工程部年度总结（15篇）.docx

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1、 工程部年度总结（15篇） 敬重的领导： 你们好！ 特别感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的时机，下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。 自3月15日调到xx工作,刚进入xx工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细节问题有肯定缺陷、现场治理方面缺少必要的综合性掌握措施。通过和xxx屡次沟通沟通，确定了现场治理入手工作要点，进展了下面详细工作落实。 一、主体、装饰质量目标 1、确定质量目标是：主体工程合格率93% 装饰工程合格率95% 二、安全、技术目标 1、确定安全目标是：零死亡 2、技术、安全监视的掩盖率100% 三、综合治理体系运行状况 1 、自从综合治理体系3月22日开头实施

2、以来，给了每个单位工程经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的时机。每周综合检查中表达出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部(子分部)、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分项工程质量优越的相互学习。安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会消失同样的问题。 2 、为使总承包工程经理、现场施工主治理解和执行工程部的综合治理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，实行多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进展强化宣传，使各楼座总承包工程经理、现场施工主管都知道工程部的综合治理方针，加强职工对综合治理方针、目标

3、的理解、并在治理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。 3、便于综合治理体系更加完善，编制了综合治理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合治理体系，全面组织体系的正常运行，并实施日常的安全、质量、现场文明施工催促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析的掌握与治理，抓好施工现场的监视治理，对关键、特别工序建立了掌握点，规定了掌握和记录要求。汇总分析总承包工程经理反应的信息及公司内部的各项信息，组织、落实订正预防措施的实施。 四、想到，更要做到 1、作为一名xx公司员工，我常想，我们的企业或许还不是最优秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结阅历教训并准时反思并拨乱反正的企业，通过每次公司

4、会议上领导讲话要点的学习，更坚决我对这个看法的确定。 2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得肯定的成果。但假如只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永久也达不到目标。每一个分部、(子分部)分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、削减资金投入、确保安全使用功能。如：1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、贮存室地面等分项工程，节约了资金，也便利了施工单位的施工，并保证了质量和安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。 五、质量治理 1、抓好事前掌握，严把过程掌握关。 在整个过程中，我坚持以

5、事前掌握和主动掌握为主，依据设计文件编制了质量掌握规划，制订了详细的程序，明确了工作内容、验收标准及工作要求。 依据标准要求进展了现场质量治理、并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进展了现场复核，进一步明确了目标和要求，为了工作的顺当开展制造了条件。 2、严把原材料半成品进场关。 但凡进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等， 符合要求后进展了外观检查，没有特别状况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其中共查验钢材合格证、质保单、复检报告共68份，水泥出厂合格证、质保单、复检报告21份，对钢材、水泥、石

6、子、黄沙等主要建筑构造性材料都进展了进场后的抽检复验，全部到达合格要求。 3、严格工序检查，强化过程掌握。 在施工监视过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工，对隐藏工程的验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进展了旁站监视，如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。 施工中，我对钢筋混凝土工程，特殊是楼面工程的施工质量赐予了高度的重视和严格的掌握，在整个施工过程中，我把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土的协作比、坍落度和养护等方面作为重点来掌握，以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中，我抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑

7、的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平坦度及拉结筋的设置作为关键来监视掌握。 4、现场监视掌握 在现场监视掌握中，共抽查送检c30混凝土标养试块6组，同条件养护试块6组，共抽查送检c25 混凝土标养试块58组，同条件养护试块58组，砂浆试块46组，抽查柱钢筋对焊试件5组，评定结果均到达合格要求。 在施工工作过程中，共发出联系单8份，整改通知单15份，实行每周一次的由三方参与的现场综合检查碰头会，准时处理解决施工中的有关问题。 5、加强事后掌握，确保施工质量符合要求。 本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过检查发觉后通知施工单

8、位整改。 准时催促施工单位收集整理好各种工程资料，并仔细做好自己的现场综合检查资料。 总的说，本工程通过严格掌握，施工质量取得了较好的效果，主体内在的质量安全牢靠，外墙砖砌工程总体平坦光滑，楼地面未发觉明显的裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面发觉几处渗漏现象，以全部得到有效掌握。 6、工程地基根底和主体构造的质量状况 在条基根底施工过程中，现场跟踪旁站，条基的断面尺寸， 混凝土协作比，振捣等的质量掌握，按标准要求见证取样了混凝土试块。包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程，并对分部工程在仔细验收及统计的根底上，承包单位自评为合格，经工程部验收确认合格。 7、主体构造的质量状况 主体构造中对构造柱、

