工程管理制度4篇.docx
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1、 工程管理制度4篇 第一章、目标治理 第1条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“治理生产必需管安全”的原则,建立健全和落实各级部门的安全生产责任制度。 第2条制定安全目标,将安全生产责任分解后落实到人,定期考核。 其次章、组织治理 第3条成立由装饰治理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参与的“安全生产治理委员会”,组织领导施工现场的安全生产治理工作。 第4条装饰治理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。 第5条半月召开一次“安全生产治理委员会”工作例会,总结前一阶段的安全生产状况,布置下一阶段的安全生产工作。 第6条各分包施工单位在组织
2、施工中,必需保证假如有本单位施工人员施工作业就必需有本单位领导在现场值班,不得空岗、失控。 第7条严格执行施工现场安全生产治理的技术方案和措施,在执行中发觉问题应准时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的主管审批签字后实施,任何人不得擅自更改方案和措施。 第8条建立并执行安全生产技术交底制度。工程开工前,编制施工组织方案中应有专项的安全治理内容,并制定有针对性的安全生产技术措施,用书面形式逐级进展安全技术交底。 第9条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。 第三章、施工现场治理 第10条进入施工现场的人员必需按规定戴安全帽,并
3、系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。 第11条凡从事2米以上无法采纳牢靠防护设施的高处作业人员必需系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摇摆碰撞,避开意外事故发生。 第12条参与现场施工的全部特别工种人员必需持证上岗,并复印证件报装饰治理部备案。 第13条治理者不得随便指挥,操不得随便作业,抵抗随便指挥,制止他人随便作业。 第14条施工现场各类标牌和警示标志齐全醒目。 第15条每月定期由总经理或装饰治理部经理组织各部门对施工现场进展安全生产检查。 第16条对实行新工艺、特别构造的工程,都必需先进展操作方法和安全教育,才能上岗操作。 第四章、临时用电治理 第17条施工用电必需符
4、合用电操作规程,对现场的各种线路和设施进展定期或不定期抽查,并将检查、抽查记录存档。 第18条施工机具、车辆及人员应与内、外电线路保持安全距离。达不到标准规定的最小距离时,必需采纳牢靠的防护措施。 第19条各种高大设施必需按规定装设避雷装置。 第20条电开工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应保持完好,电源线不得任意接长和调换,工具的外绝缘应完好无损,修理和保管工作应由专人负责。 第五章、附则 第21条本制度由装饰治理部负责制定、解释及修改。 第22条本制度自xxxx年xx月xx日起执行。 工程治理制度 篇二 为了搞好本工程的治理,本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以
5、责论处”的根本原则,鼓励全体工程人员全身心投入本工程建立治理中,特制定本制度。 一、施工技术制度 1、开工前,技术负责人必需根据国家标准要求,特别施工条件,新工艺等,组织做施工组织规划以及和施工方案,保证到达规定要求,让建立方满足,假如施工组织设计达不到要求而影响工程的,赐予责任人罚款200元。 2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总规划、月规划、周规划,并在规划中标明部位,工作内容,工程量,完成时间,劳动力曲线表,编制人审批人,缺一项惩罚责任夫100元。 3、各类技术人员要领悟图纸的设计意图,明确技术要求,发觉设计中存在的过失,要快速提出意见,避开质量事故发生,假如由此引起
6、经济损失和质量事故,罚责任人不低于200元。 4、施工单位无权修改施工图,如有重大的疑难之处,只有通过建立(监理)单位向设计单位提出进展修改后依据设计单位设计变更通知单和相关签证进展施工,如擅自修改,由责任人负全部责任,并罚款200元。 5、技术人员要进展层层交底,保证技术措施的落实,缺少一次罚责任人100元。 6、技术人员要对材料设备进展检验,保证工程使用的材料、构件、设备和零配件符合要求,进而保证工程质量,如消失材料质量问题而影响工程质量,惩罚责任人200元。 7、工程工程放线中消失严峻的轴线移位,水平标高不正确,赐予技术责任人,每点罚款100元。 8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和
7、催促,保证资料竣工时完整交给工程部,如有遗失,罚责任人500元。 9、但凡各种报验,试块试验,工程验收,全部责任人员一 定要在各自范围内做好对外交涉工作,验收不了影响工程的,罚责任人500元。 10、技术人员应仔细做好砼块,砂浆试块,钢筋焊接试验,原材料复试等技术资料,负责收集好各种工程技术资料,如有遗失,罚责任人500元。 11、技术人员要对比工程量清单,仔细复核工程预算,将漏算、错算、少算的工程量供应给预算员,如未供应,罚责任人每项100元。 12、技术负责人要准时进展工程变更签证,假如甲方拖着不办,要理直气壮直到努力签到为止,假如放弃不签,每次按200元惩罚。 13、施工过程中,对甲乙双
8、方全部来往函件都要有双方签收单,并要编号登记,建好台帐,该回复的要准时回复,没有回复的一次罚责任人100元,重要的在有项日总经理把关签字。 二、安全治理制度 1、安全员要有规划,有步骤的做好三级教育和安全宣传工作,并在每项新工作前,做好针对性的安全技术书面交底,缺少一次罚100元,弄虚作假,代签字罚200元。 2、施工过程中凡上下穿插作业,中间必需没有安全隔离措施,并做好书面安全交底工作,假如没有安全隔离措施,安全员有权制止下方人员施工,不听劝阻者赐予100元罚款。没有书面安全交底的的,赐予安全员200元罚款。 3、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气,安全员要快速通知,制止塔吊起重作
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- 关 键 词:
- 工程 管理制度
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