工程项目质量管理办法.docx

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1、中铁二十局集团吕临支线 ZNTJ-3 标工程经理部工程工程质量治理方法第一章总则其次章质量方针与目标第三章工程工程质量治理机构第四章质量治理根底工作第五章工程质量责任制第六章工程质量掌握第七章工程质量检查制度第八章工程质量报告及总结第九章质量事故报告和处理第十章工程质量奖惩第十一章 附则工程工程质量治理方法第一章 总 则第一条 为强化工程工程质量治理，标准工程法人工程部等各方的行为，明确各方的职责，保证工程质量。依据国家、行业、吕梁指挥部及上级有关质量规定，结合本工程工程质量治理实际，制定本方法。其次条 本方法适用中铁二十局集团建吕梁至临县孟门支线铁路ZNTJ-3 标工程经理部。其次章 质量方

2、针与目标第三条工程工程质量治理应坚持“百年大计，质量第一”方针，开展全面质量治理活动，标准施工，严格监控，全面创优。第四条确保全部工程到达国家及行业工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率 100%，力争实现全管段工程开工必优、一次成优、全面创优；杜绝工程质量事故，努力抑制质量通病，削减一般质量问题， 实现主体工程质量零缺陷；竣工文件内容真实牢靠，标准整齐，实现一次验收交接。第五条 工程经理部要把质量目标治理同经济承包责任制、领导任期目标责任制有机结合起来，作为考核责任人业绩的重要内容，并同工程部整体利益、个人奖金安排、评比先进个人挂钩，行使一票拒绝权。第三章 质量治理机构第六条 工程经理部应

3、成立“工程质量治理领导小组”，成员由工程经理、书记、总工程师、副经理和有关部门负责人组成，全面领导工程部的质量治理工作。第七条 工程部、工程队设质量治理部门，部门人数可依据工程规模，技术简单程度实际所需确定。工程部质检工程师不少于2 人，工程10队质检工程师 1 人，质检人员均应持证上岗。第八条 质检人员应选择责任心强，坚持原则，并有肯定技术水平和施工阅历的技术人员担当，质检人员队伍应保持相对稳定。各级领导要支持质量治理人员的工作，配备必要的交通、检查工具，为其制造必要的工作条件。第九条 开展质量治理 QC 小组活动。质量治理 QC 小组必需在工程部注册，由工程部逐级上报集团公司安全质量治理部

4、注册登记。第四章 质量治理根底工作第十条 对参与施工的人员进展国家有关工程质量法律、法规教育，认真学习施工技术标准、标准和操作规程，严格按设计标准和操作规程施工。从事技术、质检、试验、材料、设备等主要治理人员，电焊工、起吊工等特种作业人员必需持证上岗。第十一条 职工培训。制定工程培训打算，有针对性的对职工进展岗位培训，留意提高职工的操作技能，通过培训使员工做到严守标准、标准、操作规程、施工工艺、严格按程序办事，坚持标准化作业，做到持证上岗。第十二条 试验检测。按规定及有关要求建立工程中心试验室，加强检测工作，确保检测资源满足工程需要。第十三条 贯标。依据ISO9000 标准要求，健全质量治理体

5、系，严格依据通道公司、集团公司、工程公司质量体系文件要求，确保质量治理体系持续有效的运行。第十四条 内业资料。安排专人负责各项原始记录的收集、汇总、整理、分类和存档工作，各项原始记录应真实准确齐全。各施工队指定专人依据工程实际状况和规定的内容与工程进展逐日填写工程日志。填写的内容，一般应包括以下各项：1、开竣工日期，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示；2、施工组织，施工方法，机具设备使用状况；3、每日完成主要工程数量及其质量状况；4、每日使用主要材料规格、数量及其工地试验结果；5、气候状况；6、施工中发生的问题，如变更设计，变更施工方法，施工与设计图纸不符状况，检查觉察的问题及其解决方法