9、梁和砖墙等在施工过程中按工序进展检查验收，从验收状况看，总体质量状况良好。其中，钢筋工程、模板工程和混凝土工程3个主要的分项工程全部到达合格，经承包单位自验自评和工程部、监理验收，全部到达合格标准。 8、装饰分部质量状况 装饰分部工程共查验16项，其中砖面层分项为18个检验批，一般抹灰分项有25个检验批，饰面砖分项为18个检验批，涂料涂饰分项各为6个检验批，各分项工程阅历收，全部到达合格标准。 9、质量掌握资料状况 本工程工程部依据分项、分部(子分部)单位工程的质量状况认为该工程实物质量满意设计图纸和相关标准、标准的要求。观感质量较好，质量掌握资料根本完整，主要工程的安全和功能检测资料齐全。

10、六、心理动态 感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的时机，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的进展和安康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮忙和照看，使我真正的感受到了公司这个大家庭的暖和和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提示自己，仔细工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭奉献自己的一份力气，使我们的大家庭更加漂亮更加暖和。 回首过去，展望将来。在新的一年里，我将连续加强自己的工作，并努力学习专业学问，完善自己的力量。处理好和新老同事的关系，与领导和同事

11、们携起手来，尽自己最大的努力，同xx房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司的美妙明天。 工程部年度总结 篇2 在公司领导的监视指导下，加上其他部门的积极协作和大力支持，工程部仔细地完成了工程部各项任务。为了总结阅历，查找缺乏，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方面对20xx的工作进展简洁工作总结。 一、实施的主要工作： 由于本公司工程部其实相当于是电气部门，不能根据工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比拟适宜。 1、建立部门工作流程 2、建立本部门与其他部门的工作连接流程 3、完成各项电气工程部所需工作 4、建立并整理订制箱资料和PLC掌握箱资料 5、产品技术升级，做工提

12、升 6、掌握柜施工指导，问题的处理 7，售后效劳处理 二、工作进步点： 20xx年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了新的进步。 在公司领导的指导下，通过相关的打算及产品规划，本部门在制冷掌握柜行业中首次投放了智能掌握柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水掌握系统，还有温湿度掌握系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在相关掌握领域提升了一个新的台阶。 通过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能掌握柜相关效劳标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了PLC掌握系统的标准化工作，我们将在以往的工作根底上，学习借鉴同行业的先进阅历，摸索出符合我公司详细状况与

13、需要的产品体系，努力使之成为我公司销售增长的新亮点。 三、工作问题点： 1、对高端压缩机了解不够；对特别制冷设备了解不透 积存了一些掌握阅历，但这还远远不够，对制冷行业的掌握还是不能游刃有余。针对此状况，我公司应当有规划有步骤地深入思索、系统学习、积存阅历；比方某些掌握工程可以不以盈利为主要目的地接收施工；现场调试，把不符合实际状况去掉把缺乏的添上完善掌握系统、把握最前线的需要，供应最优的效劳。 2、掌握柜的产品需要细化 专业制冷自动化掌握设备有限公司就应当供应制冷全方位的掌握产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于供应公司的形象和利润。 3、产品要持续优化，技术要持续提升 任何产品都应当有持

14、续改良、持续升级的一个过程，是依据我公司的市场定位更是依据市场的需求。 4、售后效劳处理机组不够健全（主要指一般订制箱和常规箱）建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品效劳期限、范围、更换或补发货工作流程等。 一切都在进步，我部门在以后的工作中既要主动寻求改良,也要积极跟随市场与行业步伐。 总之，回忆20xx年的工程部工作，虽然比拟圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值得我们思索的，发觉问题，提出建议和方案，完善自我，使我部门更高效更优良地完成各项工作。 工程部：xxx 20xx年x月x日 工程部年度总结 篇3 时间飞逝，20xx年马上完毕

