工程管理部2023年年总结及2023年年工作计划.docx

《工程管理部2023年年总结及2023年年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理部2023年年总结及2023年年工作计划.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 工程管理部201*年总结及201*年工作计划 工程治理部201*年总结及201*年工作规划 东北海航投资集团工程治理部201*年工作总结及201*年工作规划海航置业东北海航投资集团工程治理部201*年工作总结暨201*年工作规划2023年十二月 东北海航投资集团工程治理部201*年工作总结及201*年工作规划 第一局部：201*年工作总结 一、201*年重点工作完成状况工程部201*年完成产值状况 东北海航投资集团截至12月31日累计完成工程产值约777.3万元，房地产开发建立工程开工在建面积达12.8万平方米。截至201*年12月底，工程部重点推动和拓展的工程共有6个。工程工程完成状况 工

2、程公司工程部201*年工作总结序号1工程名称民生商城工程概况建筑面积62661.7平方米序号1工作事项效劳询问类招标前期手续施工图设计施工招标施工进度售楼处装修设计售楼处装修施工销售许可证办理工程奠基工程公司成立工程合同工作完成状况工程整体设计招标201*.7.11完成工程造价询问单位201*.8.1完成工程监理招标201*.8.24完成建筑工程规划许可证完成建筑工程施工许可证取得会签单室内施工图201*.11.15完成（电子版）原方案外立面施工招标201*.8.26完成室内招标201*.9.8完成资格预审完成16、17层主体工程，18层8根柱混凝土浇注完成装修设计于10月28日完成硬装修局部

3、根本完工，目前正在收尾，软装修局部物品已经运抵长春，12月10日开头间续进场并布置。销售许可证办理需房地局市场治理处主管处长审核，最终由局长审核。已完成已完成完成（工程合作协议书、工程合作合同、集体土地使用权承包合同、高尔夫球场设计合同）进展设计方案调整，完成了初步规划已确定工程用地面积我司已拟定征地、租地的范围及面积，并提2342宏亿数码广场总建筑面积25万平方米12343延边琵岩山旅游综合开发龙井市范围内347.1公顷土地123456 高尔夫设计确定工程用地地块面积确定工程用地东北海航投资集团工程治理部201*年工作总结及201*年工作规划 征地、租地范围及面积784历史文化街区综合改造工

4、程总建筑面积25万平方米1确定工程用地性质确定工程用地价格本钱设计方案报龙井市政府，等待确认我司已拟定工程用地性质，并提报龙井市政府，等待确认我司已将龙井市政府供应的政府文件绘制成价格表，并提报至龙井市政府，等待确认积极协作东北置业工程治理部推动工程规划设计工作，201*年11月20日已经提交设计方案长白山宾馆地块国有土地证已办理至长春市国国土资源局土地收储中心名下，现已取得规划黄证，我司正协作土地收储中心预备办理土地拆迁许可证的申报材料跟踪长春市政府对长白山宾馆、银贸大厦降层补偿的请示2拆迁许可证3吉林省商务厅银贸大厦房产转让吉林省商务厅银贸大厦房产转让协议已由东北海航置业工程投资部与海航集

5、团合规部及海航置业合规部沟通、修改完成并送至吉林省商务厅（经双方领导沟通协议价格为5500元/，不包含承租方海阔天空装修费用）201*年10月15日呈报公文，11月15日批复201*年1月1日签订合同201*年1月1日签订合同201*年4月12日签订合同201*年月1日签订合同201*年4月12日签订合同，报告已出具201*年4月7日签订合同201*年8月12日签订合同5名门饭店改造升级工程生态广场1前期费用申请6占地面积73094平米；规划建筑面积20.6万平米。1234567方案设计施工设计招标代理及造价询问商业筹划可研报告地质勘查工程合作合同 二、工程部部门建立 部门人员引进，提高人员素

6、养 工程部技术人员配备：部门现编制为6人，现工程经理1人、设计主管1人、弹性配置4人。目前在工程公司或工程组4人，其中工程经理一人，弹性编制人员3人。部门在岗人员实际2人，处于严峻缺乏状态，急需人才引进。工程部人员素养培育：有效开展工程施工消防安全培训，行业相关新法规制 东北海航投资集团工程治理部201*年工作总结及201*年工作规划 度培训，工程治理、施工技术、质量安全治理培训，计算机操作学问培训，通过各方面培训有效的提高了工程治理人员素养。部门治理制度 依据海航集团基建治理部下发的相关治理方法，工程部编制并下发工程部的治理规章制度细则，并严格执行和实施：下发东北海航置业工程建立工程质量治理

7、方法（试行）的通知；东北海航置业工程建立工程安全治理方法（试行）的通知。 三、打造企业安全文化，促进企业持续进展 依据海航集团文件201*759号“关于下发海航集团工程建立工程“119消防日”活动方案的通知”的要求，海航置业工程治理部于11月19日进展“119消防安全学问考试”，东北海航置业相关工程治理人员通过对建筑施工消防安全的培训，加深了安全意识，使得工程技术治理人员学会防范、应对火灾事故，避开和削减火灾给个人和集团利益带来不必要的损失，从而促进企业的持续进展。 五、工作中存在的问题 （一）、沟通不够，内部沟通、部门沟通及外部沟通；（二）、工程治理制度有待进一步完善；（三）、工作规划需留意