6、等；第十五条 开展工程创优和质量治理小组活动，抑制质量通病，攻克质量难题，确保工程质量不断提高。第五章工程质量责任制第十六条 工程经理工程经理在工程质量上对上级负责；对工程质量治理工作负治理和领导责任。1、认真贯彻执行国家、行业公布的工程质量治理方针、政策、法律、法规及上级各种制度，认真落实质量手册、程序文件、质量目标和治理打算，针对工程特点，组织编制本工程工程质量打算及施工组织设计，确定工程创优打算目标，组织制定创优规划及编制实现质量目标治理和技术保证措施；2、组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量治理，催促指导开展 QC 小组活动，严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析缘由和整改措施

7、。对违反操作规程、质量低劣者责令返修或返工；3、严格按施工程序办事，文明施工，随时把握工程进度和质量情况；4、依法分包工程，依法使用外部劳务，充分发挥职能部门作用，严格监管其工程质量；5、正确处理质量与工期关系，组织均衡生产，当工期与质量发生冲突时，要优先保证工程质量；6、对工程质量事故和消灭的不合格工程担当领导责任。第十七条 工程总工程师技术负责人1、帮助工程经理制定工程质量治理方针、目标、规划和组织开展贯标工作，组织工程经理部有关部门制定本工程工程质量打算及质量保证措施，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出订正和预防措施；2、认真审核设计图纸，并严格依据设计图纸和技术要求施工。对

8、违反施工技术标准、设计标准、操作规程和施工程序的施工单位和个人， 有权制止，准时订正质量问题；3、定期组织员工学习施工技术和召开阅历沟通会，开展技术攻关和QC 小组活动，总结沟通QC 小组活动阅历和成果材料编写。推广应用“四”科技成果和工法，对存在的质量通病组织攻关；4、加强对工地试验室和计量等质量根底工作领导，催促正确使用和治理检测设备，严格按操作规程进展科学试验；5、组织和参与质量检查和质量评定工作，参与质量事故调查、分析；6、组织填写各种原始记录及质量评定资料，负责组织技术、质量档案的整理工作；7、对因技术缘由造成质量事故及不合格工程负直接技术责任。第十八条工程队长对工程质量负有直接责任

9、，其主要职责1、贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工标准、操作规程、施工组织设计、技术交底等进展施工，并检查监视；2、乐观运用技术、工艺、材料、设备等成果，保证工程质量。组织均衡生产，文明施工；3、主持工班、工序交接检查，并针对存在的质量通病，组织质量攻关；4、对上级技术、质检人员提出工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以订正；5、对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成工程质量事故担当直接责任。第十九条 工班(组)长对本班(组)的工程质量负责，其主要职责 1、严格按施工标准和质量标准组织施工；2、做好工前技术、质量标准交底，严格工中质量自检、互检，进展

10、工后自评。上道工序不合格，不准进入下道工序施工,使工序操作始终处于受控状态；3、做到文明施工，作业现场干净，材料标识齐全，摆放有序，施工记录有可追溯性；4、组织全工班组人员常常学习标准、验标和施工工艺，不断提高自身素养，增加质量意识；5、对技术人员和质检员指出的技术和质量问题，要准时进展订正；6、对因操作方法不当或检查不力造成工程质量问题担当直接责任。其次十条 技术人员各级技术人员对自己进展技术指导的工程质量负全部技术指导责任，其主要职责1、认真学习设计文件、施工标准、验标、工法、局集团公司内控标准等，提高技术工作质量，保证自己所出具的技术交底含施工图、测量放样准确无误；2、在施工前对施工图设

11、计要进展全部、全面前审核，觉察有误时， 要准时向技术负责人提出更正；3、对技术指导工作，均要进展书面技术交底，不得口头交底，不得擅自承受复印技术资料含施工图作为技术交底书。当不得不承受复印技术资料时，则必需进展认真复核，保证文字、数据、图形清楚， 并经总工技术负责人审定和签字前方可承受；4、要严格跟踪检查施工单位对技术指导执行状况，觉察施工人员没有按施工标准、技术交底书进展施工时，要准时制止，并责令其返工。当施工人员不听指导时，要准时向施工队长、工程经理部总工、工程经理逐级反映，必要时，可越级向上级反映；5、填写所主管各种原始记录和质量评定资料，负责组织技术、质量档案的整理工作。其次十一条 班