15、。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的安全运行。取得了肯定的好成绩，为完成公司质量目标做出奉献。 一、日常工作中 工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据“五常法”的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待公司、工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，仔细整改和执行。在各级领导的帮忙下，我们标准了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工准时学习、检查

16、和要求自己。 二、配电值班工作 看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班阅历，才能保证发觉隐患后，准时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供应电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，仔细巡察设备，按时抄录各种表计，仔细核算每日用电状况，为园区用电分析和治理供应了牢靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间连续为业主效劳及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡察工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进效劳以及紧急状况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡察;每日夜间路灯、水泵房设备巡察和电梯维护保养跟进监视工作等，使业主得到

17、全天的、不连续的修理效劳，保证了电气设备的安全运行，为业主制造一个良好的办公环境。 三、工作职责 我们负责园区内全部电气设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转。我们克制了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，仔细对待每项工作。为准时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报准时、处理准时，削减回收率。当报修工作较多时，准时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完善时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严峻影响业主的正常办公。我们准时组织人员进展彻底、认真的排查，最终发觉掉闸缘由是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严峻不平衡，

18、造成单相超负荷掉闸，需进展负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电顶峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新安排、调整，使其三相负荷趋于平衡，消退了安全隐患，提高了业主用电的安全性和牢靠性。 工程部在没有进展交接和资料不全的状况下，接收园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参加中水站的修理、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和掌握方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克制种种困难，积极帮助水工完成中水站设备的更换

19、、修理工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进展，摸索回用水泵的自控治理、查找故障缘由，经过多日的努力最终将系统调整到最正确状态，保证了中水设备的正常使用。 设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡察园区公共电气设备、设施，以便准时发觉设备缺陷和特别状况，准时进展处理，如不能准时处理的，也会在实行相应的措施后，准时上报并列入修理规划。在日常工作中，员工依据检修规划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进展定期检修保养，发觉并去除潜在的设备隐患，削减设备故障率。在换季检修工作中，因修理工作量

20、大，人员缺乏，从配电室抽调4人参加检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，仔细完成各项工作任务，仔细填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺当完成。 四、在技术培训方面。 每个员工都特别主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术水平。为保证员工有时间进展技术沟通和学习，每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间，鼓舞大家相互沟通、相互争论、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念，进一步提高了员工的工作积极性。 五、在能源治理、降低消耗方面。 我们对园区

21、内的公共电气设备、设施进展摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改良的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进展改造： 1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。 2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大掌握设备的维护，削减大功率设备的超停次数，降低功耗。 3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的精确度，削减公用电量的分摊。 4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进展修理，通过更换零件或

22、重新拼装等方式修理旧件，削减新件的使用。 六、弱电设备修理工作： 1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码安排和布线工作 2、对楼内弱点竖井进展了全面清洁、整理工作 3、协作电信公司进展设备的安装修理和保养工作 七、环境卫生和设备卫生方面。 将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干洁净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。 一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工作，不管是分内还是格外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在缺乏

23、，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补缺乏，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的进展做出最大的奉献。 工程部年度总结 篇4 走进XXX公司已经有一年的时间了，这一年的时间里收获了学问，增长了见识，交得了朋友，体会了温馨，一年来的工作让我成长了很多，也让我更加喜爱现在的工作。 在工程部，我是一个在学习进步中的治理者，在工程部的这半年时间里，部长和同事都给了我很大的帮忙。我主要负责的就是整个施工现场的安全文明施工以及工程隐藏资料的验收，同时要将现场的实际施工状况通过XX软件进展线上汇报，每周要向建立公司进展一次系统的汇报工作。记得刚进工程部的时候，XX经理说“上战

24、场的士兵都是杀敌的，不会由于你是个新兵就可以投降，同样工作也是这样，不能由于你是一个新员工就可以降低对自己的要求”，所以我在自己的摸索中渐渐熟识工作，固然，工作上的确有不懂不明白的地方还是要想领导请教，他们也都很认真仔细地教我，所以特别感谢同事们的帮忙，使我的成长更加的快速。 XXX工程是我工作以来始终接触的工程，从场地的三通一平开头我就在工程上工作，截至目前主楼施工已经到达十层，工程正在有条不紊的连续进展着。正由于是始终在这个工程工作，所以对它也产生了肯定的感情，我盼望能始终到构造封顶，竣工验收直至最终的交房入住进展整个工程环节的跟踪。我也知道这样的时机的确难得，所以我更要好好的工作，争取在

