存数量是否相符;检查物资收发有无错误;检查各种物资有无

14、超储、积压、损坏变质的状况;检查安全设施和仓库设备有无损坏的状况等。 物资盘点的方式有常常盘点和定期盘点两种,常常盘点就是由物资治理人员通过每月的物资收发,准时检查物资的帐、卡、物是否相符,并且每月对收发领用的物资进展复查和抽查、定期盘点。该项工作是由物设部牵头，财务、计合部、办公室、工程部、安质部、试验室共同参加，共同盘点,根据制度规定的每月月底、季度末、年底对仓库物资进展全面的清查盘点,在盘点工作中,如发觉盘盈盘亏必需分析缘由,说明状况,假如发觉严峻短缺和损坏的状况,还应当查明缘由,追究责任,对于清查出来的超耗、呆滞物资应准时处理。 “向治理要效益”，物资治理是企业实现生产过程的根底，是施工本钱掌握的一项重要内容，在规划、选购、使用、存储等各重要环节的治理模式上要积极创新,取得新的突破和进展，加强物资治理是实现工程经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资治理，将物资治理作为企业治理的重点，积极探究，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料本钱，全面提高企业经济效益。 友情提示：本文中关于工程物资设备治理人员述职报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程物资设备治理人员述职报告：该篇文章建议您自主创作。