12、组作业人员职责1、严格遵守各项质量治理规章制度，严格按技术交底书进展施工， 觉察技术交底书有误时，要准时向工班长指出，各工种操作人员要对本岗位的工序质量负责；2、认真领悟技术交底书要求，坚持按质量标准及操作规程施工；3、听从上级领导、技术和质检人员指挥、指导和检查，做好交接检查，严格掌握工序质量；4、对因自己违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料而造成的质量问题或事故负直接责任；5、准时填写交接班互检记录；6、加强技术学问学习，不断提高自身素养。其次十二条 质量工程师质检员责任各级质量监视治理人员对施工质量有直接监视检查的责任。其主要职责：1、认真贯彻执行有关质量治理方针、政策和法规，对施工生产质量进

13、展监视治理；2、按工程经理要求编制年度工程质量打算、创优规划、质量目标和质量改进措施，定期审核质量体系运行状况，觉察问题准时提出订正措施，并监视落实；3、审查有关保证质量措施和检查已完工工程质量，参与技术和生产会议，签证验工计价报表。负责隐蔽工程内检工作，并邀请监理人员对隐蔽工程检查签证；4、参与工程质量检查、竣工预验、最终检验及验收交接工作；5、催促指导施工单位建立各项质量制度、措施，指导兼职质量检查人员的工作；6、深入施工现场，履行监视检查职责，对不按规定施工或违反施工标准状况准时订正，必要时签发工程质量问题通知单。遇有严峻影响质量状况，有权责令停顿施工，并报领导处理。有权越级向上级反映工

14、程质量状况；7、总结施工质量及其治理工作的阅历，按规定准时报送统计报表及总结报告；8、加强与监理单位联系，协作协调搞好工程质量监理检查，准时与质量监视部门联系，主动争取监理和质量监视部门的指导与帮助；9、各级质检人员必需秉公办事、坚持原则，努力提高自身业务素养和治理水平。如觉察以下失职状况，要追究责任：(1) 觉察损害质量行为不加制止而酿成质量事故者；(2) 未认真进展隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者；(3) 觉察质量事故后，不照实报告或对事故单位及责任者进展袒护者；(4) 验工计价时对工程质量不按规定进展认真审查者。其次十三条 其他相关人员依据各自实际担当实际工作履行相应的质量责任

15、。其次十四条 质量治理部门1、认真贯彻执行国家及上级有关工程质量治理的方针、政策、法律、法规和制度，并对贯彻执行状况依法进展监视检查；2、组织开展全员质量治理宣传教育活动，总结沟通质量治理工作阅历，树立典型，表彰先进，适时召开质量治理工作会议，乐观推行QC 小组活动，适时组织 QC 小组成果发表会；3、负责制定工程质量治理实施细则、年度质量工作打算、创优规划，评定本级和申报上级优质工程；4、对施工生产质量依法进展监视治理；行使工程质量监察检查 权和质量一票拒绝权，对工程质量负监视责任，负责工程质量奖惩事宜；5、按规定准时向上级报告质量状况和统计报表。做好施工过程中的顾客意见调查、顾客投诉和效劳

16、工作，组织或参与质量事故调查处理结案工作；6、负责质量治理体系中主管程序的指导检查。认真组织质量检查评比活动，提出实施方案，催促施工单位落实工程质量“三检”制度， 准时下发质量检查通报并落实整改状况；7、负责对申报验工计价工程工程进展质量审查签证；8、遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、技术标准施工以及使用材料和设备不合格等影响质量行为准时制止或停工，并有权实施经济惩罚。9、填写所主管各种原始记录、质量评定资料和质量掌握资料、质量档案的整理工作。其次十五条 施工技术部门1、负责各种定型图纸的选购和分发，作废图纸要准时通知施工单位，做好技术交底工作，完善交底手续；2、负责编制工程施工组织设计、

