工程设备科2023年年工作总结.docx

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1、 工程设备科201*年工作总结 工程设备科201*年工作总结 201*年工程设备科工作总结 201*年工作总结如下： 工程设备科自201*年1月至12月底在矿部领导的指导下顺当的完成了以下工作内容： 一、矿区内道路建立工作： 1、独立完成830运输通道路基设计及施工监视治理（1.2公里，预算造价48.9万元） 2、3号排土场道路设计工作（2公里、未使用） 3、2号排土场博奥段道路设计（0.6公里，预算造价53.8万元）； 4、办公生活区门前道路路基工程设计（0.45公里；提交集团基建三处参考）； 以上工程的实施确保了工程施工、日常通行的道路畅通。二、其它工程治理： 1、疏干给水外网工程施工治理

2、工作； 2、绿化供水管道工程的设计（长3.5公里，合同签订价59.6万元）、施工治理工作； 3、再就业排水渠工程的设计（长535米，合同签订价13.6万元）、施工治理工作； 4、防洪排水渠工程的施工治理工作； 5、再就业挡水墙及百姓浇灌引水闸工程的设计、施工治理工作；（解决下游百姓浇灌） 6、830道路路边排水渠工程的设计、施工治理工作；（全长1.2公里） 7、2号排土场拦水坝及排水渠工程设计及现场施工治理工作（长858米，防止雨雪水进入排土场内部）； 8、行政福利区生活水源井工程（两口井，解决办公生活区生活用水问题）； 9、再就业至计量站段UPVC管道修复工作； 以上工作确保了工程施工、生活

3、用水的供应和废水的排放；排水渠工程则保障了周边雨水的疏导、起到防洪的目的。三、电力方面的各项施工治理工作，主要工程如下：1、签订预算造价￥：65.97万元的施工合同伊犁庆华能源开发有限公司10kV线路、配电设备安装调试及10kV线路迁移工程一份，工程内容包括： 伊犁庆华能源开发有限公司南采区10kV线路迁移及两台250kVA变压器送电工程； 伊犁庆华能源有限公司煤矿大门10kV线路迁移及真空断路器安装工程； 伊犁庆华能源有限公司西采区-乡政府反送电工程；伊犁庆华能源开发有限公司再就业煤矿与电信线路迁移10kV配电改造工程； 伊犁能源开发有限公司喀拉亚尕齐乡居民恢复用电10kV配电工程； 伊犁庆

4、华温亚尔煤矿改造迁移10kV配电安装工程；伊犁庆华能源开发有限公司砂场及预备车间10kV配电工程。 2、完成伊犁庆华能源开发有限公司830主干道及排土场道路路灯工程预算与审计工作； 3、协调电力部门对我矿区35kV变电站建立的客服申请、申报。与设计院对接完善矿区35kV变电站的设备选型和建立的可行性讨论方案，完成了初设可研报告； 4、完成了我矿西采区阿希金矿（伊阿）110kV输电专线的改迁方案和二次可研报告；5、其它完成工程： (1)南采区0.4kV动力线路的敷设；(2)南采区250kV变压器的抢修工作； (3)通往移民区60#变压器的5#电杆低压线脱落的抢修工作；(4)矿区整备区用电2315

5、KVA配电工程； (5)矿区南采区动力浇灌，250KVA配电工程（包括线路架设）；(6)惠鹏公司加气站的配电工程； (7)南采区出煤通道路口10kV线路的抢修及改迁工程；(8)1#疏干井处0.4kV线路撤除工作；(9)830通道路灯的初步设计工作；(10)抢修至移民区10KV线路工作；(11)南采区线路迁移现场治理工作；(12)办公区10KV国电线路迁移工作； (13)惠鹏公司砂场0.4KV电路线路敷设施工治理工作；(14)统计全矿每月电费工作； 以上工作解决了矿区正常用电的问题。工作中值得吸取的阅历和教训： 一、在电力供需冲突突出的状况下，保证了整个矿区各施工 区、排水区、供水区及生活区的正

6、常用电，初步完善了矿区目前和今后一个时期内生产及各个方面电力建立和系统布置； 二、为保证各施工段的工程进度不受到供电条件限制的影响， 我科室制定了各施工区的供电施工方案，并结合实际合理配制用电设备，为各施工段的工程进度和正常生产供应了条件； 三、建立的初期各项设计还不到位，许多工程没有正规设计。 为了不影响工程的进度，我们就自主设计了局部内容。在过去一年内先后设计了：1、2、3、4、5、 2号排土场博奥段道路工程；绿化供水管道工程；再就业煤矿临时排水渠工程；出煤通道路面工程；830运输通道路基工程；6、7、8、9、 下游百姓浇灌用水引水闸工程；830道路路边排水渠工程； 3号排土场道路工程；（

7、由于场地未协调好，故未使用）2号排土场防洪拦水坝及排水渠工程； 10、新办公生活区门前道路路基工程设计；（提交集团基建三处参考） 11、行政福利区生活水源井工程； 在这一年里科室全体员工充分发挥个人的潜能及所学学问，完成矿区的根本建立。由于我科室员工出自不同的专业，有着个人的特长和优点，积极调动每个人的特长让每个人发挥自己的专业所学为公司的建立做一点事。新的一年立刻就要到来，我们会在以后的工作中“百尺竿头，更进一步”，发扬优点，克制缺乏，更加努力提高自身的专业技术水平，从新做起，从我做起，以更高的热忱投入到工作中，为庆华的事业进展做出应有的奉献！ 工程设备科201*年11月16日 扩展阅读：工