25、最短的时间内把握更多的新学问、新环节。 每一项工作的完成都离不开同事之间的协作，在工程部我没有感觉到压力和压抑，而是一种轻松的工作气氛，这样的工作环境给我制造了学习成长的时机，也促使我更加严格的要求自己。到现在工作已经一年了，回想当时毕业刚报到时的青涩和无知，现在的我多了一份自信和成熟。生活中的我已经和公司同事建立了良好的友情，工作中的我能将领导安排的任务准时精确的完成，同时还能有时间看一些自己喜爱的书籍和电影，我感觉自己的生活真的很充实，而这份充实感的前提恰是公司给了我这份工作的时机，给我制造了优越的生活工作条件，我能做的就是尽快的成长成熟，为公司更好更快地进展奉献自己的力气。 假如说工作一

26、年是学生到社会工的转型期的话，那么现在的我已经正式成为一名仔细负责的全职工，我会在新的起点新的征程上做最好最美丽的自己。由于自己是公司的一份子，所以自己的进展要以公司的进展为前提，只有这样才会使自己成长的更快。我信任，在公司领导的正确部署下，在公司同事的亲密协作下，公司的明天会更加的绚烂辉煌！ 工程部年度总结 篇5 时间飞逝，我进公司已经一年了，这一年我在装饰公司工程部工作学习。我从一名大学生变成了资料员，从大学走进社会。在我工作的这段时间里靠着自己的努力和领导以及同事的教育渐渐成长，慢慢适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名资料眼的职责所在，同事也在工作中熟悉到自己的缺乏。现

27、在我将这段时间的工作做一下总结。 一、每一项工程都有各种资料，对于资料员，自己必需对每次收发的文件资料做好分类整理，这样在需要的时候能更好更快的找出所需的文件。文件整理是考验资料员力量的一个地方，不只是文件的查找，更是对文件的治理。在一年的资料员工作中，我收获许多，不仅仅是资料学问的把握，还有施工现场学问的把握，同时对与各层次人员的沟通有了很大的提高，包括与同事、与分包的相处方式，以及与建立、监理单位之间的沟通，这一切的一切都让我受益匪浅。 二、签证是施工方除合同外的零星工程或临时设施增补工程，因此签证办理的时候要工程清楚、计算精确、单价合理、准时处理、避开重复以及现场确认，应做到不漏项，不出

28、错。现场签证不行避开，它不仅在单位工程中影响工程本钱，而且在工程造价治理中存在“三超”的隐患。因此，加强现场治理，堵塞“漏洞”，把现场签证费用缩小到最小限度。 三、竣工图代表着一个工程的收尾阶段，凡在施工中有设计变更的，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可在原施工图上注明修改局部，并附以设计变更通知单和施工说明，最终加盖竣工图章后，即为竣工图。竣工图不能使用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制，必需要图面干净、字迹清晰，肯定要与实际状况相符，保证图纸质量，并做到规格统一。 四、当工程竣工后移交后，依据业主或商家反映的问题上门修理是工程的最终一项任务。20xx年中旬普君新城社区七23#24#26

29、#27#楼相继完成移交，但接踵而来的是业主发来的待修遗留问题清单。其中方方面面的问题都有，比方墙身裂缝、瓷砖空鼓、木地板发黑、木门开裂等等。 截至20xx年11月25日，普君新城社区七23#24#26#27#楼从8月1号起共收1500份待修遗漏单，其中27#楼共有376份待修遗漏单，现从27#楼中抽取50份待修遗漏单进展抽样调查，共计309条问题进展分类别统计得出下列图1.1。 由上面的数据可看出许多问题其实都是外在问题，都是在室内一会就能发觉的问题。这些问题的消失许多都是我们自己施工方和责任班组的自检不全面，解决这种问题要在施工时就开头根绝，不能马虎了事，让责任班组在施工时就留意一下，在施工