17、施工工艺细则、作业指导书，解决施工技术难题；3、负责提出工程所需各种原材料，半成品、成品及构配件，非标准加工件的技术标准；4、参与质量检查和质量事故调查处理，对消灭的重大质量事故提出加固、补强或其它技术措施；5、负责测量掌握工作，把好测量关，杜绝测量事故发生；6、准时收集现行有效的技术标准，施工技术指南和规程，并检查执行和落实状况；7、组织“四”技术成果推广应用，承受先进的施工工艺和操作方法，准时解决工程质量方面存在的技术问题；8、参与工程竣工资料的移交工作；9、对影响工程质量的技术问题，负责组织攻关，提出解决方案。其次十六条 打算财务部门1、在编制施工生产打算时，同时下达保证工程质量的措施；

18、2、在考核施工生产打算完成的同时考核工程质量状况，对不合格工程不予验工计价；3、验工计价必需经质量工程师审核签认； 其次十七条 物资设备部门1、按设计、施工技术要求选购供给合格的工程材料，准时向试验室提交外购配件的产品合格证或技术证书；2、依据施工打算提出的数量、品种、规格供给材料和构配件；3、对代用材料或材料应准时与检测试验部门联系，进展检验或试验；4、妥当储存保管各种原材料和构配件，对超过有效期的材料，应准时请有关部门进展鉴定，并提出处理意见。其次十八条 工程经理部其他职能部门依据有关规定履行质量责任。第六章 质量掌握其次十九条 工程质量掌握应依据合同要求和工程质量目标依据打算、执行、检查

19、、处理循环工作方法，不断改进过程掌握，并成为对外质量保证和对内质量掌握的依据。第三十条 工程质量掌握实行样板制，施工过程均按要求进展自检、互检和交换检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格，严禁转入下道工序。第三十一条 工程经理部应建立工程工程质量责任制和考核评价细则，工程经理应对工程质量掌握负责，过程质量掌握应由每一道工序和岗位责任人负责。第三十二条 工程经理部就工程工程质量和质量保修工作向企业负责，分包工程的质量应由分包单位向工程经理部负责，工程经理部应对分包单位的工程质量负连带责任，分包单位应承受工程经理部的质量治理。第三十三条 质量掌握应按以下程序实施1、确定工程质量

20、目标；2、编制工程质量打算；3、实施工程质量打算；(1) 施工预备阶段质量掌握；(2) 施工阶段质量掌握；(3) 竣工验收阶段质量掌握。第三十六条 质量打算编制应符合以下规定1、由工程经理主持编制工程质量打算；2、质量打算应表达从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程掌握，且应表达从资源投入到完成工程质量最终检验和试验全过程掌握；3、质量打算应依据工程规模和工程技术的简单程度来制订实施细则。第三十四条 质量打算应包括以下内容1、编制质量打算依据；2、工程工程概况；3、确定质量目标；4、成立组织机构；5、质量掌握细则及治理组织协调；6、必要质量掌握手段,施工过程、效劳、检验和试验程序等；7、确

21、定关健工序和特别过程及作业指导书；8、与施工阶段相适应的检验,试验,测量,验证要求；9、更改和完善质量打算的程序。第三十五条 质量打算实施应符合以下规定1、质量治理人员应依据分工掌握质量打算进展实施,并应按规定保存掌握记录；2、工程总工程师应定期组织具有资格质量检查人员和内部质量审核员验证质量打算实施效果，当工程质量掌握中存在问题或隐患时,应提出解决措施；3、当发生工程变更、消灭质量缺陷和事故时，必需依据工程实际或分析缘由，分清责任，准时调整质量打算。第三十六条 施工预备阶段质量掌握1、施工合同签订后或工程开工之前，工程经理部应准时收集设计图纸、技术资料和相关工程技术标准等标准，指定专人治理；