8、程技术部201*年工作总结 修理队201*上半年度工作总结 岁月的脚步总是很匆忙，转瞬间201*已经年过半载，修理队在公司各级领导的关心和支持以及全队员工的辛勤努力下，圆满完成了09年度上半年的修理工作，实现了安全治理零缺陷。在确保生产的安全运营方面，做出了自己应有的奉献。现将09年上半年工作汇报如下： 一、量化治理提高效率 在市场竞争日益严峻的今日，如何提高气量，保障设备正常运行成为我们当前工作的首要目标。在08的根底上，我们进一步加大了岗位职责考核制度，在制定了月规划、周规划的时候，具体制定出每个人每月每周的工作安排，进一步量化指标，完成进度直接和考核挂钩，使得人人肩上有指标，有规划。大大

9、调动了大家的工作积极性，提高了修理时效，缩短设备停机时间。在提高全队人员理论水平的同时，我们还注意业务实战阅历的培育和业务技术的沟通，坚持每周五下午召开周会，全部人员总结一周工作，每个人将自己负责的设备最近运行中发生的种种故障和处理方法通报给大家，引起大家留意，让大家在取他长中补己短，切实提高了大家的临场应变力量，为日后设备消失故障时的准时处理奠定了根底。在完成日常修理工作的同时，我们还完成了石柏站的设备调试工作及开站各项预备工作。为保证设备的正常运行及延长设备使用寿命，清洗了化建站、北二环站、卓西站、航空站、大运站的油罐并更换了化建站、北二环站、卓西站、谈固站、航空站、大运站的地下气动管等工

10、作。上半年我们共运营子站16座，设备修理220次，站均13.75次；拖车运行31辆（其中3辆新车），拖车修理114次，平均每车4.07次，较08年同期相比（运行子站13座，设备修理180次，站均13.85次，拖车28辆，修理109次，平均每车3.89次）。通过以上数据比拟，反映出修理队在上半年对子站设备的检查维护有了进一步的加强，设备修理率站均降低了0.72%。拖车修理主要集中在球阀故障和执行器故障，今年以来修理队所更换的球阀，大部为返修阀，其质量与新阀存在肯定差距。执行器经过长时间运行，已到故障期。以上两点缘由造成车均故障修理率较去年同期增长4.6%。 二、注意安全杜绝隐患 对我们燃气企业来

11、说，安全就是生命，就是效益，是一切工作的重中之重！唯有安全生产这个环节不出过失，我们的企业才能去争取更好的成绩！我们始终以这一准绳要求自己，在安全治理的硬件和软件上下功夫。所谓硬件就是要提高建立、生产设备的安全性和牢靠性，削减由于设备自身缘由、安全牢靠性低、运行寿命短引起的人身、设备事故及担心全现象。软件治理也就是人的治理，要“避危于无形”，就是要提高员工的责任心。要通过落实安全生产责任制，将每一个生产环节的安全目标量化到人，提高员工的安全生产意识，促使他们主动排查、整改安全隐患。通过修理队全体员工的共同努力，到达了全年安全责任事故为“零”的目标，并取得了“安全流淌红旗”第一的好成绩。 三、技

12、术创新、节能降耗 在今年的修理工作中，我们更加注意理论联系实际，技术创新与节能增效严密结合。不断挖掘人员内部潜力，为公司的节能降耗添砖加瓦。 1、改良主电机泵头联轴器。增压泵头与主电机连接是靠联轴器连接，泵头遇到故障修理时要将泵头和法兰同时拆卸，既费时又费劲。更换一次泵头内油封的时间也许都在2个小时左右，经过考察市场和对其他泵头的比照，发觉用另一型号联轴器替代，修理时可单独拆卸泵头，这样就把修理时间缩短到了一个小时以内，假如16个站都推广开的话，可大大节约修理时间。 2、加强配件二次利用；随着拖车运行时间的加长，执行器的损坏成了我们修理工作中的一个很现实的问题，但是假如要购置一个新执行器需要2

13、300元，本着节省本钱的原则，通过我们的努力，最终修理一个执行器的费用仅为180元，截止到上半年为止我们供修理执行器24个，共为公司节省本钱47000余元。节能减耗，技术创新是修理队经过长期的实践，专心工作的成果。我们将在以后的修理实践中，不断摸索，不断总结，探究新阅历、新技术、新方法，为公司的可持续进展制造更多的珍贵财宝。 四、标准治理、保障供应 201*年我们在干好修理工作的同时，还加强对库房治理工作过程的掌握与总结。随着库房配件的渐渐增多，建立健全了各类报表及配件台帐，加强库管材料统计和分析职能，从而为月度规划供应精确的预算，保证了合理库存。为公司信息化上线打下了肯定的根底。特殊是在今年

14、3、4月份，我部门库管员单玉兰到集团公司进展信息化的培训和学习期间，库房治理和全部报表的填写都落到了队长马文清和刘亮身上，由于二人对库房治理这块都是门外汉，所以工作起来特别吃力，再加上还要负责3个站日常的设备维护和夜间修理，队长马文清还兼职物料选购员和司机，工作量相当大，但我们没有给领导埋怨什么，而是努力拓宽自己的工作面，争当工作中的多面手，克制了工作量大，人员少的困难，圆满完成了库房治理工作并保障了子站设备的正常运行。另外针对配件原值高这一特点，积极跑市场，联系厂家，查找替代产品，降低配件本钱。还特殊加强了废旧配件的治理与回收，极大地维护了公司利益。 下半年，我们将进一步加强团队建立，不断向精细化治理要效益。连续发扬吃苦敢拼的工作作风，争当效劳部门的排头兵，真正为一线运营保驾护航。在设备养护修理过程中不断探究新技术、新方法，积极开展技术创新和小改小革活动，为公司节能降耗再做奉献。信任我们会完成新的任务，能迎接新的挑战。 工程技术部修理队201*. 友情提示：本文中关于工程设备科201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程设备科201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。