工程项目经理部【工程项目经理部质量管理工作述职报告】.docx

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1、 工程项目经理部【工程项目经理部质量管理工作述职报告】 - 工程部各位领导、各位同行：我代表工程经理部作在工程上的质量治理工作述职报告，一家之言。诚心盼望能学习兄弟单位在工程质量治理方面的阅历和做法。太钢工程部担当的工程工程是总包的，工程。工程实际开工日期是8月22日。工程部建立了工程工程质量的治理体系，由工程总工程师详细负责工程质量工作。在的工程上我们的做法是：1、首先理顺质量治理的思路，有目标、有依据、统一熟悉，才能切实有效地开展工作：1）、正确熟悉打造无以伦比的精品工程的质量目标。2）、工程质量治理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量治理的法律、法规

2、性文件（建筑法、建立工程质量治理条例）、质量治理体系文件和有关质量检验与掌握的特地技术法规性依据。3）、原文下发工程部制定的各项质量治理规定，并遵照执行。2、明确质量治理的方法1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量治理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分局部项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全担当工程工程所涉及到的各类施工标准、标准、法规等。2）、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持：分解工程工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清晰，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真

3、实、准时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格前方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周规划制度；以书面形式反映各类关键、特别的技术问题。3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面掌握投入产品的质量；全面掌握施工过程，重点掌握工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。4）、以三标一体化贯标表格标准工作质量，做到

4、有记录、有再现性、有追溯性。5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。工程部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量治理，尽可能避开或削减事后消失质量问题的批判与惩罚。6）、工程部组织有关质量治理人员每月进展两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进展评比和总结，不合格工程按太钢颁发的质量治理规定中相对应的惩罚规定进展惩罚。在的工程刚开头，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。