工程管理2023年年度工作总结.docx

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1、 工程管理201*年度工作总结 工程治理201*年度工作总结 系统治理软件测试及西门子DCS系统技术预备 201*年度工作总结 从七月一日到深圳分公司报到至今，已过去快半年的时间，在这半年的时间中，留给我许多回忆。印象最深的是第一个月紧急的培训工作，为了我们有一个良好的学习环境，总经理部领导、各部门经理及相关人员付出了许多心血。首先是周总在大食堂给我们上的第一节课，从他的讲话中我读懂了“低下头需要士气，抬起头需要实力”的真正含义；接下来是戴总给我们讲公司面临的挑战、二期预备工作、政策改革的尝试、企业文化建立等内容，到现在我还记得当时的场景，戴总的分析特别透彻，对此我深受鼓舞；最终是各部门经理讲

2、解专业学问和组织机构，从他们那里让我全方位的了解了公司的整体状况以及各专业的重点所在。培训完毕之后的时间主要围围着“系统治理软件测试”与“西门子DCS系统技术预备”两个中心开展。一、系统治理软件测试 1、软件组成及信息跟踪处理： 系统治理软件由ESP治理、系统协调治理、RMS保存项治理及AWN治理四大模块组成，各模块之间通过数据字典实现整体连接。 信息跟踪处理分下述五个阶段进展：（一）ESP公布前; （二）ESP公布后EESR-A公布前;（三）EESR-A公布后EESR-B签字前;（四）EESR-B签字前最终EESR签字前;（五）最终EESR签字后.2、进展状况： “ESP治理”模块：经过两次

3、测试，整体已到达能编制状态，但还未实现与各专业数据库的链接功能，因此不能实现（分）系统实体进度跟踪功能；“系统协调治理”模块：一次测试意见已经提交，局部内容修改完成，其中“系统完工（EMR/C）状态跟踪”、“系统问题录入及治理”根本到达可用状态，各专业包信息段还没有修改完成，EMR/C的点系统链接还没有实现；“AWN治理”模块：一次测试意见已经提交华辉公司，由于其人力问题，至今只进展局部修改，还未到达能二次测试状态；“RMS保存项治理”模块：一次测试意见已经提交华辉，由于其人力问题，至今没有进展修改。 二、西门子DCS系统技术预备 “DCS技术预备专项小组”由工程部、技术部、电气队的专业工程师

4、组成，成立于201*年6月22日。虽然成立之日本人还未走进深圳分公司，但是通过这半年时间的学习，对DCS系统已有了初步的熟悉。自我介入DCS系统以来，先后进行了四次专题会议，通过会议解决了以下几项主要的问题：西门子文件与核二院文件要求设备存储环境不全都问题；大屏幕引入问题；电气厂房EU塔在ATP+34前不能投用给DCS安装施工带来影响问题；主要掌握室DCS设备引入先决条件问题。在这半年里领导给了我很大的支持，以至于我的工作进展得比拟顺当，但还是存在一些麻烦的问题，特殊是上游文件的供应和与工程公司接口方面，信任随着工程的进展，各方面的问题都能渐渐得到解决。通过这次总结，让我很自然的联想到今后工作

5、需面临的挑战，作为DCS小组的一分子，我会严格要求自己，加强自己的责任心，尽最大努力做好我分内工作，让自己得到更多的磨练，为今后更高效率的完成领导安排的工作打下根底。 201*年12月21日 201*年度工作总结 工程部：黄声远 201*年06月18日 扩展阅读：工程治理部年度工作总结 工程治理部201*年度工作总结 201*年中，我部在集团公司和公司的正确领导下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，积极推动施工技术治理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各工程标的指导，为确保工程质量，派专人效劳于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计等工作。结合公司工程工