22、2、工程经理部应依据合同要求、设计文件和设计技术交底以及工程掌握要点、重点、难点进展复测，当觉察问题时，应与设计单位协商处理，并应形成会议记要；3、工程总工程师应组织相关部门及相关人员对图纸进展审核，对测量掌握点进展复测，觉察有过失或与现场实际状况不符的，提出书面意见，准时通知监理、勘察设计和建设单位，并应形成会审记录；4、工程经理部应按质量打算中工程劳务分包和物资选购规定，依据企业程序文件等相关规定选择并评价劳务分包单位和供给单位， 并应保存评价记录；5、工程开工之前，工程经理部应对全体施工人员分专业、分工种分别进展质量学问教育培训，并应保存培训记录；6、在工程开工之前应编制测量掌握方案，经

23、项总工程师批准前方可实施。第三十七条 施工阶段的质量掌握1、单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程总工程师对担当施工单位负责人或技术人员进展书面技术交底，技术交底书应办理签字手续并归档；2、在施工过程中，工程总工程师对建设单位或监理工程师提出有关工程施工方案、技术措施及设计变更等施工要求，应在实施前向施工人员进展书面技术交底；3、在施工过程中应对测量掌握点及测量点线妥当保护，严禁擅自移动，并妥当保存测量记录及归档；4、材料质量掌握应符合以下规定：(1) 工程经理部应在质量打算确定合格材料供给商名录中，按打算进展招标选购材料、半成品和构配件；(2) 材料搬运和贮存应按搬运储存规定进展，并应建立

24、出入库台账；(3) 应对材料、半成品、构配件进展分类堆放并进展有效标识；(4) 未经检验和已经检验为不合格材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用；(5) 对甲方供给的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等, 必需按规定进展检验和验收。5、机械设备质量掌握应符合以下规定：(1) 应按设备进场打算进展施工设备和调配；(2) 现场的施工机械应满足施工需要；(3) 机械设备操作人员或特种设备操作人员必需持证上岗，无证或资格不符合者，严禁上岗；6、计量器具应按规定掌握计量器具的使用、保管、修理和检定；7、工序掌握应符合以下规定：(1) 施工作业人员应按规定经教育培训后持证上岗；(2) 施工治理

25、人员及作业人员应依据操作规程、作业指导书和技术交底文件进展施工；(3) 工序检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出质量缺陷应按不合格掌握程序准时处置；(4) 施工治理人员应记录工序施工状况。8、特别过程掌握应符合以下规定:(1) 对在工程质量打算中界定的特别过程、关键工序应设置质量掌握点进展掌握；(2) 对特别过程掌握除应执行一般掌握规定外 ,还应由专业技术人员编制特地作业指导书，经工程总工程师审批后执行。第三十八条 竣工验收阶段的质量掌握1、单位工程竣工后，必需进展最终检查和试验，工程总工程师应按竣工资料编制要求组织收集、整理质量记录和质量保证等资料；2、工程总工程师应组织有关专业技术

26、人员按工程质量验收标准， 依据合同要求对工程工程进展全面自检；3、对查出施工质量缺陷，应按不合格掌握程序进展处理；4、工程经理部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件,并应做好工程移交预备；5、在最终检验和试验合格后，应对半成品、建筑产品实行防护措施进展保护；6、工程交工后，工程经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场打算。第七章 工程质量检查制度第三十九条 技术交底制度单位工程技术负责人编制作业指导书，并向施工队进展技术交底， 交清施工方法，操作要点及质量留意事项。第四十条开工前检查。开工前检查内容及要求：1、符合建设程序，已签订承包合同，并已按要求进展合同评审；2、建立健全质

27、量治理保证体系，完善质量治理各项规章制度并落实责任；3、设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量打算和创优规划；4、施工前工地调查和中线、水平复测已进展，并符合要求；5、各种原材料检测试验报告应满足工程质量要求；6、各种技术交底工作已进展，特别作业、关键工序已编制作业指导书；7、承受的技术、机具设备、原材料能够满足工程质量需要。 第四十一条 施工过程中检查。施工中应对以下工作常常进展抽查和重点检查：1、施工测量及放线正确，精度到达要求；2、依据图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；3、施工原始记录填写完善，记载真实；4、有关保证工程质量措施和治理制度是否落实；5、原材料、成品