30、时出多一份力比完工后出多一份力要简单。 当20xx年10月份的到来时，迎来的是17#18#楼的完工移交，同样的也是修理任务的开头。由于有了23#24#26#27#楼的阅历，17#18#楼的修理状况相对好一些，但也是好一些，由于才刚刚开头没多久，还不知道后续问题多不多。 五、我自己在工作中还存在一些问题。首先自身方面由于阅历缺乏在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，没有清晰、具体的对大事进展分析就下结论，从而造成不必要的麻烦。在以后的工作中首先要明确自己的立场，理清思绪，查找问题的重点一一解决。其次在一样的工作中因没自己的一套工作方式，随便而为，导致能快更简洁的完成工作不能如愿。这给我的

31、教训就是在工作中要有自己的一套工作方式，怎么做、怎么存、怎么用都很重要，要做到用上一次的工作阅历削减下一次的工作时间。 以上问题虽没有造成什么重大影响，但我自己觉得没有尽到现场资料员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。 六、参与工作一年来，知道了自己在工作中的缺乏，在以后的工作中要加以克制，同时还需多看书，仔细学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 在此感谢上级领导和同事的关怀及帮忙。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与专业水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成

32、长。 工程部年度总结 篇6 *x年马上过去，回忆1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极协作和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了肯定的成绩。为总结阅历，查找缺乏，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门治理工作 俗话说：“没有法规，不成方圆”。根据酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的治理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门

33、经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求治理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查规划工作预备状况，检查安全操作状况，督导规划修理工作的实施；巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况；抓工作进度、工作质量和任务完成状况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改良和提高。 二、完成的主要任务 酒店设备设施已经运行11年，许

34、多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员缺乏的状况下，通过加强内部治理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。 *x年工程部完成主要工作工程： 1、完成修理了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。 2、协作完成消防监控器的安装。 3、完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。 4、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面修理的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。 5、对中高考会议进展了跟进。 6、签订了电梯维保合同，确保了

35、电梯安全运行。 7、完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。 8、完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进展了全面检查、紧固，防止事故发生。 9、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。 10、除了完成以上工程的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常修理工作。 三、能源治理 通过多年来的节能工作，根本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想连续降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的详细状况，工程部把进一步加强节能治理工作作

36、为一件大事来抓，查找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的治理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成铺张水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充分的状况下，检查公共区域有无用电铺张现象。晚上值班时巡察检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。 四、安全 操作安全：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身安全，班前会对员工时常进展安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进展了设备安全使用常识的培训，

37、提高了全体员工安全的意识。 设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进展安全检查；按规划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进展安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进展设施设备安全大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了酒店汛期的安全；对重点运行设备进展一日一次的安全巡查，发觉事故苗头，立即处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进展了清理和修理，对不符合安全标准的线路进展了整改。 五、存在的问题 1、部门内部协调不够，有时修理不够准时。治理人员对员工的鼓励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。

38、部门员工的礼貌礼节意识有待加强。 2、酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进展改造和维护，陈旧现象较严峻。 3、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来治理是不够的，需要各部门的治理人员加强治理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强治理和提高每个员工的节能意识。 *年主要工作规划 1、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。 2、建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进展改造装修。 3、加强节能降耗治理与掌握，各部门设节能监视员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比*年

39、再降58%。 4、对客房供暖设施进展一次全面修理。 5、完成工程部日常修理和规划修理工作。 工程部年度总结 篇7 时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在部门领导和部

40、门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了中宇卫裕新建厂房；万利太远能科技有限公司4#钢构造厂房；万利太远能科技有限公司4#厂房通道；万利太远能科技有限公司3#厂房帮助房；漳州淇滨集团2#食堂、1，2，3，4线石油焦仓库；漳州淇滨集团上料车间；漳州淇滨集团磁选机棚；漳州淇滨集团制粉车间的竣工工作，新开工的立凯陶瓷4#厂房完成22轴-62轴吊装，墙面板，天沟，石棉瓦，百叶窗等的安装工作；万利2#厂房完成1-89轴墙面板、收边安装工作，1-87轴屋面板安装工作。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年各个工地的工作状况在以下几个方面

