工程管理部门年度工作总结5篇.doc

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1、 工程管理部门年度工作总结5篇 2022年马上过去，新的一年也马上开头，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术治理工作，下面分几方面对一年来的工作进展一下总结。 一、主要工作 在过去一年做为施工现场施工治理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工治理工作。 过去一年时间里与_公司_工程相邻施工，不管是施工质量、施工进度、施工现场的治理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们工程部声誉和今后进展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和

2、惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并急躁向他们讲清标准中的要求。在施工前我会具体了解材料的储藏状况和人员的预备状况为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格根据_方案实施，施工期间我不连续的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的掌握、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中消失的问题从而治理上保证了施工进度。 在资料方面：根据工程的形象进度准时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并准时找驻地工程师签字盖章，做到了施

3、工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 自身方面由于阅历缺乏在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清晰、没有具体对大事进展分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在治理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进展严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了幸运的心态，至使在后期治理工作中消失了消失治理失控，也就形成安排工作难，现场治理难的状况。在以后的治理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程治理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚清楚，形成肯定以工程部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此

4、来树立施工威信。 工程治理部门年度工作总结2 2022年上半年工程治理部结合_公司年初制定的工作规划，努力工作、积极进取、克制困难实行一些列措施。总结上半年工作，工程治理部重点完成以下工作： 一、完善安全治理制度，上半年实现重大设备事故、重大火灾事故、人员伤亡事故为零 通过完善安全治理制度，加强对施工单位领导的安全教育，始终以“安全第一、预防为主”为方针，对全体施工人员进展安全教育普及，并组织各级领导进展安全培训考试。通过培训、考试，共有_人通过，并取得辽宁省建立厅颁发的安全治理上岗证。 对施工单位全体人员进展安全普及考试，参与人员到达_%;合格率到达_%。通过安全治理持证上岗及施工人员安全考

5、试合格上岗，极大的提高了企业安全治理水平及全体职工的安全防范意识，从而实现了2022年上半年企业重大设备事故、重大火灾事故、企业人员伤亡事故为零。 二、建立质量治理体系、狠抓质量治理，实现重大质量事故为零 上半年工程治理部就如何提高施工质量召开专题研讨会议。通过完善工程质量治理制度，建立质量治理体系，设置专业质量治理人员，保障_质量认证体系正常运转，极大的提高了施工单位质量治理水平。 通过完善质量治理制度及对全体施工人员进展质量意识教育，使广阔职工深刻熟悉到质量是企业的生命，从而形成以提高质量为企业生存的动身点。由于提高了工程治理质量，公司在鞍钢赢得了市场，赢得了信誉，特殊是能够参与鞍钢技改大

6、型工程的建立施工。 上半年，工程质量验收合格率到达_%，优良率到达_%，重大质量事故为零。 三、加强专业化队伍建立，不断提升企业的施工力量 依据年初制定的工作目标，工程治理部通过与各部门的协作，通过人才引进，扩大活源以及完善各项治理制度等手段。强化了专业队伍的建立，使得专业人才能够独立上岗。上半年建安公司在鞍钢技改工程站稳了市场，并且担当了_万元以上单项工程。 但是由于建筑市场竞争剧烈，活源匮乏缘由，严峻束缚了专业化队伍的建立，有的单位还没有满意拥有专业化队伍的要求，建立步伐非常滞缓。人才问题、活源问题还是很严峻。 工程治理部门年度工作总结3 时间飞逝，2022年渐近尾声。回忆20_，展望20

7、_，对个人本年的工作进展梳理与总结，对来年的工作展望、布满斗志与激情。 一、2022年的进步之处 1、能充分发挥仆人翁的精气神、不断鞭策自己调动主观能动性，做一个有担当的酒店中层治理者。主动发觉问题、解决问题，而不是等待问题。如：关注顶楼广告灯架使用状况，发觉腐蚀问题准时汇报、维护、消退隐患;主动、定期与_公司协调做好室内管道、用气设备的检查、消退隐患;酒店官方微信的注册、根底建立、治理等。 2、对工作要求细致、安全，带好自己的小团队，平稳、安全，全年零事故。在领导的带着下，能够时刻给予小团队正能量。无论是水电修理班、锅炉房都有新的同事参加，做好引领工作。锅炉房新参加的王一功安全意识淡薄，通过