8、细节； （四）、现场工程治理人员缺乏、高水平人员短缺。 其次局部：201*年工作规划 一、工程工程规划完成进度 东北海航投资集团工程治理部201*年工作总结及201*年工作规划 工程名称海航时代中心规划完成形象进度一期主体构造封顶、二次构造50%、安装工程50%二期前期规划手续完成，建筑设计及内装修设计完成长春海航生态广场工程延边琵岩山旅游开发工程长春海航新民广场工程海航漂亮方时尚购物中心完成前期报建工作，主体构造完成正负零完成一期规划报建手续完成房屋拆迁工作长白山地块：土建工程完成正负零完成工程外立面施工及室外广场施工完成室内装修施工、软装布置及设备调试名门整体装修改造完成报规、设计、招标、

9、室内外撤除工作 二、建立健全工程部内部建立 工程治理制度建立健全：依据海航集团基建治理部下发的七个治理方法，结合本地区及公司进展特点，编制工程部可行实施细则。 工程部技术人员配备：部门编制6人，现阶段急需报建主管，以及弹性配置若干，储藏专业技术人员，待工程公司或工程组成立后，派至相应岗位。工程部人员素养培育：对部门人员进展企业文化、治理制度、工作职责等方面培训，使全部人员快速进入本职岗位角色。组织工程部人员学习房地产开发业务流程，编制流程中的重要节点掌握方案，提升部门人员的业务管控力量。三、严控工程治理 结合各工程进展状况，编排工程实施工作规划，主动出击，着力作好工程建立的设计、报建、施工等各

10、项工作。 设计工作是每个开发工程特别重要的环节，打算总投资70%的份额。依据工程实际状况和领导要求，拿出合理的设计要求和理念，准时和有效的沟通，并根据集团有关规定和制度，一丝不苟去执行。 东北海航投资集团工程治理部201*年工作总结及201*年工作规划 依据公司的总体状况和上级领导的要求制定工程部的工作目标和规划，分长期和短期规划，随时监视检查规划的完成状况。 建立以业主为监视、监理为主要监控、总包为主要负责、分包或班组为主要落实的一条线安全质量治理体系。 工程进度、质量、投资治理，采纳上级监视检查、抽查与下级汇报相结合的方法。 工程治理部大事记 201*年8月30日下午17：58，东北海航置

11、业投资（集团）有限公司与滕州天茂商贸有限公司关于长春市宏义房地产开发有限公司股权转让签字仪式在长春海航名门酒店三楼贵宾厅内盛大进行。 扩展阅读：工程治理部201*年工作总结及201*年工作规划 工程治理部201*年工作总结及201*年工作规划 紧急、劳碌、有序的201*年已经过去了，工程治理部在各级领导的带着下，与其他部门携手参加兰新铁路其次双线建立已经有一年之久。回首201*年，我们先后经受了人员及机械设备进场、施工预备、大临建立、工程主体建立等阶段，工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；

12、在作风上艰难朴实、求真务实，为工程建立尽心尽力、努力工作,较好地实现了年度预期工作目标，为局工程部圆满完成201*年度各项施工规划，履行了应尽的义务。现将工程治理部201*年工作规划安排如下： （一）工程治理部201*年整体工作思路： 工程治理部201*年工作重心仍以“效劳现场”为宗旨，紧紧围绕路基基床表层、连续梁施工、T梁架设及无砟轨道基座施工组织生产，施工技术治理方面以沉降观测、站后接口以及竣工资料编制作为治理的重点，合理对工程部施工组织进展优化，以确保根据建立单位节点工期完成生产任务。 （二）工程治理部201*年主要工作规划：1.增加责任意识，做好技术效劳 2.加强现场治理，确保工程进度

13、稳步推动 3.坚守质量观念，打造精品工程 6、201*年，对于路基工程，要加强附属工程的监控力度，特殊 是浆砌工程。 7、对管段内四电接口工程如接触网支柱根底、下锚拉线根底、贯穿地线等依据工期要求准时安排、组织施工。 8、做好夏季施工的组织、培训工作，确保夏季施工工程质量。9、连续加强沉降观测的治理力度，搞好日常沉降观测的数据采集质量，做好数据分析、评估，保证沉降评估的顺当通过。根据施组时间节点安排，做好CPIII掌握网的测设并完成数据的上报、评估。 10、做好日常的检查工作，包括内业、现场质量、安全、进度、文明施工及测量工作。 11、对工程部重点治理方法之一的“月度综合检查评比”方法向各工区及参加人员进展意见征询、细化、完善使之成为可实际操作的公正、有效的治理方法。 12、帮助物资部门准时对各单位上报的各种甲供材料规划准时进展复核。 13、帮助总工治理好变更设计的审查工作，催促、指导各单位准时完成相关设计变更的手续。 14、帮助总工组织各单位做好标段工程量的审核、分批工作。15、准时完成领导交办的其他临时工作。 中交三航局兰新铁路其次双线工程部工程部 201*年11月30日 友情提示：本文中关于工程治理部201*年总结及201*年工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程治理部201*年总结及201*年工作规划：该篇文章建议您自主创作。