41、进展回忆和总结。 一、中宇卫浴工作回忆与总结 概况：中宇卫裕总面积为28620，至20xx年7月25日全部完成 加工场制作的钢梁、钢柱存在焊缝不饱满、抛丸不到位，加劲板连接板漏焊等现象。钢材没有根据肯定的挨次来发货。甲方要求变更时拖拖拉拉。 土建挡土墙没有类好导致塌方影响我方吊装。 土建排水工作没有做好导致我们安装完成后三番两次钢柱下沉。总结：加工厂对钢构件的制作要加强要求严格把关杜绝此类事情再次发生，现场人员要准时做好以甲方以及土建的交涉工作准时处理掉或报回公司。 二、漳州淇滨集团工作回忆与总结 概况：2#食堂面积为628，1、2、3、4线石油焦仓库的制作及安装总面积为512、上料车间面积为

42、1528.8、制粉车间面积为1248以及磁选机棚272我司材料不能准时到位导致进度缓慢影响工期。 由于前期材料不能准时到位导致后期多个工程同时施工造成施工人员缺乏严峻影响工期。 大量使用点工造成制作安装本钱昂扬。对于墙面使用双拼檩条根本没有必要纯属铺张。 总结：材料不能准时到位造成之后的多个工程挤在同一时间施工施工人员缺乏、工期滞后的恶性循环，之后甲方为求生产始终逼迫我们尽快完成甚至甲方自己安排人进来导致不得不使用点工的不利局面。所以我司要在材料能否准时到达现场加大要求。 三、立凯陶瓷4#厂房工作回忆与总结： 概况：安装完成62轴22轴的吊装，墙面板，天沟，石棉瓦，百叶窗等安装工程。主体构造材

43、料根本全部进场，截止20xx年1月26日已完成总工程量的66.7%。 1、钢构制作问题：钢柱连接孔位，大梁连接孔位，STL尺寸，支撑尺寸，檩条孔位，隅撑尺寸等有许多误差。（最终解决方法：为了节约费用现场修改） 2、次构件问题：檩条和拉杆生锈严峻（最终解决方法：为了验收过关，现场补银粉漆） 3、预埋件问题：由于施工人员未进场钱已经发货至工地，造成预埋件丧失。（最终解决方法：补发丧失预埋件） 4、安全问题：本工地无消失严峻工伤状况，按安全标准实行安装以及治理。 5、工程进度问题：由于今年雨水偏多，和土建根底建立缓慢造成施工进度缓慢，本工地今年总施工时间为73天，误工时间为131天。造成无法按合同预

44、定日期完成工程，期中责任不属于本公司和施工班组。 6、安装质量：总体安装质量良好，由于前期檩条和拉杆问题解决，甲方未有其他意见。由于土建根底出错，有少数钢柱造成误差，也经由甲方允许。 7、评价：本工地由于以上问题造成补工，进度缓慢其缘由在于天气和土建方面，我公司未消失材料进场延误造成误工。总体工程安装中以天气问题为主要因素。 四、万利太阳能科技有限公司工作回忆与总结： 概况：万利太阳能科技有限公司4#厂房（已完工），万利太阳能科技有限公司4#厂房通道（已完工），万利太阳能科技有限公司3#厂房帮助房（已完工），万利太阳能科技有限公司2#厂房（已完成85%）。 1，现场施工治理人员在现场治理中对安

45、全生产存在麻痹大意的问题，在以后的工作中应当多加强和教育； 2，对于业主监理提出的质量问题或者修改方案能准时反应并解决处理； 3，现场内外业资料准时整理和归纳，与公司资料员沟通处理有关资料当中存在的问题和缺乏； 4，现场消失的质量问题，施工问题能准时发觉并处理，做好记录反应及技术交底； 5，工厂生产中存在许多缺乏的地方，需要加强和改良，对于存在的缺乏有准时反应上报； 6，工厂在下料及制作当中构件的数量统计上有存在失误需要改良提高； 7，对于材料数量的申报还算合理，尽量避开了材料的铺张和丧失； 8，在20xx年的工作中还应当加强对班组施工人员的技术指导和培育，对个人技术及一些国家标准的认知也有待

46、进一步加强和学习； 总结：工程治理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场治理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态治理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进展，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。 在马上到来的20xx年，我及工程部全体员工会更加布满热忱，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比拟、推断和分析，积存和总结工作阅历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家严密团结在公司领导的核心四周，乘