8、不断观看他的工作动态与上岗技术技能，准时给与引导和错误订正，目前已走上正轨。水电修理班断续有_人员参加，对他们进展酒店工作的熟识、培训外，还对他们的效劳技术技能把关。 3、酒店修理工作是简单的工作，对外和对内都要做好协调。在这方面的沟通与执行力个人认为都有着很大的进步。我以自己的方式、没有怨言地始终处理这些工作。如特别顺当与很好地完成了宿舍_与酒店个别区域的防水工作，完成了酒店星级评定的整改工程(墙纸修补、墙面修补、家具修理等)，完成了酒店大堂空调重新保温，完成了办公区装修改造、防护门窗安装，完成了食堂前坪道闸系统安装等。 4、高度听从酒店与领导的安排，尽量开拓、发散思维，以不同的角度去对待、

9、分析问题。争取能有好的建议与意见反应给领导，圆满完成每一项任务。 二、2022年缺乏之处 1、需不断提升自己的治理力量、多向酒店领导和其他兄弟部门经理学习。提高自己的协调、沟通力量，加强执行力。 2、处理问题需更全面化、多视角考虑问题。消退惰性，挖掘自己的潜能。 展望2022年，我信任在领导的带着下，能治理与建立好工程修理这个小团队，无论是水电修理班、锅炉房、还是自己所负责的电脑、网络、电话等等，确保安全生产，为酒店的经营保驾护航。 最终，谈下自己的感受。作为一名老员工，特别感谢酒店领导的信任与栽培。工作中我们始终在努力，没有像新员工那样暴露给领导诸多问题，那是由于我们在水面下将许多问题悄悄地

10、解决好了。恳请领导当看到我们的努力和进步，以及真正将身心给予这份工作的时候，能将更多进展的时机赐予悄悄奉献、无怨无悔付出的我们，能有舞台去发挥我们光和热，正能量更多的是来自于盼望。脚步的停留、意识的搁浅有时并非愚钝与不努力，而是受限于种种。 工程治理部门年度工作总结4 _办公楼工程自2022年_月进场以来，在公司领导的关怀及各部门的帮忙和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克制了工程工程建立中的各种困难，以积极的姿势投入到_工程的施工生产中，根据业主规划要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。 一、工程进度完成状况 从_月份进场开头组建工程部，按业主要求报建前完成了_加建地

11、下室构造施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在_月_日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下开头介入施工，在_月_日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 二、工程进度施工过程掌握总结 从_月_日正式发开工令给本工程，工程部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前规划，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。 三、施工质量掌握总结 为把_办公楼工程建立成业主满足的工程，工程部全体员工仔细落实工程质量目标，针

12、对公司质量方针，担当各自的治理责任，科学实效组织施工和治理。 质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量治理方案： 1、工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进展技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个专题人都能领悟操作要令、把握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格掌握施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部全

13、部治理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去治理。从现在施工的状况来看，该治理方法是有效有用的。 2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进展进展验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建局部地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。 3、加强施工过程质量掌握，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方准时返工处理，在施工过程中掌握施工质量，加强“自检、互检、交接检”和工程部施工员的检查验收制度，对消失不合格样品严格执行奖罚制度，提高了治理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料铺张

14、。 四、对公司建议 1、公司许多施工治理人员治理水平力量不高，思想比拟落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进展内部培训，提高治理力量和技术水平，让公司治理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的进展发光发热。 2、现公司治理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪治理制度，加薪机制，以便调发动工的工作积极性，把企业当家的仆人翁精神，留住有力量的人才，也能对外招缆到有力量的人才。 五、总结 2022年是我们_工程顺当的一年，虽然工程部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过工程团队的共同努力，工程部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，订正了