28、、半成品按规定提交试验报告，设备有产品合格证和出厂说明书；6、砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进展检测试验和验收， 试件组数及强度符合要求；7、工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；8、工程日志簿填写齐全、符合要求和实际。第四十二条 工程队质量 “三检”、“三不交接”和“五不施工”制度三检：即自检、互检、交接检。自检即本工班自己比照技术交底的标准进展自查，工班长在每日收工前对班组完成工程质量进展一次自 检，做出记录，工后讲评；互检即工班之间的相互检查；交接检即上一个作业班与下一个作业班之间的交接检查。三不交接：即无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。五

29、不施工：即未进展技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。第四十三条 材料检验制度全部工程材料均要有生产许可证和产品合格证。并经有资质认可的试验室对工程材料进展检验，符合要求前方可进场，不得凭阅历，擅自确定材料规格标准，确保进场材料合格。第四十四条 隐蔽工程检查制度1、隐蔽工程应由工程经理部专职质量检查工程师自检合格后，邀请监理工程师复查，签认合格后才能掩盖并进展下道工序施工。影响安全根底工程签证后应马上封闭，避开地质变化危及安全；2、工程检查签证，除执行国家、行业标准规定外，还应执行建设工程有关规定

30、并与建设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理；3、隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行掩盖的，应揭盖补验， 由此产生的全部损失由施工单位自负；4、觉察与设计不符，本级质检人员无权处理者，应准时呈报上级解决，必要时可邀请建设、监理、设计单位共同争论处理；5、监理工程师缺席，经监理单位同意，可由托付的同级技术人员或施工单位质检人员代检签证，并做好记录。事后应请监理工程师补签认；6、隐蔽工程检查证，用碳素墨水填写或打印，要求字迹工整，数据准确，用词标准，描述具体。第四十五条 定期检查和不定期检查制度工程部每月或季度进展一次质量大检查，亦可随时组织检查；工程队每旬进展一次质量检查；

31、班组每天检查。工程部依据工程进展状况，随时组织专项检查或不定期抽查。第四十六条 测量资料换手复测制度中线、高程、构造尺寸的测量必需换手复测，测量资料由专业人员换手复核计算，复核后交工程总工程师审核，并报监理工程师验证。掌握桩标记定期复核检测，确保准确无误。第四十七条 仪器设备检定制度但凡用于工程工程的测试仪器、计量仪表等均依据计量法的周期规定进展定期检验标定。第四十八条 施工资料建档治理制度工程部应设专业资料员，准时收集、整理原始施工资料含照片、录像带分类归档，数据记录真实牢靠。文件记录和整理工作由负责单位工程的技术人员填写整理，工程完毕时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成

32、册，施工记录做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文件同时移交甲方。同时保存一份完整的文件记录，按规定进展内部存档。第四十九条 工程质量一票拒绝权制度实行工程质量一票拒绝制度。凡进入工地的材料、半成品、成品质量不合格，质检工程师有权要求清消灭场。验工计价不管是对上对下必需经过质检工程师签认。质检工程师、质检员必需以施工标准、工程质量检验评定标准为依据，行使一票拒绝权。第五十条 变更设计审批制度。现场核对优化或施工过程中需发生变更设计时，应严格依据变更设计有关规定，办理变更设计审批手续。严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的规定。第五十一条 质量检查评定制度1、施工队主管领导、工程技术人员、质

33、量检查人员，均应娴熟把握现行工程质量评定验收标准；2、凡经检验合格的工程，须按规定填写检验批、分项、分部和单位工程检验评定表，并作为考核成绩和验工计价的依据；检验不合格的工程，按未完工程处理。第五十二条 质量回访制度工程部应制定质量回访打算，主动征求建设、设计、监理及相关方对工程产品质量方面的意见。对提出的问题准时处理，并反响有关处理状况。工程工程完毕后，向上级质量治理部门办理有关回访手续， 供给有关回访状况。第五十三条 验工计价制度1、验工计价是掌握工程质量的重要手段，未经质量检查、监理工程师签证的工程工程和数量，不予计价、拨款；2、有以下状况者，不予签证和计价（1） 、工程质量不合格须返工