6、程治理的实际，从工程系统角度动身，谈一些今年来的工作总结。 在今年中，我部主要完成了以下工作：一、审核施工设计图纸，熟识各类施工方案。 施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。审核、熟识施工设计图是工程技术人员首要任务。今年，公司开工的全部工程工程均是实行投标形式，施工图下来后，我部门对施工设计图都仔细作细部深化，了解设计意图。在工程施工过程中，我部门常常深入现场，检查施工方案的实施状况，并依据施工进展和现场状况，准时优化施工方案。督办监理加强质量、工期和本钱目标的治理，做出大量细致的工作。 二、加强工程工程的技术治理工作 今年来，我司开发建立的工程工程有两个，一是常德大道改扩建工程，二

7、是金丹路新建工程。常德大道属于改扩建工程，施工难度大。其中心管沟在常德还属于首例，管线转移工作简单，为确保施工顺当，我部门联系各管线单位和施工单位一道共同协商，确定管线迁移和爱护工作，同时，交通分流方案通过与市交警支队共同协商，在政府会议上拟订方案，保证交通顺畅，确保施工顺当进展。在技术治理工作上我们派技术总工到现场准时检查施工进度和规划执行状况，确保工程按期完成；仔细做好施工记录和隐藏工程检查记录；做好施工资料的积存和整理，确保与施工进度同步；加强对监理的治理，严格掌握工程计量。总而言之，无论是在施工预备阶段的技术治理还是施工过程中的技术治理都需要我们在实际操作过程中仔细地对待，要有严谨的态

8、度去摸索、去总结，发觉问题，准时订正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节省本钱，我们信任由此而产生的社会效益和经济效益应当是很明显的。 三、坚持以质量求生存，以品牌拓进展。深入现场，加强安全质量治理，确保施工顺当。 安全质量工作是施工治理中的必定主题，是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深入现场，指导施工，较全面的为现场供应效劳。今年，我司所完成的路基工程工程总体上良好的，施工过程还算顺当。在日常工作中，加强现场施工组织与治理，落实质量治理，确立工程技术人员的地位和威信是质量治理工作的重心。 根据集团公司和公司的有关文件和指示，协作相关部门协调全都，仔细执行质量体系文件中

9、严格工序治理，做到责任明确，分工有序。对施工中消失的质量问题和质量事故根据“三不放过”原则进展处理，并准时进展总结。四、现阶段主要施工进度状况 常德大道改、扩建工程用地于5月12日经省国土资源厅批复，现正进展土地补偿和地上设施补偿工作。工程将分成四个区域进展施工建立，于8月8日开头从沅江东大桥至启明路段进展试验段施工建立，实行半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，对老路基进展了弯沉值检测，现已进展稳定层施工。同时，道路施工交通组织方案经交警部门沟通审核，并向社会公布了封闭施工的公告，现进展中心综合管沟施工建立。常德大道改扩建工程自开工以来，我工程治理部积极协作中冶建立公司开展各项工作，推动了常德

10、大道建立工作的顺当开展，截止目前，常德大道主要完成了（K15+300-K15+943）段道路左幅路面车道和人行道建立工作；完成了武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段道路封闭工作，该段中心管沟位的路面破除工作已根本完成；武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段综合管沟建立已于201*年11月8日开头建立，目前已开展了约300米的综合管沟建立。 金丹路新建工程用地于5月22日经省国土资源厅批复，现已完成土地补偿和地上设施补偿，房屋拆迁正在进展中。同时，为保证工期，道路施工主要分为四个工区进展施工建立：第一段，在人民路至沅江西大桥段正进展道路清表管道开挖回填、路基碾压工作。截止目

11、前，下水道管已开挖预埋600米，估计今年年底下水道预埋完工。人民路以南现已全面开工；其次段，在柳叶西路至杨桥河段正进展道路清表、路基碾压工作。杨桥河桥现已完成打桩两根，规划40天后完成该桥桩工程；第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表开挖回填，并正在进展杨桥河大桥施工，规划四个月后完成桥的主体构造工程。第四段、柳叶路以南正在进展清表开挖回填工作。现存在的问题主要是拆迁未完成，常澧路两侧房屋拆迁工作难度大。 以上就是我部门今年来的工作总结，其中有些缺乏，我们会连续学习和努力，总之，我们将以积极的工作态度，优质的工作质量来回报领导的支持和关怀。 友情提示：本文中关于工程治理201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程治理201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。