15、治理人员原先那种散漫没有规划性目标性的工作态度，让工程部整个团队在对工程治理力量素养上都上上了一个新的台阶，这是工程部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，工程部肯定会再接再励，争取在2022年更上一层楼，顺当完成_办公楼工程的建立生产，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益，为公司的建立做出更大的奉献! 最终，愿_公司事业蒸蒸日上，蓬勃进展，更上一层楼! 工程治理部门年度工作总结5 斗转星移，时间如梭，转瞬已近岁末，回忆自己年前这段时间的工作历程，收获及感受颇多。本人有幸得到公司的认可和信任。本人非常珍惜和感谢公司赐予的熬炼和学习的时机，在领导的大力支持和热心指导及各位同事的积极帮助下，

16、根本完成了公司给予的各项工作，履行了自身职责，积存了工作阅历，得现将自己2022年度工作、思想状况向上级领导汇报如下： 一、坚决听从上司的领导，仔细领悟执行公司的经营治理策略和工作指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。 二、坚持预防为主、防治结合的治安治理方针，时刻教育和要求自己，并严格要求自己加强对工程工地的巡查力度。 三、坚持预防为主、防消结合的消防工作方针，完善消防设备巡察及保养措施并加强自己的消防学问培训，提高自己的防火意识，使自己能娴熟把握消防设备的操作方法。确保写字楼的消防安全。 四、遵守部门各项规章制度、治理规定。在工作中尽量严格要求自己，以便起到带

17、头作用。 五、公司领导常常带着客人到工程参观，自己要仔细做好礼节礼貌等工作。 六、积极地参与公司的各项培训和学习，不断提高自身的素养和效劳水平。 七、本人在日常治理中力求做到： 1、遵循公司的经营理念及效劳宗旨，以公司企业文化精神为中心，团结同事，培育团队协作精神2023年保安工作总结文章2023年保安工作总结。由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。 2、遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作、生活作风，做到良性进展，营造安康的工作气氛。 3、在各类理论培训中，张经理和各位其他领导通过讲解、点评、沟通使我们在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教育我们要

18、有紧迫感，应具有上进心，使其明白秩序维护员工作不是高科技，没有什么浅显的学问。 成为一名合格秩序维护员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对治理与效劳内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家积极进取在工作中表达自身价值，感受人生乐趣。 以上是我在一年中力争做到、做好的方面。纵观我入职以来的工作，客观的自我剖析，自己在以下几方面存在缺乏之处，肯请领导的指正与批判，以待在今后的工作中进一步加强和改正： 1、工作方式过于急躁。在有些问题地处理上不够稳重，遇事有时不够冷静，简单急躁，要学习更多的效劳技巧，以便更好地提高自已的效劳水平。 2、工作中时有松懈。不能够始终保持

19、昂扬、积极奋进的斗志，有放松和懈怠的时候。没有时刻根据公司的规章制度和岗位职责去严格要求自已。 3、工作阅历和相关治理学问仍需进一步学习、积存。自己初入物业行业，对物业治理方面的学问了解不够全面，还需要不断地学习积存，以便提高自己。 4、团队意识需要进一步提高。秩序部要是一个完整的整体，要保证能够召之即来、来之能战、战之能胜。自己在团队合作方面还要进一步加强。金无足赤，人无完人，只有找出自己的缺点和缺乏，才能不断地成长和进步 以上几点是本人所欠缺和做的不好的地方，盼望在下一年的工作中能不断地改良和完善，也盼望各位领导和同事能够积极地帮忙我、支持我，争取在接下来的工作中做得更好，取得更大的成绩。 2022年马上过去，我们将满怀信念地迎来2022年，新的一年意味着新的机遇，新的挑战。今朝花开胜往昔，料得明日花更红。我坚信在公司领导的英明决策和运筹下，物业效劳公司的明天会更好。做为公司的一份子，在明年的工作我将一如既往，全心全意的为泛海物业公司效劳，尽力做好本职工作，为公司的进展奉献一份微薄。 我信任在大家的共同努力下，泛海物业的效劳水平肯定会有质的提升，泛海物业肯定会蜚声全国，泛海的明天也肯定会更加美妙!让我们大家携起手来，为了泛海的明天也为了自己的将来而努力! 工程治理部门年度工作总结