34、或待处理者含砼、砂浆及填土密实度未按规定进展试验、无试验报告而未判定其质量状态者；（2） 、因质量不合格构成质量事故，未按规定呈报尚未处理者；（3） 、由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量；（4） 、缺少应具备的隐蔽工程检查证及未经检查签证者；（5） 、成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验鉴定确认合格者；（6） 、变更设计手续不完善或擅自变更设计者；（7） 、最终检验不合格的工程，已计价的，在以后的计价中予以扣除。第五十四条 质量保证金制度工程工程上场后，依据工程投资 5%提取质量保证金，待建设单位返还质量保证金后，没有质量问题再如数返回各施工单位。第八章 质量报

35、告及总结第五十五条 工程部按通道公司、集团公司规定和要求准时上报“工程质量报表”。第五十六条 质量专题总结：工程部半年和年终写出总结上报，总结质量治理和工程质量状况，制定下步工作打算和质量保证措施，并按通道公司和集团公司要求上报。第九章 质量事故报告和处理第五十七条 工程经理部在施工过程中，凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计和标准、规程的要求施工，使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够， 构造尺寸或建安位置错误，不符合设计要求，达不到本工程所承受的质量标准，一般需做返工、加固处理的均构成质量事故。第五十八条 工程质量事故发生后，应对事故部位或工

36、点实行有效措施，抢救人员，防止事态扩大，并保护事故现场。第五十九条 工程经理部必需建立工程质量事故逐级报告制度。工程质量事故发生后，事故发生单位必需马上用 报告上级安质部门， 同时报地方政府有关部门，并通知业主、设计、监理等驻现场有关人员。第六十条 凡发生工程质量事故的工程部，必需在三日内向所属上级机关提出书面报告，并逐级上报，报告内容包括：1、事故发生的时间、地点、工程工程；2、事故发生的简要经过、损失状况；3、事故发生缘由的初步分析；4、事故实行的应急措施及事故掌握状况；5、事故处理方案及工作打算；6、事故报告单位。第六十一条 对工程质量事故的调查处理，必需坚持“四不放过” 的原则进展处理

37、。即查不出事故发生的缘由不放过，找不出责任单位及主要责任者不放过，拿不出解决方法和防止类似事故再次发生的措施不放过，落实不到具体人不放过。第六十二条 事故调查由工程部上级或建设单位组织调查，属一般工程质量事故，由工程部上级质量治理部组织或参与调查处理，属大、重、特重大工程质量事故，由集团公司组织或参与调查处理。第六十三条 重、特重大工程质量事故调查处理要求： 1、查明事故发生的过程、损失状况和缘由；2、组织技术鉴定；3、查明事故责任单位、主要责任者，以及责任性质；4、提出工程处理的方案；5、提出防止类似事故再次发生的措施；6、对事故责任单位提出处理建议；7、提出事故调查报告。第六十四条 事故发

38、生单位应照实向调查组供给事故有关状况。任何单位和个人不得以任何方式阻碍、干扰调查组正常工作。第六十五条 工程经理部发生工程质量事故，不管什么缘由，一律规定实施惩罚。第十章 奖 惩第六十六条 实施质量奖惩制度是鼓舞先进、鞭策落后、促进工程工程质量治理和搞好工程质量的重要手段。第六十七条 嘉奖1、实行质量嘉奖基金。工程经理部从对下各施工队计量费用中提取0.5%作为质量嘉奖基金，用于嘉奖质量治理中的先进单位和个人，实行 优质优价，以鼓舞创优；2、工程工程的质量嘉奖，由工程经理部在工程质量奖罚实施细则 中明确嘉奖标准；3、工程工程创集团公司以上优质工程嘉奖，按集团公司工程公 司质量治理方法中规定标准进

39、展嘉奖。第六十八条 责任追究一、对事故责任单位惩罚发生一般以上质量事故，按隶属的上一级有关规定处以罚款。二、对事故责任单位主要领导和其他责任人惩罚1 每发生一起一般质量事故损失 10 万元不含以下，对事故直接责任者赐予行政记过处分，按事故直接损失的 5%进展赔偿，工程队队长、书记、技术负责人由工程经理部赐予通报批判或警告处分，按事故直接损失的 3%进展赔偿。对其它责任人，依据责任大小，赐予警告或记过处分，并按事故直接损失的 4%进展赔偿。凡发生般质量事故的单位不能评为先进单位，事故直接责任人不能评为先进个人；2、每发生一起四级重大质量事故损失 10含30 万元不含，对事故直接责任者赐予记过或记

40、大过处分，按事故直接损失的 5%进展赔偿；对工程队长、书记、技术负责人赐予记过处分，并按事故直接损失的 3%进展赔偿；对负有领导责任的工程经理部主管领导、总工程师赐予行政记大过或降职处分，按同上一级签订的质量责任包保合同规定进展赔偿。对事故其它责任人，依据责任大小，分别赐予留用查看或降职、记大过处分，并按事故直接损失的 4%进展赔偿；3、每发生一起三级重大质量事故损失 30含100 万元不含，对事故直接责任者赐予开除处分，按事故损失的 4%进展赔偿；对工程队队长、书记、技术负责人赐予留用查看处分，并按事故直接损失的 3%进展赔偿；对负有领导责任的工程经理部主管领导、总工程师赐予撤职处分，按事故

41、损失的 2%进展赔偿。对事故其它责任人，依据责任大小，分别赐予开除或留用查看、撤职处分，并按事故直接损失的3%进展赔偿；4、每发生一起二级重大质量事故损失100含300 万元不含，对事故直接责任者赐予开除处分，按事故损失的 3%进展赔偿；对工程队队长、书记、技术负责人赐予开除处分，并按事故直接损失的2%进展赔偿；对负有领导责任的工程经理部主管领导、总工程师赐予留用查看处分，按事故损失的 1%进展赔偿。对事故其它责任人，依据责任大小，分别赐予开除、留用查看处分，并按事故直接损失的 2%进展赔偿；5、每发生一起一级重大质量事故损失 300含万元以上，对事故直接责任者赐予开除处分，按事故损失的 2%

42、进展赔偿；对工程队队长、书记、技术负责人赐予开除处分，并按事故直接损失的 1.5%进展赔偿；对负有领导责任的工程经理部主管领导、总工程师赐予开除处分，按事故损失的 1%进展赔偿。对事故其它责任人，依据责任大小， 分别赐予开除或留用查看处分，并按事故直接损失的 1%进展赔偿；6、以上质量事故中的有关责任人触犯刑律者，由司法机关依法追究刑事责任；同一工程一年中消灭两次以上质量事故时，对有关领导要加重惩罚，并增加 50%的经济赔偿；7、对有关责任人的责任追究，依据其治理权限，由纪检监察部门进展处分；8、外部劳务分包队伍质量事故惩罚按外部劳务分包合同相关条款执行。第六十九条 有以下情形之一者，按隐瞒事

43、故论处并追究工程领导、施工队领导和业务部门的责任，依照上述条款加倍惩罚。1、事故发生后，不按规定时间上报，或虽上报而未按“四不放过” 的原则进展处理者；2、事故发生后，自行修转变更设计或使用其它掩饰手段，不照实上报者；3、有意缩小事故返工损失，降低事故等级或擅自处理者；4、砼、砂浆检查试件强度未上报或不按规定进展试验者；5、有其他隐瞒事故嫌疑问题者。第七十条 各施工队对上级检查中觉察的问题不准时整改或不反响有关状况，对该队提出批判，如仍不改正者对该工程部罚款 2023 4000 元。以上对个人的经济惩罚从本人的奖金或工资中扣除。第十一章 附 则第七十一条 本方法由中铁二十局集团吕临支线 ZNTJ-3 标工程经理部负责解释。